Курсовая работа: Маркетинговый анализ предприятия. Этапы проведения маркетингового анализа Методы анализа в маркетинге

Внимание!

Компания «VVS» оказывает и не консультирует

Вконтакте

Одноклассники

Каждый, кто принимает участие в экономическом взаимодействии, обязательно функционирует на каком-либо рынке. Понятие рынка весьма значимо, в том числе и в области маркетинга. Часто уровень маркетинга фирмы не отвечает общепризнанным требованиям. Обычно именно это служит причиной малых продаж. Поэтому необходимо вести аналитическую работу и исследовать маркетинговый рынок.

Маркетинговый рынок и его виды

Маркетинговый рынок – это общее число всех покупателей продукции (как уже имеющихся, так и потенциальных). У этих субъектов существуют общие потребности либо запросы, которые могут быть удовлетворены с помощью обмена. Следовательно, объем рынка определяется числом покупателей, которым необходима какая-либо продукция. У них есть ресурсы для обмена, а также желание отдать эти ресурсы за тот товар, в котором они ощущают потребность.

Рынок в маркетинге обязан быть четким. Для него характерны конкретные показатели:

Клиентские потребности, которые провоцируют соответствующий спрос;

• Географическое положение.

В соответствии с потребностями, которые породили спрос на конкретную продукцию, можно назвать основные виды рынка.

Рынок производителей (или рынок производственной продукции) образуют компании и фирмы, которые покупают товары/услуги для будущего их применения в производственном процессе.

Потребительский маркетинговый рынок (или рынок товаров народного потребления) составляют отдельные люди, покупающие товары/услуги для личного использования.

Рынок государственных учреждений представлен государственными компаниями, которые покупают товары/услуги для выполнения своей работы.

Посреднический маркетинговый рынок – это юридические и физические лица, которым нужны товары/услуги для будущей перепродажи с целью получения прибыли.

Международный рынок включает в себя всех покупателей продукции, которые располагаются за границей (к ним будут относиться производители, отдельные люди, посредники и государственные организации).

Если брать рынок как сочетание покупателей с родственным географическим положением, то можно назвать следующие виды маркетинговых рынков:

Региональный – занимает всю территорию конкретной страны;

Местный – охватывает один или несколько районов государства;

Мировой – включает в себя все страны мира.

Существенным параметром в характеристике маркетингового рынка выступает сочетание спроса и предложения на конкретную продукцию. В данном случае можно выделить «рынок покупателя» и «рынок продавца».

На рынке продавца ведущей фигурой является соответственно продавец. Это работает в случае, когда имеющийся спрос перекрывает предложение. При подобном раскладе продавцу нет необходимости тратиться на маркетинг. Его товары в любом случае приобретут. Организуя маркетинговые исследования, продавец только зря потратит деньги.

На рынке покупателя тон задает покупатель. Такой расклад побуждает продавца затрачивать дополнительные силы для сбыта своей продукции. Это служит одним из факторов, побуждающих применять маркетинговые исследования рынка услуг и товаров. Вернее, исключительно в подобной ситуации можно говорить об осуществлении идеи маркетинга.

Для чего предприятию нужен маркетинговый анализ рынка

Маркетинговый анализ – это существенный момент в работе менеджера по маркетингу. Подробный анализ дает возможность оперативно отыскать незанятые рыночные ниши, выбрать максимально подходящий целевой рынок, лучше осознать потребительские потребности.

Прежде чем начать анализ, следует конкретизировать цели исследования рынка. Необходимо прояснить следующие составляющие:

Продукция фирмы: анализ развития рынка и доли продукции фирмы в сегменте;

Структура рынка: анализ конъюнктуры и маркетинговой емкости рынка, оценка рыночных тенденций;

Потребитель: анализ спроса, основных потребностей на рынке, пристальное маркетинговое изучение поведения и ожиданий целевой аудитории;

Целевой сегмент: анализ перспективности сегментов рынка для выбора поля деятельности;

Свободные ниши: маркетинговый анализ рыночных сегментов для выявления свободных рыночных ниш и новых источников сбыта;

Соперники: анализ деятельности соперников для выявления конкурентного превосходства продукции и поиска слабых мест фирмы;

Цены: маркетинговый анализ ценовых позиций соперников, а также нынешней ценовой структуры в отрасли.

Четкость в данном отношении даст возможность избежать работы над лишними сведениями. Ясная цель поможет верно разработать аналитический план, взять на вооружение наиболее продуктивный метод исследования рынка. Маркетинговая оценка рынка позволит применять исключительно необходимые инструменты для изучения, что уменьшит затраты на поиск и обработку сведений.

После этого необходимо грамотно выстроить маркетинговый аналитический план. Он выглядит как ряд тематически сгруппированных вопросов.

Укрупненные стадии маркетингового исследования рынка фирмы заключаются в следующем.

Изучение конъюнктуры рынка, его сегментация и выявление наиболее значимых сегментов.

Маркетинговое исследование объема, динамики и потенциала развития рынка.

Изучение цен и общий экономический анализ рынка.

Конкурентный анализ.

Изучение структуры распределения или дистрибуции товара на рынке.

Определение ключевых рыночных и потребительских тенденций.

Исследование спроса, главных потребностей и нюансов потребительского поведения.

Данный перечень вопросов выступает универсальной схемой при организации маркетинговых исследований рынка. Не нужно часто делать подробный анализ. Ему свойственна фундаментальность. Такой анализ предоставит нужные сведения для двух-трех лет работы.

Как проводится маркетинговый анализ рынка на предприятии: основные этапы

Этап 1. Определение цели анализа рынка

Перед аналитической работой необходимо обрисовать цели маркетингового исследования рынка. Что именно следует рассмотреть:

Продукцию фирмы;

Рыночную структуру;

Потребителя;

Целевой сегмент;

Свободные ниши;

Конкурентов;

Конкретизация отсеет излишние сведения и поможет выстроить правильный маркетинговый аналитический план.

Этап 2. Исследование продукта или услуги

Путем процедур, связанных с маркетинговым исследованием продукции, выявляются рыночные потребности в новых типах товаров/услуг. Также уточняются характеристики (функциональные и технические), которые стоит модифицировать в уже представленной на рынке продукции. В ходе маркетинговых исследований определяются параметры товаров, которые больше всего соответствуют потребностям и желаниям клиентов. Подобная аналитическая работа, с одной стороны, демонстрирует начальству компании, что хочет получить покупатель, какие именно свойства товара для него значимы. С другой стороны, в ходе маркетингового анализа можно понять, как именно преподнести потенциальным клиентам новую продукцию. Возможно, на отдельных характеристиках имеет смысл сосредоточить свои силы при улучшении товара и продвижении его на рынке. Маркетинговые исследования рынка продуктов и услуг дают сведения о том, какие новые перспективы для покупателя предоставляют новые товары либо изменения в уже существующих.

Анализ продукции состоит в сравнении характеристик изделий, поставляемых фирмой, с параметрами товаров-соперников. Для маркетингово ориентированной организации ключевой момент в изучении продукции – это определение ее сравнительных конкурентных преимуществ. Необходимо получить ясный ответ на вопросы: по какой причине потенциальные клиенты остановят свой выбор на товарах компании, а не на продукции конкурентов? Кто они – эти потенциальные покупатели? Итоги маркетинговой аналитической работы дают возможность выявить те регионы сбыта, где у компании есть сравнительные преимущества по отношению к соперникам. Изучение продукции нужно также при проектировании и организации продаж.

При маркетинговом анализе рынка товаров всегда необходимо соблюдать правило: продукция обязана оказаться там, где покупатель ее больше всего ждет – и по этой причине, вероятнее всего, купит. Такой процесс называется позиционированием товара на рынке.

Этап 3. Определение емкости рынка

Потенциальная емкость рынка – это общее количество заказов, которое компания и ее соперники смогут ожидать от клиентов конкретного региона в продолжение обозначенного времени (обычно берется год). Емкость рынка маркетинговых исследований высчитывается по отдельному товару для конкретного региона сбыта. Прежде всего она рассчитывается в натуральном выражении (число товаров, продаваемых за конкретный срок – квартал, месяц, год). Для компании также существенна маркетинговая оценка потенциальной емкости рынка в стоимостном выражении. Это особенно важно при изучении динамики емкости рынка. В этом случае начальству компании нужно будет определить:

Наблюдается ли увеличение спроса на товары компании? Или же спрос падает – и нужно задуматься о перепрофилировании деятельности;

Каковы перспективы деятельности на данном региональном рынке сбыта.

При маркетинговом исследовании потенциальной емкости рынка важно выявить факторы влияния, которые могут провоцировать как снижение емкости, так и ее увеличение. Такими факторами выступают колебания в размере потребительских доходов.

Этап 4. Проведение сегментации рынка

Это, вне всяких сомнений, одна из самых значимых составляющих маркетингового изучения рынка.

Сегмент рынка – это группа потребителей, которой свойственны строго определенные общие устойчивые характеристики либо одно качество, которое определяет их поведение на рынке. Таким образом, сущность и цель маркетинговой сегментации рынка – это поиск той группы (или ряда групп) потребителей, которая с максимальной вероятностью станет покупать конкретную продукцию.

Маркетинговое сегментирование рынка дает возможность:

Выяснить специфику наиболее возможного покупателя данного товара; продемонстрировать нюансы потребительских качеств на разных сегментах рынка; определить, какие из свойств потребительской группы являются устойчивыми и поэтому более существенными для проектирования потребностей и желаний потребителей;

Прояснить (скорректировать) возможную емкость рынка, упростить прогнозирование продаж;

Понять, как изменить свойства товара (устройство, стоимость, доставку, внешний вид, тару и др.) при продаже на разных сегментах рынка.

Признак сегментации – это признак и система характеристик, объединяющие каких-либо покупателей в устойчивую группу. Они могут быть отобраны по размеру доходов и социальной активности, по демографическому и географическому признакам, по национальной принадлежности и даже по общности исторического пути. В общем, объединяющий критерий может быть любым.

Для компании же при продажах важным является то, какие из свойств потребительской группы находятся на первом месте на данный момент либо окажутся там в скором будущем. На основе этих свойств можно установить целевой сегмент рынка – наиболее существенный или перспективный для компании, тот, который отвечает ее специфике. Верный выбор целевого сегмента (той потребительской группы, в которой собраны наиболее вероятные покупатели конкретного товара) выступает характерным отличием маркетингово ориентированной фирмы.

Анализ рынка маркетинговых исследований свидетельствует, что необходимо ясно понимать разницу между сегментом рынка и его нишей. Эти термины нельзя смешивать в практическом и методическом отношении. Ниша рынка – это тоже потребительская группа, однако ей свойственен ряд отличий. Во-первых, она небольшая с точки зрения численности. Во-вторых, потребители в нише обладают несколькими признаками, каждый из которых может быть характерным для разных сегментов одного рынка либо разных рынков и отраслей. В-третьих, отличительной чертой рыночной ниши выступает значительное ослабление либо полное отсутствие в ней соперничества. Исходя из этих нюансов процесс поиска рыночной ниши, как говорил один бизнесмен, похож на нейрохирургическую операцию, так как предполагает максимальную выверенность действий.

Этап 5. Изучение и анализ потребителя

На этом этапе выясняется: кто является возможным потребителем продукции, какова структура пожеланий покупателей на рынке конкретной компании. Здесь начальству фирмы необходимо будет дать ответы на многие вопросы.

Работа в данном направлении поможет в первую очередь определить максимально уязвимые места. Это относится как к товару, так и к варианту его реализации, к экономической тактике компании в целом. На этом этапе уточняется профиль (портрет) возможного покупателя.

В ходе такой аналитической работы рассматриваются не только склонности и обычаи, привычки и предпочтения потребителя. Здесь также уточняются причины поведения конкретных потребительских групп. Это дает возможность предугадать будущую структуру их интересов. На данный момент используется серьезный арсенал инструментов для маркетингового исследования поведения покупателей, их подсознательных и осознанных реакций на определенную продукцию и сопровождающую ее рекламу, на текущее положение дел на рынке. К методам изучения относятся: анкетирование, опросы, тестирование. Все они дают возможность узнать мнение потребителей товаров о сделанных изменениях в продукции или сервисе. С помощью этих инструментов можно на постоянной основе следить за потребительской реакцией на усилия по выпуску и маркетинговому продвижению товара на рынке. Построение обратной связи с клиентами и непрерывное улучшение на основе отзывов самой продукции и производственных технологий – это одна из особенностей маркетингово ориентированной фирмы.

Этап 6. Исследование методов сбыта

Маркетинговые исследования рынка сбыта включают в себя поиск наиболее эффективного сочетания используемых методов и форм реализации товаров/услуг, их сильных и слабых сторон, принадлежности к сегменту рынка либо региону продаж. Здесь исследуются средства, нужные для того, чтобы товар оказался на рынке. Изучается работа компаний, непосредственно реализующих товары/услуги на рынке. Маркетинговая аналитическая работа подразумевает рассмотрение функций и особенностей деятельности разных видов компаний, которые занимаются оптовой и розничной торговлей. Определяются их сильные и слабые стороны, изучается характер установившихся отношений с производителями.

В итоге уточняется:

Кто может выступить в роли посредника (автономная торговая компания либо собственный отдел сбыта фирмы);

Как можно правильнее, с большей пользой реализовать товары компании на конкретном рынке.

Вместе с этим необходимо просчитать все типы расходов по сбыту товара. Нужно продумать пути реализации с помощью посредников и через организацию собственной сети продаж. Требуется также уточнить процент издержек по реализации в конечной стоимости товара и др.

Данный компонент маркетингового исследования рынка предприятия отвечает за анализ эффективности разных видов и способов рекламы и продвижения продукта на рынке. Сюда также включаются персональные продажи, создание имиджа компании, стимулирование сбыта.

Для того чтобы освоить рынок или хотя бы запустить продажу своей продукции, компании необходима реклама. Она требуется для поиска и информирования клиентов, формирования привлекательного имиджа компании, для сбора заказов.

Отбор максимально подходящих видов и средств рекламы;

Выяснение максимально предпочтительной последовательности использования разных рекламных средств;

Значимость рекламы и продуктивность рекламной кампании оцениваются по итоговым показателям экономической деятельности компании. В первую очередь это видно по увеличению объемов продаж. В то же время отдельные типы рекламы направлены на долгосрочную перспективу. Их нельзя оценить по количественным параметрам.

Этап 8. Разработка стратегии ценообразования

Ценообразование выступает одним из ключевых факторов успешного соперничества на рынке. В ходе работы над верной ценовой политикой нужно будет продумать не только правильную стратегию цен и схему заманчивых скидок для клиентов. Требуется также определить ценовой диапазон для увеличения прибыли и оптимизации объема продаж.

Этап 9. Исследование уровня конкуренции

Изучение соперников – один из ключевых компонентов маркетинга на данный момент. Его итоги дают возможность не только выработать верную экономическую стратегию и рыночную политику фирмы. Сразу становится ясно, что сделано ненадлежащим образом в товарах, сети продаж, рекламе и иных элементах маркетинговой деятельности фирмы.

В ходе исследования соперников в первую очередь нужно будет выявить главных конкурентов компании на рынке (прямых и косвенных), найти их сильные и слабые стороны. Это особенно важно в том случае, когда компания появляется на рынке с новым продуктом, осваивает неизвестную область экономической деятельности, пробует проникнуть на новый рынок сбыта. Чтобы определить сравнительные преимущества соперников и дать оценку собственным ресурсам, недостаточно просто изучить товары конкурентов. Нужно раздобыть сведения о других сторонах их работы: целях на определенном рынке, нюансах производства и руководства, ценовой политике и финансовом положении.

Начальству компании необходимо знать:

В чем именно она состоит;

Соотношение стоимости своего товара и продукции соперников;

На какие каналы продаж опираются соперники при реализации товара;

В какие отрасли экономической деятельности соперники желают проникнуть в будущем;

Какие типы привилегий соперники предлагают покупателям и постоянным клиентам;

Кого они задействуют как посредников при реализации товара и др.

На данный момент наряду с прямой конкуренцией все больше углубляется специализация компаний. Покупательский спрос, желания и потребности людей все сильнее индивидуализируются. В связи с этим необходимо научиться обнаруживать любые пути для совместной работы и союза (в первую очередь производственно-технологического) с потенциальными соперниками. Это нужно для того, чтобы обезопасить себя от войны цен, в которой вероятнее всего никто не победит. Это идет вразрез с привычным разделением рынка, с борьбой предприятий за увеличение территории на рынке сбыта. Безусловно, ценовая конкуренция в любом случае остается (на определенных сегментах рынка при производстве аналогичных товаров даже возрастает). Однако она не играет главной роли для долгосрочной победы в конкурентной борьбе. Образование же различных союзов между компаниями – потенциальными соперниками (совместных предприятий, стратегических коалиций) дает им возможность не только более эффективно реагировать на потребительский спрос, но и дополнительно увеличивать емкость рынка.

Этап 10. Прогнозирование сбыта

База планирования в компании в условиях рынка – это разработка прогноза сбыта. С него как раз и стартует планирование. Не с нормы прибыли либо доходности на вложенный капитал, а именно с прогноза сбыта. Имеется в виду потенциальный объем продаж определенного типа товаров/услуг для всех филиалов компании. Первоочередная цель маркетингового анализа рынка – выяснить, что и в каких количествах можно реализовать. Лишь после этого можно начинать выстраивать производственный план.

С помощью прогнозов сбыта планируется финансовая и производственная работа. Выносятся решения о том, куда и сколько инвестировать. Какие (или через какое время) потребуются компании новые производственные ресурсы. Становится понятно, какие новые каналы снабжения необходимо найти. Какие конструкторские решения или технические новинки отправить в производство. Маркетинговая работа в данном направлении позволяет понять, каким образом изменить ассортимент товаров/услуг, чтобы повысить общую доходность компании, и др.

Однако прогноз сбыта – это прежде всего прогноз. В данном случае велико влияние неуправляемых, внезапных либо непредвиденных факторов, их воздействие на положение дел компании любого типа. В связи с этим подобный прогноз обязан быть многокомпонентным, по максимуму обоснованным и многовариантным.

Какими методами проводится маркетинговый анализ рынка

Способов изучения рынка очень много. Все они используются в конкретных ситуациях, для решения конкретных маркетинговых задач. Способы сбора сведений при осуществлении маркетинговых исследований можно разделить на две группы: качественные и количественные.

Количественный анализ рынка чаще всего связывают с организацией разных опросов. Они базируются на применении структурированных вопросов закрытого вида. Ответы дает большое количество респондентов. Отличительными особенностями подобных маркетинговых исследований выступают: анализ полученных сведений проводится в ходе упорядоченных процедур (преобладают количественные по своей природе), формат собираемых сведений и источники их получения строго определены.

Качественный маркетинговый анализ рынка состоит из сбора, изучения и толкования сведений с помощью наблюдения за тем, как люди ведут себя и что при этом произносят. Мониторинг и его итоги обладают качественной природой и проводятся вне стандартов.

Подбор способа изучения зависит от финансовых и временных ресурсов. Основные методы исследования рынка следующие.

Фокус-группы. Круглый стол либо дискуссия, где идет разговор на определенную тему. Участие принимает целевая группа потребителей. На этом мероприятии присутствует модератор, который ведет беседу по определенному списку вопросов. Это – качественный метод маркетингового исследования рынка, он полезен для понимания причин поведения. Фокус-группы помогают сформулировать гипотезы, изучить скрытые мотивы клиентов.

Опросы. Подразумевают опрос целевого рынка по строгой анкете. По величине бывают как маленькими, так и большими. В маркетинговом опросе большое значение имеет выборка. Чем она крупнее, тем более четкий и действительный итог будет получен. Это – количественный маркетинговый метод. Он применяется, когда нужно получить конкретные показатели по определенным вопросам.

Наблюдение. Мониторинг поведения представителя целевой аудитории в обычной среде (допустим, видеосъемка в магазине). Относится к качественным маркетинговым методам изучения.

Эксперименты либо полевые исследования. Относятся к количественным маркетинговым методам. Дают возможность проверить какие-либо предположения и альтернативы в реальной жизни.

Глубинные интервью. Разговор с одним представителем целевой аудитории по конкретному списку открытых вопросов. Дают возможность подробно разобраться в теме и сформировать гипотезы. Относятся к качественным маркетинговым способам.

Можно назвать, кроме всего прочего, группу аналитико-прогностических способов. Чтобы провести маркетинговое исследование рынка, применяют:

Теорию вероятности;

Линейное планирование;

Сетевое планирование;

Методы деловых игр;

Экономико-математическое моделирование;

Способы экспертного оценивания;

Экономико-статистические методы.

И все же не часто встречается вариант, при котором фирма располагает достаточными средствами для осуществления системного маркетингового изучения отраслевого рынка (начиная с разработки гипотез в фокус-группах, беседах и заканчивая крупномасштабным опросом для получения точных сведений).

Зачастую менеджеру по маркетингу необходимо прикладывать личные усилия для сбора тех сведений о рынке, которые будут полезны для выработки маркетинговой стратегии фирмы.

Способы поиска маркетинговой информации о рынке

Соцсети и форумы. Стоит воспользоваться возможностями Сети. Там можно узнать мнение покупателей в социальных сетях, на форумах. Помогут также Skype и электронная почта. Все эти каналы уменьшат затраты на маркетинговое изучение рынка.

Личные беседы. Проведите интервью самостоятельно (5–10 разговоров). Задействуйте приверженцев различных торговых брендов, потребителей и непотребителей рынка. Поговорите с теми, кто выносит решение и контролирует покупку, а также с теми, кто использует приобретенную продукцию. Такие беседы займут по времени меньше недели, зато предоставят массу полезных сведений.

Работники организаций. Задайте интересующие вопросы персоналу фирмы, чтобы узнать их мнение. Отдельное внимание уделите отделу сбыта. Если вы участвуете в маркетинговом исследовании как независимая сторона – побеседуйте с начальством предприятий.

Интернет-ресурсы. Исследуйте размещенную в Сети информацию по заданной теме. Не проходите мимо сведений о смежных рынках.

Собственный опыт. Попробуйте приобрести свою продукцию и зафиксируйте впечатления.

Собственное наблюдение. Самостоятельно присмотритесь к поведению людей в точках продаж: как они выбирают те или другие товары.

Оставайтесь реалистами. Вносите в маркетинговый анализ рынка лишь те сведения, которые действительно можно собрать и обработать. Помните о том, что не стоит анализировать ради самого процесса анализа. Имеют значение лишь те итоги, которые станут полезными при выработке маркетинговой стратегии компании.

Маркетинговая среда рынка: почему ее важно анализировать

Максимального интереса при осуществлении маркетинговых исследований заслуживает анализ маркетинговой среды. Она все время обновляется – то за счет угроз, то за счет открывающихся горизонтов. Для любой компании предельно важно мониторить подобные изменения и вовремя приспосабливаться к ним. Маркетинговая среда – это сочетание активных субъектов и процессов, которые функционируют за пределами компании и оказывают воздействие на перспективы ее удачного сотрудничества с целевой аудиторией. Иначе говоря, маркетинговая среда представляет собой факторы и силы, которые определяют возможности компании налаживать и сохранять выгодное сотрудничество с клиентами. Эти моменты не все и не всегда подчиняются прямому управлению со стороны компании. В связи с этим разделяют внешнюю и внутреннюю среды маркетинга.

Внешнюю среду компании чаще всего разделяют на макро- и микросреду.

Макросреда охватывает целиком положение дел в бизнес-пространстве города (региона, государства). Ее отличительные особенности оказывают воздействие на работу всех экономических субъектов, вне зависимости от формы собственности и товарных отличий. Это влияние будет распространяться и на крупного производителя продуктов питания, и на пятизвездочный отель, и на частный салон красоты.

Для внешней маркетинговой среды характерна большая подвижность, поэтому она чаще всего не подвержена активному влиянию со стороны какой-либо компании.

Микросреда представлена свойствами отдельного взятого рынка и положением дел на нем. Рынок этот представляет для компании особый интерес. Допустим, это может быть рынок гостиничных услуг либо рынок х/б тканей.

В микросреду входят силы, которые способны влиять на возможности компании в плане обслуживания потребителей:

Маркетинговые посредники;

Сама компания;

Покупатели;

Конкуренты;

Поставщики;

Широкая общественность.

Внутренняя маркетинговая среда состоит из таких компонентов, как:

Организационно-управленческие ресурсы компании;

Кадровые возможности компании;

Производственный потенциал компании;

Проектно-конструкторские ресурсы компании;

Материальные и финансовые возможности компании;

Сбытовой потенциал компании.

Функционирование любой организации на рынке зависит от факторов, влияющих на нее в ходе выполнения каких-либо действий. Эти элементы формируют для организации возможности либо угрозы, которые соответственно помогают либо мешают осуществлению разных действий и достижению задач.

Знание о свойствах и мощи этих факторов дает возможность выработать такие руководящие решения в сфере маркетинга, которые помогут обезопасить фирму от угроз и по максимуму использовать появившиеся перспективы на благо фирмы.

Маркетинговые стратегии рынка: виды и этапы разработки

Маркетинговая стратегия является составляющей общей стратегии фирмы. Благодаря ей формируются главные направления деятельности компании на рынке по отношению к соперникам и покупателям.

На разработку маркетинговых стратегий рынка воздействуют:

Главные цели фирмы;

Ее нынешнее положение на рынке;

Имеющиеся ресурсы;

Оценка рыночных перспектив и предполагаемых действий соперников.

Так как положение дел на рынке все время меняется, маркетинговой стратегии тоже свойственны подвижность, гибкость. Она может все время корректироваться. Нет одинаковой для всех стратегии в области маркетинга. Для поднятия продаж определенной компании или продвижения какого-либо типа продукции нужна своя разработка направлений деятельности.

Маркетинговые стратегии чаще всего делят на определенные стратегии.

Интегрированного роста. Ее цель – увеличение структуры компании путем «вертикального развития» – запуска производства новой продукции.

Концентрированного роста. Подразумевает изменение рынка сбыта продукции или ее модернизацию. Зачастую подобные маркетинговые стратегии нацелены на борьбу с соперниками по завоеванию большей доли рынка («горизонтальное развитие»), поиск рынков для уже имеющихся товаров, совершенствование продукции. В рамках проведения в жизнь этих типов стратегий ведется контроль за региональными подразделениями, дилерами и поставщиками фирмы. Помимо этого, идет воздействие на конечных потребителей товаров.

Сокращения. Цель – увеличение эффективности работы компании после долгого развития. В данном случае может быть проведена как реорганизация фирмы (допустим, сокращение каких-либо отделов), так и ее ликвидация (допустим, плавное сворачивание деятельности к нулю с одновременным получением максимально доступной прибыли).

Диверсифицированного роста. Применяется, если у компании отсутствует возможность расти в нынешних условиях на рынке с конкретным типом продукции. Фирма может сконцентрироваться на выпуске нового товара, но за счет наличествующих ресурсов. В этом случае продукция может несущественно отличаться от уже имеющейся либо быть совсем новой.

Помимо этого, маркетинговая стратегия компании может быть направлена как на весь рынок, так и на его отдельные целевые сегменты. Основные стратегии для отдельных сегментов:

Стратегия дифференцированного маркетинга. Здесь целью выступает охват как можно большего числа рыночных сегментов с помощью выпуска специально разработанной для этого продукции (внешний вид, улучшенное качество и т. п.);

Стратегия концентрированного маркетинга. Силы и ресурсы компании концентрируются на одном рыночном сегменте. Продукция предлагается конкретной целевой аудитории. Упор делается на оригинальность каких-либо товаров. Этот маркетинговый вариант больше всего подходит для компаний с ограниченными ресурсами;

Стратегия массового (или недифференцированного) маркетинга. Направлена на рынок в целом, без каких-то отличий в покупательском спросе. Конкурентное преимущество товаров состоит преимущественно в снижении затрат на их выпуск.

Типичные ошибки, которые допускают предприятия

Ошибка № 1. Фирма мало задумывается о рынке и слабо ориентирована на клиента.

Не выделены приоритеты рыночных сегментов.

Сами сегменты ясно не определены.

Большое число работников фирмы придерживается мнения, что обслуживание покупателей – зона ответственности маркетинговых подразделений, поэтому не стремится лучше относиться к потребителям.

Отсутствуют менеджеры, которые отвечают за конкретные рыночные сегменты.

Ошибка № 2. Фирма не до конца понимает своих целевых потребителей.

Сбыт продукции не доходит до предполагаемого уровня; товары соперников покупаются лучше.

Показатели возвратов продукции и жалоб клиентов непомерно большие.

Последнее маркетинговое изучение потребительской аудитории велось более двух лет назад.

Ошибка № 3. Фирма неэффективно обнаруживает своих соперников и плохо мониторит их деятельность.

Нет системы сбора и распространения сведений о соперниках.

Фирма чересчур сосредоточена на ближайших конкурентах. Присутствует риск упустить из поля зрения как отдаленных соперников, так и угрожающие благополучию компании технологии.

Ошибка № 4 . Фирма неграмотно выстраивает взаимодействие со всеми заинтересованными лицами.

Дистрибьюторы, дилеры, поставщики не самые лучшие (не уделяют должного внимания продукции компании, поставки плохого качества).

Инвесторы остаются неудовлетворенными (это выглядит как рост процентной ставки кредитов и падение курса акций).

Недовольны работники (наблюдается большая текучесть кадров).

Ошибка № 5. Фирма не ищет новых перспектив развития.

Подавляющее число проектов, осуществленных организацией, закончилось неудачно.

В последнее время фирма не стремится к новым горизонтам (интересным предложениям, рынкам сбыта и др.).

Ошибка № 6. Процесс маркетингового планирования обладает существенными недостатками.

Планы не связаны с моделированием финансовых итогов, не прорабатывают альтернативных путей.

Планы не рассматривают возможность появления непредвиденных обстоятельств.

В маркетинговом плане нет обязательных составляющих либо отсутствует логика.

Ошибка № 7. Стратегия обслуживания и товарная стратегия требуют изменений.

Фирма предлагает чересчур много бесплатных услуг.

Организация не располагает ресурсами для кросс-селинга (сбыта продукции вместе с дополнительными товарами/услугами – допустим, рубашка вместе с галстуком, автомобиль сразу со страховкой и др.).

Перечень продукции фирмы слишком большой, что отрицательно влияет на издержки производства.

Ошибка № 8. Фирма не прилагает усилий для формирования сильного бренда.

Раздел бюджета между разными инструментами маркетинга практически не меняется.

Процедуры, связанные с продвижением продукции, не учитывают в нужной степени показателей доходов на вложенные финансы (недооценивается роль инвестиций).

Целевая аудитория плохо знает компанию. Люди не считают конкретную торговую марку лучшей.

Ошибка № 9. Неграмотная организация деятельности отдела маркетинга препятствует продуктивному маркетингу фирмы.

Сотрудники отдела не имеют навыков, обязательных для работы в нынешних условиях.

Отдел маркетинга находится в сложных отношениях с другими подразделениями.

Начальник отдела маркетинга не справляется со своими обязанностями, ему не хватает профессионализма.

Ошибка № 10. Фирма не использует по максимуму возможности современных технологий.

Автоматизированная система продаж организации заметно устарела.

Отделу маркетинга требуется разработка инструментальных панелей.

Фирма практически не применяет в работе интернет.

При предельной автоматизации системы продаж большое число повседневных маркетинговых выкладок может осуществляться не работниками фирмы, а программными средствами. Такой вариант делает возможным оптимизацию этих решений и помогает серьезно сэкономить рабочее время.

Внимание!

Компания «VVS» оказывает исключительно аналитические услуги и не консультирует по теоретическим вопросам основ маркетинга (расчету емкости, методов ценообразования и др.)

Данная статья носит ислючительно информационный характер!

С полным перечнем наших услуг Вы можете ознакомиться .

Вконтакте

Одноклассники

© ООО«ВладВнешСервис» 2009-2019. Все права защищены.

Здравствуйте, уважаемый(ая) коллега! В сегодняшней статье речь пойдет о маркетинговом анализе. Ведь такой анализ определяет успех деятельности абсолютно любой организации или ИП. Маркетинг определяет взаимоотношения предприятия или индивидуального предпринимателя с внешней средой с помощью изучения и проведения маркетингового анализа, направленного на выявление конкурентных позиций предприятия (ИП) и его потенциальных возможностей на соответствующем рынке. Поэтому в этой статье мы с вами подробно рассмотрим, что собой представляет маркетинговый анализ и каким образом он проводится.

7. Подбор наиболее эффективных методов и форм сбыта продукции, разработка маркетинговой стратегии предприятия

Таким образом, мы выявили 7-мь основных задач маркетингового анализа, решив которые, можно будет увидеть полную картину деятельности предприятия, как его внутреннюю, так и внешнюю стороны.

3. Виды маркетингового анализа

Маркетинговый анализ может быть нескольких видов, отличаться как по способам и формам проведения, так и по обширности анализируемых сведений.

1. Маркетинговый анализ рынка — самый распространенный вид маркетингового анализа. Изучение тенденций и процессов рынка. Анализ экономических, географических, законодательных, демографических и других факторов рынка позволяет составить прогноз развития рынка, разработать конкурентоспособную стратегию и осуществить сегментацию рынка, выявить наиболее приемлемую рыночную нишу.

1. Маркетинговый анализ конкурентов позволяет выявить сильные и слабые стороны предприятия. Разработать грамотную маркетинговую стратегию.

1. Анализ маркетинговой стратегии предприятия . Анализ существующей маркетинговой деятельности предприятия позволяет произвести ее корректировку, направить деятельность организации в прибыльное русло. Зачастую неэффективная маркетинговая стратегия предприятия является одним из факторов его убыточности.

1. Исследование внутренней среды предприятия ставит своей задачей сопоставление внутренних и внешних процессов, чтобы привести их работу к единому слаженному механизму.

1. Исследование целевой аудитории и целевого потребителя . Данный вид маркетингового анализа позволяет увидеть четкий и понятный портрет потребителя ваших товаров или услуг, а, следовательно, грамотно продумать маркетинговую стратегию предприятия, подобрать возможные бонусы и продумать подход. Если разновидностей потребителей много или группа достаточно большая, тогда их делят по сегментам, объединяющим признакам.

1. Маркетинговый анализ посредников позволит увидеть потенциальных партнеров вашей компании и просчитать партнерскую программу для дальнейшего расширения.

1. Анализ внутренней маркетинговой среды предприятия — этот вид направлен на исследование реальной конкурентоспособности предприятия.

Итак, мы с вами рассмотрели основные виды маркетингового анализа, давайте перейдем к методам.

4. Методы маркетингового анализа

Метод анализа маркетинговой деятельности организации — это способ изучения, измерения и обобщения процессов, явлений и влияний внешних и внутренних факторов на деятельность организации в условиях рыночной экономики.

Выбор метода маркетингового анализа — очень серьезный момент, зависящий напрямую от цели и задачи исследования в целом.

В данном пункте статьи мы рассмотрим методы маркетингового анализа, исходя из его видов.

Итак, мы рассмотрели основные виды маркетингового анализа и методы к ним прилагающиеся.

Так как данная статья носит больше информационный характер, нежели практический, мы не будем подробно рассматривать каждый метод.

5. Выводы

В завершении данной темы хочется сказать, что такая наука, как маркетинг и инструменты маркетингового анализа играют ключевую роль в построении долгосрочного и прибыльного бизнеса.

Маркетинговый анализ применим как на этапе планирования бизнеса, так и на любой другой стадии уже действующего.

И напоследок, предлагаю вам посмотреть небольшое видео о проведении маркетингового исследования:

На этом моя статья подошла к концу. Надеюсь, что изложенный в ней материал был для вас полезен. Желаю вам удачи и до встречи в следующих статьях.

Маркетинговый анализ (marketing analysis ) – анализ данных в маркетинге, собранных в результате проведения маркетинговых исследований, в рамках выполнения задач комплексного маркетинга («4Р»), их преобразование, систематизация, интерпретация и моделирование.

Маркетинговый анализ в классическом понимании - совокупность специальных видов анализа, получивших распространение именно в маркетинге и особым образом решающих специфические маркетинговые задачи (например, портфельный анализ, в т.ч. с помощью матрицы БКГ или матрицы Мак-Кинси).

Цель маркетингового анализа – содействие подготовке принятия обоснованных управленческих решений в условиях неопределённости рыночной ситуации.

Задачи маркетингового анализа :

• изучение рынка и обоснование рыночных тенденций;
• анализ основных факторов, влияющих на спрос;
• анализ и обоснование стратегии ценообразования;
• выявление реальных и потенциальных конкурентов предприятия;
• оценка слабых и сильных сторон деятельности, преимуществ и недостатков;
• оценка конкурентоспособности в целом, выявление способов повышения конкурентоспособности;
• анализ методов стимулирования сбыта и обоснование выбора наиболее эффективных.

В маркетинге выделяют два основных направления анализа: оперативный анализ и стратегический анализ :

Оперативный анализ в маркетинге – выявляет комплекс взаимосвязей фирмы с окружающей средой, оценка реакции рынка на маркетинговые мероприятия, анализ и моделирование покупательского поведения на рынке, как реакция на маркетинговую деятельность, изучение мнений и предпочтений потребителей, анализ потенциала собственной фирмы, конкурентный анализ;

Стратегический анализ в маркетинге – оценка состояния рынка (сбалансированность, масштаб, емкость, пропорциональность развития, тенденции развития, устойчивость развития, цикличность развития), анализ и прогноз покупательского спроса. Стратегический анализ выявляет комплекс взаимосвязей фирмы с окружающей средой.

Маркетинговый анализ проводится с применением статистических, эконометрических и других методов анализа.

Методы маркетингового анализа , существующие и применяемые на практике:

• статистические методы анализа;
• математическое моделирование;
• моделирование процессов и рисков;
• эвристические методы (методы экспертных оценок);
• многомерные (матричные) методы анализа;
• гибридные методы анализа в маркетинге.

Статистические методики анализа в маркетинге – это анализ абсолютных, средних и относительных величин, группировки, индексные, трендовые и регрессионные факторные модели, методы вариационного, дисперсионного, корреляционного и циклического анализа, методы многомерного анализа: факторного, кластерного и др. Среди видов статистического анализа выделяются дескриптивный (описательный), выводной анализ, анализ различий, анализ связей, а также предсказательный анализ. Все эти разновидности анализа могут использоваться как по отдельности, так и в комбинации. Служат основным средством изучения массовых, повторяющихся явлений и широко используются в прогнозировании поведения рынка.

Математическое моделирование в маркетинге – это расчеты системы ценообразования, расчета цены, методики выбора месторасположения, составления комплекса средств рекламы и рекламного бюджета. К этому методу относится оценки конкурентоспособности товара, так называемый ABC-анализ ассортимента по блокам модификаций товаров, отвечающих на запросы различных сегментов рынка.

Моделирование рисков – модели процессов, основанное на теориях вероятности и теории принятия решений. С помощью методов выстраиваются модели товаропотоков и потоков покупателей, модели реакции рынка. Инструментарий маркетингового моделирования рисков включает методики сегментации рынков, так называемый SWOT-анализ – исследование и оценку силы и слабостей фирмы, ее возможностей и угрожающих факторов.

Эвристические методы или методы экспертных оценок – основывающиеся на интуиции, воображении и опыте. Они применяются для количественного измерения тех событий, для которых не существует способов измерения (метод «Дельфин», метод коллективной генерации идей, теория катастроф).

Многомерные матричные методы – моделирование ситуаций на основании построения и анализа многомерных матриц, моделей поведения (SWOT-анализ, матрица БКГ, матрица «Мак-Кинза»).

Гибридные маркетинговые методы – объединяют детерминированные и вероятностные характеристики. Применяются, прежде всего, для исследования сложных процессов, например, проблем товародвижения.

Этапы маркетингового анализа :

1. Сбор данных в результате проведения маркетинговых исследований;
2. Обобщение массива данных путем их выражения через ограниченное число ключевых параметров;
3. Концептуализация - оценка результатов обобщения, коммуникативная обработка и интерпретация результатов в понятных для заказчика категориях;
4. Экстраполяция – определение, в какой степени (в каком доверительном интервале) данные выборки характерны для всей совокупности объектов внимания;
5. Формулирование выводов.

Маркетинговый анализ рынка – стратегический анализ прогноз развития рынка, спроса, моделирование покупательского поведения.

Маркетинговый анализ компании – стратегический анализ, выявляющий комплекс взаимосвязей компании с окружающей средой.

Конкурентный маркетинговый анализ – изучение качества и конкурентоспособности рыночного предложения;

Анализ результатов маркетинговой кампании – оперативный анализ реакции рынка на маркетинговое воздействие.

Маркетинговый анализ проекта – емкое понятие, представляющее собой анализ процессов по реализации отдельно взятого проекта.

Маркетинговый анализ товара (услуги, предложения) – определение конкурентоспособности данного товара на рынке, понимание того, что происходит и что будет происходить с товаром на конкретном этапе или на всех этапах его жизненного цикла.

Не нужно путать маркетинговое исследование и маркетинговый анализ . Маркетинговое исследование включает сбор, обработку, хранение и систематизацию информации. Маркетинговый анализ предполагает выводы – оценку, объяснение, моделирование и прогноз процессов и явлений.

Основу деятельности маркетинга составляют такие занятия, как разработка товара, исследования, налаживание коммуникации, организация распределения, установление цен, развертывание службы сервиса.

По отношению к рынку маркетинг имеет 2-стороннюю структуру, а именно: маркетинг, осуществляемый продавцами, и маркетинг, осуществляемый покупателями.

При проведении маркетинговых исследований руководство компании получает необходимую информацию о том, какие изделия и почему хотят покупать потребители, о ценах, которые потребители готовы заплатить, о том, в каких регионах спрос на данные изделия, т.е. емкость рынка, наиболее высокий, где сбыт продукции компании может принести наибольшую прибыль. С помощью проведения маркетинговых исследований определяется в какие виды производства, какую отрасль наиболее выгодно вложить капитал, где основать свое предприятие. Проведенные маркетинговые исследования также позволяют понять, каким образом компания должна организовать сбыт своей продукции, как надо проводить кампанию по продвижению на рынки новых изделий, строить стратегию рекламы; определить, какие виды продукции, проданные какому потребителю и в каком регионе принесут наибольшую отдачу на каждый рубль.

У.Фокс, один из крупнейших американских специалистов по маркетингу, так суммировал вопросы, на которые руководство компании пытается получить ответы при проведении маркетинговых исследований:

Кем? Где? Каким образом? Почему? Когда? В каком количестве?

покупаются, продаются, применяются изделия, выпускаемые компанией.

Маркетинговый анализ представляет собой комплекс мероприятий, ставящих целью исследование таких вопросов, как:

изучение потребителя;

исследование мотивов его поведения на рынке;

анализ собственно рынка предприятия;

исследование продукта (изделия или вида услуг);

анализ форм и каналов сбыта;

анализ объема товарооборота предприятия;

изучение конкурентов, определение форм и уровня конкуренции;

определение наиболее эффективных способов продвижения товаров на рынке;

изучение “ниши” рынка .

Анализ рынка

Анализ рынка, заключающийся в систематическом на основе методов исследования рынка выявлении всех обстоятельств, связанных с реальными и потенциальными партнерами предприятия, нацелен на получение исчерпывающей информации обо всех элементах рынка, в центре внимания которой, как правило, находятся потребители. В особых случаях повышение внимания может быть обращено и на другие элементы рынка - поставщиков, торговцев, посредников. Для анализа используется как имеющаяся уже информация, например отчеты службы сбыта, письма клиентов, так т данные, полученные с помощью методов исследования рынка.

Предметом анализа служат рынки и рыночные сегменты, которые сначала необходимо выделить, а затем исследовать, определив структуру и возможные тенденции развития.

Анализ рынка включает в себя количественные и качественные характеристики объектов исследования.

Количественные характеристики: потенциал рынка, объем рынка, уровень насыщения рынка, темпы роста рынка, распределение рынка между производителями, уровень стабильности потребности, динамика развития цен, фактические данные о прибыли и ее прогноз и т.д.

Качественные характеристики: структура потребностей клиентов, мотивы покупок, вид приобретения, способы получения информации потребителем, распределение сил между элементами рыночной системы и т.д.

Рынок - это сфера обращения (обмена). Возникновение и развитие рынков обусловлено развитием общественного распределения труда и товарного производства. Совокупность рынков страны (товарных и финансовых, внутренних и внешних) образует национальный рынок, а совокупность рынков мира - мировой рынок. Если же речь идет о конкретном товаре, то это уже национальный рынок (например, рынок автомобилей). Для эффективной работы необходимо прежде всего выяснить на каком национальном рынке и каком «узком» товарном рынке желает проводить коммерческие операции предприятие. Только после этого можно определить и все остальные условия - конкурентов и степень конкуренции, требования к потребительным свойствам товаров и т.д.

В процессе исследования рынка необходимо изучить следующее:

географическое положение;

емкость рынка и возможную долю товара предприятия;

товарную и фирменную структуру всех сегментов рынка;

остроту конкуренции на каждом сегменте рынка;

тенденции развития конъюнктуры рынка на ближайшие годы.

Изучение товаров предприятия

Цель любого рыночного исследования состоит в оценке существующей ситуации и разработке прогноза развития. Результаты такого комплексного изучения зависят от определения особенностей товара, характера деятельности предприятия, масштабов производства экспортных товаров и других факторов. Тем не менее можно выделить несколько наиболее типичных направлений анализа. Так как никакое исследование рынка может быть целенаправленным без определения того, каким товаром желает торговать предприятие, то анализ начинается с изучения этого товара. Необходимо дать характеристику каждого товара (услуги), производимого для сбыта на рыночном секторе, и его особенностей в прошлом и настоящем, привести сведения о его усовершенствовании; данные о положении товара на рынке и определить к каким категориям товаров с точки зрения стратегии дальнейшего развития предприятия каждый из анализируемых товаров относится.

Как правило, выделяют четыре категории товаров, или стратегических сектора:

«звезды» - приносят прибыль и способствуют экономическому росту; если самофинансируются, то способствуют сохранению на прежнем уровне или расширению относительного рыночного сегмента;

«дойные коровы» - переживают период зрелости; в незначительной степени способствуют экономическому росту, не нуждаются в инвестициях; приносят прибыль, которая используется для финансирования «трудных детей»;

«трудные дети» - нуждаются в финансировании; имеют определенный потенциал, если предприятие финансирует научные и маркетинговые исследования, развитие производства;

«мертвый груз» («неудачники») - не жизнеспособны или угасают; не способствуют экономическому росту, не приносят прибыли .

Определение категорий товара позволяет правильно сформулировать стратегию деятельности предприятий в стремлении к достижению максимального сочетания между различными областями стратегической деятельности, в финансировании «трудных детей», которые в ближайшем будущем могут стать «звездами», в сохранении «мертвого груза», если он еще приносит какую-то прибыль и не наносит вреда имиджу фирмы, в поддержке достаточного количества «звезд» и «дойных коров».

Чтобы правильно сформулировать стратегию действий, следует учитывать наличие финансовых и других ресурсов у предприятия, четко определить стадии «жизненного цикла», на которых находится каждый товар на отдельном сегменте рынка; на основе проведенных многочисленных исследований выделяют пять стадий «жизненного цикла» продукта, продолжительность которых зависит от конкретных ситуаций:

Нулевая стадия - характеризуется изучением и апробированием идеи разработки нового продукта, затем и самого продукта. Это дорогостоящая стадия для самого предприятия, вкладывающего деньги, но не уверенного, что произведенный продукт найдет свой рынок.

Первая стадия (выпуск товара на рынок и внедрение) - это решающий момент. В «жизни» продукта, когда становится ясно: будет или не будет иметь успех. Прибыль не высокая, так как значительные средства идут на амортизацию исследований, выпуск товара на рынок (реклама, сбыт).

Вторая стадия (рост и развитие продаж) - если товар в первой стадии выживает, он продолжает развиваться и начинает приносить прибыль; если потребители дают ему хорошую оценку, он быстро покрывает все необходимые издержки и становится источником прибыли, хотя рекламная поддержка его продвижения на рынке требует больших затрат.

Третья стадия (зрелость) - продукт имеет свой рынок, он пользуется спросом и дает более-менее регулярный доход, так как он находится на самом прибыльном периоде; у предприятия уже нет необходимости продвигать его, оно вкладывает деньги только в рекламную поддержку и «поддержку известности».

Четвертая стадия (насыщение и спад) - сначала объем продаж не изменяется, затем постепенно и резко сокращается. Причины этого могут быть самые разнообразные. Непредсказуемой причиной сокращения объема продаж является техническое устаревание товара. Товар, не претерпевающий никаких изменений, надоедает потребителям, или же исчезает потребность, которую товар призван был удовлетворять. Однако некоторые предприятия, чьи продукты приближаются к стадии насыщения, как бы «спохватываются» перед спадом. Это именно тот случай, когда предприятие улавливает надвигающиеся изменения и, более того, предвосхищает их, используя следующие методы:

• 1. Расширение области применения существующих товаров за счет их технического усовершенствования.
• 2. Пользующийся спросом продукт изымается с рынка и заменяется другим, который дожжен принести большую прибыль .

Товар - сложное многоаспектное понятие, однако главными в нем являются потребительские свойства, т.е. способность товара выполнять свою функцию - удовлетворять потребности его владельца. При анализе товара обращают внимание на всю совокупность свойств, как связанных с ним, так и сопутствующих ему: функциональное назначение, надежность, долговечность, удобство использования, внешний вид, упаковку, обслуживание, гарантию, сопроводительные документы и инструкции и др. Потребительная ценность товара тем выше, чем больше соответствие показателей его качества требованиям, выявленным в результате изучения потребностей покупателей, и другим характеристикам, определяющим спрос: великолепный дизайн легкового автомобиля при плохом техническом обслуживании не спасет от провала на рынке.

Потребители как предмет анализа

В маркетинге нет стандартной программы изучения покупателей, различающихся большим количеством признаков. Только с помощью сегментирования рынка можно определить группы потребителей, более или менее однородные по интересующим характеристикам. В качестве критериев сегментирования обычно принимаются пол, возраст, семейное положение, профессия, доход, владение каким-либо предметом (автомобиль, телевизор…).

При маркетинговых исследованиях необходимо иметь представление об особенностях поведения покупателей и о факторах, определяющих их поведение. В экономической литературе существует множество моделей для объяснения процессов, связанных с покупкой товара. Так, на поведение покупателей оказывают влияние:

стимулы социального происхождения (семья, принадлежность к определенной социальной группе и т.д.);

социально-демографические особенности (возраст, пол и т.д.);

психологические особенности (мнения, впечатления).

Для изучения покупателей используются и методы наук, исследующих поведение людей. В этой связи особый интерес представляет концепция необихевиоризма, предложенная американским психологом Уотсоном и учитывающая влияние внутренних психических процессов в организме. Она получила название «стимул-организм-реакция» - парадигма (рис. 1).

Поведение организаций при закупке товаров существенно отличается от поведения частных лиц, прежде всего тем, что решения о закупке, как правило, коллективны и их принимают профессионалы. Кроме того, связи с организациями характеризуются большей стабильностью.

Рис.1. Схематическое изображение концепции «стимул-организм-реакция» применительно к маркетингу.

На любом рынке действует, как правило, множество потребителей различного рода продукции (услуг). Это различные производственные предприятия самых разнообразных форм собственности, государственные и муниципальные предприятия и организации, огромное количество физических лиц, граждан-потребителей товаров индивидуального пользования, предприятия и организации хозяйственной инфраструктуры.

Задача предприятия-поставщика состоит в том, чтобы из большого числа потенциальных покупателей (потребителей) определенного вида продукции выбрать такие более или менее однородные группы, которые при оптимальных условиях предприятия легче и быстрее по сравнению с другими группами станут актуальными потребителями продукции.

Анализ конкурентов

Для проведения анализа конкурентов необходимо однозначно определить всех предпринимателей, которых можно отнести к кругу реальных или потенциальных конкурентов. Изучение последних имеет особенное значение в условиях быстрого расширения рынка, высокой рентабельности и сравнительно легкого доступа на рынок и должно быть направлено на те же области, которые были предметом анализа собственного потенциала предприятия:

возможные стратегии конкурентов;

текущее положение конкурентов;

финансовые возможности;

предпринимательская философия и культура;

цели конкурентов.

Исследование деятельности конкурирующих фирм как и анализ спроса, осуществляется в три этапа:

Выявление действующих и потенциальных конкурентов.

Анализ показателей деятельности, целей и стратегии конкурентов.

Выявление сильных и слабых сторон деятельности конкурентов.

Анализ конкуренции на рынке осуществляется в рамках общей системы сбора и обработки информации, действующей на фирме. Существует большое количество открытых источников информации о деятельности конкурирующих фирм: рекламные проспекты, ежегодные отчеты и тексты выступлений руководителей компаний, обзоры в коммерческой периодике, материалы конференций, торговые выставки и ярмарки. Кроме того, исследование деятельности конкурентов должно опираться на оперативные источники информации, в том числе на сведения, полученные от потребителей, экспертов рынка, из государственных правовых и экономических учреждений, с биржи. Важный метод получения данных о деятельности конкурентов - опросы потребителей и их дилеров по сбыту продукции на рынке.

Выявление действующих и потенциальных конкурентов проводится, как правило, на основе одного из подходов: первый связан с оценкой потребностей, удовлетворяемых на рынке основными конкурирующими фирмами; второй ориентируется на классификацию конкурентов в соответствии с типами рыночной стратегии, ими применяемой.

При первом подходе конкурирующие фирмы группируются в соответствии с типом потребностей, которые удовлетворяет их продукция, и выделяют следующие основные группы конкурентов:

фирмы, ориентирующиеся на удовлетворение всего комплекса запросов, предъявляемых потребителем к данному товару;

фирмы, специализирующиеся на удовлетворении специфических потребностей отдельных сегментов рынка;

фирмы, намечающие выход на рынок с аналогичной продукцией;

фирмы, обслуживающие другие рынки аналогичной продукцией, выход которых на данный рынок является вероятным;

фирмы, производящие товары-заменители, способные вытеснить данный продукт на рынке.

В основе подобной группировки лежит соответствующая классификация товаров, удовлетворяющих той или иной потребности.

Для выявления наиболее важных конкурентов и их роли на рынке сбыта компании широко используют методы так называемого «ассоциативного» опроса потребителей, выявляя, с какими полезными качествами и условиями потребления покупатель ассоциирует тот или иной товар известного на рынке конкурента. Подобные методы используются при анализе конкуренции на рынке средств производства.

Методы выявления конкурентов на базе группировок по типу стратегии широко применяется не только фирмами, производящими потребительские товары, но и компаниями по производству и сбыту средств производства. В основе данного подхода лежит группировка конкурентов в соответствии с ключевыми аспектами их ориентации и производственно-сбытовой деятельности:

• - стратегия в области экспансии на рынке (рост/поддержание);
• - стратегия в области ценовой политики и политики качества;
• - стратегия в области технологии.

Такие исследования позволяют выявить наиболее опасных потенциальных конкурентов, к которым чаще всего относятся:

фирмы, склонные к рыночной экспансии, которые действуют на географически смежных рынках;

фирмы, следующие стратегии диверсификации производства и работающие в данной или смежных отраслях;

крупные фирмы-покупатели продукции данной компании;

крупные поставщики материалов, сырья и оборудования для данной компании;

мелкие фирмы, которые в результате поглощения крупной компанией становятся сильными конкурентами на рынке.

На базе анализа указанных факторов формируются выводы о сильных и слабых сторонах стратегии конкурентов. Определение сильных и слабых сторон деятельности конкурента - это конечный итог маркетингового исследования конкуренции на рынке, в котором концентрируется результат анализа всех аспектов производства, финансов, сбыта и стратегии фирм-конкурентов и формулируются выводы о возможных способах противостояния им. Степень анализа сильных и слабых сторон зависит от наличия соответствующей информации и степени опасности рассматриваемого конкурента.

Анализ процесса товародвижения

Товародвижением в маркетинге называется система, которая обеспечивает доставку товара от производителя к местам продажи, а для товаров производственного назначения - к местам установки в точно определенное время и с максимально высоким уровнем сервисного обслуживания потребителя. Каждый производитель стремится создать собственную систему товародвижения путем прямого контакта с потребителем, поэтому анализ процесса товародвижения призван показывать, что предпочтительнее: создавать собственную систему или действовать через посредников. В том и другом случае система товародвижения должна быть нацелена на важнейший принцип маркетинга - удовлетворение нужд потребителей с наименьшими затратами на процесс перемещения товаров в пространстве и во времени. Мерой эффективности товародвижения служит отношение результатов, полученных в системе товародвижения предприятия-производителя к его затратам на данную систему. К конечному результату данной системы можно отнести уровень обслуживания потребителей, который зависит от:

скорости выполнения заказа;

возможности срочной доставки товара по специальному заказу;

готовности принять обратно поставленный товар, если в нем обнаружен дефект, и заменить в кратчайший срок доброкачественным;

умения воспользоваться наиболее подходящим видом транспорта;

обеспечения различной партионности отгрузки по желанию потребителя;

высокоэффективной работы службы сервиса;

хорошо поставленной складской сети;

достаточного уровня запасов как товара, так и запасных частей к товарам всей номенклатуры, в том числе и снятым с производства;

уровня цен, по которым оказывают услуги товародвижения покупателю.

Ни один из этих факторов сам по себе не является решающим, но все они в той или иной степени воздействуют на уровень обслуживания потребителей. Поэтому при анализе уровня обслуживания потребителей той или иной системой товародвижения необходимо рассмотреть все эти факторы и соотносить их с затратами.

Затраты на систему товародвижения определяются организацией и внутренней структурой данной системы. Система товародвижения включает в себя элементы, которые можно классифицировать на два класса:

• 1) относящиеся к внутренней среде маркетинга предприятия-производителя;
• 2) относящиеся к внешней среде маркетинга.

К элементам внутренней среды относятся:

создание нового уровня товара - «товар с продолжением», за счет упаковки, маркировки и формирования системы допродажного и послепродажного обслуживания;

обработка заказов потребителей на данный товар;

контроль изделий, полученных от внешних поставщиков и отправляемых в качестве запчастей на склады предприятия;

подбор партий товара по заказам потребителей и формирования оптимальных с точки зрения возможностей штабелирования, складирования и транспортировки этих партий;

упаковка в соответствии с требованиями техники безопасности и транспортных служб;

оформление документов на перемещение грузов;

страхование грузов;

поддержание необходимых запасов и их складирование.

К элементам внешней среды относятся:

организации, обеспечивающие транспортировку грузов и комплекс погрузочно-разгрузочных и складских работ;

посредники, обеспечивающие складирование и обработку товаров в местах сбыта;

сбытовая связь, которая обеспечивает контакты с потребителем;

сеть коммуникаций, обеспечивающая обратную связь от потребителя к производителю по передаче информации о товаре или услуге .

При проведении анализа системы товародвижения важно рассмотреть все ее звенья, все элементы с тем, чтобы определить возможные разрывы в этой системе.

Важно определить кто и как выполняет отдельные функции системы товародвижения: кто обрабатывает заказы потребителей; кто и как формирует транспортные партии грузов; оптимальные ли партии при загрузке транспортного средства; соответствует ли упаковка требованиям потребителя, сбытовой сети и транспортным средствам и т.д.

Канал товародвижения (канал реализации) - это совокупность фирм или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать кому-либо право собственности на конкретный товар или услугу на их пути от производителя к потребителю.

Выбор каналов товародвижения является одним из ключевых вопросов, причем основным условием выбора должны быть его доступность для предприятия изготовителя. Для достижения коммерческого успеха при использовании этого или иного канала товародвижения нужно тщательно проанализировать все финансовые вопросы. Необходимо провести сравнительную характеристику затрат предприятия на возможные каналы сбыта. В эти затраты входят: расходы на подбор и обучение сбытового персонала; административные расходы; затраты на рекламу и стимулирование сбыта; на организацию товародвижения, включая расходы на транспортировку, складское хозяйство; уровень комиссионных выплат и т.д.

По каждому из рассматриваемых вариантов каналов распределения и сбыта необходимо дать оценку следующих параметров:

• 1) географическое положение потребителей для оценки возможных транспортных расходов;
• 2) концентрация потребителей и размеры средних партий закупок каждым потребителем в целях объединения партий поставок для находящихся рядом потребителей;
• 3) объем и время поставок потребителям, а также периодичность поставок;
• 4) технологические условия доставки и организацию продаж каждым каналом распределения;
• 5) условия помощи каждому каналу распределения со стороны предприятия-производителя;
• 6) цели закупок потребителей или условия товарного кредита каждому потребителю, если это промежуточный канал распределения;
• 7) цена за партию, поставляемую в определенное время, а также цена за одну транспортную единицу товара;
• 8) техническая сторона упаковки, которая обеспечивала бы сохранность товара и в то же время давала бы возможность легко формировать транспортную единицу товара;
• 9) условия конкуренции в каналах товародвижения;
• 10) функциональная специализация того или иного канала товародвижения;
• 11) правовая защищенность каналов товародвижения;
• 12) возможность страхования грузов в каналах товародвижения;
• 13) потребность в последующем сервисе и т.д.

Канал товародвижения принимает на себя и помогает передать кому-либо другому право собственности на конкретный товар или услугу на пути от производителя к потребителю.

В широком смысле реклама - это средство маркетинговой коммуникации между производителем, дистрибьютором и потребителем, это диалог, посредством которого продавец выражает свои намерения продать товар, а покупатель - заинтересованность в его приобретении.

исследование необходимости и целесообразности использования рекламы в тех или иных формах и в конкретных маркетинговых целях;

	агентство
Определение перечня товаров, нуждающихся в рекламе.	Творческие и технические функции, связанные с производством рекламной		Формирование психологических установок на покупку. Выбор рекламной информации в соответствии с запросами и в зависимости от уровня и образа жизни.
Совместные функции
Оценка необходимости использования различных форм и видов рекламы, целесообразности разработки фирменного знака, стиля и т.п. Формирование плана рекламной кампании. Разработка бюджета рекламной кампании как части бюджета маркетинга. Обмен информацией в ходе рекламной кампании. Оценка эффективности рекламной кампании.

• 1. Исследование - изучение объекта, на который направлено рекламное воздействие.
• 2. Стратегическое планирование - формирование основных идей и целей рекламной кампании, выдвижение гипотез ее конечных результатов; планирование бюджета рекламной кампании; творческие разработки форм и видов рекламной информации; разработка планов использования рекламных средств.
• 3. Технические решения - составление сметы расходов; выбор конкретных СМИ и других средств распространения рекламы; определение сроков и длительности рекламных мероприятий; организация системы текущего контроля за проведением рекламной кампании в рамках маркетингового контроллинга.
• 4. Производство рекламной продукции и проведение рекламной кампании - подготовка макетов, художественного оформления, написание текстов и т.п.; публикация, трансляция, тиражирование, распространение рекламной информации; проведение контроля за осуществлением рекламных мероприятий и расходованием средств.
• 5. Подведение итогов рекламной кампании - комплексная оценка выполнения плана рекламной кампании; анализ правильности выбора референтных (целевых) групп; оценка экономической эффективности рекламной кампании.

Оценка собственного положения на рынке

Наиболее простой и эффективный способ оценки стратегических возможностей фирмы - проведение четырехпольного анализа (SWOT - анализа).

SWOT-анализ - это оценка внешней и внутренней среды фирмы, ее сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз.

В результате получается оценка собственного положения на рынке и выработка соответствующей стратегической линии поведения.

Внутренние факторы - факторы, которые фирма может контролировать:

• - сильные стороны компании показывают то, в чем фирма преуспела и что предоставляет ей дополнительные возможности: обеспеченность финансовыми ресурсами, сложившаяся положительная репутация в глазах потребителей, низкие издержки, совершенная структура управления, отлаженная система обновления продукции.
• - слабые стороны показывают, насколько фирма уязвима и то, что ставит фирму в неблагоприятную ситуацию: устаревшие производственные мощности; отсутствие четкой стратегии; несовершенство организационной структуры управления; узкая номенклатура продукции; слабая маркетинговая служба; недостаток финансовых ресурсов.

Внешние факторы - факторы, которые находятся вне контроля фирмы:

• - Возможности внешней среды обеспечивают фирме конкурентные преимущества: резкий рост спроса; слабые позиции фирм-конкурентов; возможность освоения новых рынков; поддержка правительства; законодательство.
• - угрозы: появление более дешевых технологий; неблагоприятные демографические изменения; появление новых конкурентов; внедрение конкурентом нового (усовершенствованного) товара; неблагоприятное изменение курсов иностранных валют.

Все элементы каждого поля должны быть проранжированы в соответствии с их важностью (см. таблицу 3).

Таблица 3. SWOT - анализ деятельности предприятия

Внутренняя среда	Внешняя среда
Возможности
Сильные стороны	Приводятся пути развития предприятия, обеспеченные сильными сторонами предприятия и возможностями среды.	На основе имеющихся слабых сторон на основе угроз со стороны внешней среды указываются возможные меры по нейтрализации имеющихся угроз.
Слабые стороны	Указываются возможные решения о целесообразности использования возможностей внешней среды при наличии у предприятия слабых сторон или даются предложения для развития потенциала предприятия в этих условиях.	При самом неблагоприятном сочетании факторов, следует определится с направлениями устранения слабости потенциала и снижение угроз со стороны внешней среды.

маркетинг потребители товародвижение рынок

Если говорить о выживании в конкурентных условиях на рынке, то маркетинговый анализ выходит на первый план. Западные специалисты указывают, что именно анализ следует производить на самой ранней стадии рождения компании.

В чем заключается маркетинговый анализ

Маркетинговый анализ (marketing analysis) – это анализ полученной информации, которая была собрана благодаря выполнению задач по маркетингу, их унификации и преобразования. Если смотреть с классической точки зрения, то маркетинговый анализ – это определенное количество специальных методов анализа, которые распространены в маркетинге и позволяют решить определенные задачи в своей сфере.

Данный анализ подразумевает постановку следующих целей :

Лучшая статья месяца

Мы подготовили статью, которая:

✩покажет, как программы слежения помогают защитить компанию от краж;

✩подскажет, чем на самом деле занимаются менеджеры в рабочее время;

✩объяснит, как организовать слежку за сотрудниками, чтобы не нарушить закон.

С помощью предложенных инструментов, Вы сможете контролировать менеджеров без снижения мотивации.

1) Оценить состояние по развитию рынка, понять, какая позиция у компании в определенном сегменте.

2) Определить, какая будет реакция на определенные действия фирмы на рынке, и создать модель возможного спроса.

3) Дать характеристики по разному потенциалу компании – финансовому и экономическому, понять, какова ее конкурентноспособность.

4) Обеспечить обоснование по созданию товара с точки зрения маркетинга и провести его тестирование на предмет конкурентных возможностей.

5) Создать характеристики для возможных дистрибьюторов в соответствии с определенными критериями.

6) Дать оценку возможному поведению конкурентов и их потенциальным возможностям в плане завоевания рынка.

7) Составить прогноз по предпочтениям потребителей и их мнению о продукте компании.

8) Дать оценку возможного риска в коммерческом плане.

На основании указанных целей маркетинговый отдел компании должен сформировать определенные задачи по проведению анализа. Другая важная задача – оценка того, насколько конкурентноспособным является определенный товар, который планируется ввести на рынок. При этом оценке подлежит риск, который имеет отношение к инвестициям с целью расширения торговых сетей; также проводится анализ эффективности нескольких вариантов разных каналов по продвижению товаров.

Важные задачи при проведении маркетингового анализа:

• изучение существующего спроса на товары, а также рынков сбыта и создание плана по производству и последующей реализации определенного ассортимента продукции;
• анализ факторов, которые приводят к эластичности спроса на товар, оценка возможного риска для случая, когда товары могут быть не проданы;
• оценка конкурентных предложений по товарам и определение резервов для увеличения продаж;
• разработка определенных методов и стратегии по формированию спроса, а также стимулирование сбыта товаров;
• оценка того, насколько эффективным оказывается сбыт товаров.

Маркетинговый анализ компании – важная управленческая функция. Он связан с определением конкретной стратегии и тактики для дальнейшего развития организации. Кроме того, анализ – это еще и создание планов и определенных решений в плане управления, составления прогнозов по работе организации и изменения существующей ситуации, подготовка необходимых данных для составления планов, оценка того, как происходит выполнение планов, контролирование деятельности в сфере маркетинга и обнаружение возможных трудностей, а также определение тех возможностей, что являются благоприятными, наконец, определение тех мероприятий и стратегий, что имеют отношение к маркетинговому анализу и оценке.

Маркетинг имеет несколько направлений для анализа:

• оперативный анализ;
• стратегический анализ.

Оперативный анализ в маркетинге позволяет определить различные взаимосвязи компании с окружающим пространством, оценить реакцию рынка на проведение мероприятий на рынке, провести анализ поведения клиентов на рынке, изучить те предпочтения, что свойственны потребителю, оценить тот потенциал, которым располагает компания.

Стратегический анализ в маркетинге – это оценка состояния, в котором находится рынок в плане масштаба, сбалансированности и возможного потенциала развития, а также анализ возможного спроса среди потребителей.

• Эффективные методы и примеры анализа работы с клиентами

Эффективность маркетингового анализа

Маркетинговый анализ потребителей может быть рассмотрен как часть того подхода, что создается в интегральном плане. Во многом эффективность проводимого анализа зависит от качества и состава получаемых данных, которые нужны для данного процесса.

Обеспечение информационной базы для анализа включает несколько требований:

• достоверность;
• оперативность;
• общность;
• понятность.

Достоверность. Та информация, что используется специалистами, должна тщательно выверяться, иначе возможно искажение полученных данных.

Оперативность. Наиболее эффективным анализ бывает тогда, когда данные поступают для анализа в нужное время. Работа по получению данных должна проводиться так, чтобы не было лишней информации.

Единство. Информация, поступающая из разных мест, должна быть объединена. Этот принцип говорит о том, что важно устранить возможные отличия и дублирование данных.

Рациональность. Данные должны быть эффективными: нужно, чтобы на их хранение, сбор и другие операции требовались минимально возможные затраты. Также они должны обеспечивать полноту при проведении маркетинговых исследований.

Мнение эксперта

Наше производство построено на основе данных анализа потребительских предпочтений

Владимир Куприянов,

генеральный директор, ОАО «Вяземский машиностроительный завод», Вязьма (Смоленская обл.)

Совершенства никогда не бывает много – нельзя об этом забывать, хотя в нашей сфере маркетинг и без того оказывается очень хорошо развитым.

Наше производство строится в основном на основании информации о предпочтениях потребителей, а также на основании проведенного опроса и мониторинга возможностей рынка. Подобный подход дал возможность выжить нашему предприятию и заполучить сильные позиции тогда, когда произошел развал плановой системы.

Мы приступили к маркетинговому анализу рынка: вначале поняли, что нужно нам, что в этом плане предлагают производители, и на какие товары есть спрос. На основании проведенных мониторингов мы создали первые экземпляры, занимались их анализом и продвижением. Полученные данные легли в основу нашей системы маркетинга. Сегодня большое внимание мы уделяем изучению возможностей конкурентов – в том числе западных компаний.

Мы стараемся не остановиться на сегодняшних результатах. Если в итоге анализа мы находим то, что нам может пригодиться, мы это непременно внедряем. Мне кажется, что аналитика – основа деятельности в области маркетинга. Именно эта процедура заслуживает огромного внимания на разных этапах развития компании.

• Как провести анализ состояния бизнеса и диагностику проекта

Из чего состоит система маркетингового анализа

Структура анализа в сфере маркетинга включает несколько моментов:

1. Маркетинговый анализ рынка.

Он состоит из большого количества работ по анализу, сбору и интерпретации данных. Анализ рынка маркетингового характера – это наиболее важный этап работы сотрудников из отдела маркетинга. Именно анализ рынка высокого качества позволяет найти свободные ниши и целевой рынок, а также понять запросы со стороны потребителя.

1. Маркетинговый анализ фирмы.

Маркетинговый анализ организации включает в себя определенные процессы, происходящие на внутреннем уровне.

1. Маркетинговый анализ конкурентов.

Маркетинговый анализ предприятия указанного типа состоит из многих пунктов, дающих возможность определить, насколько конкурентна компания. Данный вид анализа – важная составляющая любого плана в сфере маркетинга.

1. Маркетинговый анализ проекта.

Это вид анализа, который затрагивает определенную идею, группу продуктов или услуг компании. Он характеризуется детальностью и конкретностью.

1. Маркетинговый анализ товара.

Основные задачи по маркетинговому анализу товара можно свести к определению конкурентных возможностей для определенного товара на рынке. Это вид анализа применяется в тот момент, когда товар входит на рынок. Важно знать, что будет происходить с определенным видом продукции на нескольких этапах его жизненного цикла. Чаще всего этот анализ применяется именно тогда, когда товар входит на рынок. Знать, что будет происходить с вашим товаром в определенный период, и уметь на это адекватно и своевременно реагировать – это залог успеха для бизнеса.

1. Конкурентный маркетинговый анализ – изучение того, насколько конкурентноспособным оказывается рыночное предложение.
2. Анализ результатов маркетинговой кампании – исследование того, как будет реагировать рынок на маркетинговую стратегию.

Маркетинговый анализ организации – процесс, для которого характерна высокая степень сложности. При этом неважно, хотите ли вы открыть техническое производство или продавать лапти. Есть компании, где нет маркетингового отдела, а его задачами занимаются на основе аутсорсинга. Если такой отдел в компании все же существует, то лучше всего мнение о нем получать со стороны. И неважно, о чем идет речь – маркетинговый анализ сайта или рынка – полученное мнение от экспертов в ходе исследования должно отличаться от анализа ситуации со стороны руководства компании.

Если грамотно проводить анализ возможностей вашей компании, то это поможет понять ошибки и сильные стороны при деятельности компании, в результате вы получите определенное преимущество.

Методы маркетингового анализа , применяемые на практике

Методы по проведению анализа бывают:

• статистического характера;
• математического характера;
• экспертного характера;
• матричного характера;
• гибридного характера.

Статистические методы предполагают анализ величин разного характера. Также сюда принято относить различные факторные модели, методы проверки с использованием дисперсии и корреляции. Есть несколько разновидностей подобных методов для проведения анализа, все они дают достаточно высокие результаты. Все указанные виды аналитики применяются на отдельной основе либо все вместе. С их помощью можно изучить те явления, что носят повторяющийся характер и применяются тогда, когда нужно предсказать поведение рынка.

Математическое моделирование в маркетинге – это расчеты в отношении цены, ценообразования, рекламного бюджета. Данный метод включает в себя проверку того, насколько конкурентноспособным оказывается товар. Анализ проводится по нескольким блокам ассортимента, которые относятся к определенным запросам от рынка.

Моделирование рисков – это модели процессов, которые основываются на теории по вынесению решений. Они нужны для создания модели товаропотока, при этом возможно создание модели по реакции рынка. Инструментом для исследования возможных рисков в этом случае служит так называемый SWOT-анализ – оценка силы и слабостей компании, угрожающих факторов и т. д.

Эвристические методы или методы экспертных оценок – методы, в которых используются собственные воображение и опыт. Их принято использовать с целью качественного измерения определенных событий.

Многомерные матричные методы – создание определенных ситуаций, в которых строятся и анализируются всевозможные матрицы и модели поведения. Важный метод по анализу конкурентной среды и возможных преимуществ – это опять же маркетинговый SWOT-анализ. В реальности это таблицы с несколькими столбцами:

• преимущества,
• недостатки,
• возможности и угрозы.

Изначально маркетинговый анализ SWOT создавался с использованием перечисления определенных данных о возможных тенденциях и текущей ситуации. В дальнейшем профессоры из Гарвардского университета стали использовать эту модель в отношении создания стратегии для поведения компании.

Другой вид маркетингового анализа – PEST-анализ . Он дает возможность определять факторы различного характера – в том числе экономического и социального плана, что имеют отношение к работе компании. Показатели по анализу нужны для описания внешней среды организации. Есть и расширенная версия данного анализа – PESTLE. Он, помимо указанных факторов, включает еще и показатели природного характера.

Однако наиболее важный инструмент для проведения исследования – анализ пяти сил Портера . Этот метод включает 5 наиболее важных факторов, имеющих отношение к конкуренции и к работе организации на рынке:

• возможность появления товаров на замену;
• возможность выхода новых игроков;
• сила поставщиков;
• сила потребителей;
• наличие борьбы между конкурентами.

Этот метод находит применение у профессионалов в маркетинге для возможной оценки позиции, которая имеется у компании. Этот способ несколько упрощенный, он не рассматривает все возможные исключения. Анализ пяти сил Портера не может быть использован для нескольких отраслей. В отношении каждого направления работы нужно составлять свой план 5 сил, важный для конкретной отрасли.

Гибридные маркетинговые методы соединяют в себе характеристики вероятностного и иного типа. Их применение происходит обычно тогда, когда изучаются сложные процессы и проблемы, имеющие отношение к товару.

Мнение эксперта

Открыли для себя эффективность методики SERVQUAL

Дарья Николаевская ,

директор по маркетингу и качеству услуг, НФК

Если нужно, чтобы было удовлетворение от управления, если нужно правильно определить факторы, которые влияют на качество, то достаточно сделать маркетинговый анализ фирмы в виде опроса клиентов – так сделали мы. Мы провели опрос представителей бизнеса крупного и среднего уровней.

Выбирая для себя методику оценки, мы сомневались между Net Promoter Score (NPS) и SERVQUAL. Кратко обрисую эти методики и расскажу, почему мы выбрали последнюю.

Совершенно очевидно, что между удовлетворенностью клиента от покупки и ростом прибыли для компании имеется прямая взаимосвязь. Рост чистой прибыли происходит с сохранением каждого нового покупателя. В результате снижается стоимость по привлечению новых клиентов и происходит снижение неэффективных затрат в связи с тем, что клиент оказывается не удовлетворен сервисом. Получается, что удержание клиентов и поддержание состояния их удовлетворенности – важный момент, который стоит внимания.

Net Promoter Score. Согласно NPS, некоторые клиенты, отличающихся наибольшей преданностью, способны взять на себя риски репутационного характера и дать рекомендацию нашей организации – это так называемые промоутеры. Другим клиентам может нравиться, как мы работаем, но они не хотят рисковать своей репутацией и давать рекомендации – это клиенты пассивного типа. Еще один вид клиентов – клиенты, которые не лучшего мнения о нас, готовые дать только отрицательный фидбек. Указанная методика работает так: клиент должен ответить на вопрос – будет ли он рекомендовать эту компанию по шкале с баллами. 0 баллов – не готов дать рекомендацию, 10 баллов – тесное сотрудничество с компанией, готов давать рекомендации. Определение индекса происходит по формуле NPS . При увеличении доли промоутеров происходит увеличение положительных данных о компании, у нее больше возможностей на рынке и больше потенциальных клиентов. Эта методика оказывается достаточно простой. Однако она не дает ответ: что нужно поменять, чтобы количество лояльных клиентов возросло. NPS - это оценка благосклонности покупателя, того, насколько удовлетворен оказывается клиент. Она актуальна для тех компаний, которые уже раскручены и являются известными брендами – они давно работают по принципу экономики ценностей.

Методика SERVQUAL. Чтобы понять, что является важным для качества, мы использовали методику SERVQUAL. Данная концепция по эффективности маркетингового анализа предоставляемого сервиса была создана достаточно давно и вызвала значительный интерес как со стороны ученых, так и со стороны практиков, имеющих отношение к продвижению разной продукции. Процесс ожидания – это надежды со стороны потребителя, это стандарт: потребитель проводит сравнение своих надежд с той идеальной компанией, портрет которой он нарисовал в воображении. Настоящий метод указывает, что восприятие – это то отношение потребителя к услуге, которое изменилось в реальности. Учету подлежат 10 основных критериев качества, имеющих определенную значимость. При исследовании ожидались ответы по вопросам на основании 10 пунктов, в результате чего удалось понять, что именно влияет на положительную оценку по каждому критерию. Сегодня мы знаем не только то, насколько покупатель удовлетворен действиями организации, но и определенные факторы, которые влияют на степень удовлетворенности по каждому критерию качества. Указанное знание дало возможность выработать ряд мероприятий, при реализации которых удалось повысить уровень благожелательного отношения клиентов. При проведении следующего исследования мы увидим рост этого показателя. Также важно, что мы всегда можем удовлетворить потребности клиентов, сохраняя самый высокий уровень сервиса.

Как «читать» результаты маркетингового анализа

Условно маркетинговое исследование можно свести к двум блокам:

1. Первый блок – сбор данных. При этом не так важно, где именно проходит исследование, гораздо важнее актуальность и полнота полученных данных.
2. Второй блок – исследование полученных данных, определение показателей и проведение расчетов.

Маркетинговое исследование должно соответствовать определенным требованиям :

1) Анализ следует проводить за короткое время.

2) Анализ должен иметь высокую достоверность.

3) Анализ должен проводиться при полноте данных.

4) Анализ не должен иметь абстрактное выражение, он проводится для того, чтобы производить определенные действия в сфере маркетинга.

5) По итогам анализа необходимо сделать четкие выводы и указать, как их использовать на практике.

Процесс анализа включает 6 этапов :

• определение важных задач,
• составление плана анализа,
• сбор требуемых данных,
• проведение анализа,
• составление отчета,
• принятие решений.

По итогам анализа обязательно должно приниматься управленческое решение – ведь для этого и нужны все собранные данные. В некоторых случаях может потребоваться провести дополнительное исследование.

• Анализ эффективности маркетинга: как оценить работу отдела

1. Описание проблем анализа и задач

Важный шаг любого анализа в сфере маркетинга – это определение наиболее важной задачи для проекта. Нельзя составлять задачи для проекта наугад, они должны соответствовать текущим проблемам компании. Анализ – важный источник получения данных, которые нужны для того, чтобы принять правильные решения.

Если вашей целью является проведение процесса маркетингового анализа, то в первую очередь нужно выписать те решения, которые требуют своевременного вашего принятия – это должен быть отдельный столбец. Пример проблем в бизнесе – отсутствие продаж, необходимость активизации рекламной компании, план по увеличению ассортимента продукции. Напротив каждой проблемы нужно написать то, что нужно предпринять для ее решения.

1. План маркетингового исследования

Если вы определились с указанными пунктами, то можно начинать составлять проект. Это документ, имеющий ряд пунктов:

• источники получения данных;
• метод анализа;
• инструменты проведения анализа;
• выборка данных;
• способ общения с респондентами;
• сроки реализации работ;
• источники получения сведений.

При создании проекта важно определить, какие данные будут вами использования для подготовки отчета.

Есть 2 основных вида информации :

1. Первичная информация нужна для решения конкретной задачи и проведения компании.

2. Вторичная информация есть в виде отчетов платного и бесплатного характера от отраслевых компаний и агентств по проведению анализа. Также это могут быть отчеты статистических организаций и данные из прессы.

Маркетинговый анализ фирмы начинается с поиска необходимых актуальных данных. Информация вторичного характера может оказаться неполной и не соответствовать поставленным целям, однако в результате вы можете сэкономить и свое время, и свои деньги. Данный этап позволит вам решить часть поставленных задач, ознакомиться с мнением потребителей, что поможет вам сделать определенные выводы по итогам работы.

Если после того, как сбор данных завершен, их оказывается мало для исследования, то нужно выбрать такой метод, который поможет получить наиболее полные и достоверные результаты. После того, как метод для сбора данных был выбран, при ведении анализа обязательно нужно прописать, при помощи чего он будет осуществляться. Наиболее часто применяемый инструмент – анкетирование, а также применение особых программ для получения данных.

Описание выборки - наиболее важный этап при проведении такого анализа.

Три основных пункта , которые нужно определить на этом этапе:

1. Кто подходит под выборку? Постарайтесь описать тех людей, которые могут подпадать под понятие вашей выборки. Кого вам хотелось бы опросить? Почему они подходят для опроса? Кого никогда не нужно опрашивать?
2. Размер выборки: постарайтесь дать описание количеству людей, которые нужны для исследования.
3. Правила отбора: постарайтесь создать правила, по которым будет проводиться отбор. Чаще всего это может происходить путем заполнения скрининговой анкеты.

Последний этап для маркетингового анализа – это определение способа для взаимодействия с клиентами. Есть 4 способа контактирования:

• телефон;
• почта;
• личный контакт;
• онлайн-общение.

В отношении любого процесса в бизнесе важно определить четкие сроки для реализации работ, для чего составляется план-график с указанием дедлайна на каждом из этапов работы.

1. Сбор данных

Если программа по задачам маркетингового анализа уже готова, и проработаны все анкеты для опроса респондентов, а также определен размер выборки, следует перейти к основной части исследования – сбор начальных сведений для достижения задач. Важно указать, что именно сведения – это важнейшая часть анализа, их следует собирать очень тщательно и с соблюдением всех необходимых требований.

Если полученные данные не соответствуют действительности, то вами могут быть получены совершенно неправильные выводы. Кроме того, это влечет за собой потерю денег и времени, а также максимум негатива и риск для развития бизнеса в целом.

1. Анализ информации

После того, как все данные получены, их нужно систематизировать и обработать. Большие и меньшие значения при этом исключаются, и начинается непосредственно анализ. При проведении анализа вся информация разбивается, из этого берутся средние значения, в результате получаются сводные показатели. Информация чаще всего рассматривается именно в срезе.

На основе полученных данных следует проверить ранее выдвинутые гипотезы, что были представлены на первом этапе анализа. Необходимо определить, есть ли противоречия для полученных данных и есть ли общности. Лучше всего прибегать к методу таблиц и просто вносить в них нужные значения.

1. Подготовка к созданию отчета

После того, как данные были обработаны и сгруппированы, необходимо составить отчет на основании проведенного анализа. При этом в отчете должны быть даны ответы по поставленным задачам, выдвинутые гипотезы должны быть опровергнуты или подтверждены. Также нужно дать рекомендации по поводу того, что делать дальше.

1. Принятие решения

Проект по проведению маркетингового анализа должен быть завершен принятием решения. Если решение не оказалось принято, а анализ оказался не связан с конкретными задачами, то проведен он был напрасно.

Основные направления маркетингового анализа :

• анализ конъюнктуры рынка;
• анализ конкуренции.

На практике доказано, что маркетинговый анализ потребителей – очень эффективный метод контроля над тем, как ведется хозяйственная деятельность и управление в сфере маркетинга.

Анализ условий на рынке

Конъюнктуру принято определять на основании нескольких параметров:

• уровень по предложению и спросу;
• активность продаж;
• политика в области цен.

Рыночная конъюнктура нужна для того, чтобы понять, ценен ли товар с экономической точки зрения. Она же нужна и для определения того, насколько целесообразно выпускать товар на рынок. Есть несколько важных факторов, которые имеют значение для конъюнктуры рынка. Первое – характер производства и уровень развития экономики. Другие важные факторы – политического и социального характера, стихийные бедствия и катастрофы и т. д.

При проведении маркетингового анализа необходимо применять несколько показателей, которые можно условно разбить по группам:

1. Первая группа – показатели внутреннего характера. В частности это:

• динамика производства;
• загрузка для оборудования на производстве;
• изменение количества инвестиций.

1. Вторая группа – это показатели, общие для рынка:

• изменение значения предложения и спроса;
• изменение торговли;
• объемы продаж в кредит.

1. Третья группа – показатели глобального характера – динамика цен на определенный вид продукции в наиболее развитых странах и т. д.

Исследования спроса имеет большое значение для рынка, они нужны, чтобы понять, какая существует разница между предложением и спросом. При проведении подобного анализа большую значимость имеет такой показатель, как эластичность спроса по цене, – он показывает изменение спроса в том случае, когда увеличивается стоимость продукции.

Маркетинговый анализ спроса в значительной степени связан с показателем емкости рынка.

Емкость – это возможный объем реализации товаров при существующем уровне цен и ценовом соотношении.

Основная характеристика емкости рынка определяется на основании спроса среди потребителей на конкретный вид товаров. Но не менее важно учитывать количество предложений. Подчас возможна недооценка сложности по определению емкости рынка. Есть мнение, что для подсчета емкости достаточно подсчитать общий объем продаж у всех участников конкретного рынка. Однако такое мнение неправильно, поскольку данный метод приводит к получению некорректных данных. Чтобы получить более точные и достоверные данные, нужно проводить отдельный анализ на основании разных источников с проведением проверки на достоверность.

7. Конкурентный анализ

Конкурентный анализ необходим для того, чтобы понять достоинства компании и недостатки, а также определить стратегию по работе на рынке, благодаря которой можно опередить конкурентов.

Занятие лидерских позиций возможно тогда, когда вы понимаете, в чем сила конкурентов. Чтобы увидеть полную картину, нужно исследовать маркетинговую стратегию конкурентов и позицию собственной компании на рынке в сравнении с ними.

Есть понятие, которое тесно связано с конкурентным анализом, – анализ конкурентной среды. Чтобы не запутаться в терминах, нужно понимать, что конкурентный анализ – это анализ окружения рядом с компанией, а анализ конкурентной среды имеет более значительный масштаб.

Как и в случае с любым другим маркетинговым анализом, при конкурентном анализе важно учитывать основные показатели – изменения технологии, новинки, уменьшение возможных рисков, факторы политического и социального характера.

Информация о компаниях

ОАО «Вяземский машиностроительный завод» был основано в 1921 году. С 50-х годов началось производство оборудования для прачечных. Сейчас в ассортименте завода более 160 наименований стирального и вспомогательного оборудования. Предлагаемыми моделями можно укомплектовать крупную механизированную прачечную, рассчитанную на обработку нескольких тонн за смену. Все выпускаемое оборудование успешно конкурирует с зарубежными моделями, имея стоимость вдвое ниже аналогов.

НФК специализируется на факторинге и финансовой логистике. Компания основана в 1999 году. Состоит в международной факторинговой ассоциации IFG (International Factors Group). Официальный сайт - www.factoring.ru.