Бүтцийн бизнес. Бизнесийн зохион байгуулалтын бүтэц, түүний хөгжил

Компани, бүтээгдэхүүн, түүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын зах зээл, маркетинг, үйл ажиллагааны зохион байгуулалт, үр дүнтэй байдлын талаархи мэдээллийг агуулсан бизнесийн үйл ажиллагаа, компанийн үйл ажиллагаа явуулах хөтөлбөр.

Бизнес төлөвлөгөө бол санал болгож буй бизнесийн товч, үнэн зөв, хүртээмжтэй, ойлгомжтой тайлбар бөгөөд олон тооны янз бүрийн нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх хамгийн чухал хэрэгсэл бөгөөд хамгийн ирээдүйтэй үр дүнг сонгох, түүнд хүрэх арга замыг тодорхойлох боломжийг олгодог. Бизнес төлөвлөгөө нь бизнесийг удирдах боломжийг олгодог баримт бичиг тул стратеги төлөвлөлтийн салшгүй хэсэг, гүйцэтгэл, хяналтын удирдамж болгон танилцуулж болно. Бизнес төлөвлөгөөг төлөвлөлтийн үйл явц, дотоод удирдлагын хэрэгсэл гэж үзэх нь чухал.

Бизнес төлөвлөгөө гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн зорилгыг томъёолж, тэдгээрийн үндэслэлийг гаргаж, амжилтанд хүрэх зам, хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай арга хэрэгсэл, ажлын эцсийн санхүүгийн үзүүлэлтүүдийг тодорхойлсон баримт бичиг юм. Дүрмээр бол энэ нь хэдэн жил (ихэвчлэн гурваас таван жил) жилээр хуваагддаг. Энэ тохиолдолд эхний жилийн өгөгдлийг ихэвчлэн сараар, дараагийн жилүүдэд жил бүр өгдөг. Ихэнхдээ одоо байгаа аж ахуйн нэгжүүдийн төлөвлөгөөг боловсруулахдаа ирэх жилийн нарийвчилсан төлөвлөгөөг жил бүр боловсруулж, ерөнхий бизнес төлөвлөгөөг тодруулж, дахин нэг жилээр сунгах хуваарийг ашигладаг.

Бизнес төлөвлөгөөний зорилго нь бизнесийн санааг хэрэгжүүлэх бодит боломжийг харуулах явдал юм. Энэ нь боломж, эрсдлийн бодит үнэлгээг өгөхөөс гадна нэмэлт хөрөнгө оруулалт татах, зээлийн шугам нээх хэрэгцээ (эсвэл байхгүй) байгааг харуулж байна. Үндсэндээ бизнес төлөвлөгөө нь менежментийн амжилт, зорилгодоо хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх арга замыг харуулдаг.

Бизнес төлөвлөгөө нь дотоод (бизнес санааг санаачлагч, компанийн үүсгэн байгуулагч, ажилтнууд) ба гадаад (боломжтой хөрөнгө оруулагчид, зээлдүүлэгчид, түншүүд) гэсэн хоёр бүлэг хэрэглэгчтэй.

Бизнес төлөвлөгөө нь гурван үндсэн зорилготой.

• энэ нь тухайн хөрөнгө оруулалтын төсөлд хөрөнгө оруулах нь зүйтэй эсэх тухай асуултын хариуг хөрөнгө оруулагчдад өгдөг;
• төслийг шууд хэрэгжүүлж буй хүмүүст мэдээллийн эх сурвалж болдог;
• Зээл олгох шийдвэр гаргахдаа зээлдүүлэгч нь зээл авсны дараа зээлдэгчийн одоо байгаа бизнес, түүний хөгжлийн талаархи дэлгэрэнгүй мэдээллийг авдаг.

Бизнес төлөвлөгөө нь дараахь үндсэн ажлуудыг шийдвэрлэхэд тусална.

• аж ахуйн нэгжийн зорилгыг тодорхой томъёолох, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх тодорхой тоон үзүүлэлт, түүнд хүрэх эцсийн хугацааг тодорхойлох;
• компанийн үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлийг тодорхойлох;
• зорилтот зах зээл, эдгээр зах зээл дэх компанийн байр суурь;
• компанийн урт болон богино хугацааны зорилго, түүнд хүрэх стратеги, тактикийг боловсруулах, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх тодорхой тоон үзүүлэлт, хүрэх хугацааг тодорхойлох.
• стратегийг хэрэгжүүлэх үүрэгтэй хүмүүсийг тодорхойлох; бүрэлдэхүүнийг сонгож, компаниас хэрэглэгчдэд санал болгох бараа, үйлчилгээний үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох.
• тэдгээрийг бий болгох, борлуулах үйлдвэрлэлийн болон худалдааны зардлыг тооцоолох;
• компанийн одоо байгаа боловсон хүчин, зорилгодоо хүрэхэд тавигдах шаардлагад тэдний ажлыг урамшуулах нөхцлийг тодорхойлох;
• зах зээлийн судалгаа, сурталчилгаа, борлуулалтыг дэмжих, үнэ тогтоох, борлуулалтын суваг гэх мэт компанийн маркетингийн үйл ажиллагааны бүрэлдэхүүнийг тодорхойлох;
• компанийн санхүүгийн байдал, байгаа санхүүгийн болон материаллаг нөөц нь зорилгодоо хүрэх чадвартай нийцэж байгаа эсэхийг үнэлэх; бизнес төлөвлөгөөг бодитоор хэрэгжүүлэхэд саад учруулж болзошгүй хүндрэл, бэрхшээлийг урьдчилан харах;
• төслийн явцыг хянах тогтолцоог зохион байгуулах.

Бизнес төлөвлөгөөг дараахь төрлүүдэд хуваана.

• хөрөнгө оруулалтын бизнес төлөвлөгөө - боломжит түнш эсвэл хөрөнгө оруулагчийн маркетингийн судалгааны үр дүнг танилцуулах, зах зээлийн хөгжлийн стратегийн үндэслэл, хүлээгдэж буй үр дүн;
• компани эсвэл пүүсийг хөгжүүлэх бизнес төлөвлөгөө - удахгүй болох төлөвлөлтийн хугацаанд байгууллагыг хөгжүүлэх төлөвлөгөө;
• аж ахуйн нэгжийн тусдаа хэсгийг хөгжүүлэх (бүтээх) бизнес төлөвлөгөө;
• банкны зээл авах эсвэл тендерт оролцох бизнес төлөвлөгөө.

Бизнес төлөвлөгөө нь хэд хэдэн шаардлагыг хангасан байх ёстой.

• товч бөгөөд ойлгомжтой хэлээр энгийн бөгөөд ойлгомжтой хэлээр бичих;
• түүний хэмжээ 20-25 бичгийн цааснаас хэтрэхгүй байх ёстой;
• цогц байх, өөрөөр хэлбэл. хөрөнгө оруулагчийн сонирхсон төслийн талаарх бүх мэдээллийг оруулах;
• бодит баримт, үндэслэлтэй саналд найдах;
• бүрэн шинж чанартай байх, өөрөөр хэлбэл. зорилгодоо хүрэх стратегийг агуулсан байх;
• нарийн төвөгтэй байдал, өөрөөр хэлбэл. үйлдвэрлэл, маркетинг, зохион байгуулалт, санхүүгийн байдлыг агуулсан;
• ирээдүйтэй шинж чанартай байх, i.e. хөгжлийн тасралтгүй байдлыг хангахын зэрэгцээ түүний үндсэн дээр цаашдын төлөвлөгөө боловсруулах боломж;
• боловсруулсан хөтөлбөрт тохируулга хийх чадварыг хангаж, уян хатан байх;
• ажлын хуваарь, эцсийн хугацаа, шалгуур үзүүлэлтийн тодорхой тодорхойлолттой холбоотой хяналтын шинж чанартай байх.

Тэдгээрийн хамгийн нийтлэг стандартууд нь:

• Европын Холбоо Тусгаар улсуудын хамтын нөхөрлөлийн орнуудын эдийн засгийн шинэчлэлийн үйл явцыг хурдасгахад дэмжлэг үзүүлэх хөтөлбөрийн хүрээнд (TACIS);
• НҮБ-ын Аж үйлдвэрийн хөгжлийн байгууллага (UNIDO);
• Жижиг бизнесийг дэмжих холбооны сан (FFSMP);
• KMPG аудит, татвар, зөвлөх үйлчилгээ үзүүлдэг олон улсын пүүсүүдийн сүлжээ;
• Европын сэргээн босголт, хөгжлийн банк (ЕСБХБ);
• ОХУ-ын Сангийн яам;

TACIS стандартын дагуу бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, агуулга

UNIDO стандартын дагуу бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, агуулга

Стандартуудын дүн шинжилгээнд үндэслэн бизнес төлөвлөгөөний дараахь ердийн бүтцийг тодорхойлж болно.

1. Гарчиг хуудас.
2. Дүгнэлт/Танилцуулга.
3. Аж үйлдвэрийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх.
4. Төслийн мөн чанар.
5. Маркетингийн төлөвлөгөө.
6. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө.
7. Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө.
8. Санхүүгийн төлөвлөгөө.
9. Эрсдлийн үнэлгээ.
10. Хэрэглээ.

Гарчиг хуудас.Энэ хэсгийн зорилго нь төслийн талаар ойлголт өгөх явдал юм. Үүний үндсэн дээр боломжит хөрөнгө оруулагч төсөлд оролцох нь түүнд сонирхолтой эсэхийг шууд тодорхойлж чадна. Ихэвчлэн гарчгийн хуудас нь дараах мэдээллийг харуулдаг.

• компанийн бүтэн нэр;
• эзэмшигч эсвэл үүсгэн байгуулагчийн талаархи мэдээлэл;
• санал болгож буй төслийн мөн чанарын товч тайлбар;
• Төслийн нийт өртөг;
• энэ баримт бичгийн нууцлалын шинж тэмдэг.

Дүгнэлт/Танилцуулга.Энэ хэсгийн гол зорилго нь төслийн хамгийн чухал заалтуудыг товч тусгасны үндсэн дээр боломжит хөрөнгө оруулагчийн сонирхлыг нэмэгдүүлэх явдал юм. Бизнес төлөвлөгөөний нийт хэмжээнээс хамааран энэ хэсгийн хэмжээ нэгээс дөрвөн хуудас хүртэл байж болно. Энэ хэсэгт:

• аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны чиглэлийг илүү нарийвчилсан тодорхойлолт;
• зах зээлийн нөхцөл байдал, ирээдүйд гарах өөрчлөлтийн хэтийн төлөвт дүн шинжилгээ хийсний үндсэн дээр эдгээр бүтээгдэхүүний эрэлтийн төлөв байдлын ерөнхий үнэлгээ;
• төслийн хэтийн төлөвийн үндэслэл;
• төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах хөрөнгө оруулалтын хэмжээ;
• төслийн хяналтын огноо.

Аж үйлдвэрийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх.Энэ хэсгийн зорилго нь төслийн гол санааг бодитойгоор баталгаажуулах явдал юм. Иймд дараах үзүүлэлтүүдийн маркетингийн цогц судалгааны үр дүнг танилцуулж байна.

• өмнөх хэд хэдэн жилийн салбарын борлуулалтын динамик ба тэдгээрийн өсөлтийн төсөөлөл;
• үнийн чиг хандлага;
• өрсөлдөгчдийн иж бүрэн шинж чанар;
• үйл ажиллагааны үндсэн чиглэл, зах зээлийн стратегийн онцлог шинж чанар бүхий салбарт шинэ, хурдацтай хөгжиж буй компаниудыг тодорхойлох;
• хэрэглэгчдийн онцлог;
• шинжлэх ухаан, техникийн болон нийгмийн талуудын нөлөөллийн үнэлгээ;
• зах зээлийн ирээдүйтэй боломжууд.

Төслийн мөн чанар.Энэ хэсэгт санал болгож буй төслийн гол санааг тусгасан болно. Түүнтэй танилцсаны дараа хөрөнгө оруулагч тодорхой бүтээгдэхүүн (эсвэл үйлчилгээ), түүнийг үйлдвэрлэхэд тухайн аж ахуйн нэгжийн бэлэн байдлын түвшин, түүнийг хэрэгжүүлэх урьдчилсан нөхцөл, түүнчлэн шаардлагатай арга хэрэгслийг тодорхой ойлгох ёстой. Үүнтэй холбогдуулан энэ хэсэгт дараахь заалтуудыг тусгасан болно.

• үндсэн зорилго;
• үйлчлүүлэхээр төлөвлөж буй зорилтот хэрэглэгчдийн бүлгийн онцлог, зах зээлд амжилтанд хүрэх гол хүчин зүйлүүд;
• параметрүүд нь сонгосон зах зээлийн сегментийн шаардлагыг хангасан байх ёстой бүтээгдэхүүний нарийвчилсан тодорхойлолт (техникийн тодорхойлолт);
• хөгжлийн үе шат, патентын цэвэр байдал, бүтээгдэхүүний хамгаалалт;
• аж ахуйн нэгжийн шинж чанар;
• төслийн нийт өртөг, үүнд үйлдвэрлэлийн капиталын хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, хуваарь, бүтээгдэхүүний маркетинг, менежментийн зохион байгуулалтын анхны зардал.

Маркетингийн төлөвлөгөө.Энд маркетингийн хольцын бүх элементүүдийн даалгавруудыг тодорхой тодорхойлсон бөгөөд үүнд юу хийх ёстой, хэн, хэзээ, ямар арга хэрэгсэл шаардлагатайг зааж өгсөн болно. Маркетингийн төлөвлөгөөний гол цэгүүд нь:

• төслийг хэрэгжүүлэх явцад хийгдэх ёстой зах зээлийн цогц судалгааны хөтөлбөр;
• борлуулсан бүтээгдэхүүний нийт хэмжээ, нэр төрлийг төсөл хэрэгжүүлэх хугацаанд төлөвлөсөн хүчин чадалд хүрэх хүртэл хуваах;
• бүтээгдэхүүнийг сайжруулах чиглэл;
• савлагаанд тавигдах шаардлага, түүний параметрүүд, гадаад төрх байдал;
• үнийн бодлогын үндэслэл;
• борлуулалтын төлөвлөлт;
• бүтээгдэхүүний хуваарилалтын төлөвлөлт;
• сурталчилгааны кампанит ажлын төлөвлөлт;
• үйлчилгээний төлөвлөлт;
• маркетингийн хяналтын систем.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө.Энэ хэсэгт үйлдвэрлэлийн салбарт гарч буй бүх асуудал, тэдгээрийг шийдвэрлэх арга замуудын жагсаалтыг багтаасан болно. Хэсгийг боловсруулахдаа дараахь зүйлийг тодруулах шаардлагатай.

• үйлдвэрлэлийн хүчин чадал;
• технологийн бүх үйл явцын тодорхойлолт, төсөлд хамрагдсан хэсэг, түүнчлэн туслан гүйцэтгэгчид шилжүүлсэн үйл ажиллагааг онцолсон;
• туслан гүйцэтгэгчид;
• тоног төхөөрөмж;
• үйлдвэрлэлийн талбай;
• түүхий эд;

Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө.Энэ хэсгийн даалгавар нь төслийг зохион байгуулалтын дэмжлэг үзүүлэх арга хэмжээг боловсруулахтай холбоотой юм. Одоо байгаа аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд энэ нь тэдний бүтэц, ашигласан менежментийн аргууд нь тавигдсан зорилтуудын онцлог, түүнд хүрэх арга замууд, хамгийн их хамааралтай бүх бүтцийн дизайнтай нийцэж байгаа эсэхийг үнэлэхтэй холбоотой юм төслийн стратегийн үндсэн заалтууд. Уламжлалт хэсгийн бүтэц нь ихэвчлэн дараахь элементүүдийг агуулдаг.

• зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр;
• зохион байгуулалтын удирдлагын бүтэц, үүнд диаграмм, дүрэм журам, заавар, хэлтсийн харилцан хамаарал;
• үүсгэн байгуулагчдын шинж чанар;
• удирдлагын багийн онцлог;
• боловсон хүчинтэй ажиллах;
• удирдлагын материал, техникийн дэмжлэг;
• аж ахуйн нэгжийн байршил.

Санхүүгийн төлөвлөгөө.Энэ хэсгийн зорилго нь аж ахуйн нэгжийн зардлаа нөхөх, ашигт ажиллагааны түвшин, санхүүгийн тогтвортой байдлын үүднээс бүхэлд нь төслийн эдийн засгийн ерөнхий үнэлгээ юм. Хөрөнгө оруулагчийн хувьд энэ хэсэг нь хамгийн их сонирхол татдаг бөгөөд энэ нь хөрөнгийг ашиглах бусад аргуудтай харьцуулахад төслийн сонирхол татахуйц байдлыг үнэлэх боломжийг олгодог. Энэ хэсэгт бүхэлд нь дараахь санхүүгийн баримт бичгүүдийг багтаасан болно.

• орлого, зарлагын нэгдсэн тэнцэл;
• ижил давтамжтай бэлэн мөнгөний орлого, зардлын төлөвлөгөө;
• уламжлалт хэлбэрээр эхний жилийн эцсийн тайлан балансын төлөвлөгөө;
• эх сурвалжаар төлөвлө.

Эрсдлийн үнэлгээ.Энэ хэсгийн зорилго нь төслийг хэрэгжүүлэх явцад учирч болзошгүй бэрхшээл, хүндрэлийг тодорхойлоход оршино. Хөрөнгө оруулагч нь бизнес эрхлэгч аливаа зүйлийг ухаалаг харж, аливаа, тэр байтугай хамгийн бэлтгэлтэй арга хэмжээг хэрэгжүүлэхэд үргэлж тохиолддог бэрхшээлүүдэд бэлэн байгаа эсэхийг шалгах ёстой. Энэ хэсэг нь ихэвчлэн дараах мэдээллийг агуулна.

• төслийг хэрэгжүүлэхэд хүндрэл учруулж болзошгүй бүх асуудлыг жагсаасан;
• тодорхой асуудал үүсэх магадлалыг бууруулах эсвэл сөрөг нөлөөллийг сулруулах урьдчилан сэргийлэх цогц арга хэмжээг тодорхойлсон;
• сөрөг үйл явдлын үед зан үйлийн хувилбаруудыг боловсруулсан;
• анхаарч үзсэн бөгөөд үүнээс болж үл тоомсорлож болох асуудалтай тулгарах магадлал бага байгаа нь үндэслэлтэй юм.

Хэрэглээ.Бизнес төлөвлөгөөний эцсийн хэсэгт түүнийг бэлтгэхэд ашигласан баримт бичиг, эх сурвалжийг үндсэн бичвэрт иш татсан болно. Бид үйлчлүүлэгч, түншүүдээс ирсэн захидал, гэрээ, гэрээний хуулбар, янз бүрийн үнийн жагсаалт, статистикийн тойм, гэрчилгээ, судалгааны үр дүн гэх мэт зүйлийг ярьж байна.

Бизнес төлөвлөгөө нь эцсийн эцэст төслийн боломжит өртөг, төлөвлөсөн орлого гэх мэт зах зээлийн харилцааны чухал асуултуудад зөв хариулт өгөх ёстой.

Юуны өмнө бизнес төлөвлөгөө гэж юу болох, ямар зорилго, зорилтуудыг агуулсан болохыг ойлгох нь чухал юм. Аливаа бизнес төлөвлөгөөнд тухайн байгууллагын үйл ажиллагааг төлөвлөх бүх талын хамгийн дэлгэрэнгүй мэдээллийг багтаасан болно. Энэ нь зөвхөн тодорхой хөрөнгө оруулалтын төслийг зөвтгөхийн тулд төдийгүй санхүүгийн стратегийг бодож, одоогийн байдлаар компанийг хамгийн үр дүнтэй удирдах зорилгоор боловсруулсан болно.

Ийм баримт бичиг нь зөвхөн үйлчилгээ үзүүлдэг хүмүүст төдийгүй үйлдвэрлэлд ажилладаг хүмүүст хамааралтай байх болно. Мэдээжийн хэрэг зорилго, үйл ажиллагаанаас хамааран бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, агуулга нь бага зэрэг ялгаатай байж болно. Гэсэн хэдий ч ямар ч тохиолдолд бизнес төлөвлөгөө нь дараахь хугацааны тооцоолсон урьдчилсан мэдээ юм.

Бизнес төлөвлөгөө нь хэнд зориулагдсан вэ?

• Нэгдүгээрт, хөгжлийн боломжуудыг үнэлж чаддаг аж ахуйн нэгжийн дарга өөрөө.
• Хоёрдугаарт, зөв ​​боловсруулсан бизнес төлөвлөгөөг сонирхож болох боломжит зээлдүүлэгчид болон хөрөнгө оруулагчдад зориулсан.
• Гуравдугаарт, улсаас санхүүжилт авах.

Ямар ч тохиолдолд зөв эмхэтгэсэн тохиолдолд энэ нь зөвхөн байгууллагад эерэг үр нөлөөг авчрах болно.

Бизнес төлөвлөгөө нь тодорхой санааны олон талыг тусгасан нэлээд том баримт бичиг гэдгийг ойлгох нь чухал. Харгалзан үзэх объект бүр нь бусадтай холбоотой бөгөөд тэдгээр нь хөрвүүлэгчийн хувьд стратегийн нэг төрөл, урт хугацааны удирдамж болдог.

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, хэсгүүдийн хэд хэдэн сонголт байдаг.Эдгээр нь төсөл боловсруулж буй үйл ажиллагааны чиглэлээс хамаарна. Бизнес төлөвлөгөөний нарийвчилсан мэдээллийг мөн хөгжүүлэгч өөрөө сонгоно. Үйлчилгээний салбарын хувьд энэ нь зарим хэсгийг агуулаагүй энгийн төсөл байж болох юм. Харин томоохон үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд энэ нь нарийвчилсан, нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөө байх ёстой. Тодорхой үзүүлэлтүүдийг тооцоолох аргачлалыг сонгох нь даалгавараас хамаарна.

Гарчиг хуудас

Аливаа бизнес төлөвлөгөө бүртгэлээс эхэлдэг гарчиг хуудас, энэ нь төслийн өөрөө нэр, түүнийг боловсруулсан байгууллагын нэр, түүний байршил (улс, хот), утасны дугаар, эзэмшигчийн дэлгэрэнгүй мэдээлэл, энэ баримт бичгийг хэн эмхэтгэсэн, боловсруулсан, үүсгэсэн огноо зэргийг заана. Бизнес төлөвлөгөөг боломжит зээлдүүлэгч эсвэл хөрөнгө оруулагчдад үзүүлэхээр төлөвлөж байгаа бол санхүүгийн үзүүлэлтүүдийг гарчгийн хуудсанд оруулж болно. Ихэнхдээ энэ тохиолдолд эргэн төлөгдөх хугацаа, ашиг орлого, зээлсэн хөрөнгө олж авах хэрэгцээ, тэдгээрийн тоо хэмжээг зааж өгдөг.

Үүнээс гадна нүүр хуудас нь нууцлалын бодлогын талаарх мэдээллийг агуулж болно. Дүрмээр бол энэ нь боловсруулсан бизнес төлөвлөгөөг гуравдагч этгээдэд задруулах ёсгүй гэдгийг харуулж байна.

Дүгнэлт

Гарчиг хуудасны дараа бизнес төлөвлөгөөний эхний хэсгийг боловсруулсан болно - хураангуй. Энэ нь хураангуй мэдээллийг агуулдаг. Баримт бичгийн энэ хэсгийн зорилго нь уншигчдын, эс тэгвээс боломжит хөрөнгө оруулагчид, зээлдүүлэгчдийн анхаарлыг татах явдал юм. Энэ нь төслийн хувь заяа ихэвчлэн хамаардаг анхны сэтгэгдэл төрүүлдэг анкет юм.

Энэ хэсэг нь бизнес төлөвлөгөөний мөн чанар, зорилгыг илчилдэг. Анкетаа эмхэтгэхийн тулд дараагийн бүх хэсгүүдийн мэдээллийг ашиглана уу. Өөрөөр хэлбэл, энэ хэсгийг бичихийн тулд эхлээд бизнес төлөвлөгөөг бүхэлд нь боловсруулж, дараа нь хураангуй руугаа шилжих хэрэгтэй. Ерөнхийдөө анкет нь дараахыг харуулдаг:

• Сонгосон төсөл, үндсэн зорилго, зорилтуудын товч тодорхойлолт.
• Шаардлагатай нөөц.
• Хэрэгжүүлэх арга замууд.
• Бүтээж буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ нь шинэ бөгөөд хэрэглэгчдэд хамааралтай эсэхээс хамаарч амжилтанд хүрэх боломж.
• Шаардлагатай санхүүжилтийн хэмжээ, үүнийг эзэмшигч өөрөө хийх боломжгүй болно.
• Зээлдүүлсэн хөрөнгөө зээлдүүлэгч эсвэл хөрөнгө оруулагчдад буцааж өгөх тухай мэдээлэл.
• Гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн талаарх мэдээлэл.

Өөрийн анкетыг энгийн, ойлгомжтой, богино байлгах нь маш чухал юм. Хамгийн тохиромжтой хэмжээ нь 1-2 хэвлэсэн хуудас юм.

Боловсруулж буй бизнес төлөвлөгөөний зорилгоо тодорхойлох

Энэ хэсэгт тодорхой бөгөөд тодорхой зорилгыг тодорхойлж, үйлдвэрлэсэн үйл ажиллагаа, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг дүрсэлсэн болно. Мөн үүсэх технологийн процессуудад анхаарлаа хандуулах нь ашигтай байх болно. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнээс хэрэглэгч ямар ашиг хүртэхийг онцлон тэмдэглэх нь маш чухал юм. Гэхдээ техникийн шинж чанаруудад гүнзгий орох нь үнэ цэнэтэй зүйл биш юм. Өргөдөлд тусад нь оруулах нь дээр.

Бүтээгдэхүүн нь өвөрмөц эсвэл онцгой байх болно гэдгийг харуулах нь чухал юм. Энэ нь цоо шинэ технологи, бүтээгдэхүүний чанарын өндөр түвшин эсвэл хямд өртөгтэй байх замаар хүрч болно. Үйлдвэрлэл эсвэл бүтээгдэхүүнийг өөрсдөө сайжруулах арга замыг тодруулах нь зүйтэй.

Сонгосон салбарын дүн шинжилгээ, түүн дэх төслийн амьдрах чадварыг үнэлэх

Энэ хэсэгт сонгогдсон салбарт үйл явдал хэрхэн өрнөж байгаа талаарх мэдээллийг агуулсан болно. Үүний зэрэгцээ үүн дээр ажиллах боломжийг шинжилдэг. Үүнээс гадна хөгжлийн боломжуудыг ч судалж байна. Энд гадны хүчин зүйлсийг мөн харгалзан үзэж, төслийн хөгжил, үр дүнтэй байдалд үзүүлэх нөлөөллийг онцлон тэмдэглэв. Бизнес төлөвлөгөө нь өнөөгийн зах зээлийн нөхцөл байдалд тохирсон байх нь чухал юм. Боломжит бүх хүчин зүйлийг харгалзан үзэх нь маш чухал бөгөөд ингэснээр төсөл ямар ч нөхцөлд өрсөлдөх чадвартай болохыг харуулж байна.

Хэрэв энэ хэсэгт боломжит өрсөлдөгчид (байгууллагын нэрс, тэдгээрийн давуу тал, чадавхи) болон салбарын шинэчлэлийг зааж өгсөн бол энэ нь зөвхөн амжилтанд хүрэх боломжийг нэмэгдүүлэх болно. Хүн амын аль хэсэг нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг сонирхож байгааг нарийвчлан тодорхойлсон боломжит худалдан авагчийн хөрөг зургийг гаргах нь бас чухал юм.

Тухайн салбар дахь байгууллагын чадавхийг үнэлэх

Бүх талаас нь авч үзсэний үндсэн дээр энэ хэсэгт хариуцлагатай хандах нь маш чухал юм. Иж бүрэн дүн шинжилгээ нь дараахь мэдээллийг агуулсан байх ёстой.

• Байгууллагын үзүүлж буй бараа, үйлчилгээ, үйл ажиллагааны чиглэл.
• Компанийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр (OLF), түүний удирдлагын бүтэц, ажилчид, түншүүд, эзэмшигчид, үүсгэн байгуулагдсан огнооны талаархи мэдээлэл.
• Байгууллагын санхүү, эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүд.
• Компанийн байршил, түүний дотор хаяг, байрны тодорхойлолт, өмчлөлийн хэлбэрийн талаархи мэдээлэл.
• Сонгосон үйл ажиллагааны талууд (ажлын цаг, улирлын байдал болон бусад мэдээлэл).

Шинэ байгууллага нээхээр төлөвлөж байгаа бол энэ хэсэгт онцгой анхаарал хандуулдаг. Дараа нь тайлбарыг илүү нарийвчилсан байх ёстой. Энэ тохиолдолд амжилттай хөгжих боломж, ирээдүйн эзний ур чадварын талаархи мэдээллийг энд багтаасан болно.

Энэ хэсгийн гол ажил бол боломжит зээлдүүлэгч эсвэл хөрөнгө оруулагчдад санал болгож буй санаа нь найдвартай бөгөөд маш их ирээдүйтэй гэдэгт итгүүлэх явдал юм.

Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний бодит тодорхойлолт

Энэ хэсэгт хэрэглэгчийн хувьд бүтээгдэхүүний хамгийн чухал шинж чанар, түүнчлэн зах зээл дээрх өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүнээс давуу тал дээр анхаарлаа хандуулсан. Бизнес төлөвлөгөөнд бэлэн бүтээгдэхүүний дээж эсвэл гэрэл зургийг хавсаргасан бол хамгийн тохиромжтой сонголт байх болно. Та мөн түүний тайлбар, техникийн шинж чанарын талаархи мэдээллийг нэмж болно. Энэ тохиолдолд дараахь зүйлийг зааж өгсөн болно.

• Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний нэр.
• Шууд зорилго, ашиглах боломж.
• Хамгийн чухал шинж чанаруудын тодорхойлолт ба жагсаалт.
• Бүтээгдэхүүний ашиг тус, түүний өрсөлдөх чадварыг үнэлэх.
• Зохиогчийн эрх, патент авах боломжтой.
• Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх тусгай зөвшөөрөл авах шаардлагатай байгаагийн илрэл.
• Барааны чанарын гэрчилгээ байгаа эсэх тухай мэдээлэл.
• Хүн болон байгаль орчинд хоргүй.
• Хүргэлтийн өгөгдөл, зохион бүтээсэн сав баглаа боодол.
• Баталгаа, үйлчилгээний хүртээмж.
• Үйл ажиллагааны мэдээлэл.
• Хугацаа дууссаны дараа устгах арга.

Маркетингийн төлөвлөгөө гаргах

Зах зээл, тодорхой салбарыг үнэлж, дүн шинжилгээ хийсний дараа тодорхой стратеги боловсруулдаг. Үүний зэрэгцээ хэрэглээний хэмжээ, боломжит худалдан авагчдыг зааж өгсөн болно. Эрэлтэд нөлөөлөх хөшүүргийг мөн авч үздэг (үнийг өөрчлөх, сурталчилгааны кампанит ажил явуулах, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах болон бусад аргууд). Мөн борлуулалтын арга, ойролцоо өртөг, зар сурталчилгааны бодлогыг боловсруулахад анхаарлаа хандуулдаг.

Боломжит хэрэглэгчдийг зааж өгөхдөө худалдан авах арга (бөөний, жижиглэнгийн худалдаа, эцсийн хэрэглэгч), тэдгээрийн статус (хуулийн болон хувь хүмүүс, түүнчлэн энгийн хүн ам) зэргийг харгалзан үздэг.

Бүтээгдэхүүний боломжит шинж чанар, гадаад төрх байдал, гүйцэтгэсэн үүрэг даалгавар, өртөг, хадгалах хугацаа, үйлчилгээний хугацаа, хэрэглэгч болон хүрээлэн буй орчны аюулгүй байдлыг харгалзан үздэг. Энэ хэсэгт дараахь бүтцийг баримтлах нь зүйтэй.

• Боломжит худалдан авагчдын дүн шинжилгээ.
• Өрсөлдөх чадварын шинжилгээ.
• Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний борлуулалтын боломжуудын дүн шинжилгээ.
• Үйлдвэрлэлээс эцсийн хэрэглэгчдэд хүргэх дарааллын тодорхойлолт (үүнд сав баглаа боодол, хадгалах газар, арга, үйлчилгээ, борлуулалтын хэлбэр зэргийг багтаасан болно).
• Худалдан авагчдыг татах арга замууд (үүнд янз бүрийн сурталчилгаа, үнэ төлбөргүй туршилт, үзэсгэлэн орно).

Үнэ, чанар, ашигт ажиллагааны хоорондын хамаарлыг зөвтгөх нь маш чухал юм.

Ихэнхдээ маркетингийн төлөвлөгөө боловсруулах нь асар их хүчин чармайлт шаарддаг, учир нь энэ нь маш их хөдөлмөр шаарддаг үйл явц юм. Энэ нь сурталчилгаа, сурталчилгаа, дэмжлэг, сонирхлыг тодорхойлох, урьдчилан таамаглах гэх мэт нэлээд төвөгтэй механизмуудыг хамардаг.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гаргах

Энэ хэсэг нь үйлдвэрлэлийн болон бусад ажлын процессуудад анхаарлаа хандуулдаг. Энд ашигласан янз бүрийн байр, тоног төхөөрөмж, ажилд оролцож буй боловсон хүчний талаарх мэдээллийг багтаасан болно. Нэмж дурдахад, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх хэмжээг нэмэгдүүлэх, бууруулах арга замыг нарийвчлан авч үзэх болно.

Хэрэв бизнес төлөвлөгөөнд үйлдвэрлэлийг бий болгох талаархи мэдээллийг багтаасан бол ашигласан зардлаас эхлээд бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх систем хүртэл үйлдвэрлэлийн үйл явцын дарааллыг мөн зааж өгсөн болно. Товчхондоо, бүх нарийн ширийн зүйлийг харгалзан үздэг.

Хэрэв түнш нь үйл явцын нэг хэсгийг хариуцаж байгаа бол та түүний тухай мэдээлэл, үзүүлж буй үйлчилгээний өртөг, тэдгээрийн хэмжээ, түүнчлэн энэ компанитай гэрээ байгуулах үндэслэлийг зааж өгөх хэрэгтэй. Түүнчлэн, хэрэв гэрээлэгч нь тоног төхөөрөмж эсвэл зарим түүхий эдээр хангасан бол зүйл бүрийн талаархи мэдээллийг зааж өгсөн болно. Зардал, ашгийн тооцоог мөн өгсөн.

Нэмж дурдахад үзүүлсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний өртөгийг тооцоолох, тооцоолол хийх, хувьсагч (үйлдвэрлэлийн хэмжээ болон бусад хүчин зүйлээс хамаарч) болон тогтмол зардлыг тодорхойлох шаардлагатай. Ерөнхийдөө та хэсгийг дараах байдлаар зохион байгуулж болно.

• Үйлдвэрлэлийн үүднээс аж ахуйн нэгжийн талаархи мэдээлэл (инженер, тээвэр, нөөцийн системийг багтаасан системийг хөгжүүлэх).
• Сонгосон технологийн тодорхойлолт, түүнчлэн хийсэн сонголтын үндэслэл.
• Үйлдвэрлэлийн зориулалтаар байр худалдаж авах, түрээслэх хэрэгцээ.
• Тэдний мэргэшил, ур чадвар, тоо, үйл ажиллагааны чиглэлийг харуулсан боловсон хүчний хэрэгцээ.
• Үйлдвэрлэлийн болон эцсийн бүтээгдэхүүн нь хүмүүс болон хүрээлэн буй орчинд аюулгүй байдлын бодит нотолгоо.
• Шаардлагатай үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын тодорхойлолт (байгааг оруулаад).
• Шаардлагатай тоног төхөөрөмжийн тодорхойлолт, тэдгээрийн шинж чанар, ерөнхий мэдээлэл.
• Шаардлагатай нөөц, түүхий эдийн дэмжлэгийн тодорхойлолт.
• Боломжит бүх ханган нийлүүлэгч, гэрээний нөхцөл, туслан гүйцэтгэгчийг сонгох.
• Үйлдвэрлэсэн бүх бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний ойролцоо өртгийн тооцоо.
• Одоогийн зардлын тооцоог гаргах.
• Бүтээгдэхүүний өртгийн бүтцэд дүн шинжилгээ хийх.

Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө

Энэ хэсэгт бизнес төлөвлөгөө гаргахдаа анхаарах ёстой төрөл бүрийн хууль тогтоомж, дүрэм журам, баримт бичгийн талаархи мэдээллийг багтаасан болно. Нэмж дурдахад, сонгосон төслийг хэрэгжүүлэх хуваарийг гаргаж, гүйцэтгэсэн хугацаа, журмын нарийвчилсан тайлбарыг тусгасан болно.

Санхүүгийн төлөвлөгөө

Энэ хэсэгт дараахь баримт бичиг, мэдээллийг харуулах нь дээр.

• Зардал, орлогын жилийн төлөвлөгөө.
• Хэрэгжүүлэх эцсийн хугацааг тооцоолох (сар бүр эхний жилийг тодорхойлсон дэлгэрэнгүй мэдээлэл).
• Санхүүгийн хөрөнгө, мөнгөн хөрөнгийн хөдөлгөөнийг төлөвлө.
• Эхний жилийн ойролцоогоор үлдэгдэл.
• Эвдрэлийн дүн шинжилгээ (хэтийн төлөв, хуваарийг харгалзан үзэх, алдагдалгүй байдлын цэгийг олох).

Нэмж дурдахад хөрөнгө оруулалтын боломжит хөрөнгө оруулалт (түрээс, зээл гэх мэт) мөн харагдаж байна. Энд эх үүсвэрүүдийг нарийвчлан судалж, хөрөнгө оруулалт авах боломжийг үнэлж, ашиглах ашигт ажиллагааг тооцдог. Үүнээс гадна бүх өрийн эргэн төлөлтийн нөхцөлийг нарийвчлан авч үздэг.

Хэсгийн төгсгөлд энэхүү бизнес төлөвлөгөөний үр нөлөөний дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. Тооцооллын хувьд аль ч аргыг, жишээлбэл, төслийн дүн шинжилгээ эсвэл FCD шинжилгээний аргуудын аль нэгийг (санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаа) ашиглаж болно. Үүний зэрэгцээ ашигт ажиллагаа, түүнчлэн боловсруулж буй төслийн санхүүгийн тогтвортой байдал болон бусад олон үзүүлэлтүүдийг тооцдог.

Энэ хэсгийн бүтэц дараах байдалтай байж болно.

• Жилийн ашиг, алдагдлын тайлан.
• Татварын хөнгөлөлтийн бүтэц.
• Эхний жилийн санхүүгийн урсгалын төлөвлөгөө.
• Эхний жилийн төлөвлөгөөт үлдэгдэл.
• Хөрөнгө оруулалтын хэрэгцээ.
• Зээлийн хөрөнгийг ашиглахтай холбоотой шаардлагатай зардал.
• Сонгосон аргачлал дээр үндэслэн бүхэл бүтэн бизнес төлөвлөгөөний үр нөлөөний дүн шинжилгээ.

Боломжит эрсдлийг хянаж, дүн шинжилгээ хийх

Замын дагуух аливаа төсөл нь төслийн хэрэгжилт эсвэл түүний үр дүнтэй байдалд эргэлзээ төрүүлэх янз бүрийн асуудал, бэрхшээлтэй тулгардаг. Тиймээс болзошгүй эрсдэлийг тодорхойлох, түүнийг үнэлэх, арилгах арга замд онцгой анхаарал хандуулдаг. Тиймээс чадварлаг санхүүч энэ хэсэгт онцгой анхаарал хандуулдаг. Энэ нь бэрхшээлийг даван туулах янз бүрийн стратеги боловсруулдаг. Эрсдэл бүрийн түвшинг тодорхойлох нь маш чухал юм. Тэдгээрийн аль нэг нь үндэслэлтэй, бодитой үнэлэгдсэн байх ёстой.

Боломжит алдагдлыг нөхөхөд туслах өөр стратеги боловсруулах талаар бодох нь зүйтэй. "Урьдчилан сэрэмжлүүлбэл тэнхээтэй" гэдэг шиг. Энэ тохиолдолд та тоон болон SWOT шинжилгээ зэрэг янз бүрийн арга техникийг ашиглаж болно.

Хэрэв бид тоон шинжилгээг авч үзвэл зөвхөн эрсдэлт хүчин зүйлсийг тооцохоос гадна болзошгүй алдагдлыг тооцоолох талаар ярьж болно. Энд бас янз бүрийн арга техникийг ашиглаж болно (шинжээч, статистик болон бусад).

Бүх эрсдлийг харгалзан үзэх, тэдгээрийг багасгах нь боломжит түншүүдийн баталгаа болж чадна. Тэдгээрийн хамгийн чухал нь:

• Төрөл бүрийн түвшний эрх баригчдаас (орон нутгийн, бүс нутгийн, холбооны) баталгаа.
• Даатгал.
• Барьцаа хөрөнгийн хүртээмж.
• Банкны баталгаа.
• Эрхийг шилжүүлэх боломж.
• Бэлэн бүтээгдэхүүний баталгаа.

Хэрэглээ

Сүүлийн хэсэг нь янз бүрийн мэдээллийг агуулж болно. Тиймээс үндсэн хэсгүүдэд иш татсан баримт бичгүүдийг багтааж болно. Энэ байж болох юм:

• Лиценз, гэрээний хуулбар.
• Анхны параметрүүдийн найдвартай байдлыг баталгаажуулах.
• Боломжит ханган нийлүүлэгчдийн үнийн жагсаалт.
• Төслийг өөрөө тооцоололд оруулахгүйн тулд хийсэн санхүүгийн янз бүрийн үзүүлэлтүүдийн хүснэгтийн тооцоо.

Дүгнэлт

Энэ бол бизнес төлөвлөгөөний бүх үндсэн хэсгүүд юм. Хамгийн эхэнд дурдсанчлан, бүтэц нь үйл ажиллагааны төрлөөс хамааран өөр өөр байдаг боловч үндсэн хэсгүүд нь дээр дурдсантай ижил хэвээр байна. Хэрэв та төлөвлөсөн бизнесээ ойлговол бизнес төлөвлөгөө гаргах нь тийм ч хэцүү биш юм. Гэхдээ хэрэв та үүнээс хол байгаа бол ийм бизнес эхлүүлэх ёсгүй.

Хэрэв танд асуулт эсвэл нэмэлт зүйл байгаа бол тэдгээрийг сэтгэгдэл дээр бичээрэй.

"Оптима" хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани нь 2008 онд байгуулагдсан. Үүсгэн байгуулагч - Арлахов Виктор Николаевич.

"Оптима" хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани нь ОХУ-ын Иргэний хуулийн дагуу байгуулагдсан. Тус компани нь арилжааны байгууллага бөгөөд үйл ажиллагаа нь нийгмийн хэрэгцээг хангах, ашиг олох зорилготой. Өнгөлгөөний машин upm илүү .

Оптима ХХК-ийн үндсэн үйл ажиллагаа нь бөөний худалдаа, электрон эд ангиудын үйлдвэрлэл юм.

Компанийн үйл ажиллагаа, түүний үүсгэн байгуулагчдын эрх, үүргийг ОХУ-ын Иргэний хууль, хуулийн этгээдийн үйл ажиллагааг зохицуулах бусад зохицуулалт, түүнчлэн менежерүүдийн баталсан дүрмээр зохицуулдаг. Байгуулагдсан компани нь статус нь компанийн дүрмээр тодорхойлогддог хуулийн этгээд юм.

Тус компани нь тусдаа өмчтэй, бие даасан баланстай, харилцах болон бусад банкны данстай, өөрийн нэр бүхий дугуй тамга, компани, үйлчилгээний тэмдэг, бусад шинж чанар, тэдгээрийг ашиглах онцгой эрхтэй.

"Оптима" ХХК-ийн өмч нь үндсэн болон эргэлтийн хөрөнгө, түүнчлэн бусад үнэт зүйлсээс бүрдэх бөгөөд үнэ цэнэ нь компанийн бие даасан балансад тусгагдсан бөгөөд өөрийн болон зээлсэн хөрөнгөөс бүрддэг.

Оптима ХХК-ийн үйл ажиллагааны шуурхай удирдлагыг үүсгэн байгуулагчдын нэгдсэн хурлаас сонгогдсон Ерөнхий захирал гүйцэтгэдэг. Ерөнхий захирал нь аж ахуйн нэгжийн нэрийн өмнөөс итгэмжлэлгүйгээр үйл ажиллагаагаа явуулах эрхтэй.

Өнөөдрийн байдлаар тус компанид 30 орчим хүн ажиллаж байгаагийн 25 нь дээд боловсролтой.

Оптима ХХК-ийн удирдлагын түвшинд дараахь зүйлс орно.

Ерөнхий захирал - Арлахов Виктор Николаевич.

Арилжааны хэлтэс - үйлчлүүлэгчдээс захиалгыг хүлээн авч, бараа нийлүүлэгчдийн захиалга бүрдүүлэх;

Логистикийн хэлтэс - ханган нийлүүлэгчдээс хэрэглэгчдэд бараа хүргэх;

Тээврийн хэлтэс - аж ахуйн нэгжийн тээврийн хэрэгслийг ажлын нөхцөлд шууд хүргэх, засвар үйлчилгээ хийх;

Санхүүгийн бүлэг - аж ахуйн нэгжийн орлого, зардлыг нягтлан бодох бүртгэл, татварын байцаагчдад тайлагнах, ханган нийлүүлэгч, үйлчлүүлэгчидтэй хийсэн тооцоо, аж ахуйн нэгжийн ажилчидтай хийсэн тооцоо хийхэд шаардлагатай бүх баримт бичгийг хөтөлдөг.

Оптима ХХК-ийн зохион байгуулалтын бүтцийг Зураг дээр үзүүлэв. 2.1.

Зураг 2.1. - Оптима ХХК-ийн зохион байгуулалтын бүтэц

Ийнхүү “Оптима” ХХК-ийн удирдлагууд шугаман-функциональ удирдлагын бүтцийг боловсруулж, нэвтрүүлсэн нь илт харагдаж байна. Худалдан авалт, үйлдвэрлэл, борлуулалт, санхүү болон бусад зүйлийг хариуцах ажлыг удирдах албан тушаалтнуудад тайлагнадаг бөгөөд одоогийн үйл ажиллагаанд анхаарлаа төвлөрүүлж чаддаг.

Тус компани нь Москва хотын Холбооны татварын албаны 19 тоот бүртгэлтэй бөгөөд татварын үндсэн системийг ашигладаг.

Оптима ХХК-ийн нягтлан бодох бүртгэл, татварын нягтлан бодох бүртгэлийг нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс хуулиар батлагдсан дансны стандарт схемийг ашиглан хийдэг. Байгууллагын эд хөрөнгө, өр төлбөр, бизнесийн гүйлгээний нягтлан бодох бүртгэлийг ОХУ-ын мөнгөн тэмдэгт - рублиэр хийдэг. Бизнесийн гүйлгээг стандартаар тогтоосон анхан шатны баримт бичиг, түүнчлэн компанийн нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогын тухай тушаалаар батлагдсан компаниас бие даан боловсруулсан маягт (элэгдэл хорогдлын тайлан, үндсэн хөрөнгийн нягтлан бодох бүртгэл, шатах тослох материалын хөдөлгөөний тайлан) -аар бүрдүүлдэг. байгууллага.

Татварын нягтлан бодох бүртгэлийг компанийн бие даан боловсруулсан хураангуй хүснэгтэд татварын нягтлан бодох бүртгэлийн шаардлагын дагуу тохируулсан нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд үндэслэн явуулдаг.

Бид "Оптима" ХХК-ийн санхүүгийн байдалд дүн шинжилгээ хийж, 2009, 2010 оны аж ахуйн нэгжийн тайлан баланс (Маягт 1) дээр үндэслэн нэгдсэн аналитик баланс (Хүснэгт 2.1) гаргана. (Хавсралт 1):

Хүснэгт 2.1. - Оптима ХХК-ийн 2009, 2010 оны нэгдсэн дүн шинжилгээний тэнцэл

Кафены бизнес төлөвлөгөөний жишээ
Эмийн сангийн бизнес төлөвлөгөөний жишээ
Онлайн дэлгүүрийн бизнес төлөвлөгөөний жишээ
Хувцасны дэлгүүрийн бизнес төлөвлөгөөний жишээ
Рестораны бизнес төлөвлөгөөний жишээ
Гоо сайхны салоны бизнес төлөвлөгөөний жишээ
Аялал жуулчлалын агентлагийн бизнес төлөвлөгөөний жишээ
Автомашины үйлчилгээний бизнес төлөвлөгөөний жишээ
Банкны бизнес төлөвлөгөөний жишээ
Зочид буудлын бизнес төлөвлөгөөний жишээ
Кофе шопын бизнес төлөвлөгөөний жишээ
Үсчин гоо сайхны бизнес төлөвлөгөөний жишээ
Аялал жуулчлалын төвийн бизнес төлөвлөгөөний жишээ
Гэрэл зургийн студийн бизнес төлөвлөгөөний жишээ

1. Кафены бизнес төлөвлөгөөний жишээ

Төслийн зорилго.Хотын төв хэсэгт зочид, оршин суугчдад үйлчлэх нийтийн хоолны газар - кафе байгуулах, тухайлбал: их сургуулийн оюутнууд, оффисын барилгын ажилчид, худалдааны цогцолборт зочлох (энд та хамгийн ойрын объектуудын тодорхой хаягийг зааж өгч болно) .
Төслийн тайлбар.Кафе нь 1 танхим, баарны лангуу, хэрэглээний өрөө - агуулах, 1 үйлдвэрлэлийн цехээс бүрдэнэ. Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулахын тулд танд дараахь зүйлс хэрэгтэй болно.

• - технологийн тоног төхөөрөмж (кофены машин, хөргөгч, бичил долгионы зуух, бараа материал, аяга таваг);
• - кассын төхөөрөмж;
• - тавилга;
• - орон сууцны бус байрыг засварлах.

Зах зээлийн тодорхойлолт.Кафе байрладаг газарт одоо 2 түргэн хоолны газар байдаг. Бидний өрсөлдөх давуу тал: Өргөтгөсөн цэс, илүү олон суудал, тусгай санал - 5 минутын дотор тогтмол үнээр өдрийн хоол хийх.

Хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөө:

• - засвар, тоног төхөөрөмж худалдан авахад зориулж 150,000 рубльтэй тэнцэх хэмжээний зээл авах;
• - боловсон хүчний сонголт хийх;
• - түүхий эд, бүтээгдэхүүн, ундаа нийлүүлэх гэрээ байгуулах;
• - бизнес эрхлэх зөвшөөрөл авах.

Төслийн эхлэл 2013.10.12, эргэн төлөгдөх хугацаа 6 сар, төслийн ашиг 32%.

2. Эмийн сангийн бизнес төлөвлөгөөний жишээ

Төслийн зорилго.Чанартай, үр дүнтэй эм, биологийн нэмэлт, эрүүл ахуйн бүтээгдэхүүний борлуулалтын зах зээлд ашиг олох.
Төслийн даалгавар. Чадварлаг маркетингийн кампанит ажлын хэрэгжилтийг хангах, бодит зах зээлийн салбарыг 20-иос доошгүй хувийг эзэлнэ.

Зах зээлийн тодорхойлолт.Архаг болон улирлын чанартай өвчлөл байнга нэмэгдэж байгаатай холбоотойгоор эмийн сангийн зах зээл шинэ цэгүүдийг нээхийг шаарддаг. Өрсөлдөх давуу тал - өндөр мэргэшсэн боловсон хүчин, байнгын үйлчлүүлэгчдэд зориулсан хуримтлагдсан хөнгөлөлт, оройн тооцооны уртасгасан цаг - 22.00 цаг хүртэл

Эрсдэл.Эмийн зах зээлийг зохицуулах хууль тогтоомжид өөрчлөлт орж, үүний үр дүнд импортын эмийн үнэ өсч, эрэлт буурч болзошгүй.

Төслийн үе шатууд:

• - Ачаалал ихтэй газар (хотын 2-р эмнэлэг) эмийн санг байрлуулах;
• - боловсон хүчний сонголт;
• — 24 цагийн тусламжийн утас бий болгох;
• — Тоног төхөөрөмж худалдан авах, компьютерийн программ тохируулга хийх;
• - Зар сурталчилгааны кампанит ажил явуулах.

Эвгүй байдлын шинжилгээ.Сарын борлуулалтын алдагдалгүй хэмжээг 4000 нэгж, 160,000 рубль гэж тогтоосон.
Төслийн санхүүгийн үзүүлэлтүүд.Борлуулалтын өгөөж – 34%, өөрийн хөрөнгийн өгөөж – 106% бараа материалын эргэлттэй – 0.79, үйл ажиллагааны хөрөнгө – 16.82.

3. Онлайн дэлгүүрийн бизнес төлөвлөгөөний жишээ

Төслийн зорилго.Байгууллагын үйлчлүүлэгчдэд тогтмол үйлчлэх онлайн дэлгүүр бий болгох.
Үйл ажиллагааны төрөл– Үйлчлүүлэгчдэд олон төрлийн оффисын бүтээгдэхүүн, тоног төхөөрөмж, тавилга нийлүүлэх.
Төслийн тайлбар.Бизнес зохион байгуулахын тулд танд дараахь зүйлс хэрэгтэй болно.

• - алслагдсан оффис;
• - компьютерийн тоног төхөөрөмж;
• - компьютерийн программ;
• - үйлчлүүлэгчидтэй утас, интернет харилцаа холбоог зохион байгуулах;
• - Шуурхай Хүргэлт;
• - автомашин.

Зах зээлийн шинжилгээ.Өнөөдөр албан тасалгааны хэрэгслийг хотын оффисуудад хүргэх зах зээлийн салбар үнэ төлбөргүй байдаг. Гол өрсөлдөгчид нь суурин дэлгүүрүүд болон бусад хотуудаас бараа хүргэх онлайн дэлгүүрүүд байх болно. Бидний өрсөлдөх давуу тал бол өргөн хүрээний, захиалгын дүнгийн хувиар илэрхийлсэн хөнгөлөлтийн уян хатан систем, хүргэх хамгийн бага хугацаа - 1 өдөр юм.

Төслийн стратеги 1 жилийн хугацаанд:

• - шаардлагатай нэр төрлийн бараа нийлүүлэх томоохон нийлүүлэгчтэй гэрээ байгуулах;
• - вэбсайтыг ашиглан эрэлтийг хуримтлуулах, ханган нийлүүлэгчийн агуулах болон үйлчлүүлэгчдийн хооронд зуучлалын үйлчилгээ үзүүлэх;
• - борлуулалтын хэмжээг нэмэгдүүлэх;
• — банкны зээлээр өөрийн агуулах, барааны нөөцийг бий болгох хөрөнгө оруулалт.

4. Хувцасны дэлгүүрийн бизнес төлөвлөгөөний жишээ

Төслийн тайлбар.Красотка брэндийн хувцасны дэлгүүр нь гадуур хувцас, үдшийн даашинз, дотуур хувцас, дагалдах хэрэгсэл (цүнх, шүхэр, савхин эдлэл) гэсэн хэд хэдэн бүтээгдэхүүний бүлгийг танилцуулах болно.

Зах зээлийн шинжилгээ.Дэлгүүрийн байршлаас 1.5 км-ийн радиуст эмэгтэйчүүдийн хувцасны төрөлжсөн дэлгүүр байхгүй; 2.3 км-ийн зайд хувцас, өвлийн хүрэм, цүнх борлуулах цэгүүдтэй Аллея худалдааны цогцолбор байдаг. Өрсөлдөх давуу тал - үслэг, савхин эдлэлийг хэсэгчлэн олгох, хөнгөлөлтийн хуримтлалын систем, урамшууллын хөтөлбөр - худалдан авалтын үнийн дүнгийн 10% -ийн бэлэг.

Худалдааны төлөвлөгөө.

• - Нэг өдрийн эргэлт - 88,200 рубль.
• - Үнэлгээ - 32%.
• - 1-р жилийн орлого - 9,567,000 рубль, 2 дахь жил - 12,758,000 рубль.
• — Ашгийн бүтцэд зардлын эзлэх хувь 6.89% байна.
• — Төслийн ашиг орлого эргэлтийн 8.39% байна.

Маркетингийн стратеги.Дэлгүүрийн нүүрэн тал нь хүний ​​хөл хөдөлгөөн ихтэй төв гудамж руу харсан, тусгай санал, сурталчилгаа, хямдралыг харуулсан мэдээллийн лангуутай байх болно.

5. Рестораны бизнес төлөвлөгөөний жишээ

Төслийн үзэл баримтлал. 50 хүний ​​суудалтай дундаж давхаргын Европ хоолны ресторан.

Бизнесийн бүтэц гэж юу гэсэн үг вэ?

Арилжааны салбарт бизнесийн бүтэц гэдэг нь эрх зүйн байдлын хувьд компанийн зохион байгуулалтыг хэлдэг. Бизнесийн хамгийн тохиромжтой бүтцийг сонгох нь таны худалдааны эрх зүйн хүлээн зөвшөөрлийг бий болгодог. Юуны өмнө бизнесийн бүтэц нь амжилттай бизнес эрхлэхтэй салшгүй холбоотой бусад олон хүчин зүйлтэй холбоотой байдаг.

Жишээлбэл, энэ нь татварын бүх үүргээ биелүүлэхэд илүү сайн хандлагыг өгдөг. Нэмж дурдахад та бизнес эрхлэгчийн хувьд өөрийн бүх үүрэг, хариуцлагыг ойлгодог. Бизнесийн бүтэц нь шаардлагатай бүх хууль эрх зүйн баримт бичгийн талаар илүү ихийг хэлэх болно. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь танай байгууллагын харьяалалаас хамаарна.

Хамгийн чухал зүйл бол бизнес эрхлэгч эсвэл түншийн хүлээх боломжтой бүх хувийн хариуцлагыг харуулах явдал юм. Хамгийн чухал нь та бизнесийн хөрөнгийг хамгаалах даатгалын бодлогыг багтаасан бүх тохиргооны зардлыг харгалзан үзэх ёстой. Бизнесийг бий болгоход түгээмэл хэрэглэгддэг хэд хэдэн бүтэц байдаг.

Ингээд харцгаая.

Ганцаар өмчлөл

Юуны өмнө энэ нь суулгахад хамгийн хялбар юм. Энэ нь яагаад ийм олон тохиргоонуудын дунд хамгийн алдартай бизнесийн бүтэц болохыг тайлбарлаж байна. Нэрнээс нь харахад энэ нь хувиараа бизнес эрхлэгч бизнесээ өөрөө эрхлэх боломжтой гэсэн үг юм. Нэмж дурдахад, тайлагнах нь бага хүчин чармайлт шаарддаг бөгөөд бизнес эрхлэгч нь бизнес эрхлэхтэй холбоотой бүх санхүүгийн шийдвэрийг гаргах эрхтэй.

Хувиараа бизнес эрхлэгчийн хувьд та хувийн татварын мэдээллээ ашиглан бүх татварын тайлангаа гаргаж өгөх боломжтой. Хувиараа бизнес эрхлэгчдийн хамгийн сайн тал нь хуулийн этгээд биш юм. Энэ нь юу гэсэн үг вэ? Компанийн нэр нь эзэмшигчээс тусдаа биш юм. Энэ нь та Jimmy's Barber Shop шиг өөрийн нэрээр бизнес эрхлэх боломжтой гэсэн үг юм. Өөрөөр хэлбэл, хуулийн хязгаарлалт байхгүй.

Нөгөөтэйгүүр, хувиараа бизнес эрхлэгч нь бизнесийн үйл ажиллагааны явцад гарч болзошгүй бүх өр, өр төлбөрийг биечлэн хариуцна. Хэрэв бизнес өр төлбөрөө төлж чадахгүй бол зээлдүүлэгчид бизнес эрхлэгчийн эсрэг дампуурлын өргөдөл гаргаж болно гэсэн үг юм. Өөр нэг сул тал бол цорын ганц эзэмшигч нь бизнесээ эхлүүлэхийн тулд хувьцаагаа зарж чадахгүй.

Түншлэл

Хоёр ба түүнээс дээш хүн ашиг олох зорилгоор хамтран өмчлөгчөөр тодорхой бизнес эрхлэхийг зөвшөөрсөн хууль ёсны гэрээ байгуулснаар нөхөрлөл үүсдэг. Энэ бүтцэд бүх оролцогчид бизнесийг бий болгоход хөрөнгө оруулдаг. Ерөнхийдөө нөхөрлөлийн хоёр үндсэн хэлбэр байдаг. Гишүүд нь бизнесийн өдөр тутмын үйл ажиллагаанд идэвхтэй оролцдог ерөнхий нөхөрлөл гэж байдаг. Нөгөөтэйгүүр, бид 20 хүртэл гишүүнтэй хязгаарлагдмал хариуцлагатай нөхөрлөлтэй.

Хязгаарлагдмал нөхөрлөлийн хувьд ерөнхий түнш нь бизнесийн өдөр тутмын үйл ажиллагааг хариуцаж, бүх өрийг биечлэн хариуцна. Энэ хувилбарт идэвхгүй түншүүд зөвхөн бизнест тодорхой хэмжээний хөрөнгө оруулах шаардлагатай боловч үүссэн аливаа өрийг хариуцахгүй. Энэ нь тэд хязгаарлагдмал хариуцлагатай байдаг.

Энэ нь түншлэлийн таашаал авч байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй туулахбайдал. Үнэн хэрэгтээ энэ нь бүх ашиг, өр төлбөрийг эзэмшигчдэд шилжүүлдэг гэсэн үг юм. Бизнес нь хувьцаа эзэмшигчид болон цалинтай хамтрагчидтай байж болох бөгөөд зарим түншүүд нь зүгээр л ажилчид, бусад нь түншлэлийн харилцаатай байдаг.

Нөхөрлөл байгуулахдаа өөрийн муж улсын хууль ёсны бүх шаардлагыг дагаж мөрдөх ёстой. Түншлэлийн гэрээ нь түнш бүрийн санхүүгийн хувь нэмэр, түншлэл дэх үүрэг хариуцлагыг хамрах тэгшитгэлийн нэг хэсэг байх ёстой. Энэ нь үндсэндээ ирээдүйд маргаан гарах тохиолдолд эвлэрүүлэн зуучлах ажиллагааны журмыг тодорхойлсон. Мөн гишүүд нөхөрлөлийг татан буулгах шийдвэр гаргахад дагаж мөрдөх үйл явцыг тусгасан.

Оролцогч бүрийн хувийн хариуцлага нь бизнесийг бий болгоход хувь нэмэр оруулсан харьцаагаар хязгаарлагддаг гэдгийг анхаарна уу.

Тэгэхээр нөхөрлөл байгуулснаар ямар давуу талтай вэ?

• Тэдгээрийг тохируулахад хялбар байдаг
• Нарийн төвөгтэй тайлан байхгүй
• Нөхөрлөлийг татан буулгах нь амархан. Түнш нь татгалзаж, хувиа буцааж өгч болно.
• Татварын бүх алдагдлыг бизнесийн түншүүдийн хооронд хуваарилдаг

Хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани (ХХК)

Энэ бол хувьцаагаар хязгаарлагдах хуулийн дагуу бүртгэлтэй бизнесийн бүтэц юм. Ийм бүтэц дэх бүх хувьцаа эзэмшигчид компанийн хүлээсэн бүх үүргийг хариуцдаг боловч хувь хүмүүсийн компанид оруулсан хувьцааны тоогоор хязгаарлагддаг. Эхлээд та тухайн нэгжийн гүйцэтгэж буй үйл ажиллагааны төрлийг харуулсан компанийн нэрийг гаргаж ирэх хэрэгтэй. Энэ нь "ХХК" гэсэн тодорхойлогчоор төгсөх ёстой.

Өргөдлийг дагаж байна Байгууллагын нийтлэлүүд.Энэхүү баримт бичиг нь компанийн захирлуудыг томилох, хувьцаа гаргах асуудлыг зохицуулдаг Үндсэн дүрэмтэй төстэй юм. Байгууллагын дүрэмд ХХК-тай холбоотой бүх чухал мэдээллийг тусгасан болно. Үүнд түүний хаяг, албан ёсны ХХК-ийн нэр, агентлагийн бүх мэдээлэл багтана. Үүнээс гадна тухайн компани үйл ажиллагаагаа эхлүүлэхээр төлөвлөж буй огноог бүртгэдэг.

Түншлэлийн нэгэн адил ХХК-д хэрэгтэй . Энгийнээр хэлбэл, энэ нь ХХК-ийн хамтрагч бүрийн бүх эрх, үүргийг тодорхойлсон. Оролцогч бүрийн оруулсан хувь нэмрийг бүртгэж, олсон орлогыг хэдэн хувиар хуваахыг тэмдэглэнэ. Татварын бүх асуудал мөн энэ баримт бичгийн агуулгын нэг хэсэг болно. Татварын тухай ярих юм бол татварын бүртгэлийн гэрчилгээг холбогдох байгууллагаас авах ёстой.

ХХК нь Корпораци гэх мэт албан ёсны бүх шаардлагыг хангаагүй тул бизнесийн онцгой бүтэц юм. Бизнесийг хэрхэн явуулах талаар гишүүд санал нэгтэй байна. Тэдэнд Захирлуудын зөвлөл заавал байх албагүй. Энэ нь жижиг, дунд бизнест нийцдэг. Тэд нарийн төвөгтэй бичиг баримт хөтлөх, бизнестэй холбоотой асуудлыг хэлэлцэх уулзалт хийх шаардлагагүй.

корпораци

Энэ бизнесийн бүтэц нь арай төвөгтэй юм. Энэ нь тусдаа хуулийн этгээд бөгөөд энэ нь өр, үүргээ хариуцдаг хуулийн этгээд юм. Тэрээр өөрийн нэр дээр гэрээ байгуулж, зээлдүүлэгчдээс мөнгө зээлж, шүүхэд нэхэмжлэл гаргах, шүүхэд дуудагдах, өөрийн гэсэн хөрөнгөтэй байж болно.

Хувийн корпораци хөрөнгө босгох арга хэрэгсэл болгон IPO (IPO) гаргаж болно. Хувьцаа эзэмшигчид тодорхой хугацаанд ногдол ашиг хэлбэрээр ашиг хүртэнэ. Танд танилцуулахын тулд бид eBay, Apple, Google, PayPal зэрэг олон нийтэд хувьцаа зардаг корпорациудтай. Энэ мөчөөс эхлэн аливаа боломжит хөрөнгө оруулагч корпорацийн хөрөнгө, ашгийн зах зээлийн хувийг авдаг.

Корпораци ингэж л ажилладаг.

Энэхүү бизнесийн бүтцийг ашиг олох зорилготой бүлэг хувьцаа эзэмшигчид бүртгэдэг. Тэдний цорын ганц үүрэг бол захиалсан хувьцааны төлбөрийг төлөх явдал юм. Тиймээс корпораци нь зөвхөн нэг хувьцаа эзэмшигчтэй эсвэл хостой байж болно. Хэрэв корпораци нээлттэй болбол аль болох олон хувьцаа эзэмшигчтэй болох боломжтой.

ХХК, нөхөрлөлөөс ялгаатай нь корпораци нь татварын бүх үүргийг биечлэн гүйцэтгэдэг. Төлөөлөн удирдах зөвлөлийг сонгохдоо хувьцаа эзэмшигч бүр нэг хувьцаанд нэг санал авдаг. Захирлуудын зөвлөл нь корпорацийн өдөр тутмын үйл ажиллагааг удирдах эрхтэй. Тэд бизнесийн стратегийг хэрхэн хамгийн сайн хэрэгжүүлэх талаар ярилцах уулзалт хийдэг.

Корпорацыг татан буулгах эсвэл татан буулгах замаар татан буулгаж болно. Татан буулгах ажиллагааг сайн дурын болон албадан эхлүүлж болно. Зээлдүүлэгчид корпорацийн өрийг барагдуулахыг хүсч байгаа тохиолдолд энэ нь албадан байж магадгүй юм. Корпорацууд нь асар их хэмжээний гарааны хөрөнгө шаарддаг өндөр зэрэглэлийн хөрөнгө оруулалтад тохиромжтой. Тиймээс энэ нь хувьцаа гаргаж мөнгө босгох чадвар юм.