Ашгийн төвүүд юу байж болох вэ? Хөрөнгө оруулалтын төвүүд

Санхүүгийн хариуцлагын төв (СЗХ) гэх мэт төсвийн объектууд нь төсвийн гүйцэтгэлийн хариуцлагыг тодорхойлох, төсвийн гүйцэтгэлийг сэдэлжүүлэх тогтолцоотой уялдуулах зорилготой байгаа бол компанид байх ёстой ("Төсөвлөлт гэж 1-р номыг үзнэ үү. удирдлагын хэрэгсэл"). Хариуцлагыг урьдчилан тодорхойлсон урамшууллын схемд тусгасан байх ёстой бөгөөд үүнийг холбогдох журамд тусгасан байх ёстой ("Компанийн санхүүгийн бүтэц" 4-р номыг үзнэ үү).

Бизнесийн үйл явцын үр ашгийг тодорхойлдог санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдэд янз бүрийн менежерүүдэд тайлагнадаг хэд хэдэн хэлтэс нөлөөлдөг. Энэ нь эдгээр бизнесийн үйл явцын санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн хариуцлагыг хоёрдмол утгагүйгээр тодорхойлох боломжгүй, өөрөөр хэлбэл компанийн бүх функциональ төсөвт хариуцдаг хүмүүсийг хоёрдмол утгагүй тодорхойлох боломжгүй юм.

Санхүүгийн бүтэц, санхүүгийн тайлагналын төвийг нэвтрүүлснээр тэдний менежерүүд эцсийн үр дүн, энэ үр дүнд хүрэхэд ашигласан нөөцийн талаар бодит хариуцлага хүлээх боломжийг олгодог. Санхүүгийн бүтцийг нэвтрүүлэх нь компанийн ажилтнуудад санхүүгийн сахилга бат, төсвийн зохицуулалтыг дагаж мөрдөх, боловсон хүчний мэргэшил гэх мэт өндөр шаардлага тавьдаг.

Компани бүр санхүүгийн бүтцийг нэвтрүүлэхэд бэлэн биш байж магадгүй юм. Хэрэв компани төсвийн менежментийг нэвтрүүлэхээр төлөвлөж байгаа бол эхний шатанд санхүүгийн бүтцийг хараахан нэвтрүүлэхгүй байх боломжтой, өөрөөр хэлбэл санхүүгийн хариуцлагын төвүүдийг хараахан хуваарилаагүй байна. Энэ нь компани төсөв төлөвлөх, түүний хэрэгжилтийн талаар бодит мэдээлэл цуглуулах, төсвийн гүйцэтгэлд төлөвлөгөө-факт шинжилгээ хийх гэх мэт дадлага хийсээр байх болно гэсэн үг юм. Гэхдээ тэр үед компанид төсвийн гүйцэтгэлд бодит хариуцлага байхгүй болно. Ийм нөхцөлд бүх төсвийн хэрэгжилтийг хариуцах үүрэг эцсийн дүндээ зөвхөн компанийн захиралд л бий болно.

Санхүүгийн бүтцийг боловсруулж, санхүүгийн хариуцлагын төвүүдийг тодорхойлохдоо тухайн компани нь маш олон санхүүгийн төв дүүрэгтэй, ийм, ийм хэлтэсээс бүрддэг, ийм төрлийн (орлогын төв, зардлын төв, ашгийн төв, хөрөнгө оруулалтын төв) гэх мэт. Мөн Төв Холбооны дүүрэг хариуцах санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн жагсаалтыг тодорхойлох нь чухал юм.

Энэхүү шалгуур үзүүлэлтийн жагсаалтад үндэслэн санхүүгийн хариуцлагын төвүүдийг идэвхжүүлэх схемийг, өөрөөр хэлбэл Төв Холбооны дүүргийн материаллаг урамшууллын санг бүрдүүлэх дүрмийг бий болгоно ("Компанийн санхүүгийн бүтэц" 4-р номыг үзнэ үү). Бүх санхүүгийн төвүүд нь компанийн бизнесийн үйл явцын хүрээнд тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Тиймээс шалгуур үзүүлэлтүүдийн жагсаалтыг бүрдүүлэхдээ санхүүгийн хариуцлагын төв нь ямар бизнесийн үйл явцад оролцож, үүний дагуу бизнесийн үйл явцын аль үзүүлэлтэд бодитоор нөлөөлж байгааг харгалзан үздэг. Ижил үзүүлэлтүүдэд санхүүгийн хэд хэдэн төвийн нөлөөллийн нөхцөл байдал үүсэх магадлалтай.

Эдгээр үзүүлэлтүүдийн заримыг хариуцах нь санхүүгийн хариуцлагын төвүүдийн хооронд хуваарилах нь маш хэцүү байх тул тэдгээрт нөлөөлж буй холбооны төвийн бүх дүүргийн төсөвт тусгагдах болно. Гэхдээ бизнесийн үйл явцын илүү нарийвчилсан тайлбарыг хийсэн тохиолдолд эдгээр үзүүлэлтүүдийн заримыг хариуцах хариуцлагыг санхүүгийн хариуцлагын төвүүдийн хооронд хуваарилж болно.

Тиймээс төсвийн объектуудыг дүрслэхдээ та энэ дүрмийг баримтлах хэрэгтэй. Төсвийн янз бүрийн төрлийн объектуудын тодорхойлолтыг нарийвчлан тодорхойлохдоо эдгээр төсвийн объектуудын харилцааг харгалзан үзэх шаардлагатай. Өөрөөр хэлбэл, жишээлбэл, санхүүгийн хариуцлагын төвийг хоёр дахь түвшинд, бизнесийн үйл явцыг зөвхөн эхний түвшинд хүртэл нарийн тусгана гэж тооцох шаардлагагүй. Энэ тохиолдолд тэдгээрийг нэг мөр болгож, тэнцвэртэй төсвийн тогтолцоог бий болгоход хэцүү байх болно.

Төсвийн объектуудыг загварчлах явцад зарим бизнесийн үйл явц ба Төв Холбооны дүүргийн хооронд бүрэн захидал харилцаа байгаа нь тогтоогдвол хоёр төсвийн оронд (Төв Холбооны дүүргийн нэг функциональ, нэг төсөв) зөвхөн нэг төсөв гаргаж болно. . Энэ тохиолдолд өөр өөр нэртэй хоёр туйлын ижил төсвийг гаргах нь утгагүй юм. Бизнесийн үйл явц ба санхүүгийн хариуцлагын төв хоёрын хооронд бүрэн захидал харилцаа байдаг, өөрөөр хэлбэл бизнесийн үйл явц нь тухайн Төв Холбооны дүүрэгт хэрэгждэг тул эдгээр хоёр төсвийн үзүүлэлтүүд ижил байж болно. Тиймээс ийм тохиолдолд компанийн төсвийн ангилагчийг нэмэгдүүлэхгүй байхыг санал болгож байна.

Жишээлбэл, нэг компанид төсөвлөлтийн объектуудыг тайлбарлахад тодорхойлсон бизнесийн үйл явц, санхүүгийн хариуцлагын төвүүдийн дунд бүрэн нийцэж байгаа нь тогтоогдсон. "Үйлдвэрлэлийн" бизнесийн үйл явц нь хэд хэдэн бизнесийн үйл явцад хуваагдаж, зохион байгуулалтын бүтэц нь бизнесийн үйл явц бүрд тохирсон үйлдвэрлэлийн нэгжтэй байхаар баригдсан. Тиймээс эдгээр үйлдвэрлэлийн хэлтэсүүдэд холбооны төв дүүргийн статус олгох шийдвэр гаргахад эдгээр төвийн холбооны дүүргийн санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн багц нь холбогдох үйлдвэрлэлийн бизнесийн үйл явцын үзүүлэлтүүдтэй бүрэн давхцаж байв.

Олон компаниудад бизнесийн үйл явц, хэлтэсүүдийн хооронд бүрэн захидал харилцаа байдаггүй ("Төсөвлөлтийг удирдах хэрэгсэл болгон" 1-р номыг үзнэ үү) болон ийм бүтээн байгуулалтаас болж ийм төрлийн төсөв гарч ирсэн гэдгийг санах нь зүйтэй. зохион байгуулалт-үйл ажиллагааны бүтцийн хувьд бүрэн үндэслэлтэй байж болно.

Хэрэв санхүүгийн хариуцлагын төв нь зарим бизнесийн үйл явцыг бүрэн хариуцдаг боловч бусад төв санхүүгийн дүүрэгтэй хамт бусад бизнесийн үйл явцад оролцдог бол энэ тохиолдолд энэ төвд тусдаа төсөв гаргахыг зөвлөж байна. Санхүүгийн дүүрэг, түүний зүйлүүдэд энэ Төв Холбооны дүүргийн хариуцах санхүү, эдийн засгийн бүх үзүүлэлтүүд байх болно.

Санхүүгийн хариуцлагын төвүүдийн хүрээнд төсөвлөлтийг хэрэгжүүлэхдээ эсрэг тэсрэг хоёр зарчмын дунд замыг олох чадвартай байх хэрэгтэй. Нэг талаас төсөв боловсруулахад бүх хэлтэс оролцох ёстой, өөрөөр хэлбэл төлөвлөлт гэх мэт төсөв төлөвлөлтийн үе шатыг төвлөрлийг сааруулах ёстой гэж үздэг. Энэ нь төсөв боловсруулахдаа хэлтэсүүд өөрсдөө төлөвлөлтөд идэвхтэй оролцох ёстой гэсэн үг юм.

Гэхдээ нөгөө талаас ихэнх хэлтэс төсөв боловсруулах сонирхолгүй байгааг ойлгох хэрэгтэй. Хэдийгээр эдгээр хэлтэс нь санхүүгийн хариуцлагын төвийн статустай байсан бөгөөд тэд санхүү, эдийн засгийн өндөр үзүүлэлтэд хүрэх хүсэл эрмэлзэлтэй байсан ч гэсэн, ядаж эхэндээ Төв Холбооны төсвөөс төсөв бүрдүүлэхэд бүх төрлийн саад бэрхшээл тулгарна. дүүрэг.

Тиймээс ямар ч тохиолдолд санхүүгийн хариуцлагын төвүүдийг чөлөөтэй хөдөлгөж болохгүй. Гайхамшиг тохиолдох болно гэж найдаж болохгүй, хэлтэсүүд санхүүгийн албаны тусламж, хяналтгүйгээр холбооны төв дүүргүүдийнхээ хүрээнд өөрсдийгөө зохион байгуулж, төсөвлөнө. Энэ нь болохгүй байх магадлалтай. Нэгдүгээрт, тэд үүнийг хараахан сонирхохгүй байгаа, хоёрдугаарт, төсвийн менежментийн асуудалд шаардлагатай мэргэшил, туршлагагүй учраас.

Төсөв боловсруулах нэг төслийн эхэнд санхүүгийн захирал өөрийн компанидаа төсвийн удирдлагыг хэрэгжүүлэх оролдлого бүтэлгүйтсэн тухай надад хэлсэн. Санхүүгийн захирал хэлэхдээ, тэдний төсвийн зохицуулалтыг хангалттай нарийвчлан тусгаагүй, ялангуяа Төв Холбооны дүүргийн төсвийн ихэнх асуудлыг орхигдуулсан байна. Энэ бүхнийг санхүүгийн хариуцлагын төвүүдэд даатгасан гэсэн үг.

Эцэст нь юу ч бүтсэнгүй. Санхүү хариуцсан захирал хэлтсүүдийг өөрсдөө зохион байгуулна гэж итгэж хэт их бодсоноо тэмдэглэв. Дараа нь бид хоёр дахь удаагаа бүх зүйлийг даван туулах шаардлагатай болсон ч ийм өнгөцхөн арга барил нь бараг үр дүнд хүрэхгүй гэдгийг санхүүгийн албаны ажилтнууд тодорхой ойлгосон. Энэ нь төсвийг хэрэгжүүлэхэд хэлтэс болон санхүүгийн албанаас ихээхэн хүчин чармайлт, цаг хугацаа шаардагдана гэсэн үг.

Тиймээс компани нь ажлынхаа санхүү, эдийн засгийн үр дүнд бодит хариуцлага хүлээхийн тулд санхүүгийн хариуцлагын төвүүдтэй санхүүгийн бүтцийг нэвтрүүлж байна ("Компанийн санхүүгийн бүтэц" 4-р номыг үзнэ үү). Эцсийн эцэст, энэ хариуцлага нь зөвхөн гүйцэтгэх захирал, санхүүгийн захиралд биш, бүх хэлтэст хамаарах ёстой. Төсвийн гүйцэтгэлийн бодит хариуцлагыг хэлтэсүүдэд хүрэх хүртэл компанийн санхүү, эдийн засгийн байдалд хяналт тавих, удирдах чадварыг нэмэгдүүлэх чиглэлд онцгой өөрчлөлт гарахгүй гэдгийг ойлгох хэрэгтэй.

Гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн юун түрүүнд санхүүгийн алба дотроо санхүүгийн сахилга батыг бий болгох ёстой гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. Хэрэв санхүүгийн газраас үүнийг хийж чадахгүй бол бусад хэлтсээс үүнийг хүлээх ёсгүй. Санхүүгийн алба нь бүх хуваарилагдсан төсөвлөлтийн объектуудын хүрээнд санхүү, эдийн засгийн байдлыг бүрэн хянадаг бүх зүйлийг хардаг нүд байх ёстой ("Төсөв боловсруулахад Санхүүгийн албаны үүрэг" 5-р номыг үзнэ үү).

Тиймээс, дүрмээр бол компанид санхүүгийн сахилга батыг төлөвшүүлэх нь санхүүгийн газраас эхэлдэг боловч харамсалтай нь санхүүгийн албаны ажилтнууд үүнд бэлэн байдаггүй бөгөөд энэ асуудалд ерөнхий захирлын зан үйлийг хэт өрөөсгөл гэж үздэг. мөн үндэслэлгүй. Хэдийгээр бодит байдал дээр энэ нь илүү сэтгэл хөдлөлийн үнэлгээ юм. Эцсийн эцэст, хэрэв та нөхцөл байдлыг анхааралтай ажиглавал бусад бүх хэлтэс, ерөнхийдөө компанийн зардал ямар байх, хөрвөх чадварын асуудал гарах эсэх гэх мэтийг огтхон ч хамаагүй гэдэг нь тодорхой байна. Энэ нөхцөл байдал ихэнх компаниудад анх удаа тохиолддог.

Энэ нь үхлийн аюултай биш бөгөөд зарчмын хувьд засч залруулах боломжтой. Гэхдээ үүнд зориулж бэлтгэсэн санхүүгийн менежментээр үүнийг засах хэрэгтэй, өөрөөр хэлбэл энэ үйлчилгээний ажилтнууд өөрсдөө энэ үзэл суртлыг бусад хэлтэст сурталчлах хэрэгтэй болно. Хэрэв тэд үүнд бэлэн биш бол хэлтэсүүдээ зөв замд оруулах боломжгүй бөгөөд компанид төсөвлөлт нь ажиллахгүй болно.

Харамсалтай нь практикт санхүүгийн захирлууд өөрсдөө ийм үндсэн бүтцийн өөрчлөлтөд бэлэн биш байх тохиолдол олонтаа байдаг. Тухайлбал, нэг холдинг компанид төсөвлөлт бий болгох төсөл хэрэгжиж эхлэхэд санхүүгийн захирал нь одоогийн нөхцөл байдал болон ерөнхий захиралдаа гомдол мэдүүлж, өөрсдийнхөө компанид “Одоогоор зөвхөн санхүүгийн албатай” хэмээн төсөвөө биелүүлээгүй, Мөн санхүү, эдийн засагт үнэхээр нөлөөлж буй хүмүүс компанийн хувь заяа хараахан хөндөгдөөгүй байна. Тэр ч байтугай саяхан тэдний компанид болсон нэгэн явдлын талаар гомдсон байдалтай ярьсан. Түүнийг нэг үйлдвэрлэлийн талбайгаас 23 шанага биш 25 шанага шаарыг зайлуулсны төлөө 20 хувийн нэмэгдэл торгууль ногдуулжээ.

Гүйцэтгэх захирал нь мэдээжийн хэрэг санхүүгийн захирал үүнийг өрөөнийхөө цонхноос хянаж болно гэж хошигносон юм. Санхүүгийн захирал энэ барилгад юу болж байгааг мэдэхгүй байна гэж гомдоллож эхлэв, эдгээр хувингаас хэд нь ачих хэрэгтэй гэх мэт. Өөрөөр хэлбэл, бүх зүйл сонгодог дагуу явагдсан. Ерөнхий захирал санхүүгийн захирлыг ямар нэгэн байдлаар бүх зүйл өөрийнх нь мэдэлд байх ёстой, энэ хяналтыг сулруулахгүйн тулд бүх боломжийг эрэлхийлэх хэрэгтэй гэж оролдсон. Эцсийн эцэст, хэрэв та нэг зүйлд бууж өгвөл нэгжүүд тэр даруйдаа мэдэрч, ирээдүйд байдал улам дордох болно. Товчхондоо, санхүүгийн захирал нь нөхцөл байдлаас гарах гарц, гарц хайхын оронд шалтаг тоочиж эхлэв.

Санхүүгийн захирал шийдлийг хайхын оронд үүнийг хийх боломжгүй гэдгийг нотлох шалтаг тоочиж эхлэв. Энэ аргын хувьд ийм компаниудад төсөвлөлтийг хэрэгжүүлэх нь маш хэцүү байх болно, тэр ч байтугай компани шинэ санхүүгийн захиралтай "гэрэлт ирээдүйд" ирэхэд хүргэж болзошгүй гэж бид тодорхой хэлж чадна.

Санхүүгийн хариуцлагын төвүүдийг тодорхойлохдоо энэ нь ямар төрөл болохыг урьдчилан тооцоолох нь дээр. Санхүүгийн бүтцийг бүрдүүлэх гол ажлуудын нэг бол санхүүгийн хариуцлагын төвүүдийн ангилал юм, учир нь Зорилтот тохиргоо, урам зоригийн систем, Төв Холбооны дүүргийн үр нөлөөг үнэлэх нь үүнээс хамаарна.

Санхүүгийн төвүүдийг ангилахдаа компанид дараахь төрлийн санхүүгийн хариуцлагын төвүүд байж болно гэдгийг санах хэрэгтэй (харна уу. Цагаан будаа. 1):

Төсвийн төвүүд, хариуцлагын төвүүд, тэдгээрийн төрлүүд (зардлын төвүүд, орлогын төвүүд, ашгийн төвүүд, хөрөнгө оруулалтын төвүүд)

Төсвийн төв (ТБ) нь бизнесийн тодорхой үйл ажиллагаа явуулдаг, эдгээр үйл ажиллагааны орлого, зарлагад шууд нөлөөлж болох, түүнд тавьсан зорилтыг хэрэгжүүлэх, зарлагыг хадгалах үүрэгтэй бүтцийн нэгж буюу нэгжийн бүлэг юм. тогтоосон хязгаарт багтаж, үйл ажиллагааныхаа санхүүгийн тодорхой үр дүнд хүрэх.

Төсвийн төвүүдийг хариуцлагын төвүүдийн дагуу хуваарилах боломжтой.

Орлогын төв - Төв банк, дарга нь хуваарилагдсан төсвийн хүрээнд борлуулалтаас олсон орлогыг нэмэгдүүлэх үүрэгтэй, үнийг өөрчлөх эрхгүй, хөрөнгийн зарцуулалт хязгаарлагдмал (төсвийн хүрээнд).

Зардлын төв - Төв банк, түүний дарга нь тогтоосон зардлын төсвийн хүрээнд чиг үүргээ хэрэгжүүлэх үүрэгтэй. Дүрмээр бол эдгээр нь компанийн үйл ажиллагаанд дэмжлэг, засвар үйлчилгээ үзүүлдэг хэлтэсүүд бөгөөд шууд ашиг олдоггүй. Заримдаа ахиу орлогын төвүүдийг бас тодорхойлдог - менежерүүд нь өөрсдийн үйл ажиллагааны чиглэлээр ахиу орлогыг хариуцдаг санхүүгийн хариуцлагын төвүүд (ихэвчлэн тусдаа бизнес эсвэл тусдаа бүтээгдэхүүн).

Ашгийн төв гэдэг нь ашгийн хэмжээг нэмэгдүүлэхэд чиглэгдсэн төв банк бөгөөд энэ зорилгоор борлуулалтын үнэ, зардлыг өөрчилдөг. Дүрмээр бол ашгийн төв нь бүхэл бүтэн компани юм.

Хөрөнгө оруулалтын төв - Төв банк, түүний даргын үйл ажиллагааны үр дүнг хөрөнгийн ашиглалтын үр ашгийн үзүүлэлтүүдийн үндсэн дээр үнэлдэг.

Заримдаа венчур төвүүд гэж нэрлэгддэг - бизнесийн шинэ төрлийг нэвтрүүлж, бие даасан байдалд хүрээгүй хэлтэсүүдийг тодорхойлдог. Эдгээрийг бизнесийн шинэ чиглэлийн найдвартай бизнес төлөвлөгөөний үндсэн дээр зохион байгуулдаг.

Төв банкуудыг байгуулж болно: 1. нэг хэлтсээс; 2. хэлтэс тус бүрийн зардлыг тусад нь төлөвлөх нь эдийн засгийн хувьд боломжгүй үед хэд хэдэн хэлтэс нэгтгэх замаар. Үүний зэрэгцээ Төв банкны дарга нь энэ төвийн бүх хэлтсийн үйл ажиллагааны үр дүнг хариуцдаг; 3. хэд хэдэн үнэт цаасыг нэг хэлтэсээс салгах замаар.

Бүтэц, бүтцээс гадна Төв банкны санхүүгийн бүтцийн салшгүй хэсэг нь тэдгээрийн харилцан үйлчлэлийн механизмууд бөгөөд үүнд: шилжүүлгийн үнэ, аж ахуйн нэгжийн татвар, дотоодын зээл, ерөнхий хөрөнгө оруулалт, зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх (арбитр) орно. Төв банкуудын харилцан үйлчлэлийн механизмыг сонгох нь компанийн хөгжлийн стратегиар тодорхойлогддог бөгөөд Төв банкуудын хоорондын харилцааны шинж чанар зэрэг хүчин зүйлээс хамаарна.

Хариуцлагын төв нь зардал, зардал, орлогыг бүртгэж, хянаж байдаг байгууллагын хэсэг юм. Удирдлагын тогтолцооны нэг хэсэг болох хариуцлагын төв нь оролт, гаралттай байдаг. Орц нь түүхий эд, материал, хөдөлмөрийн зардал юм. Гаралт нь бэлэн бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээ юм. Хариуцлагын төвөөр нягтлан бодох бүртгэлийн зорилго нь бүтцийн нэгж (хэлтэс, цех гэх мэт) тус бүрийн зардал, орлого, зардлын мэдээллийг нэгтгэх явдал юм.

Хариуцлагын төвүүд байгаа эсэх нь удирдлагын зохион байгуулалтын хэлбэрээс хамаарна: 1. босоо удирдлагын шугаман хэлбэр - i.e. доод шатны удирдлагын дээд шатны удирдлагад шууд захирагдах.2. функциональ хэлбэр нь чиг үүрэг, хэлтэс, чиглэлээр (санхүү, нягтлан бодох бүртгэл, боловсон хүчний хэлтэс) ​​удирдлага юм.3. шугаман функциональ хэлбэр.

Хариуцлагын төвүүдийн ангилал: бүрэн эрх, хариуцлагын хүрээ - хариуцлагын төвийг эрх мэдэл, хариуцлагын хүрээгээр нь 1. зардлын төв, 2. орлого 3. ашиг, 4. хөрөнгө оруулалт гэж хуваадаг.

Зардлын төв гэдэг нь зардлын талаарх мэдээллийг (дэлгүүр, үйлдвэрлэлийн талбай) бий болгодог байгууллагын нэг хэсэг бөгөөд ийм төвд хяналт, дүн шинжилгээ, менежментийн зорилгоор төлөвлөлт, норм, зардлын бүртгэлийг зохион байгуулдаг. Зардлын төвийг дараахь байдлаар хуваана: 1 зохицуулалттай төвд 2. утас зардлын төв. Зохицуулагдсан зардлын төвийн хувьд бүтээгдэхүүний борлуулалтын оновчтой харьцааг тогтооно. Зардлын хяналтын төвийг төсөв ашиглан удирддаг. Дурын зардлын төвийн хувьд зардал, орлогын хооронд оновчтой хамаарал байхгүй (засварын газар, лаборатори).

Орлогын төв нь борлуулалтын мэдээлэл, орлого (борлуулалтын хэлтэс, дэлгүүр, агуулах) бий болгодог байгууллагын сегмент юм. Энэ төвийн гол коэффициентууд нь бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого, борлуулалтын хэмжээ, үнэ юм. Тус төвийг тайлангийн үндсэн дээр бүрдүүлсэн ашиг, алдагдлын төсвийг ашиглан удирддаг.

Ашгийн төв гэдэг нь орлого, зарлага, ашгийг тооцож, төлөвлөдөг байгууллагын сегмент юм. Төвийн гол үзүүлэлт бол байгууллагын ашиг юм. Ашгийн төвийн менежер үнэ, борлуулалтын хэмжээ, орлого, зардлыг хянадаг. Ашгийн төвийг ашгийн төсөв, ашиг, алдагдлын төсөв, түүнчлэн орлого, зардлын төсвөөр (захиргаа, нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн хэлтэс) ​​удирддаг.

Хөрөнгө оруулалтын төв нь санхүүгийн хөрөнгө оруулалт, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын талаархи мэдээллийг бий болгодог байгууллагын сегмент юм. Энэ төвийн удирдлага ашиг, хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг хариуцдаг.

Чиг үүрэг дээр үндэслэн хариуцлагын төвийг үндсэн болон бусад гэж хуваадаг. Гол төвүүд нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чиглэлээр ажилладаг (үндсэн үйл ажиллагаа) Бусад төвүүд нь үндсэн төвүүдэд (засварын газар, чанарын хяналтын хэлтэс) ​​үйлчилдэг.

Ашгийн төв(ашгийн төв) - үйлдвэрлэлийн болон санхүүгийн үйл ажиллагааны бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээ, орлого, зардал, ашиг болон бусад гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдэд шууд нөлөөлдөг аж ахуйн нэгжийн бүтцийн нэгж.

Ашгийн төв - компани эсвэл компанийн хэлтэс; , олборлолтыг хариуцдаг бөгөөд өөрийн хэлтэст орлогоо нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулахад шаардлагатай нөөц, эрх мэдэлтэй.

Ашгийн төв (ашгийн төв) нь үндсэн үйл ажиллагааны тодорхой багцыг гүйцэтгэдэг, энэ үйл ажиллагааны орлого, зарлагад шууд нөлөөлж болох бүтцийн нэгж (эсвэл бүлэг нэгж) юм. Ашгийн төвийн жишээ нь түүхий эд худалдан авахаас бараг бүх мөчлөгийг (үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн хувьд) хангадаг, үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг компани доторх бие даасан хэлтэс байж болно. ) эсвэл бараа (худалдааны компанийн хувьд) бэлэн бүтээгдэхүүн борлуулах.

Мэдээжийн хэрэг ашгийн төвүүд нь бүрэн утгаараа бие даасан байж чадахгүй, учир нь Компанийн төв захиргаа (эсвэл төв байр) нь ашгийн төвүүдийн бизнест тодорхой хязгаарлалт тавьж болно. Нэмж дурдахад ашгийн төвүүд төв газрын тодорхой үйлчилгээг, жишээлбэл, сургалт, хууль эрх зүй, техникийн дэмжлэг гэх мэт үйлчилгээг ашиглаж болно.

Зардлын төвөөс илүү ашгийн төвүүдэд зорилт, үнэлгээний шалгуур, урам зоригийн системийг тогтоох нь илүү хялбар байдаг. Ашгийн төвүүдийг ашигласнаар та санхүүгийн үр дүнг (ашиг) тодорхой тооцоолж болно, учир нь Энэ төрлийн санхүүгийн хариуцлагын төв нь зарлага, орлого хоёрыг шууд хариуцдаг. Гэхдээ нэмэлт зардалтай холбоотой нэг анхааруулга бий. Хэрэв ашгийн төвийн санхүүгийн үр дүнг зөвхөн шууд зардалд үндэслэн тооцдог бол үнэхээр асуудал гарахгүй, харин нэмэлт зардлыг хуваарилах шийдвэр гарвал хүндрэл гарч болзошгүй. Үнэн, сүүлчийн тайлбар нь зөвхөн ашгийн төвүүдэд хамаарахгүй. Эцсийн эцэст, хэрэв компани нэмэлт зардлыг санхүүгийн хариуцлагын төвүүдэд хуваарилах шаардлагатай гэсэн дүгнэлтэд хүрвэл энэ асуудал зөвхөн ашгийн төвүүд төдийгүй бусад санхүүгийн хариуцлагын төвүүдэд ч нөлөөлнө.

Ашгийн төв нь одоогийн үйл ажиллагааны санхүүгийн үр дүнг хариуцдаг бүтцийн нэгж (эсвэл компани бүхэлдээ) юм. Ихэнх тохиолдолд компанийн удирдлага одоогийн ашиг (эсвэл алдагдлыг) хариуцдаг. Зарим тохиолдолд компани нь тодорхой төрлийн үйл ажиллагааны санхүүгийн үр дүнг хариуцдаг ашгийн төвтэй байж болно. Ашгийн төв нь шатлалын доод түвшний хүмүүсийг багтааж болно. Энэ төрлийн санхүүгийн хариуцлагын төвийн төсвийн удирдлагын хэрэгсэл (борлуулалт, худалдан авалт, зардлын төсвийг тооцохгүй) нь Орлого, зардлын төсөв юм.

Ашгийн төв нь менежер нь хэлтсийнхээ орлого, зардлыг хариуцдаг хэлтэс юм. Ашгийн төвийн менежер зарцуулсан нөөцийн хэмжээ, хүлээгдэж буй орлогын хэмжээг шийдвэрлэдэг. Ийм төвийн үйл ажиллагааг үнэлэх шалгуур нь олсон ашгийн хэмжээ юм. Тиймээс нягтлан бодох бүртгэл нь хариуцлагын төвийн үүдэнд гарах зардлын өртөг, түүний доторх зардал, түүнчлэн нэгжийн үйл ажиллагааны эцсийн үр дүнгийн талаархи мэдээллийг өгөх ёстой. Зардлын удирдлагын систем дэх хариуцлагын төвийн ашгийг янз бүрийн аргаар тооцоолж болно. Заримдаа тооцоололд зөвхөн шууд зардлыг оруулдаг, бусад тохиолдолд шууд бус зардлыг (бүтэн эсвэл хэсэгчлэн) оруулдаг.

Ашгийн төв нь бие даасан бизнестэй адил үйл ажиллагаа явуулдаг. Ялгаа нь гэвэл хариуцлагын төв дэх хөрөнгө оруулалтын хэмжээг төвийн дарга биш барилгын байгууллагын удирдлагууд хянадаг. Жишээлбэл, механикжуулалтын хэлтсийн дарга нь үзүүлж буй үйлчилгээний үнэ, эдгээр үйлчилгээг сурталчлах, сэлбэг хэрэгсэл, түлш, тос, дугуй зэргийг нийлүүлэгчийг сонгох шийдвэр гаргах эрхтэй бол энэ хэсгийг дараахь байдлаар үнэлж болно. ашгийн төв.

Орлого ба ашгийн төвүүд нь хэсэг болон бүхэлдээ ялгаатай байдаг. Ашгийн төвийн менежерүүд (зардлын төвийн менежерүүдээс ялгаатай нь) бүтээгдэхүүний чанарыг бууруулах сонирхолгүй байдаг, учир нь энэ нь тэдний орлого, улмаар тэдний ажлын үр ашгийг үнэлэх ашгийг бууруулна. Энэхүү төвийн зорилго нь борлуулалтын хэмжээ, борлуулалтын үнэ, хувьсах болон тогтмол зардлуудыг тодорхойлох элементүүдийн оновчтой хослолоор хамгийн их ашиг олох явдал юм.

Ашгийн төвийн менежерүүд тодорхой санхүүгийн бус үр дүнд (хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж гэх мэт) хүрэх үүрэгтэй байж болно. Хяналттай орлого нь борлуулалтын орлогоор хязгаарлагдахгүй, бүх орж ирж буй орлогыг хамардаг.

Ашгийн төвүүдийн бүтэц нь орлогын төвүүдээс илүү төвөгтэй байдаг. Ашгийн төвүүд нь зардлын хариуцлагын хэд хэдэн төв, нэг буюу хэд хэдэн орлогын төвөөс бүрдэнэ. Эдгээр нь хуулийн этгээдийн статусгүй, харин барилгын бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн мөчлөг, борлуулалтын мөчлөгтэй, эсвэл худалдан авах, худалдах үнийг тогтоох эрх бүхий бараа бүтээгдэхүүн худалдан авах, борлуулах мөчлөгтэй байдаг тусдаа бүтцийн хэлтэст байгуулагдсан. тодорхой хүрээ.

Үнэ (Үнэ) нь бүтээгдэхүүн, бараа, үйлчилгээ худалдан авахад тогтоосон хэмжээ юм. Үнэ бол зах зээлийн механизмын нисдэг дугуй юм. Бага үнэ хэрэглээг идэвхжүүлж, үйлдвэрлэлийг бууруулдаг. Өндөр үнэ нь худалдан авалтын тоог бууруулж, үйлдвэрлэлийг идэвхжүүлдэг.

Хөрвүүлэх үнэ Хөрвүүлэлтийн үнэ цэнэ - хөрвөх үнэт цаасны зах зээлийн үнийг түүнийг солих боломжтой хувьцааны тоонд хуваана.

Санал болгож буй анхны үнэ, санал болгох үнэ (IPO үнэ, санал болгох үнэ) - хувьцааг хөрөнгийн бирж дээр үнэлж эхлэхээс өмнө андеррайтер тогтоодог хувьцааг анх байршуулах үнэ. Нэгэнт хувьцааг анх арилжаалсны дараа үнэ нь бодит эрэлт, нийлүүлэлтээр тодорхойлогддог бөгөөд анхны санал болгож буй үнээс өндөр эсвэл бага байж болно. Андеррайтерийг үзнэ үү.

Худалдан авах үнэ (Худалдан авах зардал) - бүтээгдэхүүн, бараа, үйлчилгээг худалдан авахад шаардагдах шууд ба шууд бус зардал.

Тогтмол орлогын баталгаа (Тогтмол өртөгтэй аюулгүй байдал) - эзэмшигчдээ бүх хүчинтэй байх хугацаандаа тогтмол үнэ цэнэтэй хүү эсвэл ногдол ашиг хэлбэрээр орлогын урсгалыг өгдөг үнэт цаас.

Орлогын төв (Орлогын төв) - компанийн хэлтэс; санхүүгийн хариуцлагын төв, орлого бүрдүүлэх үүрэгтэй, өөрийн хэлтэст орлогыг нэмэгдүүлэхэд шаардлагатай нөөц, эрх мэдэлтэй.

Зардлын төв (Зардлын төв) - компанийн хэлтэс; өөрийн хэлтэс дотор зардлыг бууруулахад нөлөөлөх шаардлагатай нөөц, эрх мэдэлтэй, зардлыг үр ашигтай ашиглах үүрэгтэй, санхүүгийн хариуцлагын төв. Санхүүгийн хариуцлагын төвийг үзнэ үү.

Хөрөнгө оруулалтын төв (Хөрөнгө оруулалтын төв) - компани эсвэл компанийн хэлтэс; санхүүгийн хариуцлагын төв, хөрөнгө оруулалтыг үр ашигтай ашиглах, ашиг олох, өөрийн хэлтсийн хүрээнд ашигт ажиллагаа, хөрөнгө оруулалтын өгөөжид нөлөөлөх, орлогыг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулах шаардлагатай нөөц, эрх мэдэлтэй байх. Санхүүгийн хариуцлагын төв, ашгийн төвийг үзнэ үү.

Ашгийн төв (Ашгийн төв) - компани эсвэл компанийн хэлтэс; хэлтсийнхээ хүрээнд орлого нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулахад шаардлагатай нөөц, эрх мэдэлтэй, ашиг олох үүрэгтэй, санхүүгийн хариуцлагын төв. Санхүүгийн хариуцлагын төвийг үзнэ үү.

Санхүүгийн хариуцлагын төв (Санхүүгийн төв) - санхүүгийн бүтцэд бие даасан нэгж хэлбэрээр хуваарилагдсан, үндсэн үзүүлэлтүүдийн хэрэгжилтийг хариуцдаг, үүнд шаардлагатай эрх мэдэл, нөөцтэй компани, эсвэл компанийн хэлтэс. Санхүүгийн хариуцлагын төвүүд нь орлогын төв, зардлын төв, ашгийн төв, хөрөнгө оруулалтын төв гэж хуваагддаг.

Мөнгөн гүйлгээний мөчлөг (Мөнгөн гүйлгээний мөчлөг) - мөнгийг бараа материал болгон хувиргаж, бараа материалыг авлага болгон хувиргаж, дараа нь авлагыг бэлэн мөнгө болгон хувиргах хугацаа.

Эргэлтийн хөрөнгийн мөчлөг (Эргэлтийн капиталын мөчлөг) - эргэлтийн хөрөнгийг тодорхой хугацааны туршид мөнгөн орлого, гадагшлах урсгал болгон хувиргах.

Циклийн хэлбэлзэл (Мөчлөгийн өөрчлөлтүүд) - компанийн мөнгөн гүйлгээнд бизнесийн мөчлөгийн шинж чанараас үүдэлтэй үйл ажиллагааны нөхцлийн өөрчлөлтөд үзүүлэх нөлөө.

• Бизнесийн сургуулийн тухай. Эдийн засагч, менежерүүдэд зориулсан санхүүгийн курс, семинар

16.09.2019

Компанид менежментийн зөвлөгөө хэзээ хэрэгтэй вэ? - Альфа бизнесийн сургуулийн захирал Алла Увароватай Executive.ru менежерүүдийн нийгэмлэгт өгсөн ярилцлага.

“Зардлын менежмент” семинар боллоо. ОХУ-ын "НАМИ" FSUE Улсын шинжлэх ухааны төвийн эдийн засгийн хэлтсийн ажилтнуудад зориулсан зардлын тооцоо".

Альфа бизнес сургуулиас “Лит Трейдинг” түгээх компанийн ажилтнуудад зориулан “Авлагын дансны менежмент” байгууллагын семинар зохион байгууллаа.

Альфа бизнесийн сургуулийн захирал Алла Уварова Executive.ru порталын Менежерүүдийн нийгэмлэгт корпорацийн зайн сургалтын эрэлт хэрэгцээ хэрхэн өөрчлөгдөж, бизнесийн боловсролын чиг хандлагын талаар ярьжээ.

Москвад Газпром корпорацийн санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээний төлөөлөгчдөд зориулсан "Төлөвлөлт ба төсөв: Түлш эрчим хүчний цогцолборын аж ахуйн нэгжүүдийн шилдэг туршлага" семинар боллоо.

Рязань хотод Глобус дизайны товчооны эдийн засагчдад зориулсан санхүүгийн шинжилгээний семинар боллоо.

Альфа Бизнесийн сургууль Росжельдорпроект ХК-ийн салбаруудын захирлуудад зориулсан "Санхүүч бус хүмүүст зориулсан санхүү" семинар зохион байгууллаа.

Дор хаяж нэг ашгийн төв эсвэл хөрөнгө оруулалтын төвийг багтаасан компанийн дотоод үйл ажиллагаанд .  

Компаниуд бүтээгдэхүүний хэлтэс байгуулж, эдгээр хэлтэс нь ашгийн төв байсан ч борлуулалт, үйлдвэрлэлийг хослуулах нь ховор бөгөөд борлуулалтын алба нь ихэвчлэн төвлөрсөн функциональ нэгж байдаг. Тухайлбал, Мацушитагийн цахилгаан машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэрт бүтээгдэхүүн хуваах, ашгийн төв боловч зах зээлийн үнээр бөөний худалдаачинд бүтээгдэхүүнээ борлуулдаг. Хүнсний дэлгүүр нь борлуулалтын тасагтай. Энэ бол хэвийн зүйл  

Мацушита корпорацийн бүтэц нь ашгийн төв гэж тооцогддог салбаруудын системд суурилдаг. Үүсгэсэн бүтэц нь дараах санаан дээр суурилдаг. Хүний удирдах чадвар тодорхой хязгаартай байдаг. Тиймээс аж ахуйн нэгжийг үр дүнтэй удирдах боломжийг олгохын тулд оновчтой хэмжээг олох ёстой. Гэхдээ төвлөрсөн бус системд (манай салбарын холбоод, аж ахуйн нэгжүүдийг санаарай) корпорацийн ерөнхийлөгч ямар нэгэн байдлаар салбарын менежерүүдийн үйл ажиллагааг хянах ёстой. Энэ нь төлөвлөлт, хяналтын системд үйлчилдэг. Түүгээр ч барахгүй дотоодын онол, практикт төлөвлөлтийг голчлон анхаардаг гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. Японы корпорацуудад хяналтыг компанийн үр дүнтэй үйл ажиллагааг найдвартай хангах боломжийг олгодог илүү идэвхтэй үйл ажиллагаа, удирдлагын бүх түвшинд - дээд менежерүүд, салбарын менежерүүд, хэлтсийн менежерүүд хоорондоо нягт уялдаатай үйл ажиллагаа гэж үздэг. .  

Мацушитагийн нягтлан бодох бүртгэлийн ажилтнууд 1.5 мянга орчим хүн ажилладаг. Үүнээс 100 хүн нягтлан бодох бүртгэлийн төв хэлтэст, үлдсэн нь ашгийн төв болох салбаруудад ажилладаг.  

Өмнөх хоёр бүлэгт зардлын төвүүд болон ашгийн төвүүдийн хүрээнд хэлэлцүүлгийг хийсэн. Энд бид хөрөнгө оруулалтын төвийн шинэ ойлголтыг танилцуулж байна - орлого, зардал, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын урсгалыг хянаж байдаг байгууллагын хэлтэс. Хөрөнгө оруулалтын төвтэй бүтцийг ихэвчлэн сегментчилсэн гэж нэрлэдэг. Хөрөнгө оруулалтын төвүүд нь нэг компани (эсвэл сегмент) болон аж үйлдвэр, санхүүгийн бүлэг доторх бие даасан пүүсүүдийн аль аль нь байж болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй бөгөөд төрийн байгууллагуудад тэдгээрийг заримдаа стратегийн эсвэл үйлчилгээний нэгж гэж нэрлэдэг. Стратегийн нэгжүүд (SU) зардал, орлого, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын урсгалыг зохицуулахаас гадна өөрсдийн стратегийг бүрдүүлдэг бөгөөд ихэнхдээ байгууллагын төв байгууллагуудаас хараат бус байдаг.  

Гэсэн хэдий ч өрсөлдөөнд тэсч үлдэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн хувьд зардлаа удирдах нь хангалтгүй, ашиг олох ёстой бөгөөд ашиг нь зардал, орлогын төвийн менежерүүдийн зорилго биш юм. Тиймээс зах зээлийн эдийн засагтай орнуудын аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлагын хяналтын системд ашгийн болон хөрөнгө оруулалтын төвүүд ихэвчлэн олддог.  

Ашгийн төв гэдэг нь менежер нь хэлтсийнхээ орлого, зардлыг хариуцдаг сегмент юм.  

Ашгийн төвийн зорилго нь орцын нөөц, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, үнийн параметрүүдийг оновчтой хослуулах замаар хамгийн их ашиг олох явдал юм. Ашгийн төвийн менежерүүд зардлын төвүүдийн менежерүүдээс ялгаатай нь бүтээгдэхүүний чанарыг бууруулах сонирхолгүй байдаг, учир нь энэ нь тэдний орлогыг бууруулж, улмаар ашиг нь тэдний ажлын үр нөлөөг үнэлэх үзүүлэлт юм.  

Гэвч бодит байдал дээр хоёр ба түүнээс дээш ашгийн төвийн ашиг сонирхол мөргөлдөх тохиолдол байдаг.  

ЖИШЭЭ. Тус их сургууль нь төлбөртэй боловсролын үйлчилгээ үзүүлдэг, ялангуяа дээд боловсрол эзэмшдэг бөгөөд Оросын янз бүрийн хотуудад хэд хэдэн салбартай. Оюутнуудыг төрөл бүрийн мэргэжлээр сургахаар элсүүлдэг. Энэ тохиолдолд факультетуудыг ашгийн төв гэж үзэж болох бөгөөд орлогын хэсэг нь тоо хэмжээнээс хамаарна  

Ашгийн төвийн менежерүүд өмнөх тохиолдлуудын нэгэн адил зах зээлд эзлэх хувь, хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж болон бусад тодорхой санхүүгийн бус үр дүнд хүрэх үүрэгтэй байж болно.  

Бүх давуу талуудын хувьд ашгийн төвүүд тэдэнд хуваарилагдсан хөрөнгө оруулалтыг ухаалгаар ашиглах сонирхолгүй байдаг. Хөрөнгө оруулалтын төвүүдэд ийм сул тал байхгүй.  

Өмнө дурьдсанчлан, зах зээлийн эдийн засгийн хөгжөөгүй нөхцөлд Оросын байгууллагуудыг ихэвчлэн зардал, орлогын төвүүд төлөөлдөг, ашгийн төвүүд нь маш ховор байдаг; Барууны орнууд эдгээр хариуцлагын төвүүдийн үйл ажиллагаа, нягтлан бодох бүртгэл, үйл ажиллагааны үнэлгээг зохион байгуулах талаар асар их туршлага хуримтлуулсан (II хэсгийг үзнэ үү).  

Эдгээр өгөгдлийг өөр хэлбэрээр танилцуулж болно (Хүснэгт 4-ийг үзнэ үү) Хүснэгт 4. Ашгийн төвүүдийн тайлангийн гурав дахь хувилбар, мянган рубль.  

Тооцооллоос харахад Украинд үйл ажиллагаа явуулж буй сегмент ашиггүй байна. Энэ тохиолдолд ашгийн төвүүдийн зэрэглэл дараах байдалтай байна: Беларусь>РФ>Украйн (сегмент нь ашиггүй).  

Тиймээс ашгийн төвүүдийн сегментчилсэн тайланг бүрдүүлэхдээ бизнесийн тогтмол зардлыг хариуцлагын төвүүдийн хооронд (үйл ажиллагааны зардал) хуваарилах хамгийн амжилттай үзүүлэлт бол сегментийн ашиг байх ёстой. Энэ арга нь хариуцлагын төвүүдийн үр дүнтэй байдлын бодит дүр зургийг ямар ч байдлаар гажуудуулахгүй.  

Хэрэв засаг захиргаа ашгийн болон хөрөнгө оруулалтын төвүүд дээр суурилсан удирдлагын хяналтын тогтолцоог сонгох юм бол үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр төрөл, үйлчилж буй газарзүйн бүс нутгаасаа хамааран бүтцийн хуваагдлыг ямар зарчмаар байгуулах ёстойг шийдэх ёстой. болон тэдний үйлчилдэг үйлчлүүлэгчдийн бүлгүүдэд Байгууллагын бүтцийг сонгохдоо бүтцийн хэлтэсүүдийн үйл ажиллагааг үнэлэх үйл явцыг хөнгөвчлөхийн тулд ийм хуваагдал байгаа эсэхийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Энэ нь эргээд өөр бүтэц бүрээр тодорхойлсон нийт зардлын хэмжээнээс хамаарна. Эцсийн эцэст, нэг эсвэл өөр удирдлагын бүтцийг бий болгохтой холбоотой зардлыг нөхөх ёстой. Хэрэв холдингийн аж ахуйн нэгж бүр тодорхой бүс нутагт үйл ажиллагаа явуулж, өөр өөр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бол бүтээгдэхүүний төрлөөр бус өөр өөр бүсээр сегментлэх нь илүү үндэслэлтэй байх болно. Холдингийн аж ахуйн нэгж бүр тодорхой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, өөр өөр бүс нутагт нийлүүлдэг бол бүтээгдэхүүний төрлөөр нь хуваах нь илүү үндэслэлтэй байх болно.  

Дээр дурдсанчлан ашгийн (хөрөнгө оруулалтын) төвүүдэд менежерүүд ихэнх үйлдвэрлэл, санхүүгийн асуудлыг компанийн удирдлагын оролцоогүйгээр бие даан шийдвэрлэдэг. Тэдний үйл ажиллагааг зөвхөн хүрсэн үр дүнгээр нь үнэлдэг. Ийм бие даасан байдал нь байгууллагын удирдлагаас тодорхой бүтцийн нэгжийн үйл ажиллагааны үр нөлөөг үнэлэх асуудлыг шийдвэрлэхэд хувь хүний ​​хандлагыг шаарддаг.  

Зах зээлийн эдийн засагтай орнуудын практикт хариуцлагын төвүүдийн үйл ажиллагааг үнэлэхдээ орлого, хөрөнгө оруулалтын өгөөж, үлдэгдэл орлого, эдийн засгийн нэмүү өртөг гэсэн дөрвөн санхүүгийн үзүүлэлтийг ихэвчлэн ашигладаг. Эдгээр үзүүлэлтүүд нь тусгахад тохиромжгүй байдаг