Хувиараа бизнес эрхлэгчдэд зориулсан бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ: өөрийн бизнесээ эхлүүлэх жишээ хөтөлбөр. Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ: жишээ бүхий алхам алхмаар зааварчилгаа

Бизнес төлөвлөгөө нь шинэ төслийг амжилттай хэрэгжүүлэх хамгийн үр дүнтэй арга хэрэгслийн нэг гэдгийг хүн бүр мэддэг. Гэсэн хэдий ч олон шинэхэн бизнес эрхлэгчид бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн зөв зохиохоо ойлгодоггүй. Зарим хүмүүсийн хувьд "худалдан авсан, зарсан" гэх мэт энгийн тооцоолол хангалттай байдаг бол зарим нь тодорхой зорилго, зорилтуудын оронд нарийн төвөгтэй стратеги боловсруулдаг. Тэгэхээр бизнес эрхлэгчид бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй юу, түүнийг хэрхэн боловсруулах вэ?

Танд яагаад төлөвлөгөө хэрэгтэй байна вэ?

Бизнесийн практикт бизнесийн үйл явцад нөлөөлж болох асар олон давагдашгүй хүчин зүйл байдаг. Тэдний жагсаалт маш том тул энэ материалын форматтай таарахгүй байх магадлалтай. Түүгээр ч барахгүй нэг баримт бичигт бүх хүчин зүйлийг тусгаж, түүнд хариу арга хэмжээ авах механизмыг боловсруулах нь бараг боломжгүй юм. Тэгэхээр стратегитай байх нь утга учиртай юу эсвэл үндсэн арга техникээр өөрийгөө хязгаарлаж, шаардлагатай үед хэрэгжүүлэхэд хангалттай юу? Практикаас харахад бизнес төлөвлөгөөтэй байх нь үнэ цэнэтэй хэвээр байна.

Энэ нь хоёр ажилд шаардлагатай:

1. “Дотоод хэрэглээ” бизнес төлөвлөгөө:

- Төлөвлөхөд зарцуулсан 10 минут нь нэг цагийн шаргуу хөдөлмөрийг хэмнэдэг гэсэн зүйр цэцэн үг байдаг. Жижиг бизнест зориулсан тодорхой боловсруулсан бизнес төлөвлөгөөтэй байх нь менежментийн үйл явцыг бий болгох боломжийг олгодог. Энэ нь багаар ажиллахад онцгой ач холбогдолтой юм. Нарийвчилсан төлөвлөгөө нь зөрүүг арилгаж, тухайн нөхцөл байдалд багийн гишүүн бүрийн хийх алхмуудыг тодорхойлдог.

- Ажлын үр ашгийг хянах. Сайн боловсруулсан бизнес төлөвлөгөөнд таны бизнес тодорхой хугацаанд хүрэх ёстой хэд хэдэн үндсэн үзүүлэлтүүд байдаг. Эдгээр "тэмдэглэгээ" -ийг хэр тодорхой дамжуулж байгаагаас хамааран та бизнесийн үйл явцын үр дүнтэй байдлын талаар дүгнэлт хийж, шаардлагатай бол "эрэг боолтыг чангалж" болно. Түүнчлэн, манлайлагч түр хугацаагаар байхгүй тохиолдолд танай баг зөв зорилгод анхаарлаа төвлөрүүлнэ гэдэгт итгэлтэй байж болно.

Сайн боловсруулсан бизнес төлөвлөгөөнд таны бизнес тодорхой хугацаанд хүрэх ёстой хэд хэдэн үндсэн үзүүлэлтүүд байдаг. Та эдгээр "шошго" -ыг хэр тодорхой дамжуулж байгаагаас хамааран бизнесийн үйл явцын үр дүнтэй байдлын талаар дүгнэлт хийж болно.

- Эрсдэлийг бууруулах. Давагдашгүй хүчин зүйлийн бүх нөхцөл байдлыг урьдчилан харах боломжгүй гэж бид аль хэдийн бичсэн байсан, гэхдээ хямралын нөхцөлд хийх арга хэмжээний ерөнхий загвар нь маш хэрэгтэй зүйл юм. Дүрмээр бол ийм алхамууд нэлээд түгээмэл бөгөөд эрсдлийг бууруулахад тусалдаг. Тэднийг хэн, хэзээ, ямар нөхцөлд хэрэгжүүлэх тухай заалт бизнес төлөвлөгөөнд байх ёстой.

2. Хөрөнгө оруулагчдад зориулсан бизнес төлөвлөгөө.

Гэхдээ бизнесийг хөгжүүлэх мастер төлөвлөгөө нь зөвхөн дотоод хэрэглээнд шаардлагатай биш юм. Зарим тохиолдолд үүнийг гуравдагч этгээдэд өгч болно. Ихэнх тохиолдолд боломжит хөрөнгө оруулагчид үнэлгээний бизнес төлөвлөгөөг судалж үздэг. Таны бизнест хөрөнгө оруулах шийдвэр нь бүх нарийн ширийн зүйлийг хэр сайн боловсруулж байгаагаас хамаарна. Энэ тохиолдолд баримт бичиг нь нөхцөлт "вексель" гэсэн статустай бөгөөд заавал биелүүлэх үүрэгтэй. Энэ нь хөдөлмөр эрхлэлтийн төв, буцалтгүй тусламж, татаас авах бизнес төлөвлөгөө байж болно. Өөрийн бизнесээ эхлүүлэхэд татаас авахын тулд өргөдөл гаргагч нь хөдөлмөр эрхлэлтийн төвд (PEC) хэд хэдэн баримт бичгийг бүрдүүлэх ёстой. Төлөвлөгөөний төв хорооноос тогтоосон бүтцийн дагуу боловсруулсан бизнес төлөвлөгөөг багтаасан. Үүнээс хазайхыг зөвшөөрөхгүй.

Би төлөвлөгөөг хаанаас авах вэ?

Та бизнес төлөвлөгөөг хоёр аргаар авах боломжтой.

1. Эхний сонголт бол энэ ажлыг гүйцэтгэх тусгай компанитай холбоо барих явдал юм. Дүрмээр бол энэ үйлчилгээг янз бүрийн маркетингийн агентлагууд үзүүлдэг. Мэргэжилтнүүд зах зээлийн нөхцөл байдлыг үнэлж, шаардлагатай судалгаа, тооцоог хийж, хамгийн оновчтой хөгжлийн үзэл баримтлал, үндсэн гол үзүүлэлтүүдийг боловсруулна. Мэдээжийн хэрэг бизнес төлөвлөгөө боловсруулахад тодорхой зардал шаардагдана. Үйлчилгээний өртөг нь тухайн бүс нутаг, агентлагийн мэргэшил, ажлын хэмжээ зэргээс хамаарна. Дүрмээр бол эцсийн баримт бичиг нь үйлчлүүлэгчийн хувийн хүслийг харгалзан үздэг.
2. Та бизнес төлөвлөгөөгөө эхнээс нь өөрөө бичиж болно. Энэ нь үнэ төлбөргүй боловч үйл явц нь хүчин чармайлт, тодорхой мэдлэг шаарддаг. Энэ замын эхний алхам болгон бид тооцоолол эсвэл бэлэн жишээнүүдийн хамт дээжийг татаж аваад өөрийн бизнест тохируулахыг зөвлөж байна.

Бие даасан бизнес төлөвлөлт

Бид танд бизнес төлөвлөгөөг бие даан боловсруулах бүх нийтийн алхам алхмаар зааварчилгааг санал болгож байна.

1. Баримт бичгийн төрлийг тодорхойлох

Оросын бизнес эрхлэгчид, онолчид бизнес төлөвлөгөөг дөрвөн үндсэн төрөлд хувааж болно гэж үздэг.

• Компанийн бизнес төлөвлөгөө. Энэ бол хамгийн түгээмэл төрөл юм. Дээр дурдсан "дотоод хэрэглээнд зориулсан" баримт бичиг;

• Хөрөнгө оруулалтын бизнес төлөвлөгөөг хөрөнгө оруулагчдад зориулан боловсруулж, таны бизнесийн онцлогийг тодорхойлж, зах зээлийн судалгааны өгөгдлийг агуулсан болно;

• Банкнаас зээл авахын тулд бизнесийн зээлийн төлөвлөгөө шаардлагатай. Зээлийн бодит хэрэгцээ, зээлийн хөрөнгийг ашиглах боломж, эргэн төлөлтийг харуулсан;

• Буцалтгүй тусламж болон төрийн бус байгууллагуудаас авах бизнес төлөвлөгөө. Ийм бизнес төлөвлөгөө гаргахдаа тухайн бүс нутаг, улс орныг бүхэлд нь эсвэл түүний нийгмийн бүрэлдэхүүнд (жишээлбэл, байгаль орчны төсөл) бизнесийнхээ ашиг тусыг анхаарч үзэх шаардлагатай.

2. Мэдээлэл цуглуулж, дүн шинжилгээ хийх

• Таны борлуулах гэж буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхойлолт. Бүтээгдэхүүний өрсөлдөх давуу тал дээр онцгой анхаарал хандуулах ёстой. Хэрэв энэ нь хямд, технологийн хувьд дэвшилтэт эсвэл огт аналоггүй бол үүнийг анхаарахаа мартуузай;

• Зах зээлийн шинжилгээ. Таны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний боломжит зах зээлийг сайтар судлах нь чухал юм. Үүнийг янз бүрийн хэрэгсэл ашиглан хийж болно. Жишээлбэл, ижил төстэй бүтээгдэхүүний борлуулалтад дүн шинжилгээ хийх эсвэл бүтээгдэхүүнийхээ туршилтын багцыг зах зээлд гаргах. Үүний зэрэгцээ практик дээр бүтээгдэхүүнийг хэрхэн түгээх, одоогийн үнэ, хэрэглэгчдийг өдөөх боломж, сурталчилгааны сувгуудыг (зар сурталчилгаа) ойлгох боломжтой;

• Өрсөлдөгчдийг үнэлэх. Та өрсөлдөгчөө сайтар судлах хэрэгтэй. Энэ нь таны бүтээгдэхүүний давуу талыг тодруулахаас гадна зах зээлийн бусад тоглогчдын үйлдлийг урьдчилан таамаглахад тусална;

• Үйлдвэрлэлийн шинжилгээ. Энд өөрийн үйлдвэрлэлийн чадавхийг (зах зээлд хэр их бүтээгдэхүүн нийлүүлж чадахаа мэдэх), уян хатан байдлыг (шинэчлэх, өргөтгөх, өөрчлөх гэх мэт) үнэлэх нь чухал юм. Мөн түүхий эд, хэрэглээний материалыг тасралтгүй хангах хамгийн дээд боломжийг үнэлэх нь зүйтэй. Хэрэв компани эсвэл хөдөө аж ахуйн аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөөг боловсруулсан бол байгалийн эрсдэлд тодорхой зохицуулалт хийж, нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх гутранги хувилбар дээр үндэслэн бүх тооцоог хийх ёстой;

• Зохион байгуулалтын талууд. Мэргэжилтнүүдийн багийг элсүүлэх, ажлыг зохион байгуулахад бас нөөц шаардлагатай. Эдгээр цэгүүдийг сайтар шинжлэх;

• Тооцоолсон санхүүгийн төлөвлөгөө. Судалгааны энэ хэсэгт та дээрх зүйлүүд болон одоогийн үйл ажиллагааны зардал, түүнчлэн орлого, ашиг, эргэн төлөгдөх хугацааг тооцоолох хэрэгтэй.

Мэргэжилтнүүдийн багийг элсүүлэх, ажлыг зохион байгуулахад бас нөөц шаардлагатай. Эдгээр цэгүүдийг сайтар судалж үзээрэй.

3. Бид бизнес төлөвлөгөө гаргадаг

Ингээд бүх мэдээллийг цуглуулж, системчилж, давхар шалгасан. Бизнес төлөвлөгөөний алдаа нь ирээдүйд ноцтой асуудалд хүргэж болзошгүй тул сүүлийн цэг нь ялангуяа чухал юм. Бүх өгөгдөл, дүгнэлтийг нэг баримт бичигт нэгтгэж, албан ёсны болгох цаг болжээ.

• Баримт бичгийн гарчгийн хуудсыг тодорхой стандартын дагуу боловсруулсан болно. Энэ нь тухайн компанийн хаяг, холбоо барих хаяг, баримт бичиг нь хэнд зориулагдсан, нууц эсэх зэрэг мэдээллийг агуулсан байх ёстой. Төслийн бүтэн ба богино нэр, аж ахуйн нэгжийн дарга, энэ төслийн тухай, хэрэгжиж эхлэх огноо, үргэлжлэх хугацааны талаархи мэдээллийг оруулахаа мартуузай. Баримт бичигт байгаа өгөгдөл хамааралтай байх хугацааг зааж өгөх;

• Товч хураангуй. Төслийн мөн чанар, түүний хэтийн төлөвийг 2-3 хуудсанд тайлбарлах;

• Гол хэсэг. Бизнес төлөвлөгөөний энэ бүлгийг бэлтгэхийн тулд бид дээр дурдсан урьдчилан цуглуулсан, бүтэцлэгдсэн мэдээллийг ашигладаг. Үндсэн хэсэг нь дараахь зүйлийг агуулсан байх ёстой.

- компанийн үйл ажиллагааны төрөл, үйлчилгээний дэлгэрэнгүй тодорхойлолт;

- компанийн өрсөлдөх давуу талыг харуулсан зах зээлийн үнэлгээ;

- Маркетингийн стратеги;

- бараа бүтээгдэхүүнийг зах зээлд сурталчлах.

- үйлчилгээ үзүүлэх зардал;

- компанийн техникийн тоног төхөөрөмж, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, үйлдвэрлэлийн хүчин чадал;

– удирдлагын бүтэц, боловсон хүчний эрэл хайгуул;

- болзошгүй эрсдлийн үнэлгээ;

- санхүүгийн урьдчилсан мэдээ.

• Өргөдөл. Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэгт баримт бичгийн диссертацийг зөвтгөх нэмэлт материалыг оруулах ёстой.

Та мөн бизнес төлөвлөгөө гаргахын тулд тусгай програмуудыг ашиглаж болно. Энэ нь үйл явцыг зарим талаар хялбарчилж, автоматжуулах боловч баримт бичгийн мөн чанар өөрчлөгдөхгүй.

Бизнес төлөвлөгөөг бие даан боловсруулах богино алгоритм

1. Баримт бичгийн төрлийг сонгох: аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөө, хөрөнгө оруулалт, зээл эсвэл буцалтгүй тусламжийн баримт бичиг.
2. Мэдээлэл цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх, баталгаажуулах, системчлэх: өрсөлдөх давуу талтай бүтээгдэхүүний тодорхойлолт; зах зээл, өрсөлдөгчид, үйлдвэрлэл, зохион байгуулалтын үйл ажиллагааг судлах, дүн шинжилгээ хийх; хөрөнгө оруулалт, орлого, ашиг, эргэн төлөгдөх хугацаа.
3. Бизнес төлөвлөгөө бэлтгэх. Эцсийн баримт бичигт бүх өгөгдөл, тэдгээрийн үндсэн дээр хийсэн дүгнэлтийг оруулах. Програмын талаар бүү мартаарай.

1. Бизнес төлөвлөгөөгөө бичихдээ ашигласан өгөгдлөө шалгаж, дахин шалгаарай. Буруу эсвэл хамааралгүй мэдээлэл нь ноцтой алдаа гаргахад хүргэдэг. Харьцуулахдаа албан ёсны болон бие даасан эх сурвалжийн мэдээллийг ашиглана уу. Судалгааг ашиглах: санал асуулга, фокус групп, барааны туршилтын багцыг эхлүүлэх.
2. Бизнес төлөвлөгөөндөө сөрөг хувилбаруудыг хөгжүүлэх хувилбарууд болон энэ тохиолдолд хийх арга хэмжээгээ оруулаарай. Энэ арга нь төслийг хэрэгжүүлэх явцад эрсдэлийг бууруулах боломжийг бидэнд олгодог.
3. Дизайныг онцгой анхаарах хэрэгтэй. Эцсийн баримт бичигт алдаа гарсан нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй.
4. Танай компанийн бизнес төлөвлөгөө хуулийн статустай байх ёстой. Үйлдлүүд болон гол үзүүлэлтүүдээс хазайх нь зөвхөн та эсвэл таны хөрөнгө оруулагчид шийдсэн тохиолдолд л боломжтой.

Аливаа, тэр ч байтугай хамгийн сайн боловсруулсан бизнес төлөвлөгөө нь маш их магадлалтай хувилбар боловч зөвхөн нэг хувилбар гэдгийг санаарай. Шаардлагатай бол үүнийг тохируулахад бэлэн байгаарай.

Эд баялаг хүслээс ирдэггүй. Эдгээр нь адил тодорхой хүсэл тэмүүлэл дээр суурилсан тодорхой үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнөөс гардаг. Наполеон Хилл, философич, "Бод, баяжих" номын бестселлер зохиолч

Олон хүмүүс бизнесийн санаа гаргаж ирдэг - эдгээр санаанууд ямар үнэ цэнэтэй вэ гэдэг асуулт юм. Тийм ч учраас хэрэв та санаагаа бизнест хэрэгжүүлэх гэж байгаа бол өөрийн үзэл баримтлалыг нарийвчлан тодорхойлж, зохион байгуулалтын болон санхүүгийн хувьд үр дүнтэй болохыг батлах бизнес төлөвлөгөө гаргах нь зүйтэй.

Бизнес төлөвлөгөө бол таны бизнесийг тодорхойлсон баримт бичиг юм. Үүнд та яг юу хийх, бизнесийн бүтэц, зах зээлийн байдал, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ хэрхэн борлуулахаар төлөвлөж байгаа, танд ямар нөөц хэрэгтэй байгаа, санхүүгийн таамаглал ямар байгаа, мөн зөвшөөрөл олгох, түрээсийн гэрээ болон бусад шаардлагатай бичиг баримт.баримт бичиг.

Үнэндээ, Бизнес төлөвлөгөө нь таны бизнесийн санааг хэрэгжүүлэхэд үнэ цэнэтэй эсэхийг өөртөө болон бусдад нотлоход тусална. Энэ бол нэг алхам ухарч, санаагаа тал бүрээс нь харж, ирэх жилүүдэд гарч болзошгүй асуудлаас өөрийгөө хамгаалах хамгийн сайн арга юм.

Энэ нийтлэлд бид амжилттай бизнес төлөвлөгөө бичих зөвлөмжийг хуваалцаж, төлөвлөгөөнд тусгах ёстой зүйлсийг тайлбарлаж, жишээг үзүүлэв.

Нийтлэлийн орчуулгыг онлайн англи хэлний сургуулийн дэмжлэгтэйгээр бэлтгэв.Нарийвчилсан мэдээлэлд орохоосоо өмнө зарим үндсэн, ерөнхий зөвлөмжүүдээс эхэлцгээе.

Өөрийн онцлог шинж чанарт анхаарлаа хандуулаарай

Бизнес төлөвлөгөө гаргахаасаа өмнө бизнесээ юугаараа онцлог болгож байгааг сайтар бодож үзэх хэрэгтэй. Жишээлбэл, хэрэв та спортын хувцасны брэндийг бий болгох гэж байгаа бол зах зээл дээр байгаа бусад олон спортын брэндүүдээс ялгарах арга зам хэрэгтэй.

Танай брэнд юугаараа бусдаас ялгардаг вэ? Та йог, теннис, явган аялал гэх мэт тодорхой төрлийн дасгал, үйл ажиллагаанд зориулж хувцас хийхээр төлөвлөж байна уу? Та байгаль орчинд ээлтэй материал ашигладаг уу? Та орлогынхоо тодорхой хэсгийг буяны ажилд зориулдаг уу? Брэнд нь биеийн эерэг дүр төрхийг дэмждэг үү?

Санаж байна уу: Та зөвхөн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг борлуулаад зогсохгүй бүтээгдэхүүн, үнэ цэнэ, брэндийн туршлагыг зарж байна. Бизнес төлөвлөгөөнийхөө судалгааны нарийвчилсан мэдээлэлд орохын өмнө эдгээр чухал асуултуудыг бодож, хариул.

Товчхон бай

Орчин үеийн бизнес төлөвлөгөө нь өмнөхөөсөө илүү товч бөгөөд товч байх шаардлагатай. Маркетингийн бүх судалгаагаа оруулах уруу таталтыг эсэргүүцэж, борлуулахаар төлөвлөж буй бүтээгдэхүүн бүрийнхээ талаар дэлгэрэнгүй мэдээлэл авч, танай сайт ямар харагдахыг дэлгэрэнгүй тайлбарла. Бизнес төлөвлөгөөний форматын хувьд энэ мэдээлэл нь тийм ч их ашиг тусаа өгөхгүй, харин эсрэгээрээ.

Дээрх бүх нарийн ширийн зүйлийг цуглуулж, санаж байх нь чухал боловч Бизнес төлөвлөгөөнд зөвхөн хамгийн чухал зүйлийг тусгах ёстой. Үгүй бол уншигчид таныг сонирхохоо больж магадгүй юм.

Сайхан дизайн хий

Таны бизнес төлөвлөгөө уншихад хялбар биш байх ёстой. Уншигч нарийн ширийн зүйлд орохгүйгээр мөн чанарыг нь ойлгох нь чухал юм. Формат нь энд том үүрэг гүйцэтгэдэг. Уншигчдын анхаарлыг татахыг хүсч буй гол цэгүүд болон үзүүлэлтүүдийг тод текстээр тодруулж эсвэл өнгөөр ​​тодруулж, гарчиг, тэмдэглэгдсэн жагсаалтыг ашиглана уу. Та баримт бичигт (дижитал болон хэвлэх) товчлол, хавчуургыг ашиглах боломжтой.

Явж байхдаа засаарай

Таны төлөвлөгөө бол амьд, амьсгалж буй баримт бичиг гэдгийг санаарай, энэ нь та үүнийг ажиллаж байхдаа засах боломжтой гэсэн үг юм. Жишээлбэл, бизнесээ эхлүүлснээс хойш нэг эсвэл хоёр жилийн дараа санхүүжилтийн шинэ хүсэлт гаргахаас өмнө төлөвлөгөөгөө шинэчил.

Бизнес төлөвлөгөөний загвар дахь гол элементүүд энд байна.

1. Маркетинг, борлуулалтын төлөвлөгөө
2. Өргөдөл

Бизнес төлөвлөгөөний элемент бүрт юу багтсан болохыг нарийвчлан авч үзье.

Энэ хэсгийн зорилго нь уншигчдад компани болон зах зээлийн талаар тодорхой ойлголт өгөхөд оршино. Зөвлөмж: Заримдаа бизнес төлөвлөгөөний үлдсэн хэсгийг бичсэний дараа гол санаануудыг бичих нь зүйтэй бөгөөд ингэснээр та гол санааг хялбархан тусгаарлаж чадна.

Гол санаанууд нь нэг хуудсыг эзлэх ёстой. Дараахь зүйл бүрт 1-2 догол мөрийг зориул.

• Тойм: Танай компани юу болох, хаана байрлах, яг юуг, хэнд зарах гэж байгаагаа товчхон хэлээрэй.
• Компанийн тухай: Бизнесийнхээ бүтцийг тодорхойлж, эзэмшигчийн тухай, ямар туршлага, ур чадвар эзэмшсэн, хэнийг эхлээд ажилд авах гэж байгаагаа хэлээрэй.
• Бүтээгдэхүүн ба/эсвэл үйлчилгээ: Та юу зарахаа товч тайлбарлана уу.
• Зах зээл: Зах зээлийн судалгааны гол үр дүнг товч тоймлон хэлнэ үү.
• Санхүүгийн таамаглал: Та хэрхэн санхүүжилт авахаар төлөвлөж байгаа болон санхүүгийн хүлээлтээ бидэнд хэлээрэй.

"Үндсэн" хэсгийн жишээ

Startup Jolly's Java and Bakery (JJB) нь Вашингтоны баруун өмнөд хэсэгт байрладаг кофе, гурилан бүтээгдэхүүний дэлгүүр юм. JJB олон төрлийн кофе, нарийн боовны бүтээгдэхүүнийг санал болгосноор байнгын үйлчлүүлэгчидтэй болох төлөвлөгөөтэй байна. Тус компани нь түншүүдийнхээ мэргэжлийн туршлага, бүс нутгийн зөөлөн өрсөлдөөний уур амьсгалын ачаар хотын зах зээлд хүчтэй байр сууриа эзлэхээр төлөвлөж байна.

JJB нь дундаж болон дундаас дээш орлоготой бүс нутгийн оршин суугчид болон жуулчдын дунд зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг хангахын тулд өрсөлдөхүйц үнэтэй бүтээгдэхүүн санал болгохыг эрмэлздэг.

Төлөвлөгөөний дараагийн зүйл бол компанийн тодорхойлолт юм. Энд та өөрийн компани юу хийдэг талаар тайлбарлаж, эрхэм зорилгоо тодорхойлж, компанийн бүтэц, эзэд, байршил, мөн танай компанийн хангахыг хичээж буй зах зээлийн хэрэгцээ, та үүнийг яг яаж хийх гэж байгаа талаар ярих боломжтой.

"Компанийн тодорхойлолт" хэсгийн жишээ

NALB Creative Center нь энэ зун зах зээлд нэвтэрч буй стартап юм. Бид үйлчлүүлэгчдэд урлаг, гар урлалын олон төрлийн бараа, ялангуяа Хавайн арал дээр байхгүй байгаа зүйлсийг санал болгох болно. Уран бүтээлчид танил бүтээгдэхүүнийг онлайнаар худалдаж авах хандлагатай байдаг тул бидний өрсөлдөөн интернет хэвээр байна. Бид орон нутгийн уран бүтээлчдийн сайн мэддэггүй зүйлсийг нийлүүлэх болно. Мөн бид үнийг үргэлжлүүлэн хянаж, онлайнаар худалдаалагдаж буй бүтээгдэхүүнийг үнийн харьцуулалтад оруулах болно.

Бид шинэ материал, техниктэй ажиллах мастер ангиуд явуулна.

Мөн бид “Уран бүтээлчийн баян бүрд” аялал жуулчлалын хөтөлбөрийг зохион байгуулдаг. Бид орон нутгийн өглөөний цайны захиалга, гэрэл зургийн газрын зураг, зааврыг өгөх, мольберт, материал түрээслэх, будаг болон бусад хэрэгслийг борлуулах, зураг хатсаны дараа бэлэн болсон урлагийн бүтээлийг үйлчлүүлэгчдэд хүргэх болно.

Ирээдүйд дэлгүүр нь урлагийн төв болж хувирах бөгөөд энэ нь дараахь зүйлийг нэгтгэх болно: урлагийн галерей, та анхны урлагийн бүтээлийг бөөний үнээр худалдаж авах боломжтой; хөгжмийн зэмсэг бүхий студийн орон зай; хөгжим, урлагийн хичээлийн танхим; хөгжим, урлагийн талаархи уран зохиол; амьд хөгжимтэй кофе баар; жуулчидтай худалдаа хийх брэндийн подволк, тэмдэг, ил захидал, керамик зэрэг гар урлалын зүйлс.

Бизнесийн санааг туршихдаа өөрөөсөө асуух хамгийн эхний асуултуудын нэг бол зах зээлд түүнийг хэрэгжүүлэх газар байгаа эсэх юм. Таны бизнес хэр амжилттай болохыг зах зээл л тодорхойлдог. Та ямар үзэгчдийг зорьж байгаагаа, үйлчлүүлэгчид яагаад чамаас худалдан авахыг хүсч байгаагаа шийдээрэй.

Тодорхой зүйлийг нэмнэ үү. Та ор дэрний цагаан хэрэглэл зардаг гэж бодъё. Орондоо унтдаг хүн бүрийг зорилтот үзэгчиддээ бүү оруул. Эхлээд өөртөө зориулж жижиг зорилтот бүлгийг тодорхойл. Эдгээр нь жишээлбэл, дундаж орлоготой гэр бүлийн өсвөр насныхан байж болно. Зорилтот үзэгчдээ шийдсэний дараа дараах асуултуудад хариулахыг хичээ.

• Танай улсад дундаж орлоготой айлын хэдэн өсвөр насны хүүхэд амьдардаг вэ?
• Тэдэнд яг ямар хангамж хэрэгтэй вэ?
• Зах зээл өсч байна уу эсвэл хэвээр байна уу?

Зах зээлд дүн шинжилгээ хийхдээ бусдын хийсэн судалгаа, судалгаа, ярилцлага эсвэл бусад аргаар цуглуулсан анхан шатны мэдээллийг хоёуланг нь анхаарч үзээрэй.

Үүнд өрсөлдөгчийн шинжилгээг мөн багтаах ёстой. Бидний жишээн дээр дараахь асуултууд байж болно: Өөр хэдэн ор дэрний цагаан хэрэглэл зах зээлд аль хэдийн хувьцаа эзэмшдэг, эдгээр компаниуд хэн бэ? Боломжит өрсөлдөгчдийнхөө давуу болон сул талууд, түүнчлэн өрсөлдөөний давуу талыг танд өгөх стратегиудыг тайлбарла.

"Зах зээлийн шинжилгээ" хураангуй хэсгийн жишээ

Green Investments нь гэр бүлийн баялгийн түвшнээр ялгаатай хоёр зорилтот бүлгийг тодорхойлсон. Нэг бүлэгт гэр бүлийн орлого нь сая доллараас бага, нөгөө бүлэгт саяас дээш орлоготой үйлчлүүлэгчид багтжээ. Энэ хоёр бүлгийг хоёуланг нь ялгаж, компанийн хувьд бидний сэтгэл татам болгодог гол зүйл бол байгаль орчны хүчин зүйлсийг харгалзан санхүүгийн хөрөнгө оруулалт хийх замаар дэлхийг илүү сайнаар өөрчлөх хүсэл эрмэлзэл юм.

Санхүүгийн үйлчилгээний салбарт олон янзын салбарууд байдаг. Зарим зөвлөхүүд хөрөнгө оруулалтын ерөнхий үйлчилгээ үзүүлдэг. Бусад нь хамтын сан эсвэл бонд гэх мэт нэг төрлийн хөрөнгө оруулалтыг санал болгодог. Зарим үйлчилгээ үзүүлэгчид технологи эсвэл нийгмийн хариуцлагатай бизнес зэрэг тодорхой салбарт анхаарлаа хандуулдаг.

Зах зээлийн сегментчилэл

Ногоон хөрөнгө оруулалт нь зорилтот үзэгчдийг гэр бүлийн баялгаас нь хамааруулан 1 сая доллараас их ба түүнээс бага гэсэн хоёр ангилалд хуваасан.

• <1 миллиона долларов (семейный бюджет): представители среднего класса, которых волнуют проблемы окружающей среды и которые вносят личный вклад в ее защиту, приобретая акции компаний, которые демонстрируют высокие экономические и экологические показатели. Так как свободных денег у таких людей немного, они предпочитают инвестировать в акции без особого риска. В целом акции составляют 35%-45% от общего портфеля.
• 1 сая доллар (гэр бүлийн төсөв): Эдгээр үйлчлүүлэгчид дундаж болон дунджаас дээш орлоготой байдаг. Тэд сая гаруй доллар хэмнэж, маш болгоомжтой хөрөнгө оруулалт хийж чадсан (өөрсдөө эсвэл хөлсөлсөн хүмүүс). Эдгээр хүмүүс ихэвчлэн хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн талаар санаа зовдог ч байгаль орчны асуудалд бас санаа зовдог.

Эндээс та яг юу зарж байгаа, худалдан авагчдад ямар давуу талтай вэ гэдгээ нарийвчлан судлах боломжтой. Хэрэв та үйлчлүүлэгчиддээ хэрхэн ашиг тусаа өгөхөө илэрхийлж чадахгүй бол таны бизнесийн санаа тийм ч сайн биш байж магадгүй юм.

Бизнесийнхээ шийдэж буй асуудлыг тайлбарлаж эхэл. Дараа нь та асуудлыг хэрхэн шийдвэрлэхээр төлөвлөж байгаа, таны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ том дүр зурагт хэр нийцэж байгаа талаар ярилц. Эцэст нь, өрсөлдөөний газрын талаар бодоорой: өөр ямар компаниуд энэ асуудлыг шийдэх шийдлийг санал болгож байна вэ, таны шийдэл юугаараа ялгаатай вэ?

"Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ" хэсгийн жишээ

AMT нь жижиг бизнесүүдэд туслах компьютерийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үзүүлдэг. Бид үндсэндээ жижиг дунд бизнесүүдэд сүлжээний тоног төхөөрөмж, сүлжээний үйлчилгээ үзүүлдэг. Үүнд LAN-д суурилсан компьютерийн системүүд болон серверийн удирдлагатай миникомпьютерт суурилсан системүүд орно. Манай үйлчилгээнд сүлжээний системийн дизайн, суурилуулалт, сургалт, дэмжлэг орно.

Бараа, үйлчилгээний тодорхойлолт

Хувийн компьютерийн салбарт бид гурван үндсэн чиглэлийг дэмждэг.

1. Super Home бол үйлдвэрлэгчээс эхлээд гэрийн компьютер гэж байрлуулсан хамгийн жижиг бөгөөд хамгийн хямд компьютер юм. Бид тэдгээрийг үндсэндээ жижиг бизнесүүдэд зориулж хямд өртөгтэй ажлын станц болгон ашигладаг. Техникийн үзүүлэлтүүдэд... [нэмэлт мэдээллийг орхигдуулсан]
2. Power User бол бидний үндсэн дээд зэрэглэлийн салбар юм. Энэ бол жижиг бизнесүүдэд зориулсан өндөр хүчин чадалтай гэрийн станцууд болон үндсэн ажлын станцуудыг зохион байгуулах манай тэргүүлэх систем бөгөөд... Системийн гол давуу талууд... Техникийн үзүүлэлтүүдэд... [нэмэлт мэдээллийг орхигдуулсан]
3. Business Special нь дунд түвшний систем, байрлал тогтоох дундын холбоос юм. Түүний техникийн шинж чанарууд нь... [нэмэлт мэдээллийг орхигдуулсан]

Дагалдах хэрэгсэл, туслах болон бусад тоног төхөөрөмжийн хувьд бид кабель, хөгц, хулганы дэвсгэр хүртэл шаардлагатай бүх төрлийн тоног төхөөрөмжөөр хангадаг. ... [нэмэлт мэдээллийг орхигдуулсан]

Бид оффисын болон газар дээр нь засвар үйлчилгээ, дэмжлэг үзүүлэх олон төрлийн үйлчилгээ, үйлчилгээний гэрээ, баталгаат гэрээг санал болгодог. Одоогоор техникийн дэмжлэг үзүүлэх гэрээ байгуулж чадаагүй л байна. Манай сүлжээний боломжууд... [нэмэлт мэдээллийг орхигдуулсан]

Өрсөлдөөнт дүн шинжилгээ

Давуу тал олж, өрсөлдөгчдөөс ялгарах цорын ганц арга зам бол мэдээллийн технологийн түншлэлийг үйлчлүүлэгчиддээ санал болгох явдал юм. Бид ямар ч тохиолдолд бэлэн эсвэл техник хангамж/програм хангамжийн шийдлүүдийг санал болгодог сүлжээний үйлчилгээ үзүүлэгчидтэй үр дүнтэй өрсөлдөх боломжгүй болно. Бид үйлчлүүлэгчдэд жинхэнэ түншлэлийг санал болгох ёстой.

Энэ аргын давуу тал нь олон биет бус хөрөнгийг багтаадаг: найдвартай байдал, үйлчлүүлэгч үргэлж тусламж, зөв ​​цагт нь түүний асуултын хариултыг хүлээн авах болно гэсэн итгэл юм.

Бидний нийлүүлж, хамтран ажилладаг бүтээгдэхүүнүүд нь ноцтой мэдлэг, туршлага шаарддаг бол өрсөлдөгчид маань зөвхөн бүтээгдэхүүнээ борлуулдаг.

Харамсалтай нь бид үйлчилгээ үзүүлдэг учраас л бүтээгдэхүүнээ өндөр үнээр зарж чадахгүй - зах зээлийн нөхцөл байдал энэ арга нь үр дүнгүй гэдгийг харуулж байна. Тиймээс бид төлбөртэй үйлчилгээ үзүүлнэ.

Энэ хэсэгт та бизнесийн зохион байгуулалт, удирдлагын бүтцийн онцлогийг товч тайлбарлаж болно (энэ нь өөрчлөгдөж болзошгүйг харгалзан). Хэн юуны төлөө хариуцлага хүлээх вэ? Хүн, баг бүрт үүрэг, хариуцлагыг хэрхэн хуваарилах вэ?

Багийнхаа гишүүн бүрийн товч намтрыг энд оруулаарай. Эдгээр хүмүүс яагаад ажилд тохирох хүмүүс вэ гэдгийг зөвтгөж, тэдний туршлага, таны бизнест хамааралтай боловсролын талаар ярилц. Хэрэв та төлөвлөсөн дүрүүдээ хараахан авч амжаагүй байгаа бол зүгээр, гэхдээ та эдгээр цоорхойг тодорхой тодорхойлж, эдгээр дүрд байгаа хүмүүс юу хариуцах талаар тайлбарлаж байгаарай.

"Үйл ажиллагааны менежмент" хэсэгт байгаа боловсон хүчний төлөвлөгөөний жишээ

DIY Wash N' Fix нь маш их хөдөлмөр шаарддаггүй. Тус компани нь байгууллагын үүрэг хариуцлагыг гүйцэтгэх, байгууллага хоорондын асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд хагас цагаар ажиллах ерөнхий менежер ажилд авна. DIY Wash N' Fix нь мөн бизнесийн өдөр тутмын ажлыг гүйцэтгэх гэрчилгээтэй гурван механикч/менежер ажилд авна. Эдгээр үүрэг хариуцлага нь удирдлагын болон үйл ажиллагааны гэсэн хоёр ангилалд хуваагдана. Удирдлагын даалгаварт төлөвлөлт, бараа материалын хяналт, ерөнхий нягтлан бодох бүртгэл орно. Ажилтнууд нь мөн үйл ажиллагааны даалгавруудыг хариуцдаг: аюулгүй байдал, зохицуулалтын асуудал, харилцагчийн үйлчилгээ, засварын зөвлөгөө.

Үүнээс гадна засвар үйлчилгээний ажилтнуудыг хамгийн энгийн ажлыг хариуцах ажилд авна. Тэдний чиг үүрэг нь харилцагчийн үйлчилгээ, контент, хадгалалтын хяналт зэргийг багтаана. DIY Wash N’ Fix нь бүх гадаад бизнесийн үйл ажиллагаа, түншлэлийг зохицуулахын тулд нэг ерөнхий менежер ажиллуулна. Бизнесийн харилцаанд нягтлан бодох бүртгэлийн үйлчилгээ, хууль эрх зүйн зөвлөгөө, үйлдвэрлэгч, ханган нийлүүлэгчидтэй харилцах, түүнчлэн үйлчилгээ үзүүлдэг хүмүүс, сурталчилгаа, маркетингийн үйлчилгээ, хөрөнгө оруулалтын үйлчилгээ орно. Энэхүү удирдлагын албан тушаалыг Лори Снайдер хариуцах болно. Тэрээр 2001 оны 5-р сард Нотр Дамын их сургуульд MBA-ын зэрэг хамгаална.

Бизнесийн удирдлагын өдөр тутмын ажлыг ахлах механик хариуцна. Хэдийгээр DIY Wash N' Fix нь засварын бүрэн хэмжээний үйлчилгээ үзүүлдэггүй ч зарим үйлчлүүлэгчид өмнө нь хэзээ ч хийж байгаагүй засварыг оролдох болно, өөрөөр хэлбэл тэдэнд зөвлөгөө хэрэгтэй болно. Тиймээс бүрэн гэрчилгээтэй гурван механикч авах бодолтой байна. Эдгээр засварчид үйлчлүүлэгчийн тээврийн хэрэгсэлд ямар нэгэн ажил гүйцэтгэх эрхгүй, харин тээврийн хэрэгслийг шалгаж, эвдрэлийн үнэлгээ хийх боломжтой болно. Зөвхөн мэргэжлийн механикууд үйлчлүүлэгчдэд зөвлөгөө өгөх ёстой гэдэгт бид итгэдэг - энэ нь буруу хийсэн засварын хариуцлагыг бууруулна. Механикийн үндсэн үүрэг бол харилцагчийн үйлчилгээ, удирдлагын чиг үүрэг байх болно.

6) Маркетинг, борлуулалтын төлөвлөгөө

Эндээс та маркетинг, борлуулалтын стратегиа тодорхойлж, бүтээгдэхүүнээ хэрхэн борлуулах гэж байгаагаа хэлж болно. Маркетинг, борлуулалтын төлөвлөгөө боловсруулж эхлэхээсээ өмнө зах зээлийн бүрэн дүн шинжилгээ хийж, зорилтот хүмүүс болох таны хамгийн тохиромжтой үйлчлүүлэгчдийг тодорхойл.

Маркетингийн үүднээс авч үзвэл: Та хэрхэн зах зээлд гарах гэж байна вэ? Та бизнесээ хэрхэн хөгжүүлэх вэ? Та аль түгээлтийн сувгуудад анхаарлаа хандуулах вэ? Үйлчлүүлэгчидтэй харилцах харилцааг хэрхэн зохион байгуулах вэ?

Борлуулалтын тухайд дараах асуултуудад хариулж үзээрэй: Таны борлуулалтын стратеги юу вэ? Борлуулалтын алба хэрхэн ажиллах вэ, цаашид хэрхэн хөгжүүлэх вэ? Хэлэлцээрийг дуусгахад хэдэн борлуулалт хийх шаардлагатай вэ? Борлуулалтын дундаж үнэ хэд вэ? Борлуулалтын дундаж үнийн талаар ярихад та үнийн стратегийн дэлгэрэнгүй мэдээлэл рүү шилжиж болно.

Маркетингийн төлөвлөгөөний хэсгийн жишээ

Skate Zone нь Флорида мужийн Майами дахь анхны хоккей сонирхогчдын байгууламж болно. АНУ-д дотрын хоккейн алдар нэр ер бусын өсөлттэй байгаа тул тус компани янз бүрийн хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, сурталчилгааны платформ дээр сурталчилгаа хийх боломжтой болсон. Одоогоор ашиглах боломжтой сувгуудын жагсаалтыг доор харуулав.

Олон нийттэй харилцах.Хэвлэлийн мэдээг төрөлжсөн худалдааны сэтгүүлүүд болон USAHockey Inline, галзуу спортын сэтгүүл INLINE, PowerPlay болон бусад бизнесийн тэргүүлэх хэвлэлд илгээнэ.

Тэмцээн. Skate Zone нь АНУ даяар жил бүр зохион байгуулдаг аварга шалгаруулах тэмцээнүүдэд үйлчилгээгээ үзүүлэх болно.

Зар сурталчилгаа, нийтлэл хэвлэх.Манай сурталчилгааны кампанит ажил нь Шар хуудас, Майами Экспресс Мэдээ, Скейт Зон Мэйл зэрэг хэвлэлд зар сурталчилгаа явуулахаас гадна хоккейн төрөлжсөн онлайн сэтгүүлд сургуулийн танилцуулга, нийтлэл хэвлэх зэрэг багтана.

Интернет. Skate Zone аль хэдийн өөрийн гэсэн вэбсайттай бөгөөд бид хэд хэдэн өргөдөл хүлээн авсан. Одоогоор сайтыг оновчтой болгох ажлыг төлөвлөж байна. Ирээдүйд энэ сайт нь компанийн маркетингийн гол платформуудын нэг болно гэж бид найдаж байна.

Эцэст нь, хэрэв та хөрөнгө оруулагчдад хандаж байгаа бол эхлүүлэх зардал, санхүүгийн төлөвлөгөө, шаардлагатай хөрөнгө оруулалт зэрэг санхүүгийн загвараа дэлгэрэнгүй тайлбарла.

Таны бизнесийн гарааны зардалд эхлэхэд шаардагдах бүх нөөц, түүнчлэн эдгээр нөөц тус бүр нь хэр их зардал гарахыг тооцоолсон тооцоог багтаасан болно. Та оффис түрээслэх үү? Танд компьютер хэрэгтэй юу? Утас уу? Тэдний хэрэгцээ, зардлын жагсаалтыг гаргаж, бодитой, хэмнэлттэй байхыг хичээ. Таны хүсч буй хамгийн сүүлчийн зүйл бол төсөвгүй болох явдал юм.

Зардлаа шийдсэнийхээ дараа тэдгээрийг зөвтгөөрэй. Үүнийг хийхийн тулд санхүүгийн таамаглалаа дэлгэрэнгүй бичээрэй. Хэрэв та бизнестээ гадны санхүүжилт хайж байгаа бол энэ нь ялангуяа чухал юм. Хөрөнгө оруулагчид болон зээлдүүлэгчдийг бизнесээ дэмжихэд итгүүлэхийн тулд таны санхүүгийн загвар 100% үнэн зөв эсэхийг шалгаарай.

Онлайн дэлгүүрийн санхүүгийн төлөвлөгөөний жишээ

Өргөдөл

Хэрэв хүсвэл төлөвлөгөөний төгсгөлд хавсралт нэмж болно. Энд таны болон хамтран эзэмшигчдийн анкет, түүнчлэн зөвшөөрөл, түрээсийн гэрээ зэрэг хууль эрх зүйн баримт бичгүүдийг байрлуулах зай бий.

Тэгээд л болоо. Энэ нийтлэл нь таны бизнес төлөвлөгөө ямар байх ёстойг илүү сайн ойлгоход тусалсан гэж найдаж байна. Санаагаа бодит болгох л үлдлээ. Амжилт хүсье!

Бизнес төлөвлөгөө гэдэг нь төслийн нарийвчилсан үндэслэл, гаргасан шийдвэр, төлөвлөсөн үйл ажиллагааны үр нөлөөг цогцоор нь үнэлж дүгнэх, тухайн төсөлд хөрөнгө оруулах нь зүйтэй болов уу гэсэн асуултад хариулах боломжийг агуулсан баримт бичиг юм.

Бизнес төлөвлөгөө нь дараахь зүйлийг хийх ёстой.

• бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ нь хэрэглэгчээ олох, борлуулалтын зах зээлийн чадавхи, түүнийг хөгжүүлэх хэтийн төлөвийг бий болгох;
• зах зээл дээр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах, ажил, үйлчилгээ үзүүлэхэд шаардагдах зардлыг тооцоолох;
• ирээдүйн үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг тодорхойлж, аж ахуйн нэгж (хөрөнгө оруулагч), орон нутаг, бүс нутаг, улсын төсөвт үр ашгийг харуулах.

Бизнес төлөвлөгөөний үндсэн чиг үүрэг:

• Энэ нь бизнес эрхлэгч тодорхой хугацааны үйл ажиллагааны бодит үр дүнг үнэлэх боломжтой хэрэгсэл юм;
• ирээдүйд бизнесийн үзэл баримтлалыг боловсруулахад ашиглаж болно;
• шинэ хөрөнгө оруулалт татах хэрэгсэл болж ажилладаг;
• аж ахуйн нэгжийн стратегийг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл юм.

Төлөвлөлтийн үйл явцын хамгийн чухал үе шатуудын нэг бол дотоод төлөвлөлт, гадаад эх үүсвэрээс мөнгө хүлээн авах үндэслэл, тухайлбал тодорхой төсөлд зориулж банк хэлбэрээр мөнгө хүлээн авахад шаардлагатай бизнес төлөвлөгөөг бэлтгэх явдал юм. зээл, төсвийн хуваарилалт, төслийг хэрэгжүүлэхэд бусад аж ахуйн нэгжийн оролцоо.

1. Бизнес төлөвлөгөөний хураангуй (богино хураангуй)
2. Төслийн зорилго, зорилтууд
3. Компанийн тодорхойлолт
4. Салбарын дүн шинжилгээ, түүний хөгжлийн чиг хандлага
5. Зорилтот зах зээл нь
6. Өрсөлдөөн
7. Стратегийн байр суурь, эрсдэлийн үнэлгээ
8. Маркетингийн төлөвлөгөө ба борлуулалтын стратеги
9. Үйл ажиллагааны үйл ажиллагаа
10. Технологийн төлөвлөгөө
11. Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө
12. Боловсон хүчний төлөвлөгөө
13. Санхүүгийн төлөвлөгөө
14. Нийгмийн болон байгаль орчны хариуцлага
15. Бизнесээ орхих нөхцөл

Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн зөв бичих вэ

Интернет дээр санал болгож буй аливаа маягт эсвэл загвар бизнес төлөвлөгөө нь зөвхөн ерөнхий санааг өгдөг. Аливаа бизнес өөрийн гэсэн шинж чанартай байдаг тул бүх тохиолдолд тохирох "стандарт" бичих алгоритм байж болохгүй. Аливаа бизнес төлөвлөгөө боловсруулахад батлагдсан цорын ганц зарчим байдаг: ЭНЭ ҮРГЭЛЖ ТОВЧООН БАЙХ ЁСТОЙ.

Зөв байрнаас эхэл. Хэдий хачирхалтай сонсогдож байгаа ч ихэнх бизнес эрхлэгчдийн хувьд бизнес төлөвлөгөө нь баримт бичиг болох нь хөрөнгө олж авах хамгийн чухал хүчин зүйлүүдийн нэг юм.

• Хэрэв хөрөнгө оруулагч эерэг шийдвэр гаргах хандлагатай байгаа бол сайн бизнес төлөвлөгөө нь нэмэлт аргумент байх болно; гэхдээ ийм шийдвэр гаргах шалтгаан нь төлөвлөгөө өөрөө биш юм.
• Хэрэв хөрөнгө оруулагч сөрөг шийдвэр гаргах хандлагатай байгаа бол бизнес төлөвлөгөө нь түүнийг итгүүлэх магадлал багатай юм. Энэ тохиолдолд хөрөнгө оруулагч энэ төлөвлөгөөг эцэс хүртэл уншихгүй байх магадлалтай.

Харамсалтай нь, гэнэн бизнес эрхлэгчид бизнес төлөвлөгөө нь хөрөнгө оруулагчдад нэн даруй хүсэлт тавьж, баяр баясгалан, айдас төрүүлэх чадвартай гэдэгт итгэдэг. Хаашаа мөнгө шилжүүлэхээ хэлж өгөөч».

За, зүүдлэх нь ямар ч хор хөнөөлгүй юм. Төлөвлөгөө бичих зөв бөгөөд бодитой сэдэл нь дараах байдалтай байх ёстой: эхний эйфори үед үүнийг бууруулж байсан - жишээлбэл, харилцагчийн үйлчилгээний бодлого.

Эцэст нь уг төлөвлөгөө нь үүсгэн байгуулагч багийн цоорхойг илчилсэн. Хэрэв та оффисын эргэн тойрон дахь төлөвлөгөөний зарим нэг чухал зүйлийг хэрэгжүүлэх хүн байхгүй гэдгийг ойлговол энэ багт хэн нэгэн дутагдаж байна.

Дэлхийг өөрчлөх бүх шөнө дунд, романтик, хийсвэр мөрөөдөл нь цаасан дээр шилжүүлэнгүүт бүрэн материаллаг, маргаантай болдог. Тиймээс баримт бичиг нь түүнийг бий болгох үйл явц шиг чухал биш юм. Хэдийгээр та хөрөнгө босгох зорилгоо биелүүлэхгүй байсан ч бизнес төлөвлөгөө бичих нь зүйтэй.

ГҮЙЦЭТГЭХ ЗААВАР

Гарчиг хуудас ба агуулга.Үндсэн зүйлээс эхэл: компанийн нэр, хаяг, бүх үүсгэн байгуулагчдын утасны дугаар, холбоо барих мэдээлэл, мөн баримт бичгийн бүх агуулгын хүснэгт.

Оршил.Хамгийн чухал бүх зүйлийг хоёроос илүүгүй хуудсанд жагсаа. Эхлээд төслийн үнэ цэнийн талаар ярина уу: танай компани юу хийх, хэр их ашиг олох, хүмүүс яагаад таны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний төлбөрийг төлөхийг хүсэх вэ. Хэрэв та төлөвлөгөөгөө хөрөнгө оруулагчдад илгээж байгаа бол танд хэрэгтэй хөрөнгийн хэмжээ, түүнийг хэрхэн ашиглахаар төлөвлөж байгаагаа мэдэгдээрэй. Мөн чанарыг тодруулахын тулд та бүхэл бүтэн зургийг төсөөлөх хэрэгтэй тул төлөвлөгөөг бүхэлд нь дуусгасны дараа энэ хэсгийг эхлүүлэх нь дээр.

Зах зээлийн боломжууд.Та бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ хэнд зарах, энэ бүлгийн хэрэглэгчид яагаад таны сонирхлыг татдаг болохыг тайлбарла. Хэд хэдэн гол асуултанд хариулах шаардлагатай. Зах зээл хэр том вэ? Энэ нь хэр хурдан ургадаг вэ? Өсөлтийн боломжууд болон болзошгүй аюулууд юу вэ? Та тэдэнтэй хэрхэн харьцах вэ? Эдгээр мэдээллийн ихэнхийг салбарын вэбсайт, хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр, албан ёсны статистик мэдээ, шинжээчдийн тайлан, тэр байтугай бусад бизнесмэнүүдээс олж болно. Мэдээллийн эх сурвалжийг зааж өгөхөө мартуузай.

Зах зээлийн тойм.Алдаа хэрэггүй, таны бизнес өвөрмөц биш юм. Ухаантай харж, өрсөлдөгчөө дүгнэхийг хичээ. Тэд хэн бэ? Тэд юу зарж байна вэ? Тэд зах зээлийн аль хэсгийг эзэлдэг вэ? Үйлчлүүлэгчид яагаад таны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг өөрсдийнхөөс илүү сонгох вэ? Энэ зах зээлд ороход ямар саад бэрхшээл тулгарч болох вэ? Одоогоор өөр сегментэд ажиллаж байгаа, гэхдээ ижил төстэй чадвартай, дараа нь тантай өрсөлдөх боломжтой шууд бус өрсөлдөгчдийн талаар бүү мартаарай.

Барааг зах зээлд сурталчлах.Та бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ хэрэглэгчдэд хэрхэн сурталчлахаа тайлбарлана уу. Бүтээгдэхүүний борлуулалтын нөхцөл, зохион байгуулалт. Та ямар сурталчилгааны сувгуудыг ашиглах вэ? Энэ хэсэгт үнийн асуудлыг тайлбарлана уу.

Компанийн бүтэц.Хяналт. Ажилтнууд. Гүйцэтгэл нь санаатай адил чухал юм. Тиймээс хөрөнгө оруулагчид танай багт хэн байгааг сонирхож байна. Бүх үүсгэн байгуулагч, түнш, менежерүүдийн анкетыг хавсаргана уу: тэдний ур чадвар, ололт амжилт юу вэ. Энд та аж ахуйн нэгжийн эрх зүйн хэлбэр, түүний дотоод зохион байгуулалтын бүтэц, аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудын талаархи мэдээллийг нэмж оруулах хэрэгтэй.

Бизнес загвар.Энэ хэсэгт орлогын бүх эх үүсвэр (бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний борлуулалт) болон компанийн зардлын бүтэц (цалин, түрээс, үйл ажиллагааны зардал) -ийн дэлгэрэнгүй тайлбарыг багтаасан болно. Байшин, тоног төхөөрөмж, технологи, үйлдвэрлэлийн урсгалын диаграммыг тайлбарлана уу. Та бүх боломжит орлого, зардлыг дурдаж, зөвтгөж байгаа эсэхээ шалгаарай. Мөн томоохон ханган нийлүүлэгчид болон худалдан авагчдын нэрийг оруулна. Үндсэндээ энэ хэсэг нь ирээдүйн компанийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө юм.

Санхүүгийн үзүүлэлт, урьдчилсан мэдээ.Гураваас доошгүй жилийн ашиг, алдагдал, мөнгөн гүйлгээний (орлого-зардлын) урьдчилсан таамаглалыг гаргах (эхний жилийг улирал эсвэл бүр саруудад хуваахыг зөвлөж байна). Мөн таны гарааны хөрөнгө оруулалт хэр хурдан үр дүнгээ өгөхийг харуулсан дүн шинжилгээ хийнэ үү.

Эрсдэл.Таны бизнес үүнийг хэрхэн даван туулж болохыг мэдэхийн тулд гамшиг тохиолдох хүртэл хүлээх хэрэггүй. Боломжит хамгийн муу, хамгийн сайн, дундаж хувилбаруудыг судалж, эрсдэлийн сөрөг нөлөөллийг бууруулах эсвэл бүрмөсөн урьдчилан сэргийлэхийн тулд юу хийхээ шийдээрэй. Аливаа шуургыг даван туулахад хангалттай мөнгө байгаа эсэхийг шалгаарай. Хэрэв та эрсдэлээ даатгасан бол даатгуулах мөнгөн дүн, даатгалын бодлогын төрлийг бичнэ үү.

Санхүүгийн эх үүсвэр, тэдгээрийн ашиглалт.Хэрэв та хөрөнгө оруулагчдаас мөнгө босгох гэж байгаа бол тэд хөрөнгөө хэрхэн удирдахаар төлөвлөж байгаагаа мэдэхийг хүсэх болно. Энэ хэсэгт та хөөргөхөд хүлээгдэж буй зардлыг зааж өгөх хэрэгтэй: байр, шинэ тоног төхөөрөмж худалдан авах, компанийн лого дизайн гэх мэт. Ихэнх бизнес эрхлэгчид шинэ бизнес эхлүүлэхэд гарах зардлыг дутуу үнэлдэг. Тиймээс хөрөнгө оруулагчдад хандахаасаа өмнө урьдчилан судалж үзээрэй.

Хэрэглээ.Үүнд анкет, зээлийн мэдээлэл, зах зээлийн тойм, схемүүд, сурталчилгааны төлөвлөгөө, гэрээний хуулбар, түүний дотор түрээсийн гэрээ, ирээдүйн үйлчлүүлэгчийн баталгааны захидал, патент, барааны тэмдгийн бүртгэлийн гэрчилгээ, түншлэлийн гэрээ, компанийн бүртгэлийн гэрчилгээ зэрэг багтаж болно.

Бизнес төлөвлөгөө бичихдээ гаргадаг 10 алдаа

Мэргэжлийн төслийн менежерүүдийн хэлж байгаагаар бизнес төлөвлөгөөнд 10 зүйлийг бичиж болохгүй.

1. "Үхсэн сүнснүүд".Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа бизнес эрхлэгчдийн гаргадаг нийтлэг алдаа бол энэ нь тухайн багтай ямар ч холбоогүй зарим удирдлагын гишүүдийн талаарх мэдээллийг багтаасан явдал юм. Хөрөнгө оруулагч нь тэдэнтэй биечлэн харилцах хүсэлтэй байж болох тул зөвлөхүүдийн талаарх мэдээлэл найдвартай байх ёстой.
2. "Гэрийн даалгавар".Бүх төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний талаар төөрөгдүүлсэн тайлбар хийх гэж оролдох шаардлагагүй. Энэ нь таны төлөвлөгөөг хэт их хэмжээгээр ачаалах бөгөөд энэ нь таны давуу тал биш юм, учир нь хөрөнгө оруулагч эхний хуудаснаас мөн чанарыг ойлгох ёстой, эс тэгвээс цааш унших нь түүнд утгагүй болно.
3. "Зохиомол баатрууд."Удирдах зөвлөлийн гишүүд болон үүсгэн байгуулагчдын бүх намтар нь маш үнэнч байх ёстой бөгөөд гоёл чимэглэлгүй байх ёстой.
4. "Хэн, хэзээ, яаж."Маркетингийн төлөвлөгөө нь зөвхөн одоо байгаа санал дээр суурилсан байх ёстой.
5. "Жилийн жилд".Та санхүүгийн төлөвлөгөөг зөвхөн жилээр нь ангилсан бизнес төлөвлөгөөнд оруулах боломжгүй. Дээр дурдсанчлан, эхний жилийн урьдчилсан мэдээг сар бүр хийж, гарааны санхүүжилтийг харуулах ёстой бөгөөд дараа нь улирлын задаргаа. Хөрөнгө оруулагч нь хөрөнгө оруулалтын бүрэн өгөөж хэзээ гарах, хөрөнгө оруулалтаа нөхөх эсэхийг харах ёстой.
6. "Монополь".Үргэлж өрсөлдөөн, ижил төстэй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ байдаг, хэрэглээний зах зээл тийм ч том биш, бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд маш их хүчин чармайлт шаарддаг. Тиймээс, текстэд өрсөлдөөн байхгүй, аналоги, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ байхгүй асар том зах зээл, төслийн энгийн хэрэгжилтийн талаархи хэллэгүүдээс татгалзах хэрэгтэй.
7. "Хоккейн мод".Санхүүгийн үзүүлэлтүүдийг графикаар харахад хоккейн мод хэлбэртэй муруй, өөрөөр хэлбэл ашиг нь эхнээсээ буурч, ирээдүйд хязгааргүй өсөх нь туйлын боломжгүй юм. Хамгийн ухаалаг санаа үр өгөөжөө өгсөн ч өрсөлдөөнийг бий болгодог тул орлого нь хязгааргүй өсөх боломжгүй юм.
8. Шалгуур үзүүлэлтийг тоолж байгаа зүйл байхгүй” гэв.Зах зээлийг та хэтийн төлөв, зах зээлийн эзлэх хувь, үйлчлүүлэгчид гэх мэт тоон үзүүлэлтээр янз бүрийн өнцгөөс үнэлэх ёстой. Үгүй бол та чадваргүй болно.
9. "Амлалтууд."Дуусаагүй үе шатанд байгаа санхүүгийн боломжит хөрөнгө оруулалтыг бизнес төлөвлөгөөнд тусгах ёсгүй. Санхүүжилт байна, үгүй.
10. "Тийм газар."Таны бизнес төлөвлөгөө үнэн зөв тоогоор ажиллах ёстой. Та тогтмол, хувьсах, шууд, шууд бус, аутсорсингийн зардлын хамрах хүрээг тодорхой ойлгох ёстой.

Бизнес төлөвлөгөөгөө хэвлэ. Гурав дахь хуудаснаас эхлэн бүх хуудсыг хойш тавь. Эхний хоёр хуудсыг дахин уншина уу - энэ нь таныг баримт бичгийн үлдсэн хэсгийг унших хүсэл төрүүлж байна уу? Товч байдал, энгийн байдал, тодорхой байдал - шаардлагагүй бүх зүйлийг хас.

Төлөвлөгөөгөө гялалзтал өнгөлж дууссаны дараа тоос цуглуулахын тулд холын шургуулга руу бүү явуул. “Бизнес төлөвлөгөө бол зөвхөн үйл явцын эхлэл юм. Бизнесээ төлөвлөх нь далайд хөлөг онгоц жолоодохтой адил юм: та чиглэлээ байнга тохируулах хэрэгтэй. Төлөвлөгөө өөрөө үнэ цэнэ багатай. Түүнд буцаж очоод, хаана алдаа гаргасныг, энэ нь танд ямар хохирол учруулсан болохыг олж мэдэх нь чухал юм.

Бид танд амжилт хүсье! Бүгд таны гарт!

Энэ нь ирээдүйн байгууллагын бүх шинж чанарыг онцлон тэмдэглэж, болзошгүй асуудал, эрсдэлд дүн шинжилгээ хийж, тэдгээрийг урьдчилан таамаглах, зайлсхийх арга замыг тодорхойлсон баримт бичиг юм.

Энгийнээр хэлбэл, хөрөнгө оруулагчийн бизнес төлөвлөгөө нь “Би төслийг санхүүжүүлэх үү, эсвэл хогийн саванд хаях уу?” гэсэн асуултын хариулт юм.

Чухал!Бизнес төлөвлөгөөг зарим журам, дүрмийг харгалзан цаасан дээр боловсруулдаг. Төслийн энэхүү танилцуулга нь таны санааг тодорхой хэмжээгээр хэрэгжүүлж, ажиллах хүсэл эрмэлзэл, хүсэл эрмэлзлийг тань харуулж байна. Мөн цаасан дээр буулгаснаар хөрөнгө оруулагчид санаагаа ойлгоход хялбар болгодог.

Өөрөө бизнес төлөвлөгөө гаргах

Бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хийх нь тийм ч хэцүү биш бөгөөд та зөвхөн санаагаа сайтар бодох хэрэгтэй. Тооны машин аваад орлогоо тооцоолохын өмнө хэд хэдэн алхам хийх шаардлагатай.

1. Үүссэн санааны "давуу" ба "сөрөг" талуудыг тодорхойл. Хэрэв "хасах" тоо графикаас гадуур байвал бууж өгөх гэж бүү яар. Зарим талыг эсрэг чиглэлд эргүүлж болно, ийм "сул талууд" -ыг шийдвэрлэх арга замын талаар бодож үзээрэй.
2. Чухал шинж чанарууд нь өрсөлдөх чадвар, зах зээлийн тогтвортой байдал юм.
3. Борлуулалтын зах зээлийг хамгийн жижиг нарийн ширийн зүйл хүртэл бодох хэрэгтэй.
4. Бүтээгдэхүүний (үйлчилгээний) өгөөж, анхны ашгийг хүлээн авах хугацаа нь хөрөнгө оруулалт хийхэд шаардагдах хэмжээг (ойролцоогоор) тодорхойлох боломжийг танд олгоно.

Хэрэв ийм өнгөц дүн шинжилгээ хийсний дараа та оюун ухаанаа орхихыг хүсэхгүй байгаа бол цэвэр хуудас авч, бизнес төлөвлөгөө боловсруулж эхлэх цаг болжээ.

Мэдэх нь чухал!Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн тооцоолох талаар нэг бүтэц, алхам алхмаар зааварчилгаа байдаггүй. Тиймээс төлөвлөгөөнд тусгагдсан зүйлсийн оршихуй, дарааллыг бие даан тодорхойлдог. Гэсэн хэдий ч мэргэжилтнүүд төлөвлөгөөний бүтцийн хамгийн оновчтой хувилбарыг тогтоосон. Хэрэв та ийм баримт бичгийг боловсруулах туршлагагүй бол ажлаа зөв зохиохын тулд эдгээр зөвлөмжийг ашиглах хэрэгтэй.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах бүтэц, журам

Сайн бизнес төлөвлөгөөний бүтцэд эдийн засагчдын үзэж байгаагаар 12 зүйл байх ёстой. Тэд тус бүрийг доор тайлбарлав.

Гарчиг хуудас

Дараах параметрүүдийг энд зааж өгсөн болно.

• төслийн нэр;
• утас, хаяг болон бусад холбоо барих мэдээллийг харуулсан төслийг хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж буй байгууллагын нэр;
• дээрх байгууллагын дарга;
• бизнес төлөвлөгөө боловсруулагч (баг эсвэл менежер);
• баримт бичгийг бэлтгэсэн огноо;
• Төслийн санхүүгийн тооцооны хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийг эхний хуудсанд оруулахыг зөвшөөрнө.

Энэхүү баримт бичиг нь санаа, бизнес төлөвлөгөөний зохиогчийн эрхийг хамгаалахад зайлшгүй шаардлагатай. Энэ нь уншигчид тухайн баримт бичигт агуулагдсан мэдээллийг зохиогчийн зөвшөөрөлгүйгээр тараах эрхгүй гэдгийг ухамсарлаж байгааг харуулж байна. Мөн баримт бичгийг хуулбарлах, хуулбарлах, өөр этгээдэд шилжүүлэхийг хориглосон заавар, эсхүл хэрэв хөрөнгө оруулагч гэрээг хүлээн зөвшөөрөхгүй бол уншсан бизнес төлөвлөгөөг зохиогчид буцааж өгөхийг шаардаж болно.

Нууцлалын санамж бичгийн жишээг доороос харж болно.

Төлөвлөгөөний дараагийн 2 хэсэг болох "Товч хураангуй" ба "Төслийн гол санаа" нь танилцуулга юм. Хэлэлцээ хийхээр төлөвлөх хүртэл тэдгээрийг түншүүд болон хөрөнгө оруулагчдад урьдчилсан санал болгон (хянах зорилгоор) ашиглаж болно.

Товч хураангуй

Хэдийгээр ийм баримт бичгийн товч хураангуй эхэнд байгаа боловч эцсийн шатанд хураангуй хэлбэрээр бичигдсэн байдаг. Хураангуй гэдэг нь төслийн санааны товч тайлбар, санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсгийн хамгийн чухал шинж чанаруудын жагсаалт юм.

Дараах асуултууд танд туслах бөгөөд хариулт нь маш сайн анкет гаргахад тусална.

1. Компани ямар бүтээгдэхүүн борлуулахаар төлөвлөж байна вэ?
2. Хэн энэ бүтээгдэхүүнийг авахыг хүсэх вэ?
3. Компанийн үйл ажиллагааны эхний жилд төлөвлөсөн борлуулалтын (үйлдвэрлэлийн) хэмжээ хэд вэ? Орлого нь ямар байх вэ?
4. Төслийн нийт өртөг хэд вэ?
5. Аж ахуйн нэгжийг зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийн дагуу хэрхэн бүрдүүлэх вэ?
6. Хэчнээн ажилчин авахаар төлөвлөж байна вэ?
7. Төслийг хэрэгжүүлэхэд ямар хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаардлагатай вэ?
8. Энэ төслийн санхүүжилтийн эх үүсвэр юу вэ?
9. Тодорхой хугацааны нийт ашиг (ашигт ажиллагаа) хэр их байна, нөхөх хугацаа, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны эхний жилийн эцэст бэлэн мөнгөний хэмжээ, ашигт ажиллагаа. Өнөөгийн цэвэр үнэ цэнэ.

Мэдэх нь чухал!Хураангуйг эхлээд хөрөнгө оруулагч уншина. Тиймээс төслийн ирээдүйн хувь заяа энэ хэсгээс хамаарна: хөрөнгө оруулагч сонирхож эсвэл уйтгартай болно. Энэ хэсэг нь 1 хуудаснаас хэтрэхгүй байх ёстой.

Төслийн гол санаа

1. Төслийн гол зорилго юу вэ?
2. Гол зорилгодоо хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн зорилтууд юу вэ?
3. Зорилгодоо хүрэхэд ямар нэг саад бэрхшээл тулгарч байна уу, түүнийг хэрхэн тойрч гарах вэ?
4. Зохиогч үр дүнд хүрч, зорилгодоо аль болох хурдан хүрэхийн тулд яг ямар үйлдлүүдийг хийхийг санал болгож байна вэ? Эдгээр эцсийн хугацаа юу вэ?

Чухал!Төслийн ашиг орлого, амжилтанд итгэх итгэлийг батлах тодорхой, бодитой, тодорхой аргументуудыг өгөх шаардлагатай. Энэ хэсгийн эзлэхүүн нь 1-2 хуудасны дотор оновчтой байна.

Энэ хэсэгт хийсэн SWOT шинжилгээг ашиглах нь заншилтай байдаг – аж ахуйн нэгжийн давуу болон сул талууд, боломжууд (хэтийн төлөв), түүнчлэн болзошгүй аюулын үнэлгээ. Ийм дүн шинжилгээ хийхгүйгээр бизнес төлөвлөгөөгөө аль болох зөв, бүрэн гүйцэд гаргах боломжгүй юм.

SWOT шинжилгээ нь байгууллагын амьдралд нөлөөлдөг дотоод, аж ахуйн нэгжтэй холбоотой, гадаад (компанийн гаднах бүх зүйлийг өөрчлөх боломжгүй) гэсэн хоёр талыг тусгасан болно.

Битгий мартаарай: Та бүтээгдэхүүн биш компанийг тодорхойлж байна! Зохиогчдын гаргадаг нийтлэг алдаа бол бүтээгдэхүүний шинж чанарыг "хүч чадал" баганад бичиж эхэлдэг явдал юм.

Давуу болон сул талуудыг тодорхойлоход ашиглаж болох зарим параметрүүдийг энд оруулав.

• өндөр технологийн үйлдвэрлэл;
• үйлчилгээ, борлуулалтын дараах үйлчилгээ;
• бүтээгдэхүүний олон талт байдал (түүний онцлог шинж чанарт нөлөөлөхгүйгээр);
• ажилчдын мэргэшил, мэргэжлийн түвшин;
• аж ахуйн нэгжийн техникийн тоног төхөөрөмжийн түвшин.

Гадаад хүчин зүйлс ("боломж" ба "аюул занал") нь:

• зах зээлийн өсөлтийн хурд;
• өрсөлдөөний түвшин;
• бүс нутаг, улс орны улс төрийн байдал;
• хууль тогтоомжийн онцлог;
• хэрэглэгчийн төлбөрийн чадварын онцлог.

Жишээ

Зах зээл дээрх салбарын онцлог

• сүүлийн жилүүдэд ижил төстэй бүтээгдэхүүний борлуулалтын динамик;
• зах зээлийн салбарын өсөлтийн хурд;
• үнийн чиг хандлага, онцлог;
• өрсөлдөгчдийн иж бүрэн үнэлгээ;
• салбарын шинэ, залуу аж ахуйн нэгжүүдийг хайх, тодорхойлох, түүнчлэн тэдгээрийн үйл ажиллагааны онцлогийг тодорхойлох;
• хэрэглээний зах зээлийн тодорхойлолт, тэдний хүсэл, зорилго, шаардлага, боломж;
• шинжлэх ухаан, нийгэм, эдийн засгийн талуудын болзошгүй нөлөөллийн үнэлгээ;
• зах зээлийн хөгжлийн хэтийн төлөв.

Төслийн мөн чанар

Энэ хэсэг нь бизнес төлөвлөгөөний санаа, сэдвийг илчилдэг. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн "дэлхийд гарах" бэлэн байдлын түвшин, үүнд шаардагдах бүх хөрөнгийн бэлэн байдлыг харуулдаг.

Энэ хэсгийн хамгийн чухал заалтууд:

• үндсэн зорилго;
• зорилтот хэрэглэгчдийн сегментийн тодорхойлолт;
• зах зээлд амжилтанд хүрэх гол хүчин зүйлүүд;
• шинж чанар нь дээр дурдсан зах зээлийн сегментийн хүрээнд байх ёстой бүтээгдэхүүний дэлгэрэнгүй танилцуулга;
• бүтээгдэхүүний хөгжлийн үе шат (хэрэв үйлдвэрлэл эхэлсэн бол), патент, зохиогчийн эрхийн цэвэр байдал;
• байгууллагын онцлог;
• санхүүжилтийн хуваарийг хугацаа, хөрөнгө оруулалтын хэмжээгээр харуулсан төслийн нийт өртөг;
• маркетингийн кампанит ажил, зохион байгуулалтын уялдаа холбоог бүрдүүлэхэд шаардагдах анхны зардал.

Маркетингийн төлөвлөгөө

Маркетингийн бодлогын зорилго, зорилго, тэдгээрийг шийдвэрлэх, хэрэгжүүлэх арга замыг энд харуулав. Аль ажил нь ямар боловсон хүчинд зориулагдсан, ямар хугацаанд, ямар хэрэгслээр гүйцэтгэх ёстойг зааж өгөх нь чухал юм. Сүүлд шаардагдах хөрөнгийг мөн зааж өгөх шаардлагатай.

Маркетингийн төлөвлөгөөЭнэ нь хэрэглэгчдийг татах, тэдний үр өгөөжийг хангах зорилгоор бий болгосон дараалсан ба/эсвэл нэгэн зэрэг алхмуудын багц стратеги юм.

Хөрөнгө оруулагч нь дараахь зүйлийг анхаарч үзэх болно.

• зах зээлийн цогц судалгаа, шинжилгээний сайн хөгжсөн систем;
• аж ахуйн нэгж бүрэн хүчин чадлаараа ажиллах хүртэлх хугацаанд төлөвлөсөн бараа (үйлчилгээ) борлуулалтын хэмжээ, түүний нэр төрөл;
• бүтээгдэхүүнийг сайжруулах арга зам;
• бүтээгдэхүүний сав баглаа боодлын тодорхойлолт, үнийн бодлого;
• худалдан авалт, борлуулалтын систем;
• зар сурталчилгааны стратеги - тодорхой томъёолсон, ойлгомжтой байх;
• үйлчилгээний төлөвлөлт;
• маркетингийн стратегийн хэрэгжилтэд хяналт тавих.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Бүтээгдэхүүн бүтээхтэй шууд холбоотой бүх зүйлийг энэ хэсэгт тусгасан болно. Тиймээс энэ хэсгийг зөвхөн түгээлт төдийгүй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээр төлөвлөж буй компаниудад зориулж эмхэтгэхийг зөвлөж байна.

Тодорхойлох ёстой цэгүүд:

• шаардлагатай үйлдвэрлэлийн хүчин чадал;
• технологийн процессын нарийвчилсан тайлбар;
• туслан гүйцэтгэгчид итгэмжлэгдсэн үйл ажиллагааны нарийвчилсан тодорхойлолт;
• шаардлагатай тоног төхөөрөмж, түүний шинж чанар, өртөг, худалдан авах, түрээслэх арга;
• туслан гүйцэтгэгчид;
• үйлдвэрлэлд шаардлагатай талбай;
• түүхий эд, нөөц.

Зардал шаарддаг бүх зүйлийн өртөгийг зааж өгөх нь чухал юм.

Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө

Энэ үе шатанд компанийн зохион байгуулалтын стратегийн удирдлагын зарчмуудыг боловсруулж байна. Хэрэв аж ахуйн нэгж аль хэдийн байгаа бол энэ цэг нь заавал байх ёстой: одоо байгаа бүтэц нь төлөвлөсөн зорилгод нийцэж байгаа эсэхийг энд тодорхойлно. Зохион байгуулалтын хэсэг нь дараахь мэдээллийг агуулсан байх ёстой.

• зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийн нэр (бие даасан бизнес эрхлэгч, ХК, нөхөрлөл болон бусад);
• бүтэц, зохион байгуулалтыг бүдүүвч, дүрэм журам, заавар, хэлтсүүдийн харилцаа холбоо, хамаарал хэлбэрээр тусгасан зохион байгуулалтын удирдлагын тогтолцоо;
• үүсгэн байгуулагчид, тэдгээрийн тодорхойлолт, өгөгдөл;
• менежментийн баг;
• ажилтнуудтай харилцах;
• удирдлагын тогтолцоог шаардлагатай материал, техникийн нөөцөөр хангах;
• компанийн байршил.

Санхүүгийн төлөвлөгөө

Бизнес төлөвлөгөөний энэ бүлэгт бичсэн төслийн эдийн засгийн иж бүрэн үнэлгээг өгч, аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагааны түвшин, эргэн төлөгдөх хугацаа, санхүүгийн тогтвортой байдлын тооцоог багтаасан болно.

Санхүүгийн төлөвлөгөө нь хөрөнгө оруулагчийн хувьд маш чухал бөгөөд энэ нь тухайн төсөл нь түүний сонирхлыг татахуйц эсэхийг тодорхойлдог.

Энд та хэд хэдэн тооцоолол хийж, тэдгээрийг нэгтгэн дүгнэх хэрэгтэй.

Эрсдлийн шинжилгээ

Эрсдэлд дүн шинжилгээ хийхдээ зохиогч төслийг шалгаж, орлого буурахад хүргэж болзошгүй аюулыг тодорхойлох ёстой. Санхүү, үйлдвэрлэлийн, байгалийн, нийгмийн болон бусад эрсдэлийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Үүний зэрэгцээ тэднээс урьдчилан сэргийлэх эсвэл компанид үзүүлэх нөлөөллийг багасгахын тулд нарийвчилсан, үр дүнтэй төлөвлөгөө боловсруулах шаардлагатай байна. Тиймээс бизнес төлөвлөгөөнд дараахь зүйлийг тусгасан байх ёстой.

• бүх боломжит асуудлын жагсаалт;
• эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх, арилгах, багасгах арга техник, хэрэгслийн багц;
• түүний хөгжилд тохиромжгүй үйл явдал тохиолдоход компанийн зан байдлын загвар;
• ийм асуудал гарах магадлал бага байгаагийн үндэслэл.

Хэрэглээ

Энэ бол бизнес төлөвлөгөөний бүтцийн хамгийн сүүлийн холбоос юм. Үүнд баримт бичиг, ишлэл, эх сурвалж, гэрээний хуулбар, гэрээ, гэрчилгээ, хэрэглэгчид, түншүүдийн захидал, статистикийн мэдээлэл, энэхүү баримт бичгийг боловсруулахад ашигласан тооцооны хүснэгтүүд орно. Бизнес төлөвлөгөөний текст дэх хавсралтуудын холбоос, зүүлт тайлбарыг оруулах шаардлагатай.

Баримт бичигт тавигдах ерөнхий шаардлага

• бизнес төлөвлөгөөг тодорхой, нарийн хэлээр, урт, төвөгтэй томъёололгүйгээр бичих шаардлагатай;
• хүссэн хэмжээ - 20-25 хуудас;
• бизнес төлөвлөгөө нь хөрөнгө оруулагчийн шаардагдах бүх мэдээллийг бүрэн тусгасан байх ёстой;
• баримт бичиг нь бодит баримт, үндэслэлтэй оновчтой саналд үндэслэсэн байх ёстой;
• төлөвлөгөө нь стратегийн үндэслэлтэй байх ёстой: хатуу, тодорхой, бүрэн дүүрэн, тодорхой зорилттой байх;
• харилцан уялдаатай байдал, нарийн төвөгтэй байдал, тууштай байдал нь төлөвлөгөө боловсруулах чухал шинж чанар юм;
• хөрөнгө оруулагч ирээдүй, төслийн санааг хөгжүүлэх хэтийн төлөвийг харах ёстой;
• Бизнес төлөвлөгөөний уян хатан байдал нь чухал давуу тал юм. Хэрэв залруулга хийх боломжтой бол бичсэн төсөлд нэмэлт, өөрчлөлт оруулах нь хөрөнгө оруулагчдад таатай урамшуулал болно;
• аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих нөхцөл, горим нь бизнес төлөвлөгөөний нэг хэсэг байх ёстой.

Мэргэжилтнүүдийн тусламжгүйгээр бизнес төлөвлөгөөг эхнээс нь хийх нь тийм ч хялбар биш боловч боломжтой юм. Дээрх дүрэм, барилгын бүтцийг дагаж мөрдөх, алдаа гаргахгүй байх нь чухал юм.

Хамгийн нийтлэг алдаанууд

• Бичиг үсэггүй үг

Хэлний дүрмийг үл тоомсорлож болохгүй. Хамгийн гайхалтай, ирээдүйтэй санаа нь дунд зэргийн IP мэргэжилтнүүдийн багц төлөвлөгөөний хамт хогийн саванд ордог нь ихэвчлэн тохиолддог. Үг үсгийн алдаа, үг хэллэг, цэг таслал, текстийг муу танилцуулах зэрэг нь аливаа хөрөнгө оруулагчийн урам зоригийг бүрмөсөн бууруулдаг.

• Болгоомжгүй дизайн

Дизайн нь баримт бичгийн бүх хэсэгт ижил байх ёстой: сум, гарчиг, жагсаалт, фонт, хэмжээ, дугаарлалт, хоорондын зай гэх мэт. Агуулга, гарчиг, дугаарлалт, зураг, хүснэгтийн нэр, график дахь өгөгдлийн тэмдэглэгээ шаардлагатай!

• Бүрэн бус төлөвлөгөө

Бизнес төлөвлөгөөг зөв боловсруулахын тулд танд иж бүрэн мэдээлэл хэрэгтэй. Дээр дурдсан баримт бичгийн хэсгүүд нь төсөлд ямар ч болзолгүйгээр оруулах ёстой хамгийн бага хэсэг юм.

• Тодорхойгүй төлөвлөгөө

Ажил нь "масштаб дээр байгаа эмийн сан шиг" байх ёстой. Зорилго, (чухал!) санаануудын тодорхой, тодорхой, тодорхой мэдэгдэл.

• Хэт их дэлгэрэнгүй мэдээлэл

Техник, санхүү, маркетингийн олон нэр томъёо нь зөвхөн шалгалтанд тустай. Бизнес төлөвлөгөөний хувьд та зөвхөн хамгийн чухал нарийн ширийн зүйлийг сонгох хэрэгтэй. Хэрэв үйл явцыг нарийвчлан тайлбарлах хэрэгцээ маш их байгаа бол та үүнийг хавсралтад нэмж болно.

• Бодит бус өгөгдөл

Энэ мэт бизнесийн саналууд нь таамаглал дээр суурилдаг. Тиймээс зохиогч санаагаа оновчтой хандаж, үндэслэлтэй, бодит үндэслэлтэй, тооцоо судалгаатай байх хэрэгтэй.

• Цөөн баримт

Таамаглал бүрийн хувьд өөрийн гэсэн үндэслэл байдаг - бодит, хүчинтэй. Баримт нь ажлын утга учир, итгэлийг өгдөг. Та мөн баримтын эх үүсвэрийг бий болгох ёсгүй, гэхдээ хэрэв та сэтгэл дундуур байвал нарийн ширийн зүйлийн дүрмийг хараарай.

• "Бидэнд эрсдэл байхгүй!"

Гол дүрэм: эрсдэлгүй бизнес гэж байдаггүй. "Чимээгүй, тайван" ийм бизнес байдаггүй. Үүнийг хөрөнгө оруулагч ч мэдэж байгаа, зохиогч ч үүнийг мэдэж байх ёстой. Тиймээс үүлнээс газарт бууж, судлах, судлах, дүн шинжилгээ хийх цаг болжээ.

• "Бидэнд бас өрсөлдөгч байхгүй!"

Үргэлж өрсөлдөгч, эрсдэлтэй байдаг. Энэ нь шууд болон шууд бус байж болно. Энэ сэдвийг анхааралтай, нямбай судлаарай, тэгвэл өрсөлдөгч тань тэнгэрийн хаяанд гараа даллан гарч ирэх нь дамжиггүй.

• Гадны тусламжийг үл тоомсорлодог

Өөрөө бизнес төлөвлөгөө гаргана гэдэг нь бүх зүйлийг өөрөө хийх гэсэн үг биш юм. Түүнээс гадна хэд хэдэн мэргэжилтнүүдийн хамтарсан хүчин чармайлтаар өндөр чанартай үр дүнд хүрэх боломжтой. Туслагчдаас бүү ай!

Таны ирээдүйн төсөл. Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ? Энэ нийтлэл дэх алхам алхмаар зааварчилгаа нь энэ асуудалд туслах болно.

Бизнес төлөвлөгөөний зорилго

Бизнес төлөвлөгөө бичих нь яагаад хэрэгтэй байгаагаас хамааран өөр өөр байж болно. Хамгийн нийтлэг зорилгын нэг бол хөрөнгө оруулалтад зориулж танилцуулах явдал юм. Энэ төрлийн төслийн бизнес төлөвлөгөө нь хамгийн төвөгтэй юм. Ихэнхдээ гуравдагч этгээдүүд үүнийг бичихэд оролцдог - өөрсдийн салбарын мэргэжилтнүүд хөрөнгө оруулагчаар батлуулахад тохиромжтой бизнес төлөвлөгөөг бий болгодог.

Менежер таныг компанид бизнес төлөвлөгөө бичих, жишээлбэл, салбар нээхийг зааж өгдөг. Энэ тохиолдолд тэд ийм төлөвлөгөө гаргахын тулд гуравдагч талын мэргэжилтнүүдэд ханддаг. Эцсийн эцэст гүйцэтгэгч нь зөвхөн компанийн хэрэгцээнд тохируулга хийх шаардлагатай байж магадгүй юм.

За, өөрийн бизнесээ нээхийн тулд бизнес төлөвлөгөө гаргах шаардлагатай бол эхнээс нь бичих нь дээр. Хэдийгээр энэ нь хэцүү үйл явц боловч сэтгэл хөдөлгөм, маш сонирхолтой юм. Эцсийн эцэст, таны бизнес бол бизнес эрхлэгчийн жинхэнэ санаа юм. Тиймээс түүний бүтээлийг маш болгоомжтой, нухацтай авч үздэг. Нийтлэлд бизнесийнхээ бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн яаж гаргах талаар зааварчилгаа өгсөн болно.

Анхны санаа

Үндсэндээ аж ахуйн нэгжээ нээхээр шийдсэн хүмүүс аль хэдийн үйл ажиллагааны чиглэлээ сонгосон, сайн мэддэг. Гэхдээ хувийн бизнестэй болохыг хүсдэг ч яг юу хийхээ тодорхой мэдэхгүй бизнес эрхлэгчид байдаг. Тэд бизнесийн санаа хайж байна. Үүний ач холбогдлыг хэт үнэлэхэд хэцүү байдаг. Санаа нь бизнес эрхлэгчийн өөрийн сонирхол, хүсэлд нийцсэн байх ёстой.

Энэ нь тухайн хүний ​​үнэ төлбөргүй ч хийхэд бэлэн байдаг хобби, эсвэл аль хэдийн баталгаатай орлого авчирдаг бизнес байж болно. Ямар ч тохиолдолд өөртөө зориулж орон зайг сонгосны дараа өөр зүйлд сатааралгүй, хүрч болшгүй өндөрт мөрөөдөж болохгүй, харин алхам алхмаар бодит санаагаа хэрэгжүүлэх нь чухал юм. Бизнес төлөвлөгөө нь энэ асуудалд үнэхээр тусална.

Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ? Алхам алхмаар зааварчилгаа

Тиймээс, ирээдүйн бизнес ямар байхыг төсөөлж, бизнес төлөвлөгөө бичихэд шилжиж болно. Төлөвлөлтийн тусгай стандартууд байдаг. Тиймээс хөрөнгө оруулалтад оруулах гэж байгаа бол зохих стандартыг сонгож, бичихдээ баримтлах хэрэгтэй.

Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бичихийг ойлгохын тулд алхам алхмаар зааварчилгаа, нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн стандартууд нь эдгээр асуудлыг мэргэжлийн түвшинд мэддэг хүмүүсээр батлагддаг тул танд сайнаар үйлчлэх болно. Бизнес эрхлэгч өөрийн, магадгүй бүрэн төлөвшөөгүй байгаа бодлоо цэгцэлж, бизнесээ амьдралд оруулах боломжтой болно.

Стандарт бизнес төлөвлөгөө нь дараах бүлгүүдээс бүрдэнэ.

• Ерөнхий заалтууд.

  Зах зээлийн шинжилгээ.

  Маркетинг ба стратеги төлөвлөгөө.

  Зардал.

  Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө.

  Хөрөнгө оруулалт.

  Санхүүгийн төлөвлөгөө.

Дүгнэлт

Энд асуудлын мөн чанар, бизнесийн санааны тодорхойлолт, түүний зах зээл дэх бодит хэрэгцээ, хэрэгжүүлэх хугацаа, өрсөлдөх чадварын талаархи мэдээллийг товч харуулах ёстой.

Мэдээжийн хэрэг, энэ хэсэг нь боломжит хөрөнгө оруулагчдад зориулагдсан болно. Тэд хураангуйг уншсаны дараа энэ төлөвлөгөөтэй цаашид танилцах нь зүйтэй эсэх талаар дүгнэлт хийдэг. Тиймээс, хэрэв хөрөнгө оруулагчдад танилцуулах гэж байгаа бол энэ хэсгийг сайтар тайлбарлаж, дараагийн бүлгүүдийг эмхэтгэсний дараа дахин дахин эргэж, засвар хийх шаардлагатай.

Гэсэн хэдий ч бизнес эрхлэгчдэд бизнесийг бүхэлд нь зохион байгуулах үйл явцыг илүү сайн харахад тусалдаг тул өөрийн хэрэгцээнд зориулж энэ хэсэг нь бас чухал юм.

Ерөнхий заалтууд

Хэрэв анкетыг нэг - дээд тал нь хоёр хуудсан дээр бичсэн бол энэ бүлгийг илүү нарийвчлан бичиж болно. Энэ нь үнэндээ "Ерөнхий заалтууд" бүлэг нь хураангуйтай ижил мэдээллийг агуулдаг боловч илүү нарийвчилсан хэлбэрээр уншигчийг төслийг бүхэлд нь мэддэг байхыг урьж байна.

Энэ нь төслийн онцлог, хэрэгжилт, түүний амьдралын мөчлөг, нэмэлт хөгжлийн боломж, зах зээлийн чиг хандлагын өөрчлөлттэй холбоотой бүтээгдэхүүний өөрчлөлтийн урьдчилсан таамаглалыг тодорхойлдог.

Энэ бүлгийн үйлчилгээний бизнес төлөвлөгөө нь тухайн үйлчилгээ гэж юу болох, үйлчлүүлэгчдийг хэрхэн татах тухай мэдээллийг агуулсан байх ёстой. Жишээлбэл, бизнес төлөвлөгөөнд санал болгож буй бүх үйлчилгээ, тэдгээрийн шинж чанар, онцлог шинж чанаруудыг тодорхойлдог. Энд дур булаам зүйл бол алдартнууд салон дахь процедурыг хэрхэн хийдэг, эсвэл бие даасан мэргэжилтнүүд тэдэнд эдгээр үйлчилгээг хэрхэн үзүүлдэг, мэргэжилтнүүдийг тэдний ажилладаг бүтээгдэхүүний брэндээр хэрхэн шууд сургасан тухай домог юм.

Зах зээлийн шинжилгээ

Бизнес төлөвлөгөө бичихтэй зэрэгцэн эсвэл түүнийг зурахаас өмнө зах зээлийн дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. Энэ бол маш чухал хэсэг, учир нь ирээдүйн төслийн амжилт нь үүнээс шууд хамаардаг.

Зах зээлийн орон зай, зорилтот үзэгчдийг сонгосны дараа тэд төслийн бизнес төлөвлөгөө, анхны санал, санаа нь хэр хамааралтай болохыг тодорхойлохын тулд нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийдэг. Хэрэв дүн шинжилгээ хийснээр илүүдэл нийлүүлэлт илэрсэн бол санаа руугаа буцаж, зах зээлийн нөхцөл байдалд нийцүүлэн тохируулахыг хичээх нь зүйтэй. Хэрэв эрэлт нэмэгдэж байгаа бол бүх зүйл эмх цэгцтэй байгаа тул та цаашдын үйлдлүүдээ аюулгүй үргэлжлүүлж болно.

Зах зээлийн шинжилгээг янз бүрийн аргаар явуулдаг. Гэхдээ үүнийг хэрэгжүүлэхэд асуудал гарвал зах зээлийн шинжилгээг аутсорсинг хийх боломжтой компаниуд байдаг.

Гэсэн хэдий ч бизнес эрхлэгчид энэ асуудлыг өөрөө авч үзэхийг зөвлөж байна, учир нь аливаа гуравдагч этгээдийн байгууллагууд жижиг бизнесийн бизнес төлөвлөгөө, бизнесийн санааны бүх нарийн ширийн зүйлийг бүрэн харгалзахгүйгээр зөвхөн бодит дундаж үр дүнг өгөх болно. төслийн зохиогч.

Маркетинг ба стратеги төлөвлөлт

Энэхүү төлөвлөгөөнд бүтээгдэхүүнийг зах зээлд нэвтрүүлэх, түүний хөгжил, үнэ, борлуулалт, түгээлтийн систем, түүнчлэн сурталчилгаа зэрэг багтана. Бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргахын тулд янз бүрийн үйл ажиллагааны хэрэгжилтийн огноог харуулсан Гант диаграммыг бүтээхийг зөвлөж байна. Зах зээлийн шинжилгээ, өрсөлдөх чадвар дээр үндэслэн зах зээлийг хэрхэн байлдан дагуулах, хэрэгжүүлэхэд ямар тактикийн арга хэмжээ авах шаардлагатай стратегийг тооцдог.

Эдийн засгийн тооцоо, компанийн хүлээгдэж буй орлогод үндэслэн үнэ тогтоодог. Борлуулалт, маркетингийн үйл явцыг бүхэлд нь үе шаттайгаар харуулах диаграм хэлбэрээр үзүүлж болно. Жишээлбэл, агуулахад бараа хүлээн авахаас эхлээд барааны мөнгө хүлээн авах, борлуулах хүртэл.

Зардал ба үйлдвэрлэлийн хуваарь

Энэ бүлэгт шаардлагатай тоног төхөөрөмж худалдан авах, засвар хийх, байр түрээслэх болон бусад зардлыг багтаасан болно. Үйлдвэрлэлийн хуваарь нь төслийг хэрэгжүүлэхэд хэдэн хүн шаардагдах, тэдний ажлын хуваарь, цалингийн суутгал, холбогдох төлбөрийг тусгасан байх ёстой.

Төсөл дээр ажиллах бэлэн баг байгаа бол тэд хөрөнгө оруулагчийн сонирхлыг илүү татах болно, учир нь энэ нь бизнес эрхлэгчийн төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэх чадварыг нотлох болно. Тиймээс бизнес төлөвлөгөөнд энэ баримтыг тодотгох нь зүйтэй болов уу.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Хэрэв компани нь үйлдвэрлэлийн компани бол үйлдвэрлэлийн үйл явц, түүнчлэн бизнест оролцох түншүүд, ханган нийлүүлэгчдийг тодорхойлох шаардлагатай. Жишээлбэл, энэ бүлгийн фермийн бизнес төлөвлөгөөнд сүү саах, савлах, савлах тоног төхөөрөмж, тодорхой ханган нийлүүлэгчидээр дамжуулан борлуулах механизмыг багтаасан байх ёстой.

Санхүүгийн төлөвлөгөө, хөрөнгө оруулалт

Бүхэл бүтэн бизнес төлөвлөгөөний хамгийн чухал хэсэг нь мэдээж санхүүгийн төлөвлөгөө юм. Түүнээс гадна, хэрэв төсөл нь хөрөнгө оруулагчдад танил байх зорилготой бол хураангуйг уншсаны дараа ноцтой хөрөнгө оруулагч санхүүгийн төлөвлөгөөг харах болно. Эцсийн эцэст бизнес эрхлэгчийн бизнесийн санаагаа хэрэгжүүлэх бодит чадвар энд л харагдах болно. Энэ бол бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны мөн чанар юм.

Санхүүгийн төлөвлөгөө нь төслийн боломжит зардал, орлогын талаархи бүх мэдээллийг агуулдаг. Маркетинг, стратеги төлөвлөгөө, зардлын үндсэн дээр шаардлагатай хөрөнгө оруулалт, тэдгээрийн эргэн төлөлтийн хуваарь, бүх зардал, боломжит орлогыг харуулсан хүснэгтийг хэдэн жилийн турш гаргадаг.

Санхүүгийн төлөвлөгөөний эцсийн хэсэг нь ирээдүйн бизнесийн ашигт ажиллагааны тооцоо байх ёстой.

Одоо уншигч бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичихээ мэддэг болсон. Нийтлэлд өгөгдсөн алхам алхмаар зааварчилгаа нь зорилгоо ойлгохын ач холбогдол, бизнес төлөвлөлтийн хэрэгцээг харуулсан богино гарын авлага юм.