Έσοδα και έξοδα τουριστικού οργανισμού με χρήση του τυπικού συστήματος. Έκθεση για την πρακτική της λογιστικής σε τουριστική επιχείρηση Έσοδα και έξοδα τουριστικού οργανισμού
2.3. Ανάλυση εσόδων και εξόδων από τουριστικές δραστηριότητες
Το 2001, οι επιχειρήσεις της τουριστικής βιομηχανίας (τουριστικά πρακτορεία, ξενοδοχεία, σανατόρια, κέντρα αναψυχής και πολιτιστικά ιδρύματα) πούλησαν υπηρεσίες συνολικού ύψους 105.884,6 χιλιάδων ρούβλια.
Το 2001, 724.841 άτομα επισκέφθηκαν πολιτιστικά ιδρύματα. Τα έσοδα από τις πωλήσεις εισιτηρίων ανήλθαν σε 3.948 χιλιάδες ρούβλια.
Ο Πίνακας 2.2 δείχνει τα ποσά των κονδυλίων που διατίθενται από τον περιφερειακό προϋπολογισμό για την τουριστική ανάπτυξη. Ως αποτέλεσμα του σταθερού δημοσιονομικού ελλείμματος, υπάρχει συστηματική κατανομή κονδυλίων που είναι μικρότερη από το προβλεπόμενο ποσό χρηματοδότησης. Η συγκυρία αυτή δημιουργεί ορισμένες δυσκολίες στον προγραμματισμό δραστηριοτήτων τουριστικής ανάπτυξης που απαιτούν οικονομική υποστήριξη.
Πίνακας 2.2
Κατανομή κεφαλαίων στον περιφερειακό προϋπολογισμό για την ανάπτυξη του τουρισμού, χιλιάδες ρούβλια
Οδηγίες για τη δαπάνη των κονδυλίων του προϋπολογισμού:
· πληρωμή για συμμετοχή σε διεθνείς τουριστικές εκθέσεις.
· Έκδοση οδηγού, τουριστικού χάρτη, στατιστική έρευνα της τουριστικής αγοράς.
· συμμετοχή στην RATA.
· Οργάνωση και διεξαγωγή εκπαιδευτικών και μεθοδολογικών σεμιναρίων.
· αγορά τεχνικού εξοπλισμού και εξοπλισμού γραφείου
2.4. Ανάλυση τουριστικών υποδομών
Επί του παρόντος, υπάρχουν 23 ταξιδιωτικές εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην περιοχή του Pskov, εκ των οποίων 17 βρίσκονται στο Pskov, 4 στο Velikiye Luki, μία στο Pechory και μία στο Gdov. Όλες οι εταιρείες έχουν το δικαίωμα να διεξάγουν διεθνείς τουριστικές δραστηριότητες. Οι περισσότερες ταξιδιωτικές εταιρείες είναι εταιρείες περιορισμένης ευθύνης, ωστόσο, αυτές είναι κυρίως μικρά ταξιδιωτικά γραφεία. Υπάρχουν επίσης κλειστές ανώνυμες εταιρείες, δημοτικές και συνδικαλιστικές τουριστικές επιχειρήσεις.
Οι περισσότερες τουριστικές εταιρείες στην περιοχή ασχολούνται με δραστηριότητες ταξιδιωτικών πρακτορείων και ταξιδιωτικών πρακτόρων. Οι ταξιδιωτικοί πράκτορες της εταιρείας βρίσκονται σε διεθνείς προορισμούς εξερχόμενου τουρισμού. Ταυτόχρονα, όλες οι ταξιδιωτικές εταιρείες λειτουργούν ως tour operators που πωλούν το δικό τους τουριστικό προϊόν, το οποίο περιλαμβάνει διάφορα προγράμματα για επίσκεψη στην περιοχή Pskov. Ωστόσο, ορισμένες εταιρείες μπορούν να ενεργούν ως τουριστικοί πράκτορες σε ορισμένους ρωσικούς προορισμούς, για παράδειγμα, στην ακτή της Μαύρης Θάλασσας του Καυκάσου. Επιπλέον, τα ταξιδιωτικά γραφεία μπορούν να παρέχουν βοήθεια για την απόκτηση εγγράφων εισόδου/εξόδου, μετάφραση από ξένες γλώσσες, κράτηση εισιτηρίων μεταφοράς, δωματίων ξενοδοχείων και οργάνωσης εκδρομών.
Η κατάσταση στην περιοχή του Pskov με τις τουριστικές επιχειρήσεις, καθώς και στη Ρωσία συνολικά, είναι διαφορετική, καθώς υπάρχει μεγάλος αριθμός μικρών επιχειρήσεων και λίγες μεγάλες. Αυτό δημιουργεί ορισμένες δυσκολίες στην προσέλκυση ξένων τουριστών, καθώς οι περισσότεροι από αυτούς εμπιστεύονται μόνο μεγάλες εταιρείες με καλή φήμη και μακροχρόνια εμπειρία στον τουρισμό.
Επιπλέον, όλες οι τουριστικές εταιρείες στην περιοχή είναι διάσπαρτες και ουσιαστικά δεν αλληλεπιδρούν μεταξύ τους, κάτι που δεν συμβάλλει στην ανάπτυξη τόσο των ίδιων των εταιρειών όσο και του τουρισμού γενικότερα στην περιοχή του Pskov.
Η παραγωγικότητα των τουριστικών επιχειρήσεων στην περιοχή του Pskov μπορεί να κριθεί από τον Πίνακα 2.3.
Πίνακας 2.3
Συγκριτικός πίνακας των κύριων δεικτών απόδοσης των τουριστικών επιχειρήσεων στην περιοχή του Pskov
Για λόγους σαφήνειας, οι παραπάνω δείκτες παρουσιάζονται με τη μορφή γραφημάτων στο Σχ. 13-15.
Από το Σχ. 13 δείχνει ότι ο αριθμός των εταιρειών με άδεια για διεθνείς τουριστικές δραστηριότητες την περίοδο από το 1998 έως το 2001. αυξήθηκε σημαντικά.
Ρύζι. 13. Αριθμός επιχειρήσεων με άδεια διεθνούς τουριστικής δραστηριότητας (μονάδες)
Ρύζι. 14. Αριθμός τουριστών που παραλαμβάνονται και στέλνονται από ταξιδιωτικά γραφεία της περιοχής (χιλιάδες άτομα)
Από το Σχ. 14 δείχνει ότι ο αριθμός των τουριστών που ελήφθησαν στο έδαφος της περιοχής Pskov έχει αυξηθεί σημαντικά, ενώ ο αριθμός των τουριστών που απεστάλησαν, σε σύγκριση με το 1998, μειώθηκε το 2001.
Από το Σχ. 15 μπορείτε να δείτε ότι το ποσό των φόρων που έλαβε ο προϋπολογισμός της περιοχής Pskov από τις δραστηριότητες των ταξιδιωτικών γραφείων έχει επίσης αυξηθεί.
Ρύζι. 15. Ποσό φόρων που εισπράχθηκαν στον προϋπολογισμό (χιλιάδες ρούβλια)
Η φιλοξενία, ή η επιχείρηση ξενοδοχείων και εστιατορίων, αποτελεί κορυφαίο παράγοντα και βάση του τουρισμού. Πληροφορίες για τον αριθμό των εγκαταστάσεων διαμονής δίνονται στον Πίνακα 2.4.
Πίνακας 2.4
Αριθμός δωματίων στις εγκαταστάσεις διαμονής
| δείκτες | Ιατρικές και βελτιωτικές επιχειρήσεις | Σύνολο | Ενεργητικές επιχειρήσεις αναψυχής | Σύνολο | Ξενοδοχειο | Σύνολο | |||||||
| σανατόρια (χωρίς παιδιά) | σανατόρια | εξοχικές κατοικίες | οικοτροφεία διακοπών | κέντρα αναψυχής | τουριστικά κέντρα | παιδικές κατασκηνώσεις | |||||||
| Αριθμός επιχειρήσεων εκ των οποίων είναι εποχιακά | 4 | 2 | 2 | 4 | 29 | ||||||||
| Αριθμός δωματίων | |||||||||||||
| Αριθμός θέσεων συμπεριλαμβανομένου κατά την περίοδο του μέγ. ανάπτυξη | |||||||||||||
Παρά τον μεγάλο αριθμό θέσεων, η τάση αυξανόμενου τουριστικού ενδιαφέροντος στην περιοχή επιτείνει τα προβλήματα των τουριστικών καταλυμάτων. Από τα έξι ξενοδοχεία της πόλης, μόνο ένα - το "Rizhskaya" - έχει την κατηγορία "τριών αστέρων", που αποτελεί τη βάση για την υποδοχή ξένων τουριστών. Εκτός από αυτό, υπάρχουν τα "Oktyabrskaya", "Krom", "Tourist". Υπάρχουν εγκαταστάσεις χαμηλότερου επιπέδου που έχουν σχεδιαστεί για σχολικό τουρισμό. Ωστόσο, υπάρχει ελπίδα ότι στο άμεσο μέλλον θα ολοκληρωθεί η κατασκευή ενός ξενοδοχείου 4 αστέρων στην ακτή του Great Intourist Krom. Μια τέτοια άθλια κατάσταση της βάσης υποδοχής δεν μπορεί να βοηθήσει στην προσέλκυση τουριστών, αλλά αντίθετα θα τους απωθήσει, για να μην αναφέρουμε τους ξένους τουρίστες που είναι συνηθισμένοι σε υπηρεσίες υψηλής ποιότητας. Επί του παρόντος, είναι απαραίτητο να αναδιακοσμηθούν τα δωμάτια σε υπάρχοντα ξενοδοχεία. Για την υλοποίηση αυτού του προγράμματος, η περιφερειακή διοίκηση θα πρέπει να λάβει ορισμένα μέτρα που θα ενθαρρύνουν τους ιδιοκτήτες ξενοδοχείων να προβούν σε επισκευές ή ανακατασκευές. Αυτό θα μπορούσε να είναι: βοήθεια στην εύρεση επενδυτών ή προετοιμασία επενδυτικού σχεδίου για την ανακατασκευή ενός ξενοδοχείου, καθώς και παροχή προνομιακής φορολογίας σε ξενοδοχεία ή επενδυτές κατά την υλοποίηση του έργου ανασυγκρότησης.
Για την επέτειο του Πούσκιν, το ξενοδοχείο Druzhba στα βουνά Πούσκιν ανακαινίστηκε. Τα δωμάτια της εγκατάστασης έλαβαν την κατηγορία «2 αστέρων» και εμφανίστηκε μια ζεστή βάση: 4 εξοχικές κατοικίες με 4 κρεβάτια το καθένα. Υπάρχουν επίσης ενδιαφέροντα κατασκευαστικά έργα: ένα ξενοδοχειακό συγκρότημα με ένα εστιατόριο σε ένα ιστορικό μέρος - τα επιμελητήρια του εμπόρου Podznoev και το τουριστικό συγκρότημα Zavelichenskaya Sloboda με ανεξάρτητες εξοχικές κατοικίες με δωμάτια διαφορετικών τάξεων. Ένα παρόμοιο έργο υλοποιήθηκε στην επικράτεια του φυσικού καταφυγίου Izborsky, το ενδιαφέρον για το οποίο πρόσφατα αυξήθηκε σημαντικά. Ταυτόχρονα, η τάξη και η ποιότητα της παροχής υπηρεσιών προκαλούν δίκαιη δυσαρέσκεια στα ταξιδιωτικά γραφεία και μειώνουν τη δραστηριότητά τους για την προώθηση αυτού του προϊόντος.
Εκτός από την εμφάνιση των ξενοδοχείων, πρέπει να προσέξεις και το προσωπικό τους. Είναι απαραίτητο να βελτιωθεί το επαγγελματικό επίπεδο των εργαζομένων στα ξενοδοχεία. Για να γίνει αυτό, όλο το λειτουργικό προσωπικό πρέπει να υποβληθεί σε επαγγελματική εκπαίδευση. Το επίπεδο εκπαίδευσης πρέπει να είναι ανάλογο με τις υπηρεσίες που παρέχουν. Οι εργαζόμενοι στην υποδοχή και τη διαμονή πρέπει να μιλούν τουλάχιστον μία ξένη γλώσσα, κατά προτίμηση αγγλικά. Το προσωπικό όλων των κατηγοριών ξενοδοχείων πρέπει να μπορεί να δημιουργεί ατμόσφαιρα φιλοξενίας στην επιχείρηση, πρέπει να είναι έτοιμο να εκπληρώσει ευγενικά το αίτημα του κατοίκου και πρέπει να επιδεικνύει υπομονή και αυτοσυγκράτηση σε σχέση με τους κατοίκους. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι στα ξενοδοχεία όλων των κατηγοριών πρέπει να υποβάλλονται σε περιοδικές ιατρικές εξετάσεις για να λάβουν το κατάλληλο πιστοποιητικό. Θα πρέπει να δώσετε προσοχή στην εμφάνιση του προσωπικού: στολές, διαφοροποιημένες ανά υπηρεσία, σε ορισμένες περιπτώσεις συμπεριλαμβανομένου ενός προσωπικού σήματος που υποδεικνύει το όνομα και το επώνυμο.
Σε μια κατάσταση όπου η βάση υποδοχής είναι υπανάπτυκτη, η ιδέα της προσέλκυσης του ιδιωτικού τομέα για να φιλοξενήσει τουρίστες αξίζει επίσης προσοχή. Αυτό μπορεί να είναι ελκυστικό για ξένους τουρίστες που θα ενδιαφέρονται να μάθουν για τη ζωή ενός απλού Ρώσου πολίτη. Οι ίδιες οι ταξιδιωτικές εταιρείες μπορούν να αναζητήσουν άτομα που θέλουν να νοικιάσουν ένα διαμέρισμα ή δωμάτιο.
Η οικολογικά καθαρή φύση της περιοχής του Pskov χρησίμευσε ως θετικό κίνητρο για την ανάπτυξη του σανατόριου και της βάσης του θερέτρου. Σήμερα στην περιοχή Pskov υπάρχουν 9 εξοχικές κατοικίες, οικοτροφεία, ιατρεία, σανατόρια και 12 τουριστικά κέντρα και κέντρα αναψυχής.
Ανάλογα με τον τύπο των παρεχόμενων υπηρεσιών, οι επιχειρήσεις σανατόριο-θέρετρο και βελτίωσης της υγείας χωρίζονται σε: σανατόρια, σανατόρια, παιδικά σανατόρια, εξοχικές κατοικίες, πανσιόν διακοπών, κέντρα αναψυχής και τουριστικά κέντρα.
Σύμφωνα με ειδικούς της τουριστικής βιομηχανίας, σε ορισμένους τομείς αναψυχής, η ζήτηση υπερβαίνει αυτή τη στιγμή την προσφορά. Η οργάνωση αναψυχής σε τουριστικά κέντρα, πανσιόν και ιατρεία παρουσιάζει αυξανόμενο ενδιαφέρον. Ο ανεπαρκής αριθμός και η κακή ποιότητα των καταλυμάτων δεν επιτρέπουν την ενεργή χρήση των υφιστάμενων ευκαιριών αναψυχής στην περιοχή. Απαιτείται ανακατασκευή παλαιών και κατασκευή νέων τουριστικών κέντρων της κατηγορίας οικοτροφείου «Krivsk» και «Lesnoe Ozero».
Οι δημόσιες εγκαταστάσεις εστίασης δεν έχουν μικρή σημασία για την ανάπτυξη του τουρισμού. Αυτά περιλαμβάνουν: εστιατόρια, καφετέριες, μπαρ, σνακ μπαρ κ.λπ. Ο αριθμός αυτών των εγκαταστάσεων, καθώς και η ποιότητα των υπηρεσιών, επηρεάζουν την τουριστική ελκυστικότητα μιας συγκεκριμένης περιοχής.
Επί του παρόντος, υπάρχουν αρκετά καταστήματα τροφίμων στην περιοχή για να ικανοποιήσουν πλήρως τη ζήτηση των τουριστών. Η κατάσταση είναι χειρότερη σε περιοχές της περιοχής, όπου ένας μικρός αριθμός καταστημάτων τροφίμων συμπληρώνεται από κακή ποιότητα υπηρεσιών. Τα πράγματα είναι καλύτερα σε μεγάλες πόλεις της περιοχής, όπως το Pskov, το Velikiye Luki και το Pechory, όπου βρίσκονται τα περισσότερα καταστήματα τροφίμων. Υπάρχει μια τάση αύξησης του αριθμού των καφέ, εστιατορίων, μπαρ, καθώς και βελτίωσης της ποιότητας των υπηρεσιών και της διαφοροποίησής τους. Από όλα τα καταστήματα τροφίμων στην πόλη του Pskov, τα πιο ελκυστικά είναι τα ακόλουθα: εστιατόριο-κλαμπ "Rus" (εγκαταστάσεις του Πύργου Spasskaya, Πλατεία Λένιν), καφέ "Jaguar" (Rizhsky Ave., 16), καφέ " Mustang» (Oktyabrsky Ave., 15), καφέ «European» (Πλατεία Pobedy, 1), art cafe «Bastion» (Bastionnaya St., 9), εστιατόριο και μπαρ «Olympia» (Oktyabrsky Ave., 20), εστιατόριο και μπαρ "Bavaria" ( Sovetskaya St., 83), μπιστρό "Laguna" (Oktyabrsky Ave., 19). Αυτό που κάνει αυτές τις επιχειρήσεις ελκυστικές είναι η εξαιρετική ποιότητα των τροφίμων, η μεγάλη ποικιλία πιάτων, τόσο της ρωσικής όσο και άλλων εθνικών κουζινών, και το υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης. Επιπλέον, αυτές οι εγκαταστάσεις είναι ελκυστικές επειδή βρίσκονται σχεδόν στο κέντρο της πόλης ή όχι μακριά από αυτό.
Πολλά καταστήματα εστίασης συνεργάζονται με ταξιδιωτικά γραφεία, εξυπηρετώντας ομάδες τουριστών. Για τους ανοργάνωτους τουρίστες, είναι απαραίτητο να διανεμηθούν διαφημίσεις εστιατορίων και καφέ σε ξενοδοχεία. Επειδή όμως τα περισσότερα ξενοδοχεία στην πόλη Pskov έχουν εστιατόρια, μπορεί να μην ενδιαφέρονται για τη διαφήμιση των ανταγωνιστών τους.
Επομένως, εκείνα τα καφέ και τα εστιατόρια που είναι έτοιμα να εργαστούν για τους τουρίστες θα πρέπει να παρέχουν πληροφορίες σχετικά με τις υπηρεσίες τους:
· σε φυλλάδια (για διανομή σε ξενοδοχεία, τρένα, μέρη που επισκέπτονται τουρίστες).
· σε τοπικά μέσα, κ.λπ.
Είναι απαραίτητο να οργανωθούν καλοκαιρινά καφέ σε κοντινή απόσταση από τα αξιοθέατα της πόλης και της περιοχής. Η οργάνωση τέτοιων μικρών ιδιωτικών καλοκαιρινών καφέ θα μειώσει την έλλειψη καταστημάτων εστίασης σε εκείνες τις περιοχές της περιοχής όπου είναι ιδιαίτερα αισθητή, καθώς και θα αυξήσει την άνεση της επίσκεψης σε ιστορικά μνημεία. Πρέπει να σημειωθεί ότι αυτό δεν είναι άμεσο καθήκον των διοικήσεων των μουσείων. Αυτή τη λειτουργία μπορούν να αναλάβουν οι υπάρχουσες εγκαταστάσεις εστίασης οργανώνοντας υπαίθριες καφετέριες. Μια εταιρεία με μεγάλες επιχειρήσεις θα επιτύχει ελάχιστο επενδυτικό κόστος και γρήγορη απόδοση κεφαλαίου.
Έτσι, τα μέτρα προτεραιότητας για τη βελτίωση του συστήματος τροφίμων στην περιοχή Pskov είναι:
· Ενθάρρυνσή τους να οργανώσουν καλοκαιρινά καφέ και σταθμούς φαγητού εκτός των εγκαταστάσεων κατά μήκος της διαδρομής των τουριστών.
· βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών σε εκείνα τα καφέ και εστιατόρια όπου δεν είναι ακόμη αρκετά υψηλή.
Η βιομηχανία της ψυχαγωγίας περιλαμβάνει επιχειρήσεις (οργανισμούς, ιδρύματα) των οποίων οι κύριες δραστηριότητες σχετίζονται με την ικανοποίηση των ανθρώπινων αναγκών για ψυχαγωγία. Τέτοια αντικείμενα είναι επιχειρήσεις με έντονη ψυχαγωγική φύση των δραστηριοτήτων τους - τσίρκο, ζωολογικοί κήποι, αξιοθέατα, βιβλιοθήκες παιχνιδιών κ.λπ. Μια ποικιλία επιχειρήσεων ψυχαγωγίας, συμπεριλαμβανομένων σταθερών και κινητών θεάτρων, κινηματογράφων, στούντιο τέχνης, οργανισμών συναυλιών και ομάδων (φιλαρμονικές εταιρείες, ορχήστρες, σύνολα, αίθουσες μουσικής, καλλιτεχνικά και μουσικά συγκροτήματα ραδιοφωνικών και τηλεοπτικών εκπομπών κ.λπ.) παρέχουν επίσης ψυχαγωγικές διαδικασίες. Η ψυχαγωγία είναι εγγενής στα μαθήματα φυσικής αγωγής (σε τεχνητές πισίνες νερού και παγοδρόμια, σε γυμναστήρια και κλαμπ, αρένες κ.λπ.), καθώς και σε επισκέψεις σε αθλητικές και ψυχαγωγικές επιχειρήσεις. Η εισαγωγή στις πολιτιστικές αξίες (σε βιβλιοθήκες, μουσεία, εκθέσεις, διάφορα ιδρύματα συλλόγων κ.λπ.) συνοδεύεται επίσης από ψυχαγωγία.
Υπάρχει επαρκής αριθμός επιχειρήσεων ψυχαγωγίας στην πόλη του Pskov και στην περιοχή, ο αριθμός και η ποιότητα των υπηρεσιών τους αυξάνεται συνεχώς. Στους τουρίστες προσφέρεται ψυχαγωγία για κάθε γούστο, από μουσεία, εκθέσεις, κινηματογράφους μέχρι νυχτερινά κέντρα. Για να αυξηθεί η προσέλευση σε μουσεία, εκθέσεις και άλλες πολιτιστικές και ψυχαγωγικές εγκαταστάσεις, καθώς και για τη διευκόλυνση των τουριστών, είναι απαραίτητο να εργάζονται τις αργίες και τα Σαββατοκύριακα.
Ιδιαίτερα ελκυστικά για τους τουρίστες θα μπορούσαν να είναι προγράμματα πρωτότυπων, ελκυστικών εκδηλώσεων, όπως μουσικά φεστιβάλ, παραστάσεις λαογραφικών ομάδων, ιστορικές παραστάσεις, βραδιές ποίησης κ.λπ. Τέτοιες εκδηλώσεις δημιουργούν μια ιδιαίτερη φήμη για την περιοχή με την πάροδο του χρόνου και λειτουργούν σαν μαγνήτης. Παράλληλα, σε μικρότερο βαθμό μιλάμε για τον επαγγελματισμό των καλλιτεχνών. Όλες οι τοπικές ομάδες καλούνται να συμμετάσχουν σε τέτοιες παραστάσεις.
Το πρόγραμμα εκδηλώσεων χειμώνα και καλοκαίρι θα πρέπει να εγκριθεί σε περιφερειακό και δημοτικό επίπεδο με τη συμμετοχή όλων των ενδιαφερομένων και να διανεμηθεί με τη μορφή απλών φυλλαδίων. Ο βαθμός ανάπτυξης των υποδομών μεταφορών έχει μεγάλη επίδραση στην τουριστική ελκυστικότητα της περιοχής. Το επίπεδο ανάπτυξης της υποδομής μεταφορών στην περιοχή του Pskov είναι αρκετά υψηλό. Η περιοχή διασχίζεται από μεγάλους δρόμους και σιδηροδρόμους, που συνδέουν την περιοχή με μεγάλες πόλεις όπως η Μόσχα, η Αγία Πετρούπολη, η Ρίγα, το Ταλίν, το Κίεβο. Επιπλέον, υπάρχουν δύο σχετικά μεγάλα αεροδρόμια στην περιοχή, το ένα από τα οποία βρίσκεται στην πόλη Velikiye Luki και το δεύτερο στο Pskov. Επιπλέον, το αεροδρόμιο στο Pskov έχει διεθνές καθεστώς, το οποίο του επιτρέπει να δέχεται αεροσκάφη από ξένες εταιρείες. Το αεροδρόμιο μπορεί να φιλοξενήσει όλους τους υπάρχοντες τύπους επιβατικών αεροσκαφών, εγχώριων και ξένων. Υπάρχουν επίσης εσωτερικές πλωτές μεταφορές στην περιοχή, οι οποίες συνδέουν ορισμένες πόλεις της Βαλτικής με την πόλη Pskov και μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την οργάνωση εκδρομών και οικολογικού τουρισμού με ταξίδια στα νησιά της λίμνης Pskov-Peipus. Θα ήθελα να σημειώσω ότι όσον αφορά την πυκνότητα των δημόσιων δρόμων με σκληρές επιφάνειες, η περιοχή Pskov κατατάσσεται στην 14η θέση μεταξύ όλων των περιοχών της Ρωσίας. Σύμφωνα με αυτόν τον δείκτη, η περιοχή κατέχει την πρώτη θέση στη βορειοδυτική περιοχή. Επιπλέον, η πυκνότητα των δρόμων αυξάνεται σχεδόν κάθε χρόνο (Πίνακας 2.5).
Πίνακας 2.5
Πυκνότητα δημόσιων δρόμων με σκληρές επιφάνειες στην περιοχή Pskov, km δρόμων ανά 100 km 2 εδάφους.
Στις μεγάλες πόλεις της περιοχής (Pskov, Velikiye Luki), οι αστικές επιβατικές μεταφορές είναι αρκετά ανεπτυγμένες. Έχουν αρκετά δρομολόγια και τροχαίο υλικό για να εξασφαλίσουν την παράδοση των επιβατών σχεδόν σε οποιοδήποτε σημείο της πόλης χωρίς μεγάλες απώλειες χρόνου.
Η κατάσταση είναι χειρότερη με τις υπεραστικές οδικές μεταφορές. Τα τελευταία χρόνια ο αριθμός των δρομολογίων και των λεωφορείων έχει σχεδόν μειωθεί στο μισό. Έτσι, εάν το 1990 υπήρχαν 206 δρομολόγια και 256 λεωφορεία σε αυτά, τότε το 1997 υπήρχαν 105 και 163, αντίστοιχα (Πίνακας 2.6).
Πίνακας 2.6
Δείκτες απόδοσης στόλου υπεραστικών λεωφορείων
Η κατανομή του αριθμού των τουριστών ανά τρόπο μεταφοράς με τον οποίο φτάνουν στην περιοχή Pskov φαίνεται στον Πίνακα 2.7. Το μεγαλύτερο μέρος των Ρώσων τουριστών (53%) φτάνουν σιδηροδρομικώς, ελαφρώς λιγότερο - με δημόσιο δρόμο (37%) και ιδιωτικό δρόμο (10%). Η πλειονότητα των ξένων τουριστών φθάνει με τα μέσα μαζικής μεταφοράς (90%). Το υπόλοιπο 10% χρησιμοποιεί σιδηροδρομικές υπηρεσίες. Λόγω του γεγονότος ότι το αεροδρόμιο Pskov δεν εκτελεί τακτικές πτήσεις και τα ποτάμια μεταφοράς εκτελούν μόνο πτήσεις εσωτερικού (προς τα νησιά της λίμνης Pskov), οι τουρίστες δεν φτάνουν στην περιοχή αεροπορικώς και ποτάμια.
Πίνακας 2.7
Κατανομή του αριθμού των τουριστών ανά μέσο μεταφοράς με τον οποίο φτάνουν στην περιοχή Pskov
Σε γενικές γραμμές, οι υποδομές μεταφορών στην περιοχή του Pskov είναι σε ικανοποιητική κατάσταση. Εξαίρεση αποτελεί το τμήμα λεωφορείων τουριστικής κατηγορίας. Η συγκυρία αυτή είναι δυσμενής παράγοντας και επηρεάζει αρνητικά την τουριστική ελκυστικότητα της περιοχής. Η αρνητική περίσταση είναι ότι, παρόλο που υπάρχει καλό αεροδρόμιο με διεθνή κύρος, δεν πραγματοποιούνται τακτικές αεροπορικές μεταφορές επιβατών στην περιοχή του Pskov και δεν χρησιμοποιούνται θαλάσσιες μεταφορές.
2.5. Συγκριτική ανάλυση προγραμμάτων τουριστικής ανάπτυξης
Για να επιτύχουμε τους στόχους και τους στόχους που τέθηκαν για τη μελέτη, αναλύσαμε τα υπάρχοντα προγράμματα τουριστικής ανάπτυξης: Μόσχα (2000-2010), Αγία Πετρούπολη (1999-2003), Νίζνι Νόβγκοροντ (2002-2004). ), Tolyatti (1999-2000) , Perm (2001-2005), Pskov (1996-1997, 2000-2002, 2002-2006). Η ανάλυση πραγματοποιήθηκε σύμφωνα με τα ακόλουθα κριτήρια:
1. Στόχοι προγράμματος.
2. Δραστηριότητες προγράμματος.
7. Λογική προγράμματος.
Όσον αφορά τους στόχους του προγράμματος (βλ. Παράρτημα 2), πρέπει να σημειωθεί ότι υπάρχουν στόχοι σε κάθε πρόγραμμα. Κατά κανόνα, τίθεται ένας στόχος και στη συνέχεια ορίζονται συγκεκριμένες εργασίες για την επίτευξη του στόχου. Μπορεί επίσης να σημειωθεί ότι όλα τα προγράμματα επιδιώκουν ουσιαστικά έναν στόχο: «Δημιουργία ενός σύγχρονου, εξαιρετικά αποδοτικού και ανταγωνιστικού τουριστικού συγκροτήματος στην περιοχή».
Οι δραστηριότητες που περιγράφονται στα προγράμματα (βλ. Παράρτημα 4) τείνουν να ακολουθούν αυστηρά τους καθορισμένους στόχους. Πρέπει να σημειωθεί ότι ορισμένα προγράμματα (για παράδειγμα, το Πρόγραμμα Τουριστικής Ανάπτυξης στην Αγία Πετρούπολη) περιέχουν συγκεκριμένες δραστηριότητες που στοχεύουν στην ανάπτυξη της τουριστικής βιομηχανίας στην περιοχή, ενώ άλλα προγράμματα (για παράδειγμα, το πρόγραμμα Tolyatti) περιέχουν μόνο γενικές δραστηριότητες, όχι δίνοντας ιδέες για τις συγκεκριμένες δράσεις των υλοποιητών αυτού του προγράμματος.
Μιλώντας για τη συμμόρφωση των δραστηριοτήτων που σημειώνονται στο πρόγραμμα με τους στόχους, μπορούμε να πούμε ότι, γενικά, αυτή η συμμόρφωση μπορεί να εντοπιστεί.
Ως προς τα κριτήρια αξιολόγησης της υλοποίησης των προγραμμάτων (βλ. Παράρτημα 3), κατά κανόνα, οι συντάκτες των προγραμμάτων παρουσιάζουν το τελικό αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων στον τομέα του τουρισμού. Τα γενικά αναμενόμενα αποτελέσματα μπορούν να ονομαστούν: η δημιουργία συνθηκών για την κάλυψη των αναγκών του πληθυσμού για ενεργό και καλή αναψυχή, προαγωγή της υγείας και εξοικείωση με τις πολιτιστικές αξίες. δημιουργία μιας σύγχρονης τουριστικής βιομηχανίας υψηλής απόδοσης· αύξηση της κερδοφορίας των ομοσπονδιακών και τοπικών προϋπολογισμών. προσέλκυση ξένων επενδύσεων στην περιφερειακή οικονομία· διατήρηση και αναβίωση φυσικών και πολιτιστικών χώρων κληρονομιάς· κάλυψη των αναγκών του πληθυσμού για ενεργό και πλήρη αναψυχή· τονωτικό αντίκτυπο στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων σε άλλους τομείς της οικονομίας (βιομηχανία τροφίμων, εμπόριο, παραγωγή χειροτεχνίας, πολιτιστικά ιδρύματα, οδικά δίκτυα και επικοινωνίες).
Οι συντάκτες των προαναφερθέντων προγραμμάτων στο έργο τους καθοδηγήθηκαν από κανονιστικά έγγραφα, τα οποία σημειώθηκαν και στα ίδια τα κείμενα των προγραμμάτων τουριστικής ανάπτυξης. Πρόκειται για έγγραφα όπως: Απόφαση της Δημοτικής Δούμας του Tolyatti αριθ. Διάταγμα της κυβέρνησης της Μόσχας της 8ης Αυγούστου 2000 N 602 «Σχετικά με τις κύριες διατάξεις του Προγράμματος Τουριστικής Ανάπτυξης στη Μόσχα για την περίοδο έως το 2010», Διάταγμα της Κυβέρνησης της Μόσχας της 28.05.96 N 449 «Σχετικά με το πρόγραμμα για την ανάπτυξη του το ξενοδοχειακό και τουριστικό συγκρότημα της Μόσχας» και με ημερομηνία 15.07.97 N 529 «Σχετικά με την εισαγωγή τροποποιήσεων και προσθηκών στο κυβερνητικό διάταγμα της Μόσχας της 28.05.96 N 449 «Σχετικά με το πρόγραμμα ανάπτυξης του ξενοδοχειακού και τουριστικού συγκροτήματος της Μόσχας»· έννοια της αναδιοργάνωσης και ανάπτυξης του τουρισμού στη Ρωσική Ομοσπονδία, που εγκρίθηκε με το Διάταγμα του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 22ας Δεκεμβρίου 1995 αριθ. 1284 «Σχετικά με την αναδιοργάνωση και ανάπτυξη του τουρισμού στη Ρωσική Ομοσπονδία», ομοσπονδιακό πρόγραμμα στόχος «Τουρισμός Ανάπτυξη στη Ρωσική Ομοσπονδία», που εγκρίθηκε με Διάταγμα της Κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 26ης Φεβρουαρίου 1996 αριθ. 132-FZ με ημερομηνία 24 Νοεμβρίου 1996. Πρέπει να σημειωθεί ότι τα προγράμματα της πόλης Pskov (για όλες τις περιόδους) και της πόλης της Αγίας Πετρούπολης δεν έχουν υποσημειώσεις στις ρυθμιστικές νομικές πράξεις που χρησιμοποιούνται.
Τα κύρια εργαλεία για την υλοποίηση προγραμμάτων είναι κονδύλια από τον ομοσπονδιακό και τοπικό προϋπολογισμό. Ορισμένα προγράμματα περιορίζονται σε αυτό (για παράδειγμα, το Πρόγραμμα των Tolyatti και Pskov (1996-1997/2000-2002). Όμως τα περισσότερα προγράμματα προσελκύουν πρόσθετους πόρους για την υλοποίηση δραστηριοτήτων τουριστικής ανάπτυξης, όπως: επενδύσεις, κεφάλαια που λαμβάνονται από επιχορηγήσεις από διεθνείς οργανισμοί· κεφάλαια από Ενώσεις Τουριστικών Επιχειρήσεων· κεφάλαια από τέλη ξενοδοχείων, κεφάλαια από αδειοδότηση διεθνών τουριστικών δραστηριοτήτων, ενοίκια από όλα τα νομικά και φυσικά πρόσωπα· έσοδα από κρατική περιουσία στον τουριστικό τομέα· φόροι από δραστηριότητες επιχειρήσεων που εξυπηρετούν τουρίστες· ειδικές τουριστικός φόρος από κάθε διανυκτέρευση, ανεξαρτήτως σκοπού επισκέψεων με διαφοροποίηση ανά εποχή, έσοδα από την έκδοση αδειών για άνοιγμα επιχειρήσεων και απόκτηση δικαιώματος επαγγελματικής δραστηριότητας στην πόλη, πρόστιμα για παραβίαση της περιβαλλοντικής κατάστασης, εθελοντικές δωρεές, είναι ευχάριστο να σημειωθεί ότι το πρόγραμμα της πόλης του Pskov για την περίοδο 2002-2006 προβλέπει τη χρηματοδότηση εκδηλώσεων όχι μόνο από τους ομοσπονδιακούς και τοπικούς προϋπολογισμούς, αλλά και τη χρήση συγκεντρωμένων κεφαλαίων.
Όσον αφορά τη λογική των προγραμμάτων, πρέπει να σημειωθεί ότι σε αυτήν την περίπτωση τα προγράμματα μπορούν να χωριστούν σε δύο κατηγορίες: προγράμματα που τηρούν ένα αυστηρό, μη αναπτυγμένο σχέδιο και αντίστροφα, προγράμματα που περιέχουν ένα ενδιαφέρον λεπτομερές σχέδιο. Ένα κατά προσέγγιση μη επεκταμένο σχέδιο είναι:
1. Όνομα του προγράμματος.
2. Λόγοι ανάπτυξης.
3. Πελάτης.
4. Προγραμματιστές.
5. Στόχος και στόχοι.
6. Κύριες δραστηριότητες.
7. Εκτελεστές?
8. Ποσά χρηματοδότησης.
9. Αναμενόμενα αποτελέσματα.
Ένα παράδειγμα λεπτομερούς σχεδίου μοιάζει με αυτό:
Εισαγωγή
Ι. Ανάλυση της κατάστασης και αιτιολόγηση των στόχων και των στόχων του προγράμματος.
1. Ανάλυση της κατάστασης στον τομέα του τουρισμού (συγκεκριμένη περιοχή).
2. Οι κύριοι στόχοι και στόχοι του προγράμματος.
3. Σύστημα δραστηριοτήτων προγράμματος.
II. Αιτιολόγηση των δραστηριοτήτων του προγράμματος και υπολογισμός της αναγκαίας υποστήριξης πόρων.
4. Υποστήριξη πόρων για το πρόγραμμα.
5. Εκτίμηση της αποτελεσματικότητας, των κοινωνικοοικονομικών και περιβαλλοντικών επιπτώσεων του προγράμματος.
6. Μηχανισμός υλοποίησης προγράμματος.
7. Οργάνωση διαχείρισης προγράμματος και παρακολούθηση της προόδου υλοποίησής του.
Πιστεύουμε ότι το δεύτερο είδος σχεδίου είναι το πιο συμφέρον για ένα πρόγραμμα τουριστικής ανάπτυξης, γιατί περιέχει ανάλυση της υπάρχουσας κατάστασης στον τουρισμό και αξιολόγηση της κατάστασης του τουρισμού ως κλάδου και παρέχει αναλυτικό κατάλογο μέτρων για την υλοποίηση του προγράμματος. Από αυτή την άποψη, είναι απαραίτητο να σημειωθεί η λογική της κατασκευής των προγραμμάτων της Μόσχας και του Pskov (2002-2006)
Συμπεράσματα για το Κεφάλαιο 2
Η περιοχή Pskov έχει ευνοϊκές συνθήκες για την ανάπτυξη διαφόρων τύπων τουρισμού και αναψυχής, τόσο για τους κατοίκους της περιοχής όσο και για τους επισκέπτες της περιοχής Pskov. Πρώτον, αυτή είναι, φυσικά, η ιστορική και πολιτιστική κληρονομιά της περιοχής (η περιοχή περιέχει 372 μνημεία ομοσπονδιακής (παν-ρωσικής) σημασίας, 3.588 μνημεία τοπικής σημασίας και 475 πρόσφατα αναγνωρισμένα μνημεία πολιτιστικής κληρονομιάς. Πολλά από αυτά είναι πραγματικά αριστουργήματα αρχιτεκτονική, απόδειξη της ικανότητας των Ρώσων αρχιτεκτόνων 12-19ος αιώνας.) . Δεύτερον, η φύση της περιοχής του Pskov, με λογική στάση και επένδυση (πολλή προσπάθεια και λίγα χρήματα), είναι ιδανική για την οργάνωση οικοτουρισμού, που είναι τόσο δημοφιλής στη Δύση. Τρίτον, η εισροή τουριστών διευκολύνεται από την ευνοϊκή γεωγραφική θέση της περιοχής (η μόνη περιοχή της χώρας που συνορεύει με τρία εδάφη ταυτόχρονα: Εσθονία, Λετονία, Λευκορωσία), που υποστηρίζεται από ένα αρκετά ανεπτυγμένο δίκτυο αυτοκινητοδρόμων και σιδηροδρόμων.
Η περιοχή της περιοχής Pskov είναι μεγαλύτερη από την επικράτεια της Δανίας, της Ολλανδίας, της Ελβετίας ή της Εσθονίας. Ταυτόχρονα, ο πληθυσμός της περιοχής είναι σχετικά μικρός - 778 χιλιάδες άτομα, γεγονός που καθορίζει την παρουσία ανέγγιχτων και οικολογικά καθαρών τόπων.
Το κύριο χαρακτηριστικό της οικονομικής και γεωγραφικής θέσης της περιοχής Pskov είναι η συνοριακή της θέση. Η περιοχή Pskov έχει:
· εσωτερικά σύνορα με τις περιφέρειες Νόβγκοροντ και Λένινγκραντ της βορειοδυτικής περιοχής, τις περιφέρειες Τβερ και Σμολένσκ της κεντρικής περιφέρειας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Αυτό καθιστά δυνατή τη μελέτη της ιστορικής κληρονομιάς των περιοχών που σημειώθηκαν παραπάνω και την ανταλλαγή των επιτευγμάτων τους στον τομέα της τουριστικής ανάπτυξης.
· εξωτερικά σύνορα με τη Λευκορωσία (μήκος συνόρων 352 km), την Εσθονία (249 km) και τη Λετονία (270 km). Στην περίπτωση αυτή, η παρουσία τέτοιων συνδέσεων καθιστά δυνατή τη διατήρηση επιχειρηματικών και πολιτιστικών επαφών με αυτές τις χώρες.
Η περιοχή χρησιμεύει ως σύνδεσμος που συνδέει τις τεράστιες δυνατότητες των τουριστικών ευκαιριών στο βορειοδυτικό και κεντρικό τμήμα της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
Οι κλιματικές συνθήκες, δηλαδή: αρκετά ζεστά καλοκαίρια και σχετικά ήπιοι χειμώνες, επιτρέπουν την ανάπτυξη τόσο των καλοκαιρινών όσο και των χειμερινών τύπων αναψυχής και τουρισμού εδώ. Ολόκληρο το σύμπλεγμα των φυσικών πόρων αναψυχής της περιοχής αξιολογείται ως «ευνοϊκό» για την οργάνωση του τουρισμού και ως «μέσο ευνοϊκό» για αναψυχή και περιποίηση. Οι φυσικοί πόροι αναψυχής της περιοχής συμπληρώνονται από πολυάριθμα πολιτιστικά και ιστορικά μνημεία.
Η περιοχή της περιοχής Pskov έχει πλούσιους πόρους αναψυχής. Χαρακτηρίζεται από μια αρκετά τεμαχισμένη τοπογραφία με εναλλασσόμενους χώρους με λοφώδεις κορυφογραμμές, σημαντική δασική κάλυψη με κυριαρχία μικτών δασών πλούσιων σε μούρα και μανιτάρια, αφθονία λιμνών (πάνω από 3000) και μεγάλο αριθμό μικρών και μεσαίων ποταμών. . Τέτοιες συνθήκες ευνοούν την ανάπτυξη της αθλητικής αλιείας, του θαλάσσιου τουρισμού και του κυνηγιού. Η περιοχή διαθέτει λουτρικούς πόρους - θεραπευτική λάσπη και μεταλλικά νερά.
Η γη του Pskov είναι εξαιρετικά πλούσια σε μνημεία της ένδοξης ιστορίας της και έχει μια πραγματικά ανεκτίμητη ιστορική και πολιτιστική κληρονομιά. Στην επικράτειά του υπάρχουν 372 μνημεία ομοσπονδιακής (παν-ρωσικής) σημασίας, 3.588 μνημεία τοπικής σημασίας και 475 πρόσφατα αναγνωρισμένα μνημεία πολιτιστικής κληρονομιάς. Πολλά από αυτά είναι πραγματικά αριστουργήματα αρχιτεκτονικής, απόδειξη της αληθινής ικανότητας των Ρώσων αρχιτεκτόνων του 14ου-19ου αιώνα.
Η τουριστική περίοδος στην περιοχή του Pskov εμπίπτει στην περίοδο από τον Μάιο έως τον Οκτώβριο. Το 2001, κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, ελήφθη περίπου το 75% της συνολικής ροής τουριστών που έφτασαν στην περιοχή του Pskov. Οι κύριοι μήνες εισδοχής ήταν ο Μάιος και ο Ιούνιος. Αυτή η κορυφή συνδέεται με εκδηλώσεις μεγάλης κλίμακας (Ημέρες Σλαβικής Λογοτεχνίας και Πολιτισμού, εορτασμός της 200ης επετείου από τη γέννηση του A.S. Pushkin). Οι κύριοι καταναλωτές υπηρεσιών ήταν κάτοικοι της Μόσχας και της περιοχής της Μόσχας, της Αγίας Πετρούπολης και της περιοχής του Λένινγκραντ. Η εισερχόμενη ροή από άλλες περιοχές της Ρωσίας είναι ασήμαντη. Η κύρια ροή αλλοδαπών πολιτών αντιπροσωπεύεται από τουρίστες από τις χώρες της Βαλτικής (Λετονία, Εσθονία, Λιθουανία), Φινλανδία, ΗΠΑ, Γερμανία, Γαλλία, Σουηδία.
Οι κύριοι προορισμοί για τους κατοίκους της περιοχής Pskov για τουριστικούς σκοπούς είναι η Αγία Πετρούπολη, η περιοχή Novgorod (κατά κανόνα, μαθητές σε μονοήμερες εκδρομές) και η περιοχή Krasnodar, η οποία αντιπροσωπεύει το 78% της συνολικής ροής. Η εξερχόμενη ροή προς χώρες εκτός ΚΑΚ έχει μειωθεί σημαντικά. Οι πιο δημοφιλείς προορισμοί διακοπών μεταξύ των κατοίκων της περιοχής Pskov ήταν οι ακόλουθες χώρες: Τουρκία, Αίγυπτος, Ισπανία και Τσεχική Δημοκρατία. Η πλειοψηφία των κατοίκων της περιοχής του Pskov εκμεταλλεύτηκε πακέτα περιήγησης διάρκειας έως και 3 ημερών (94%).
Σε σύγκριση με το 2000, η είσοδος ξένων πολιτών από τις χώρες της Βαλτικής αυξήθηκε κατά 19,1%, και η είσοδος ξένων τουριστών κατά 19,6%. Στη Ρωσική Ομοσπονδία, η αύξηση της συνολικής ροής ήταν 13,5%, για τον τουρισμό – 15,5%.
Παρατηρήθηκε μείωση της εισερχόμενης ροής ξένων πολιτών (ιδίως σε επαγγελματικές επισκέψεις) από χώρες με τις οποίες η Ρωσία δεν έχει κοινά σύνορα. Αυτή η τάση είναι κοινή σε όλη τη Ρωσική Ομοσπονδία. Η μείωση στα επαγγελματικά ταξίδια από χώρες εκτός ΚΑΚ ανήλθε σε 7,1%. Παράλληλα, αυξήθηκε η είσοδος πολιτών από τη Νορβηγία (κατά 27%), τη Φινλανδία (κατά 17%) και τη Σουηδία (κατά 10%). Αυξήθηκε η εισερχόμενη ροή πολιτών από την Ουκρανία (κατά 64%) και την Πολωνία (κατά 59,2%) από τις χώρες της Βαλτικής.
Το 2001, οι επιχειρήσεις της τουριστικής βιομηχανίας (τουριστικά πρακτορεία, ξενοδοχεία, σανατόρια, κέντρα αναψυχής και πολιτιστικά ιδρύματα) πούλησαν υπηρεσίες συνολικού ύψους 105.884,6 χιλιάδων ρούβλια.
Επί του παρόντος, υπάρχουν 23 ταξιδιωτικές εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην περιοχή του Pskov, εκ των οποίων 17 βρίσκονται στο Pskov, 4 στο Velikiye Luki, μία στο Pechory και μία στο Gdov. Όλες οι εταιρείες έχουν το δικαίωμα να διεξάγουν διεθνείς τουριστικές δραστηριότητες. Οι περισσότερες ταξιδιωτικές εταιρείες είναι εταιρείες περιορισμένης ευθύνης, ωστόσο, αυτές είναι κυρίως μικρά ταξιδιωτικά γραφεία. Υπάρχουν επίσης κλειστές ανώνυμες εταιρείες, δημοτικές και συνδικαλιστικές τουριστικές επιχειρήσεις.
Οι περισσότερες τουριστικές εταιρείες στην περιοχή ασχολούνται με δραστηριότητες ταξιδιωτικών πρακτορείων και ταξιδιωτικών πρακτόρων. Οι ταξιδιωτικοί πράκτορες της εταιρείας βρίσκονται σε διεθνείς προορισμούς εξερχόμενου τουρισμού. Ταυτόχρονα, όλες οι ταξιδιωτικές εταιρείες λειτουργούν ως tour operators που πωλούν το δικό τους τουριστικό προϊόν, το οποίο περιλαμβάνει διάφορα προγράμματα για επίσκεψη στην περιοχή Pskov.
Υπάρχουν 29 ξενοδοχεία και ξενοδοχειακά συγκροτήματα στην περιοχή Pskov. Πρόσφατα, το συγκρότημα Baltia (motel) προστέθηκε στα έξι ξενοδοχεία Pskov. Υπάρχουν 1.997 κλίνες σε 29 ξενοδοχειακές επιχειρήσεις. Πρόκειται κυρίως για μονόκλινα ή δίκλινα δωμάτια. Οι ξένες εταιρείες δεν εκπροσωπούνται μεταξύ των ιδιοκτητών ξενοδοχείων που βρίσκονται στην περιοχή Pskov.
Παρά τον μεγάλο αριθμό θέσεων, η τάση αυξανόμενου τουριστικού ενδιαφέροντος στην περιοχή επιτείνει τα προβλήματα των τουριστικών καταλυμάτων. Από τα έξι ξενοδοχεία της πόλης, μόνο ένα - το "Rizhskaya" - έχει την κατηγορία "τριών αστέρων", που αποτελεί τη βάση για την υποδοχή ξένων τουριστών. Εκτός από αυτό, υπάρχουν τα "Oktyabrskaya", "Krom", "Tourist". Υπάρχουν εγκαταστάσεις χαμηλότερου επιπέδου που έχουν σχεδιαστεί για σχολικό τουρισμό. Ωστόσο, υπάρχει ελπίδα ότι στο άμεσο μέλλον θα ολοκληρωθεί η κατασκευή ενός ξενοδοχείου 4 αστέρων στην ακτή του Great Intourist Krom.
Η οικολογικά καθαρή φύση της περιοχής του Pskov χρησίμευσε ως θετικό κίνητρο για την ανάπτυξη του σανατόριου και της βάσης του θερέτρου. Σήμερα στην περιοχή Pskov υπάρχουν 9 ξενώνες, αρκετές οικοτροφεία, ιατρεία, σανατόρια και 12 τουριστικά κέντρα και κέντρα αναψυχής.
Επί του παρόντος, υπάρχουν αρκετά καταστήματα τροφίμων στην περιοχή για να ικανοποιήσουν πλήρως τη ζήτηση των τουριστών. Υπάρχει μια τάση αύξησης του αριθμού των καφέ, εστιατορίων, μπαρ, καθώς και βελτίωσης της ποιότητας των υπηρεσιών και της διαφοροποίησής τους.
Υπάρχει επαρκής αριθμός επιχειρήσεων ψυχαγωγίας στην πόλη του Pskov και στην περιοχή, ο αριθμός και η ποιότητα των υπηρεσιών τους αυξάνεται συνεχώς. Στους τουρίστες προσφέρεται ψυχαγωγία για κάθε γούστο, από μουσεία, εκθέσεις, κινηματογράφους μέχρι νυχτερινά κέντρα.
Ο βαθμός ανάπτυξης των υποδομών μεταφορών έχει μεγάλη επίδραση στην τουριστική ελκυστικότητα της περιοχής. Το επίπεδο ανάπτυξης της υποδομής μεταφορών στην περιοχή του Pskov είναι αρκετά υψηλό. Η περιοχή διασχίζεται από μεγάλους δρόμους και σιδηροδρόμους, που συνδέουν την περιοχή με μεγάλες πόλεις όπως η Μόσχα, η Αγία Πετρούπολη, η Ρίγα, το Ταλίν, το Κίεβο. Επιπλέον, υπάρχουν δύο σχετικά μεγάλα αεροδρόμια στην περιοχή. Υπάρχουν επίσης εσωτερικές πλωτές μεταφορές στην περιοχή, οι οποίες συνδέουν ορισμένες πόλεις της Βαλτικής με την πόλη Pskov και μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την οργάνωση εκδρομών και οικολογικού τουρισμού με ταξίδια στα νησιά της λίμνης Pskov-Peipus.
Η ανάγκη ανάπτυξης του τουρισμού στην περιοχή προκαλείται, καταρχήν, από τη χαμηλή παραγωγική δύναμη της περιοχής (αν τη δεκαετία του '90 μειώθηκε η βιομηχανική παραγωγή, γενικά, στη χώρα κατά 50%, τότε στην περιοχή μας κατά 70%) και στο άμεσο μέλλον δεν σχεδιάζεται οικονομική ανάκαμψη στην παραγωγή. Υπάρχουν διάφοροι άλλοι λόγοι για αυτό:
1. Δημιουργία νέων θέσεων εργασίας.
2. Υποστήριξη βιομηχανιών και επαγγελμάτων.
3. Έσοδα υπό μορφή φόρων σε ομοσπονδιακούς, περιφερειακούς και τοπικούς προϋπολογισμούς.
4. εξαγωγή τοπικών προϊόντων (π.χ. αναμνηστικά από διάφορες βιοτεχνίες).
Η ελκυστικότητα της περιοχής του Pskov ως τουριστικού προορισμού καθορίζεται από τους ακόλουθους παράγοντες.
1. Η τεράστια ιστορική και πολιτιστική κληρονομιά της πόλης, άρρηκτα συνδεδεμένη με την ιστορία και τον πολιτισμό όλης της Ρωσίας
2. Η ασφάλεια των μεταφορών καθορίζει το Pskov ως το σημείο εκκίνησης των τουριστικών διαδρομών προς ιστορικούς και πολιτιστικούς χώρους της περιοχής Pskov.
3. Ο χώρος για συνέδρια, συμπόσια, σεμινάρια, εκθέσεις, εκθέσεις, φεστιβάλ είναι η βάση για την ανάπτυξη του επιχειρηματικού και συνεδριακού τουρισμού.
4. Πολιτιστικό κέντρο
5. Το κέντρο της Ρωσικής Ορθόδοξης Εκκλησίας (υπάρχουν περισσότεροι από 80 ναοί και εκκλησίες στην πόλη) - προϋπόθεση για την ανάπτυξη του θρησκευτικού τουρισμού
6. Στο Pskov διεξάγονται διεθνείς αγώνες σε διάφορα αθλήματα.
7. Εκδηλώσεις που σχετίζονται με την ιστορία και τον πολιτισμό της Ρωσίας.
8. Τα τουριστικά ταξίδια μπορούν να συνδυαστούν με κρουαζιέρες στο ποτάμι.
Δυστυχώς, ορισμένοι αρνητικοί παράγοντες επηρεάζουν επί του παρόντος την ανάπτυξη του εισερχόμενου τουρισμού:
1. Χαμηλή ανταγωνιστικότητα του παλιού ταμείου τοποθέτησης.
2. Εξάντληση του εύρους των ταξιδιωτικών υπηρεσιών.
3. Η σημαντική διάρκεια της «νεκρής περιόδου» υποδηλώνει αδυναμία οργάνωσης της τουριστικής προσφοράς, κύκλων ψυχαγωγικών δραστηριοτήτων, λαμβάνοντας υπόψη ατομικές και ομαδικές ανάγκες των καταναλωτών.
4. Έλλειψη συνολικής θεώρησης του χαρακτήρα και των ιδιαιτεροτήτων του Pskov ως τουριστικού προορισμού.
5. Η ροή αρνητικών πληροφοριών στα ξένα μέσα ενημέρωσης για τη Ρωσία ως χώρα δυσμενή για τον τουρισμό.
6. Λόγω περιορισμένης χρηματοδότησης, το προπαγανδιστικό έργο στο εξωτερικό για την ενίσχυση της τουριστικής εικόνας της πόλης διεξάγεται σε ανεπαρκείς ποσότητες.
7. Οι υποδομές της πόλης είναι ανεπαρκώς ανεπτυγμένες· η κατάστασή της δεν πληροί ακόμη τα διεθνή πρότυπα στον τουρισμό.
8. Υπάρχει πρόβλημα έλλειψης δωματίων ξενοδοχείων και μικρών ξενοδοχείων μεσαίας τάξης, κατηγορίας 3 αστέρων.
9. Η ανάγκη δημιουργίας ξενοδοχειακής υποδομής καθορίζεται τόσο από τη διαμόρφωση της επιχειρηματικής και τουριστικής ελκυστικότητας της πόλης, όσο και από την επέκταση των χώρων διαμονής και αναψυχής σε κοντινή απόσταση από τουριστικά αξιοθέατα, επιχειρηματικά κέντρα, πολιτιστικά και ιστορικά αξιοθέατα της πόλης. πόλη, καθώς και χώρους για μεγάλες διεθνείς εκθέσεις, συμπόσια, συνέδρια και φεστιβάλ, διεθνείς αθλητικούς αγώνες.
10. Δεν υπάρχει πρόγραμμα υποστήριξης ταξιδιωτικών γραφείων που ασχολούνται με τον εισερχόμενο τουρισμό.
11. Η κατάσταση των υποδομών της πόλης και πρωτίστως η συγκοινωνιακή συνιστώσα της δεν μπορεί να συμβάλει στην ανάπτυξη του τουρισμού. Αυτό περιλαμβάνει την έλλειψη σύγχρονων λεωφορείων διαφόρων χωρητικότητας για τους τουρίστες, την έλλειψη στάθμευσης αυτοκινήτων και το χαμηλό επίπεδο εξυπηρέτησης στα μέσα μαζικής μεταφοράς (για παράδειγμα, ταξί).
12. Οι ξένοι τουρίστες ανησυχούν για την εγκληματική κατάσταση στη Ρωσία, καθώς και για θέματα διασφάλισης της ασφάλειάς τους.
13. Αρκετά χαμηλό επίπεδο ιατρικής περίθαλψης βάσει ασφαλιστηρίων συμβολαίων σε περίπτωση ασθένειας κατά τη διάρκεια τουριστικού ταξιδιού και ορισμένων άλλων, λιγότερο σημαντικών παραγόντων.
Οι λόγοι για αυτά τα αρνητικά φαινόμενα βρίσκονται στη δράση των ακόλουθων παραγόντων:
1. Κατακερματισμός των προσπαθειών ανάπτυξης του εσωτερικού τουρισμού, έλλειψη ενδιαφέροντος για εισαγωγή μηχανισμών οικονομικής συνεργασίας και διαχείρισης.
2. Υποτονική και όχι απόλυτα σωστή μεθοδολογία διοργάνωσης κοινών και μικτών επιχειρήσεων με συμμετοχή ξένων επενδυτών.
3. Πολιτική και οικονομική αστάθεια στη χώρα.
4. Η εστίαση στον εμπορικό τουρισμό δεν θα μπορούσε παρά να επηρεάσει τη μείωση του ύψους των εισφορών από τουριστικές δραστηριότητες στον προϋπολογισμό της πόλης και την αναδιανομή των εσόδων υπέρ της παραοικονομίας. Ο επίλεκτος τουρισμός των πλούσιων singles δεν προκάλεσε τουριστική έκρηξη, κατέστρεψε τεράστια πάγια περιουσιακά στοιχεία και μείωσε το κεφάλαιο κίνησης από τον τουρισμό εκατοντάδες φορές. Οι συγκοινωνίες έχουν ανασταλεί, δεν υπάρχει προσκύνημα σε μουσεία ή εκθεσιακούς χώρους.
5. Η απόσταση από τις κύριες δυτικοευρωπαϊκές πρωτεύουσες δεν επιτρέπει την ευρεία χρήση λεωφορειακών δρομολογίων, γιατί Αυτό συνεπάγεται παραμονή στο λεωφορείο για 2 ή περισσότερες ημέρες, και δεν μπορούν όλοι να το αντέξουν αυτό.
6. Αδύναμη εκδήλωση τουριστικών ροών, η οικονομική σημασία των οποίων ήταν δύσκολο να προβλεφθεί. Ακολουθεί το συμπέρασμα για τη μη ικανοποιητική χρήση από τους κρατικούς φορείς της διαχειριστικής τους λειτουργίας, η οποία καθορίζει την πολιτική της πόλης στον τομέα του τουρισμού, τον ρόλο του ρυθμιστή και οργανωτή της τουριστικής ανάπτυξης.
Η κατάσταση στην εγχώρια τουριστική αγορά επηρεάστηκε κυρίως από τους ακόλουθους παράγοντες:
1. Υπερβολικά μεγάλο μερίδιο της συνιστώσας μεταφοράς στο συνολικό κόστος της εκδρομής, καθιστώντας την προσφορά στην εγχώρια αγορά μη ανταγωνιστική σε σύγκριση με τα ταξίδια στο εξωτερικό.
2. Η ανεπαρκής χρήση του συστήματος εκπτώσεων στις μεταφορές και τη διαμονή στρέφει την προσοχή των εγχώριων τουριστικών πρακτόρων στις ξένες αγορές.
3. Σημαντική αύξηση του κόστους προσφοράς στην εγχώρια αγορά, το οποίο έχει φτάσει σε διεθνή επίπεδα με χαμηλότερη ποιότητα υπηρεσιών, γεγονός που επίσης τονώνει τον επαναπροσανατολισμό της ζήτησης για ταξίδια στο εξωτερικό.
4. Μείωση της συνολικής κινητικότητας του πληθυσμού. το ποσοστό του πληθυσμού που περνά τις διακοπές του στις ντάκες του, με συγγενείς και φίλους, έχει υπερδιπλασιαστεί. Έως και το 60% του πληθυσμού περνά τις διακοπές του στο σπίτι.
5. Καταστροφή του συστήματος διαχείρισης της βιομηχανίας, που οδήγησε στη διάσπασή του σε χωριστούς δεσμούς, απώλεια συντονισμού των δραστηριοτήτων των εγκαταστάσεων και κατάργηση περιφερειακών δρομολογίων.
6. Έλλειψη καταρτισμένων στελεχών ικανών να εργαστούν σε νέες οικονομικές συνθήκες.
Η διαφορά μεταξύ της τουριστικής προσφοράς της πρωτεύουσας και των αναλόγων της, που προσφέρονται άφθονα στην αγορά, είναι ότι η περιοχή του Pskov έχει μια μοναδική ευκαιρία να συνδυάσει διαφορετικούς τύπους τουρισμού.
Αντιπροσωπεύοντας το κέντρο της επιχειρηματικής, οικονομικής, πολιτικής, επιστημονικής, πνευματικής και πολιτιστικής ζωής της Ρωσίας, το Pskov λαμβάνει μοναδικές ευκαιρίες να αναπτύξει τα πιο πολλά υποσχόμενα είδη τουρισμού σε όλες τις διαθέσιμες μορφές. Οι υπάρχουσες ευκαιρίες για την ανάπτυξη διαφόρων τύπων τουρισμού καθιστούν δυνατή τη σημαντική διαφοροποίηση της προσφοράς και την αύξηση της ανταγωνιστικότητας του τουριστικού προϊόντος του Pskov. Το εύρος της τουριστικής προσφοράς της πόλης είναι αρκετά ευρύ και μπορεί να βασιστεί πρώτα απ' όλα στα διατηρημένα θραύσματα του ιστορικού και αρχιτεκτονικού περιβάλλοντος της πόλης, μνημεία αρχιτεκτονικής, μηχανικής, ιστορίας, αρχαιολογίας και πολιτισμού.
Οι φυσικές ευκαιρίες των γύρω περιοχών, όπου υπάρχουν εγκαταστάσεις που ανήκουν σε επιχειρήσεις και ιδρύματα του Pskov, καθιστούν δυνατή την επέκταση της παραδοσιακής προσφοράς οργανώνοντας σύντομα ταξίδια στη φύση. Η ανάπτυξη του τουρισμού ευνοείται επίσης από τη βολική γεωγραφική θέση του Pskov, η οποία συνδέεται με άλλα ιστορικά και πολιτιστικά μνημεία και πόλεις με απευθείας οδικές και σιδηροδρομικές συνδέσεις.
Για την επίτευξη των στόχων και των στόχων που τέθηκαν για τη μελέτη, αναλύθηκαν υπάρχοντα προγράμματα τουριστικής ανάπτυξης: Μόσχα (2000-2010), Αγία Πετρούπολη (1999-2003), Νίζνι Νόβγκοροντ (2002-2004), Tolyatti (1999-2000), Perm (2001-2005), Pskov (1996-1997, 2002-2002, 2002-2006) σύμφωνα με τα ακόλουθα κριτήρια:
1. Στόχοι προγράμματος.
2. Δραστηριότητες προγράμματος.
3. Συμμόρφωση των δραστηριοτήτων με στόχους.
4. Κριτήρια για την αξιολόγηση της υλοποίησης του προγράμματος (τελικό αποτέλεσμα).
5. Συμμόρφωση με το ρυθμιστικό πλαίσιο.
6. Εργαλεία υλοποίησης προγράμματος.
7. Λογική προγράμματος.
Όπως αποδείχθηκε, αυτά τα προγράμματα έχουν τόσο μειονεκτήματα όσο και πλεονεκτήματα. Όλα τα προγράμματα ακολουθούν τους καθορισμένους στόχους και στόχους, αναπτύσσουν ορισμένες δραστηριότητες σύμφωνα με τους στόχους. Ωστόσο, σε ορισμένα προγράμματα οι δραστηριότητες είναι ξεκάθαρα γραμμένες και δίνουν μια ιδέα για τον συγκεκριμένο σκοπό του προγράμματος, ενώ σε άλλα οι προτεινόμενες δραστηριότητες περιγράφονται εκτενώς και αόριστα. Θα πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι όλα τα προγράμματα έχουν αναμενόμενα τελικά αποτελέσματα που ανταποκρίνονται σε στόχους και στόχους.
Κεφάλαιο 3. Βελτίωση του προγράμματος για την ανάπτυξη της τουριστικής βιομηχανίας στην περιοχή Pskov
Δεδομένου ότι σκοπός αυτής της εργασίας είναι η ανάπτυξη προτάσεων για τη βελτίωση του προγράμματος τουριστικής ανάπτυξης στην περιοχή του Pskov και αυτό το κεφάλαιο θα αφιερωθεί ειδικά σε αυτό, προτείνουμε το ακόλουθο σχέδιο για την προσφορά συστάσεων για τη βελτίωση του προγράμματος:
1. Σκοπός του προγράμματος.
2. Στόχοι του προγράμματος.
3. Δραστηριότητες προγράμματος.
4. Εργαλεία υλοποίησης προγράμματος.
5. Αποτελέσματα υλοποίησης του προγράμματος.
Στα προγράμματα τουριστικής ανάπτυξης της περιοχής Pskov για το 1996-1997. και 2002-2006 Κατά τη γνώμη μας, οι στόχοι που τέθηκαν (Πίνακας 3.1) δεν καθορίστηκαν με επαρκή ακρίβεια. Ως εκ τούτου, προτείναμε τους ακόλουθους στόχους για το πρόγραμμα τουριστικής ανάπτυξης στην περιοχή Pskov, οι οποίοι, κατά τη γνώμη μας, είναι πιο ακριβείς:
1. Αύξηση εσόδων από τον τουρισμό. Διαμόρφωση πόλεων και περιφερειακών προϋπολογισμών με χρήση εσόδων από τουριστικές δραστηριότητες
2. Βελτίωση της ευημερίας των κατοίκων της πόλης και της περιοχής. Αξιοποιώντας τον κοινωνικό ρόλο του τουρισμού
3. Εισροή επενδύσεων και δημιουργία νέων θέσεων εργασίας
4. Παροχή άνετων συνθηκών διαμονής τουριστών
5. Ανάπτυξη της εθνικής αξιοπρέπειας ως συνέπεια της φιλοξενίας και της απήχησης στην πολιτιστική και ιστορική κληρονομιά
Όσον αφορά τις εργασίες που σημειώνονται στα προαναφερθέντα προγράμματα (Πίνακας 3.2), θα θέλαμε να προσθέσουμε τα ακόλουθα σημεία:
1. Ανάπτυξη εισερχόμενου, εγχώριου, κοινωνικού και ερασιτεχνικού τουρισμού
2. Διαμόρφωση προγράμματος τουρισμού εκδηλώσεων (συνέδρια, φεστιβάλ, διαγωνισμοί, διακοπές στην πόλη κ.λπ.
Πίνακας 3.1
Συγκριτικός πίνακας στόχων Προγραμμάτων Τουριστικής Ανάπτυξης στην Περιφέρεια Pskov
| Στόχοι | ||
| Δημιουργία ενός σύγχρονου, εξαιρετικά αποδοτικού και ανταγωνιστικού τουριστικού συγκροτήματος στην περιοχή Pskov. | Δημιουργία ενός σύγχρονου, εξαιρετικά αποδοτικού και ανταγωνιστικού τουριστικού συγκροτήματος στην περιοχή Pskov, που παρέχει άφθονες ευκαιρίες για την κάλυψη των αναγκών Ρώσων και ξένων πολιτών για τουριστικές υπηρεσίες, ανάπτυξη της περιφερειακής οικονομίας μέσω της δημιουργίας νέων θέσεων εργασίας, διατήρησης και ορθολογικής χρήσης του ιστορικό, πολιτιστικό και φυσικό δυναμικό της περιοχής, αυξάνοντας τα φορολογικά έσοδα. |
Πίνακας 3.2
Συγκριτικός πίνακας εργασιών των Προγραμμάτων Τουριστικής Ανάπτυξης της Περιφέρειας Pskov
| Καθήκοντα | Πρόγραμμα τουριστικής ανάπτυξης για την περιοχή Pskov 1996-1997. | Πρόγραμμα τουριστικής ανάπτυξης για την περιοχή Pskov 2002-2006. |
| 1. Διαμόρφωση ενός σύγχρονου ρυθμιστικού πλαισίου και τα θεμέλια του συστήματος κρατικής ρύθμισης των τουριστικών δραστηριοτήτων. δημιουργία συνθηκών για την ανάπτυξη του εσωτερικού και του εισερχόμενου τουρισμού· 2. Υποστήριξη για την ανάπτυξη της εγχώριας επιχειρηματικότητας στον τομέα του τουρισμού, ιδίως των μικρών επιχειρήσεων. 3. Τόνωση της ανάπτυξης της υλικής βάσης του τουρισμού (υποδομές διαμονής και υποδομές) με την προσέλκυση εγχώριων και ξένων επενδύσεων για την ανακατασκευή και νέα κατασκευή τουριστικών εγκαταστάσεων. 4. Δημιουργία συνθηκών για την αναβίωση και ανάπτυξη παραδοσιακών τουριστικών κέντρων, την ανάπτυξη νέων τουριστικών περιοχών με εκτεταμένο φυσικό, ιστορικό και πολιτιστικό δυναμικό. 5. Ένταξη της περιοχής Pskov στο σύστημα της ρωσικής και διεθνούς τουριστικής αγοράς και ανάπτυξη διεθνούς συνεργασίας στον τομέα του τουρισμού. 7. Βελτίωση του συστήματος υποστήριξης πληροφοριών στον τομέα του τουρισμού. 8. Ανάπτυξη και εφαρμογή προοδευτικών τεχνολογιών τουριστικών υπηρεσιών στην περιφερειακή τουριστική αγορά | 1. Διαμόρφωση μιας σύγχρονης τουριστικής αγοράς που βασίζεται στην ανάπτυξη του ανταγωνισμού, στην εμβάθυνση της εξειδίκευσης και της συνεργασίας στο έργο των τουριστικών οργανισμών. αντικείμενα? |
Θα ήθελα να σταθώ λεπτομερέστερα στο σύστημα μέτρων κατά την εφαρμογή του προγράμματος τουριστικής ανάπτυξης στην περιοχή του Pskov. Το μειονέκτημα των Προγραμμάτων Τουριστικής Ανάπτυξης της Περιφέρειας Pskov το 1996-1997. και 2002-2006 (Πίνακας 3.3) κατά τη γνώμη μας είναι η υπερβολικά ευρεία διατύπωση των υλοποιούμενων δραστηριοτήτων, καθώς και η μικρή ποικιλία των τελευταίων.
Πίνακας 3.3
Συγκριτικός πίνακας δραστηριοτήτων των Προγραμμάτων Τουριστικής Ανάπτυξης της Περιφέρειας Pskov
| Εκδηλώσεις | Πρόγραμμα τουριστικής ανάπτυξης για την περιοχή Pskov 1996-1997, 2000-2002 | Πρόγραμμα τουριστικής ανάπτυξης για την περιοχή Pskov 2002-2006. |
| 2. Εργασίες έρευνας και σχεδιασμού. 3. Ανάπτυξη τουριστικών υποδομών στην περιοχή. 4. Ανάπτυξη μουσειακών τουριστικών υπηρεσιών. 5. Βελτίωση του οικονομικού μηχανισμού και της οργανωτικής δομής διαχείρισης του τουριστικού συγκροτήματος. | 1. Ανάπτυξη του ρυθμιστικού πλαισίου, το οποίο προβλέπει τη θέσπιση των απαραίτητων ρυθμίσεων που διέπουν τις σχέσεις των φορέων της τουριστικής αγοράς, τις μεθόδους και τις μορφές κρατικής στήριξης για την τουριστική ανάπτυξη. 2. Διεθνής συνεργασία. 3. Βελτίωση του συστήματος διαχείρισης της τουριστικής ανάπτυξης. 4. Δραστηριότητες που σχετίζονται με την ανάπτυξη της υλικής βάσης του τουρισμού και την ανάπτυξη και υλοποίηση μεμονωμένων υποπρογραμμάτων και έργων. 6. Υποστήριξη προσωπικού για την τουριστική ανάπτυξη. |
Στην εργασία μας, θα θέλαμε να προτείνουμε την ακόλουθη διαδικασία για την υλοποίηση των δραστηριοτήτων του Προγράμματος Τουριστικής Ανάπτυξης:
I. Η εικόνα του Pskov ως πόλης ευνοϊκής για τον τουρισμό.
II. Ανάπτυξη υποδομών και υλικής βάσης τουρισμού.
III. Ανάπτυξη τουριστικού προϊόντος για την πόλη του Pskov.
IV. Δημιουργία συνθηκών για την ανάπτυξη του τουρισμού. Κρατική υποστήριξη για τον τουρισμό στο Pskov και την περιοχή Pskov.
V. Κατάρτιση, επανεκπαίδευση και προηγμένη κατάρτιση ειδικών για κάθε είδους δραστηριότητες στον τουριστικό κλάδο.
VI. Επιστημονική υποστήριξη τουριστικών δραστηριοτήτων.
Ή παροχή εκπαιδευτικών και πληροφοριακών υπηρεσιών υγείας. υπηρεσίες οδοντιάτρων και ψυχολόγων· υπηρεσίες οστεοπαθητικών και χειροπράκτων. Κεφάλαιο 2. Ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης του τουρισμού στη Νέα Ζηλανδία 2.1 Η τρέχουσα κατάσταση του τουρισμού στη Νέα Ζηλανδία Η Νέα Ζηλανδία είναι το τελευταίο μέρος στη γη όπου μπορείτε να δείτε ζώα και φυτά που έχουν πάψει εδώ και καιρό να υπάρχουν: πλούσια...
Η ιστορία αυτής της περιοχής, επιπλέον, αυτό το είδος τουρισμού δημιουργεί την ανάγκη στους τουρίστες να σεβαστούν το περιβάλλον κ.λπ. 5. Κοσμοθεωρία. Ο τουρισμός ως είδος δραστηριότητας σχηματίζει στο άτομο που ασκεί αυτή τη δραστηριότητα μια συγκεκριμένη κοσμοθεωρία, στάση απέναντι στο περιβάλλον (οικολογικός τύπος τουρισμού), τρόπο ζωής (ακραίος τύπος τουρισμού) κ.λπ. Απαραίτητη...
Τύποι εσόδων μιας τουριστικής επιχείρησης. Λογιστική για τα έσοδα και τα οικονομικά αποτελέσματα μιας τουριστικής επιχείρησης. Τα συνολικά έσοδα μιας τουριστικής επιχείρησης αποτελούνται από έσοδα από βασικές και μη βασικές δραστηριότητες που αναγνωρίζονται σύμφωνα με τα Δ.Π.Χ.Α.
Μοιραστείτε την εργασία σας στα κοινωνικά δίκτυα
Εάν αυτό το έργο δεν σας ταιριάζει, στο κάτω μέρος της σελίδας υπάρχει μια λίστα με παρόμοια έργα. Μπορείτε επίσης να χρησιμοποιήσετε το κουμπί αναζήτησης
Άλλα παρόμοια έργα που μπορεί να σας ενδιαφέρουν.vshm> |
|||
| 11507. | διαμόρφωση οικονομικών αποτελεσμάτων και γενική ανάλυση των χρηματοοικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων του οργανισμού | 193,55 KB | |
| Για μια βαθύτερη κατανόηση των δραστηριοτήτων οποιασδήποτε επιχείρησης, υπάρχει ανάγκη να μελετηθεί από όλες τις πιθανές πλευρές, προκειμένου να σχηματιστεί η πιο αντικειμενική γνώμη τόσο για τις θετικές όσο και για τις αρνητικές πτυχές της εργασίας στον εντοπισμό των πιο ευάλωτων περιοχών και των τρόπων εξάλειψης τους. Για τη διενέργεια χρηματοοικονομικής ανάλυσης χρησιμοποιούνται ειδικά εργαλεία, οι λεγόμενοι χρηματοοικονομικοί δείκτες. Χρησιμοποιώντας τις απαραίτητες πληροφορίες, αξιολογήστε αντικειμενικά και με μεγαλύτερη ακρίβεια την οικονομική κατάσταση του οργανισμού, τα κέρδη και τις ζημίες του, τις αλλαγές... | |||
| 11369. | Χαρακτηριστικά της λογιστικής σε μικρές επιχειρήσεις (χρησιμοποιώντας το παράδειγμα του μεμονωμένου επιχειρηματία T.V. Statsuk) | 110,27 KB | |
| Από αυτή την άποψη, τα καθήκοντα που αντιμετωπίζει η λογιστική μιας μικρής επιχείρησης σχετικά με την παροχή σχετικών πληροφοριών τόσο σε εξωτερικούς όσο και σε εσωτερικούς χρήστες με πληροφορίες που δείχνουν τους δείκτες απόδοσής της, αξιολογώντας την περιουσία και την οικονομική της κατάσταση, μας λένε για τη σημασία του ρόλου του η λογιστική ως πυξίδα στη λήψη αποφάσεων στον τομέα της διοίκησης επιχειρήσεων. | |||
| 16357. | το θέμα του προσδιορισμού του οικονομικού αποτελέσματος της οικονομικής δραστηριότητας με βάση τη χρήση εννοιών | 5,61 KB | |
| Οι πληροφορίες του ισολογισμού που χρησιμοποιούνται για τη διαχείριση αυτών των διαδικασιών πρέπει να ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις της πραγματικότητας, καθώς επί του παρόντος ο κύριος σκοπός της αναφοράς είναι φορολογικής φύσεως. Απαιτείται ένα πιο αποτελεσματικό σύστημα για τον προσδιορισμό του οικονομικού αποτελέσματος της οικονομικής δραστηριότητας με βάση τη χρήση της έννοιας της διαχείρισης του ισολογισμού των οικονομικών διαδικασιών, η οποία συνεπάγεται την κατάρτιση διαφόρων τύπων ισολογισμών που χρησιμοποιούνται στη διαδικασία διαχείρισης ακινήτων. Ανάλογα με τον βαθμό χρήσης του ενός ή του άλλου... | |||
| 17111. | Διαχείριση συνεργασιών στη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου | 761,91 KB | |
| Επί του παρόντος, καθώς αναπτύσσονται οι σχέσεις αγοράς και εντείνεται ο ανταγωνισμός στις εγχώριες και παγκόσμιες αγορές, οι επιχειρήσεις και οι ΜΚΟ της βιομηχανίας πετρελαίου και φυσικού αερίου υφίστανται αναδιάρθρωση και οργανωτικούς μετασχηματισμούς, που συνεπάγονται αλλαγή των ιδεών για τα συστήματα διαχείρισης από άκαμπτη κάθετη ολοκλήρωση σε υβριδικές μορφές οργάνωσης. Οι μη βασικές υποστηρικτικές και βοηθητικές δραστηριότητες ανατίθενται σε εξωτερικούς συνεργάτες, ενώ η συχνότητα και η σημασία των συνεργασιών με τέτοιες δομές ή εταιρείες αυξάνεται... | |||
| 7672. | Λογιστική των εσόδων και των οικονομικών αποτελεσμάτων σε ξενοδοχειακές επιχειρήσεις | 28,69 KB | |
| Η αναγνώριση εσόδων στη λογιστική ενός ξενοδοχείου πραγματοποιείται όταν πληρούνται ταυτόχρονα όλες οι προϋποθέσεις: ο ξενοδοχειακός οργανισμός έχει το δικαίωμα να λάβει αυτά τα έσοδα που προκύπτουν από τη συμφωνία που έχει συναφθεί με τον καταναλωτή της ξενοδοχειακής υπηρεσίας. καθορίζεται το ποσό των εσόδων· υπάρχει πεποίθηση ότι ως αποτέλεσμα της σύμβασης που έχει συναφθεί με τον καταναλωτή της υπηρεσίας, ο οργανισμός θα βιώσει αύξηση των οικονομικών οφελών. παρέχονται υπηρεσίες διαμονής στον επισκέπτη. μπορούν να προσδιοριστούν τα έξοδα που σχετίζονται με την παροχή υπηρεσιών διαμονής.... | |||
| 4851. | Έλεγχος λογιστικών εξόδων και εσόδων από την παραγωγή υπηρεσιών | 168,53 KB | |
| Ο ρόλος και η σημασία του ελέγχου εσόδων και εξόδων στην οργάνωση της παραγωγής και της διαχείρισης. Στόχοι και πηγές ελέγχου εσόδων και εξόδων για την οργάνωση και διαχείριση της παραγωγής. Κατάρτιση σχεδίου και προγράμματος ελέγχου εσόδων και εξόδων για την οργάνωση παραγωγής και διαχείρισης. | |||
| 12503. | Διαμόρφωση και προώθηση του τουριστικού προϊόντος της πολιτιστικής και τουριστικής ζώνης Polesie-Turov | 3,38 MB | |
| Οι κύριες δραστηριότητες προώθησης περιλαμβάνουν: διαμόρφωση της εικόνας της πολιτιστικής και τουριστικής ζώνης Polesie-Turov, διαθεσιμότητα πληροφοριών, διαφήμιση των τουριστικών ευκαιριών της ζώνης σε τουριστικές εκθέσεις, σεμινάρια και παρουσιάσεις. ανάλυση των δραστηριοτήτων των ανταγωνιστών, της αγοράς πωλήσεων, εκσυγχρονισμός και προσαρμογή των προϊόντων στις απαιτήσεις της αγοράς προκειμένου να επιτευχθεί υψηλό επίπεδο ανταγωνιστικότητας. | |||
| 7231. | ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΣΟΔΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΤΟΜΕΑ | 28,4 KB | |
| Οικονομική φύση και λειτουργίες των φόρων Αρχές φορολογίας Για να εκπληρώσει ο δημόσιος τομέας τις λειτουργίες παροχής και αναδιανομής δημόσιων αγαθών, πρέπει να έχει ορισμένα έσοδα. Κατά τη λήψη φορολογικών εσόδων, το κράτος βασίζεται στο νομοθετικό δικαίωμα να θεσπίζει φόρους και να τους εισπράττει αναγκαστικά. Στα μη φορολογικά έσοδα του δημόσιου τομέα περιλαμβάνονται τα κέρδη των ενιαίων επιχειρήσεων, τα έσοδα από τη χρήση κρατικών... | |||
| 16693. | Προβλήματα οικονομικής διαχείρισης σε επιχειρήσεις που υποβάλλονται σε διάφορες πτωχευτικές διαδικασίες | 17,23 KB | |
| Προβλήματα οικονομικής διαχείρισης σε επιχειρήσεις που υποβάλλονται σε διάφορες διαδικασίες πτώχευσης Ομοσπονδιακός νόμος για την πτώχευση αφερεγγυότητας, όπως τροποποιήθηκε με ημερομηνία 30. Ταυτόχρονα, υπάρχουν και άλλα ενδιαφερόμενα μέρη στη σχέση πτώχευσης αφερεγγυότητας - ο ιδιοκτήτης του οφειλέτη. Σκοπός της παρούσας μελέτης είναι η μελέτη του ρόλου της οικονομικής διαχείρισης στις διαδικασίες πτώχευσης επιχειρήσεων και η διάγνωση σημείων πτώχευσης. Κύριοι στόχοι της μελέτης: Μελέτη των χαρακτηριστικών της οικονομικής διαχείρισης των επιχειρήσεων κρίσης... | |||
| 16828. | Θέματα οργάνωσης λογιστικής διαχείρισης καινοτόμων διαδικασιών σε μικρές επιχειρήσεις | 12,11 KB | |
| Ζητήματα οργάνωσης της λογιστικής διαχείρισης καινοτόμων διαδικασιών σε μικρές επιχειρήσεις Στις σύγχρονες οικονομικές συνθήκες, οι μικρές επιχειρήσεις συμβάλλουν τεράστια στην ανάπτυξη της οικονομίας μέσω της εισαγωγής διαφόρων ειδών καινοτόμων διαδικασιών. Επί του παρόντος, υπάρχει αντικειμενική ανάγκη εισαγωγής των πιο πρόσφατων μεθόδων διαχείρισης στις μικρές επιχειρήσεις. Η λογιστική διαχείρισης των διαδικασιών καινοτομίας στις μικρές επιχειρήσεις θα πρέπει να στοχεύει: στη μελέτη του αντίκτυπου της διαδικασίας εισαγωγής καινοτομίας... | |||
Η οικονομία μιας τουριστικής επιχείρησης καθορίζεται από τη δομή των εσόδων και των εξόδων. Η επιτυχής λειτουργία μιας τουριστικής επιχείρησης, όπως και μιας επιχείρησης σε οποιονδήποτε τομέα δραστηριότητας, είναι δυνατή μόνο εάν διασφαλίζει συνεχώς ταμειακές ροές. Η είσπραξη χρημάτων είναι έσοδο και η χρήση τους έξοδα. Επιπλέον, είναι πολύ σημαντικό τα έσοδα να υπερβαίνουν τα έξοδα και να εξασφαλίζουν κέρδος.
Η σύγκριση των εσόδων με τα έξοδα σάς επιτρέπει να προσδιορίσετε το ποσό της υπέρβασης των εισπράξεων μετρητών σε σχέση με τα έξοδα και να καταλήξετε σε συμπέρασμα σχετικά με την αποτελεσματικότητα της επιχείρησης.
Η τουριστική δραστηριότητα, όπως και κάθε άλλη, είναι αδύνατη χωρίς τη δημιουργία εισοδήματος και οι τουριστικές επιχειρήσεις (τουριστικοί πράκτορες, ταξιδιωτικοί πράκτορες κ.λπ.) δεν μπορούν να λειτουργήσουν χωρίς τα θετικά αποτελέσματα των δραστηριοτήτων τους, δηλαδή χωρίς κέρδος, χωρίς εισόδημα είναι επίσης αδύνατο.
Τα έσοδα των τουριστικών επιχειρήσεων προέρχονται κυρίως από κέρδη από την πώληση τουριστικών προϊόντων και μεμονωμένων υπηρεσιών σε οργανωμένους και μη μεμονωμένους τουρίστες ή τουριστικές ομάδες. Το τουριστικό προϊόν πωλείται με σύμβαση παροχής υπηρεσιών ή αποκλειστικά, κατόπιν αιτήματος του τουρίστα, χωρίς σύμβαση.
Ανεξάρτητα από τον τρόπο πληρωμής (προπληρωμή ή μεταπληρωμή), το ποσό της πληρωμής που λαμβάνεται για ένα τουριστικό προϊόν ή μεμονωμένες υπηρεσίες αποτελεί το ακαθάριστο εισόδημα της τουριστικής επιχείρησης.
Η κύρια και συχνά η μόνη πηγή εισοδήματος στις τουριστικές δραστηριότητες είναι τα χρήματα που λαμβάνονται από την πώληση τουριστικών υπηρεσιών.
Χρησιμοποιώντας μια λογική πολιτική τιμολόγησης και προϊόντων, ένας τουριστικός φορέας μπορεί να αυξήσει το εισόδημά του αυξάνοντας τον αριθμό των τουριστών που εξυπηρετούνται, τη διάρκεια του ταξιδιού τους και βελτιώνοντας την ποιότητα των υπηρεσιών.
Τα έσοδα από την πώληση τουριστικών προϊόντων και υπηρεσιών είναι το ποσό των εσόδων, το οποίο υπολογίζεται με τον τύπο
Οπου V - έσοδα (έσοδα) από την πώληση τουριστικών προϊόντων (υπηρεσιών).
n - είδη τουριστικών υπηρεσιών (από 1 έως n).
Ni - ποσότητα της 7ης τουριστικής υπηρεσίας (τουριστικό προϊόν).
Αυτά τα - τιμή 7ης τουριστικής υπηρεσίας (τουριστικό προϊόν).
Εφόσον ένας ταξιδιωτικός πράκτορας σχηματίζει, εμπορεύεται και μερικές φορές πουλά ένα συγκρότημα τουριστικών υπηρεσιών, δηλαδή ένα τουριστικό προϊόν, και ένας ταξιδιωτικός πράκτορας προωθεί και πουλά ένα προϊόν που σχηματίζεται από έναν ταξιδιωτικό πράκτορα, οι διαφορές στις δραστηριότητές του καθορίζουν διαφορετικές πηγές εισοδήματος.
Τα έσοδα του ταξιδιωτικού πράκτορα παράγονται κυρίως από την πληρωμή για το τουριστικό προϊόν από έναν πράκτορα, έμπορο ή απευθείας από τον τουρίστα. Τα έσοδα ενός ταξιδιωτικού πράκτορα προέρχονται από προμήθειες για την προώθηση και πώληση τουριστικών προϊόντων που λαμβάνονται από ταξιδιωτικό πράκτορα ή άλλες επιχειρήσεις του τουριστικού κλάδου. Οι διαφορές στις πηγές εσόδων αυτών των επιχειρήσεων προκαλούνται από διαφορές στις δραστηριότητές τους. Εάν ένας ταξιδιωτικός πράκτορας αγοράσει τουριστικούς πόρους και υπηρεσίες για να ολοκληρώσει ένα τουριστικό πακέτο, τότε ένας ταξιδιωτικός πράκτορας ή άλλος μεσάζων παίρνει το τελικό τουριστικό προϊόν προς πώληση, για το οποίο λαμβάνει εισόδημα με τη μορφή αμοιβής πρακτορείου (προμήθειας) για την πώληση.
Αυτό που είναι πιο ελκυστικό για τους ταξιδιωτικούς πράκτορες δεν είναι τα σταθερά επιτόκια αμοιβής των πρακτόρων, αλλά τα επιτόκια στο πλαίσιο του συσσωρευτικού συστήματος, η ουσία του οποίου είναι ότι μετά την πώληση 10 μονάδων τουριστικού προϊόντος αυξάνεται το ποσοστό της αμοιβής του πράκτορα. Μια τέτοια αύξηση στην αμοιβή των πρακτόρων για τον ταξιδιωτικό πράκτορα είναι ακριβώς η ίδια με ένα ευέλικτο σύστημα εκπτώσεων στις τιμές για τακτικούς πελάτες ή εκπτωτικών καρτών κατά την πώληση τουριστικών προϊόντων από τον ίδιο τον ταξιδιωτικό πράκτορα.
Ο ρόλος του εισοδήματος μιας επιχείρησης είναι ότι χρησιμοποιείται για την κάλυψη εξόδων, την πληρωμή φόρων και την πραγματοποίηση κερδών:
Το κέρδος, όπως φαίνεται από τον τύπο, διασφαλίζεται από τα έσοδα (έσοδα) από την πώληση τουριστικών υπηρεσιών. Επομένως, η βάση της στρατηγικής ανάπτυξης μιας τουριστικής επιχείρησης είναι η βελτιστοποίηση των εσόδων από την πώληση τουριστικών υπηρεσιών. Χωρίς αύξηση της κερδοφορίας των επιχειρήσεων της τουριστικής βιομηχανίας, είναι αδύνατο να λυθεί το πρόβλημα της οργάνωσης και ανάπτυξης του τουρισμού στην Ουκρανία, φέρνοντάς τον σε παγκόσμιο επίπεδο, όπου παρέχει τεράστια κέρδη στους επιχειρηματίες και εισόδημα στο κράτος. Μια στρατηγική βελτιστοποίησης εισοδήματος περιλαμβάνει την ανάπτυξη μέτρων για την αύξησή του.
Το μοντέλο για το σχηματισμό και την κατεύθυνση χρήσης των εσόδων μιας τουριστικής επιχείρησης σύμφωνα με τη νομοθεσία της Ουκρανίας φαίνεται στο Σχ. 2.2.
Το εισόδημα θεωρείται βέλτιστο εάν επαρκεί για την πληρωμή φόρων, την κάλυψη εξόδων και τη δημιουργία ενός ταμείου αυτοανάπτυξης για την επιχείρηση. Μια τέτοια βελτιστοποίηση απαιτεί αιτιολόγηση της αποτελεσματικής δομής των πηγών παραγωγής και των κατευθύνσεων χρήσης του εισοδήματος με την κατανομή του μέρους του κέρδους που είναι απαραίτητο για την επανεπένδυση.
Ο μετασχηματισμός του διοικητικού-διοικητικού οικονομικού συστήματος και η μετάβαση στις σχέσεις αγοράς στην Ουκρανία άλλαξαν ριζικά τους μηχανισμούς σχηματισμού και διανομής του εισοδήματος των επιχειρηματικών οντοτήτων. Αυτοί οι μηχανισμοί περιλαμβάνουν δύο σχετικά ανεξάρτητες, αν και αλληλένδετες διαδικασίες: η πρώτη είναι η δημιουργία εισοδήματος και η δεύτερη η διανομή και η χρήση του. Οι μηχανισμοί για το σχηματισμό και τη διανομή του εισοδήματος βασίζονται σε γενικές οικονομικές αρχές, οι οποίες απορρέουν από την ουσία και τον σκοπό του εισοδήματος και αναπτύσσονται στη νομοθετική βάση που ισχύει στην ουκρανική οικονομία.
Οι σύγχρονοι μηχανισμοί διαμόρφωσης και διανομής εισοδήματος στον τουρισμό είναι απόρροια της μεταρρύθμισης της αγοράς της οικονομίας της χώρας και του νέου συστήματος φορολόγησης του εισοδήματος και των κερδών των επιχειρήσεων.
Ρύζι. 2.2. V
Το φορολογικό σύστημα στον τουρισμό ρυθμίζεται από τον «Φορολογικό Κώδικα της Ουκρανίας» με ημερομηνία 2 Δεκεμβρίου 2010, άρθρο. Το 207 είναι αφιερωμένο στη διαδικασία φορολόγησης των δραστηριοτήτων ταξιδιωτικού πράκτορα και ταξιδιωτικών πρακτορείων. Εκτός από τους νόμους, οι μηχανισμοί σχηματισμού και διανομής του εισοδήματος των επιχειρήσεων ρυθμίζονται από λογιστικούς κανονισμούς (πρότυπα).
Η πρώτη και κύρια πηγή ακαθάριστου εισοδήματος στην τουριστική επιχείρηση είναι τα έσοδα από την πώληση ενός τουριστικού προϊόντος ή μεμονωμένων υπηρεσιών. Αυτή η πηγή εισοδήματος εμφανίζεται με τη μορφή εσόδων που εκφράζονται σε τιμές πώλησης λαμβάνοντας υπόψη το CDV. Άλλες πηγές εισοδήματος για τις τουριστικές επιχειρήσεις παίζουν υποστηρικτικό ρόλο, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι μπορούν να αγνοηθούν.
Το αρχικό στάδιο διανομής του ακαθάριστου εισοδήματος είναι οι προσαρμογές του (μειώσεις) για ποσά που δεν είναι εγγενώς έσοδα της επιχείρησης και για εκείνα τα ποσά εισοδήματος για τα οποία έχει ήδη καταβληθεί φόρος εισοδήματος.
Η εφαρμογή του φόρου προστιθέμενης αξίας κατά την προσαρμογή του ακαθάριστου εισοδήματος έχει χαρακτηριστικά ανάλογα με το είδος του τουρισμού (εσωτερικός, εισερχόμενος ή εξερχόμενος).
Οι συναλλαγές για την πώληση ή την αγορά τουριστικού προϊόντος υπόκεινται σε ΦΠΑ σύμφωνα με τη γενικά καθιερωμένη διαδικασία. Η φορολογική βάση περιλαμβάνει επίσης το κόστος πρόσθετων οργανωτικών υπηρεσιών. Οι συναλλαγές για την πώληση σε κατοίκους υπηρεσιών θεραπείας και ψυχαγωγίας για παιδιά σε σανατόριο-θέρετρο, που προβλέπονται σε ειδικό κατάλογο ιδρυμάτων που καθορίζεται από το Υπουργικό Συμβούλιο της Ουκρανίας, απαλλάσσονται από τον ΦΠΑ.
Κατά την παροχή τουριστικών υπηρεσιών στην επικράτεια της Ουκρανίας σε ξένους τουρίστες, εφαρμόζεται μηδενικός συντελεστής ΦΠΑ εάν αυτές οι υπηρεσίες πωλούνται εκτός Ουκρανίας με τραπεζικό έμβασμα απευθείας από τουριστικές οντότητες (πράκτορες) μέσω γραφείων αντιπροσωπείας της Ουκρανίας σε άλλα κράτη ή μέσω μη κατοίκων.
Για τον εξερχόμενο τουρισμό, ο ΦΠΑ δεν καταβάλλεται από το κόστος των υπηρεσιών μεταφοράς και των τουριστικών υπηρεσιών στο εξωτερικό, το οποίο αποτελεί μέρος του τουριστικού προϊόντος που χρησιμοποιείται από τουρίστες εκτός του τελωνειακού εδάφους της Ουκρανίας.
Το σύστημα ΦΠΑ που χρησιμοποιείται στις τουριστικές δραστηριότητες μειώνει το ποσό του προσαρμοσμένου ακαθάριστου εισοδήματος, και επομένως το φορολογητέο κέρδος.
Το προσαρμοσμένο ακαθάριστο εισόδημα των τουριστικών επιχειρήσεων χρησιμοποιείται σε τρεις βασικούς τομείς:
1) επιστροφή των ακαθάριστων εξόδων.
2) σχηματισμός ταμείου απόσβεσης.
3) εξασφάλιση φορολογητέου κέρδους.
Τα ακαθάριστα έξοδα καλύπτουν όχι μόνο το κόστος που σχετίζεται με την πώληση τουριστικών υπηρεσιών, αλλά και το κόστος δημιουργίας ενός τουριστικού προϊόντος. Τα ακαθάριστα έξοδα είναι το άθροισμα όλων των δαπανών του φορολογούμενου (τουριστικής επιχείρησης) σε χρηματική, υλική και άυλη μορφή, που πραγματοποιούνται ως αποζημίωση για το κόστος των αγορασθέντων τουριστικών υπηρεσιών για την εκπλήρωση των υποχρεώσεων που έχουν δοθεί στους τουρίστες, καθώς και άλλες δαπάνες, εκτός από υποτίμηση. Για τους τουριστικούς φορείς, αυτό σημαίνει ότι τα ακαθάριστα έξοδα περιλαμβάνουν δύο κύριες ομάδες δαπανών: η πρώτη - το κόστος αγοράς τουριστικών υπηρεσιών για την ολοκλήρωση του τουριστικού προϊόντος, που υπολογίζεται σε τιμές κατασκευαστή χωρίς ΦΠΑ και η δεύτερη - το κόστος πώλησης τουριστικών προϊόντων και υπηρεσιών σε μεμονωμένους τουρίστες και ομάδες τουριστών. Μόνο οι αποσβέσεις δεν περιλαμβάνονται στα μικτά έξοδα.
Για πρώτη φορά στην ουκρανική οικονομία, οι μειώσεις αποσβέσεων δεν θεωρούνται έξοδα, αν και μειώνουν τα κέρδη που υπόκεινται σε φορολογία. Το ποσό της μείωσης αυτής ρυθμίζεται από συντελεστές απόσβεσης που καθορίζονται από το νόμο. Οι χρεώσεις απόσβεσης αποτελούν ξεχωριστό τομέα διανομής εισοδήματος. Ωστόσο, στο Έντυπο Νο. 2 «Κατάσταση Οικονομικών Αποτελεσμάτων», στην Ενότητα ΙΙ «Στοιχεία Λειτουργικών Εξόδων», οι αποσβέσεις αποτελούν ξεχωριστό στοιχείο.
Οι κατευθύνσεις κατανομής του ακαθάριστου εισοδήματος μπορούν να εκφραστούν με τον τύπο
Οπου VD - ακαθάριστο εισόδημα;
KD - ποσό προσαρμογής του ακαθάριστου εισοδήματος. ΒΒ - ακαθάριστα έξοδα.
Είμαι - χρεώσεις απόσβεσης για την πλήρη αποκατάσταση των παγίων και των άυλων περιουσιακών στοιχείων.
εκείνοι - το ποσό του φορολογητέου κέρδους.
Ο σχηματισμός και η διανομή του εισοδήματος των επιχειρήσεων ρυθμίζεται από τους Λογιστικούς Κανονισμούς (πρότυπα), δηλαδή το πρότυπο 3 «Κατάσταση Οικονομικών Αποτελεσμάτων» και 15 «Έσοδα». Αυτά τα πρότυπα χρησιμοποιούν μόνο τον όρο «εισόδημα» και δεν χρησιμοποιούν τον όρο «ακαθάριστο εισόδημα».
Όλες οι πηγές δημιουργίας εισοδήματος για μια επιχειρηματική δομή σε οποιονδήποτε τομέα δραστηριότητας μειώνονται σε δύο ομάδες: έσοδα από συνήθεις δραστηριότητες και κέρδη από έκτακτα γεγονότα (Εικ. 2.3).
Όπως φαίνεται από το διάγραμμα, οι συνήθεις δραστηριότητες καλύπτουν λειτουργικές και χρηματοοικονομικές δραστηριότητες. Οι επιχειρησιακές δραστηριότητες κάνουν διάκριση μεταξύ των κύριων και άλλων λειτουργικών δραστηριοτήτων. Για έναν τουριστικό φορέα κύρια δραστηριότητα είναι η απόκτηση, προώθηση στην αγορά και πώληση τουριστικών προϊόντων, με αποτέλεσμα να διαμορφώνεται το κύριο μέρος των εσόδων. Το σχέδιο για το σχηματισμό και τη χρήση εσόδων από τις κύριες δραστηριότητες του ταξιδιωτικού πράκτορα φαίνεται στο Σχήμα. 2.4.
Ρύζι. 2.3. V
Ο κύριος τύπος εξόδων ενός ταξιδιωτικού πράκτορα είναι το κόστος αγοράς τουριστικών υπηρεσιών που σχετίζονται με την εξυπηρέτηση των τουριστών, την πληρωμή των εργαζομένων τους και το κόστος πληρωμής φόρων και τελών. Για τους ταξιδιωτικούς πράκτορες, η κύρια πηγή εσόδων από λειτουργικές δραστηριότητες είναι οι αμοιβές πρακτορείων.
Ρύζι. 2.4. V
Άλλες λειτουργικές δραστηριότητες διαδραματίζουν δευτερεύοντα ρόλο στη δημιουργία εισοδήματος και για τους δύο τύπους τουριστικών επιχειρήσεων.
Τα επείγοντα συμβάντα περιλαμβάνουν συμβάντα (επιχειρήσεις) που διαφέρουν από τα συνηθισμένα ως προς την αποκλειστικότητα και τη μη επανάληψη - πρόκειται για φυσικές καταστροφές, ανθρωπογενείς καταστροφές και ατυχήματα.
Το εισόδημα σε οποιαδήποτε μορφή είναι συνέπεια της χρηματοοικονομικής δραστηριότητας, η οποία χρησιμεύει ως πηγή κάλυψης των εσωτερικών και εξωτερικών υποχρεώσεων των επιχειρήσεων. Επομένως, η δημιουργία και η χρήση του εισοδήματος είναι ένα αλληλεξαρτώμενο σύστημα (Εικ. 2.5).
Το διάγραμμα δείχνει όλες τις πηγές δημιουργίας εισοδήματος και τις κατευθύνσεις διανομής και χρήσης του. Στη διαδικασία διανομής του εισοδήματος προσδιορίζεται το κέρδος (ζημία) της επιχείρησης.
Δεδομένου ότι ο ΦΠΑ καταβάλλεται στα έσοδα από την πώληση τουριστικών προϊόντων και υπηρεσιών, το εισόδημα μετά την πληρωμή ονομάζεται καθαρό εισόδημα.
Το καθαρό εισόδημα χωρίς το κόστος των πωληθέντων τουριστικών προϊόντων είναι το μικτό κέρδος (ζημία) από τις πωλήσεις.
Ρύζι. 2.5. V
Η διαφορά μεταξύ του μικτού κέρδους (ζημία) λαμβάνοντας υπόψη άλλα λειτουργικά έσοδα και έξοδα (διοικητικά, πωλήσεις και άλλα λειτουργικά κόστη) σχηματίζει κέρδος (ζημία) από λειτουργικές δραστηριότητες.
Οι επιχειρήσεις μπορούν επίσης να λάβουν κέρδη (ζημιές) από χρηματοοικονομικές δραστηριότητες. Λειτουργεί ως η διαφορά μεταξύ εσόδων και εξόδων που σχετίζονται με χρηματοοικονομικές δραστηριότητες.
Το ποσό του κέρδους (ζημία) από λειτουργικές και χρηματοοικονομικές δραστηριότητες είναι το κέρδος (ζημία) από συνήθεις δραστηριότητες που υπόκεινται σε φορολογία. Μετά την καταβολή φόρων επί των κερδών από συνήθεις δραστηριότητες (λειτουργικές και χρηματοοικονομικές), αυτό που απομένει είναι το καθαρό κέρδος (ζημία) από τις συνήθεις δραστηριότητες.
Τα έσοδα από έκτακτα γεγονότα χρησιμοποιούνται με παρόμοιο τρόπο. Μετά την καταβολή του φόρου εισοδήματος από τη δραστηριότητα αυτή, η εταιρεία λαμβάνει καθαρά κέρδη. Εάν τα έκτακτα γεγονότα συνοδεύονται από ζημίες, τότε καλύπτονται από κέρδη από συνήθεις δραστηριότητες, μειώνοντάς τα ή αυξάνοντας τις ζημίες εάν οι συνήθεις δραστηριότητες της επιχείρησης είναι ασύμφορες.
Το ποσό του καθαρού κέρδους (ζημία) από συνήθεις δραστηριότητες και από έκτακτα γεγονότα καθορίζει το συνολικό ποσό του καθαρού κέρδους (ζημία) της επιχείρησης. Όπως φαίνεται από το διάγραμμα που φαίνεται στο Σχ. 2.5, μετά την καταβολή φόρων επί των εσόδων και την επιστροφή όλων των εξόδων, η επιχείρηση λαμβάνει καθαρό κέρδος ή ζημιά ως τελικό αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων της.
Ένα διευρυμένο μοντέλο δημιουργίας εισοδήματος στον τουρισμό φαίνεται στο Σχ. 2.6.
Θεωρητικά θεμέλια λογιστικής εσόδων και εξόδων: νομική ρύθμιση λογιστικής, έννοια, ταξινόμηση, λογιστικοί και φορολογικοί κανόνες. Ανάλυση δεικτών εσόδων, εξόδων, κερδών, νεκρού σημείου και οικονομικής ευρωστίας της επιχείρησης.
Στείλτε την καλή δουλειά σας στη βάση γνώσεων είναι απλή. Χρησιμοποιήστε την παρακάτω φόρμα
Φοιτητές, μεταπτυχιακοί φοιτητές, νέοι επιστήμονες που χρησιμοποιούν τη βάση γνώσεων στις σπουδές και την εργασία τους θα σας είναι πολύ ευγνώμονες.
Παρόμοια έγγραφα
Η ουσία της λογιστικής για τα έσοδα και τα έξοδα ενός οργανισμού. Λογιστικές εργασίες. Λογιστική για τα έσοδα και τα έξοδα μιας επιχείρησης. Ανάλυση εσόδων και εξόδων μιας επιχείρησης (χρησιμοποιώντας το παράδειγμα του DOOO PKP "Instrumentalshchik"). Υποστήριξη πληροφοριών για ανάλυση εσόδων και εξόδων.
διατριβή, προστέθηκε 10/02/2008
Οικονομική ουσία και ταξινόμηση εσόδων, σύνθεση και μέθοδοι διαγραφής εξόδων. Ο ρόλος της λογιστικής στην αύξηση του εισοδήματος και της αποδοτικότητας κόστους, λογιστικές αρχές. Τεκμηρίωση και απεικόνιση εσόδων και εξόδων σε λογιστικούς λογαριασμούς.
εργασία μαθήματος, προστέθηκε 26/11/2010
Η έννοια των εσόδων και εξόδων, η ταξινόμηση τους. Νομική ρύθμιση λογιστικών διακανονισμών πωλήσεων. Τεκμηρίωση λογιστικής πωλήσεων. Απογραφή εσόδων και εξόδων. Κατάσταση κερδών και ζημιών της επιχείρησης. Έννοια του ισολογισμού.
εργασία μαθήματος, προστέθηκε 19/10/2011
Θεωρητικές πτυχές λογιστικής και ανάλυσης εσόδων και εξόδων επιχείρησης. Νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο που διέπει τη λογιστική των εσόδων και εξόδων μιας επιχείρησης. Οργανωτικά και οικονομικά χαρακτηριστικά της SuperStroy-Ufa LLC, λογιστική εσόδων και εξόδων.
διατριβή, προστέθηκε 25/10/2009
Οικονομική ουσία και ταξινόμηση εσόδων και εξόδων. Το σύστημα λογιστικής και νομικής τους ρύθμισης. Συγκριτική ανάλυση εσόδων και εξόδων στη λογιστική και φορολογική λογιστική. Προτάσεις για αύξηση της αποτελεσματικότητας χρήσης του εισοδήματος.
διατριβή, προστέθηκε 27/12/2015
Προβλήματα λογιστικής εσόδων και εξόδων, ταξινόμηση τους. Λογιστική για έσοδα και έξοδα από τρέχουσες δραστηριότητες και μελλοντική περίοδο. Λογιστική για άλλα έσοδα και έξοδα. Μια σχολιασμένη λίστα κανονιστικών εγγράφων που ρυθμίζουν τη λογιστική των εσόδων και των εξόδων.
εργασία μαθήματος, προστέθηκε 05/05/2015
Η αντικειμενική ανάγκη υπολογισμού εσόδων και εξόδων. Λογιστική πολιτική της επιχείρησης LLP "Alen 7". Ταξινόμηση εσόδων και εξόδων επιχείρησης. Μεθοδολογία για την ανάλυσή τους. Προτάσεις για τη βελτίωση της λογιστικής εσόδων και εξόδων σε μια εταιρεία.
διατριβή, προστέθηκε 07/06/2015
Οι δραστηριότητες μιας τουριστικής επιχείρησης στοχεύουν κυρίως στην απόκτηση οικονομικών οφελών.
Οικονομικό όφελος είναι η ικανότητα της περιουσίας να διευκολύνει τη ροή μετρητών ή άλλων περιουσιακών στοιχείων στον οργανισμό που το σχηματίζει εισόδημα.
ΣΕΑνάλογα με τη φύση, τις συνθήκες παραλαβής και την κατεύθυνση των δραστηριοτήτων του οργανισμού, χωρίζονται σε:
έσοδα από τις δραστηριότητες του οργανισμού·
λειτουργικά έσοδα;
μη λειτουργικά έσοδα.
Έσοδα από δραστηριότητες οργάνωση είναι έσοδα από πωλήσεις, δηλ. το ποσό των κεφαλαίων ή άλλης περιουσίας σε χρηματικούς όρους που λαμβάνονται ή πρόκειται να ληφθούν ως αποτέλεσμα της πώλησης αγαθών (έργων, υπηρεσιών) σε τιμές και τιμολόγια σύμφωνα με τη σύμβαση για ορισμένο χρονικό διάστημα (όγκος πωλήσεων).
Σε σχέση με τουριστικούς οργανισμούς, πρόκειται για προϊόντα (έργα, υπηρεσίες) που διαμορφώνουν το κόστος ενός ταξιδιού, λαμβάνοντας υπόψη τις αγορασμένες υπηρεσίες (διαμονή, φαγητό κ.λπ.) σε τόπους διαμονής και υπηρεσίες μεταφοράς για την αναχώρηση και την επιστροφή τουριστών. - αυτό είναι το ποσό των πλεοναζόντων κεφαλαίων που λαμβάνονται από τους τουρίστες για την πληρωμή των παρεχόμενων τουριστικών υπηρεσιών, πέραν των κεφαλαίων που μεταφέρονται σε τρίτους για υπηρεσίες που παρέχονται σε τουρίστες.
Τα έσοδα από την πώληση ενός τουριστικού οργανισμού είναι έσοδα από βασικές δραστηριότητες που έχουν κανονικό χαρακτήρα: παραγωγή και πώληση τουριστικού προϊόντος. υλοποίηση πρόσθετων υπηρεσιών.
Τα έσοδα από πωλήσεις αναγνωρίζονται ως έχουν εάν:
ο οργανισμός, σύμφωνα με συμφωνία ή άλλη βάση, έχει το δικαίωμα να το λάβει·
το ποσό των εσόδων καθορίζεται από τη λογιστική πολιτική που έχει υιοθετήσει ο οργανισμός.
Τα έξοδα που περιλαμβάνονται στο πραγματικό κόστος των αγαθών (υπηρεσιών) αντιστοιχούν στα εισπραχθέντα ή εισπρακτέα έσοδα.
Εάν δεν πληρούται τουλάχιστον μία από τις αναφερόμενες προϋποθέσεις, τα έσοδα δεν αναγνωρίζονται ως έσοδα, αλλά ως μη λειτουργικά.
Ανάλογα με τη λογιστική πολιτική του τουριστικού οργανισμού προσδιορίζονται είτε τα έσοδα από τις πωλήσεις κατά την πληρωμήπροϊόντα (έργα, υπηρεσίες) (ημερομηνία πίστωσης κεφαλαίων στον τρεχούμενο λογαριασμό), ή κατα την διαρκεια των ΔΙΑΚΟΠΩΝκαι προσκόμιση παραστατικών πληρωμής στον αγοραστή (πελάτη) (τρόπος κατάθεσης).
Τα έσοδα από την πώληση προϊόντων (έργων, υπηρεσιών), καθώς και το κόστος τους, απεικονίζονται στον λογαριασμό 90 «Πωλήσεις».
Επιχειρήσεων είναι έσοδα από μεμονωμένες δραστηριότητες που δεν σχετίζονται με τις δραστηριότητες του τουριστικού οργανισμού, όπως:
συμμετοχή στα εξουσιοδοτημένα κεφάλαια άλλων οργανισμών·
πώληση και διάθεση παγίων περιουσιακών στοιχείων, άυλων περιουσιακών στοιχείων, τίτλων και άλλων περιουσιακών στοιχείων·
χρήση περιουσιακών στοιχείων, κεφαλαίων του οργανισμού κ.λπ. ΠΡΟΣ ΤΗΝμη λειτουργικό το εισόδημα περιλαμβάνει:
εισόδημα από ενοικίαση (μίσθωση) ακινήτου·
τόκους που λαμβάνονται για τη χρήση κεφαλαίων από άλλους οργανισμούς και την τράπεζα·
ποσά προστίμων, κυρώσεων, κυρώσεων και άλλων ειδών κυρώσεων για παραβίαση των όρων της σύμβασης·
αποδείξεις για αποζημίωση ζημιών του οργανισμού ·
το κόστος των αγαθών (υπηρεσιών) που λαμβάνονται δωρεάν·
ακίνητα που έγιναν αποδεκτά για λογιστική που αποδείχθηκαν πλεονασματικά σύμφωνα με τα αποτελέσματα της απογραφής·
ποσά πληρωτέων λογαριασμών·
θετικές συναλλαγματικές διαφορές που προκύπτουν από την επανεκτίμηση ακινήτων και υποχρεώσεων·
αμοιβή συμμετοχής σε δημοπρασίες (διαγωνισμοί) κ.λπ.
