Biznes planı yaratmağa haradan başlamaq lazımdır. Biznes planının tərtibi qaydası

Çox vaxt yeni başlayan sahibkarlar olduqca çətin bir problemlə üzləşirlər - biznes planını necə tərtib etmək. Bu tapşırıq asan deyil, çünki hər bir element üzərində işləmək üçün müəyyən biliyə və biznesə başlayacağınız fəaliyyətlə bağlı anlayışa sahib olmalısınız. Əgər onlar orada deyillərsə, onda ilk növbədə məlumatlarla, müxtəlif texnikalarla tanış olmalı və yalnız bundan sonra təcrübəyə keçməlisiniz.

Yeri gəlmişkən, bölmədə nümunələr və biznes plan nümunələri ilə bir sıra məqalələr hazırladıq. Məqaləni oxumağı da tövsiyə edirik:. Bu, biznes planınızı düzgün yazmağınıza kömək edəcək.

Bu arada, öz biznes planını necə tərtib edəcəyinə keçək.

Biz özümüzə son məqsəd qoymuşuq

Biznes planı yazmazdan əvvəl, layihənin inkişafının başlanğıcında təşkilatın hansı konkret məqsədi güdəcəyini özünüz başa düşmək çox vacibdir. Uğurlu həyata keçirmək üçün üç mühüm amilin əhəmiyyətini nəzərə almaq lazımdır:

Başlanğıc yeri haqqında məlumatlılıq (nədən başlayacağıq, sözdə "A" nöqtəsi).
Əldə edilməsi ən vacib nəticə olacaq son məqsədin müəyyən edilməsi ("B" nöqtəsi olsun).
“A” nöqtəsindən “B” nöqtəsinə necə getməyin aydın ardıcıllığını tərtib etmək, həmçinin mexanizmi və onun işlənməsini başa düşmək.

Biz kimin üçün biznes plan tərtib etdiyimizi müəyyənləşdiririk

Sonra, bu planın kim üçün tərtib edildiyini başa düşməlisiniz. Təqdimatın təfərrüatı və sübut bazası son “oxucunun” seçimindən asılı olacaq. Hər hansı bir layihə aşağıdakı "istehlakçılardan" biri üçün tərtib edilir:

Potensial investorlar üçün . Bunlar kreditorlar, inkişaf etməkdə olan bizneslərə subsidiyalar və digər stimullar verən dövlət dəstəyi orqanları və müxtəlif qrant təminatçıları ola bilər.

Bu işdə yazarkən, hazırlanmaqda olan layihənin həyat qabiliyyətinə dair sübut bazasına, habelə verilən vəsaitdən istifadənin səmərəliliyinə inanmağa xüsusi diqqət yetirilməlidir. Bu məlumat həm borc verənlər, həm də onu pulsuz (subsidiyalar, qrantlar) verənlər üçün aktual olacaq.

Bütün hərəkətlərinizi məntiqli və ardıcıl etmək çox vacibdir. Bəzi məlumatlar maliyyə dəstəyi əldə etmək üçün bir qədər bəzədilmiş təqdim edilə bilər. Bununla belə, bununla həddən artıq canfəşanlıq etmək lazım deyil.

Belə bir layihənin əsas parametrləri təmizlik, səliqə və ardıcıllıq kimi keyfiyyətlər olacaqdır. Bütün faktlarda konkretliklər və izahatlar olmalıdır. Bu işin təfərrüatları da xoşdur.

Təqdimat potensial investorlar qarşısında təqdimatdan asılı olacaq, siz slaydlardan və əyani vəsaitlərdən (nümunələr, tədqiqat nəticələri və s.) istifadə etməlisiniz;

Özüm üçün . Belə bir plan maksimum səmərəliliyə nail olmaq üçün həyata keçirilərkən istifadə ediləcək tədbirlər üçün tərtib edilir.

Bu halda, lazım olan və mövcud olan resurslar haqqında məlumatın əks etdirilməsi vacibdir. Biznes planı əslində mövcud olana mümkün qədər yaxın olmalıdır.

Bunların fərdi yanaşma tələb edən tamamilə iki fərqli hal olduğunu başa düşməyə dəyər. Özünüz və potensial investorlar üçün eyni biznes planını yarada bilməzsiniz. Və təbii ki, qeyd etmək lazımdır ki, maliyyə resursları təqdim edə bilənlər üçün layihə daha dolğun və ətraflı olacaqdır.

İlkin təhlil aparırıq

İstənilən layihə üzərində iş indiki zamanda vəziyyətin təhlilindən başlayır. Bütün mövcud məlumatları sistemləşdirmək, bütün bölmələri təsvir etmək və doldurmaq üçün məlumatları öyrənmək və birlikdə təhlil etmək lazımdır. İlkin məlumat kifayət deyilsə, mütəxəssislərlə əlaqə saxlamaqla əlavə etmək və ya vəziyyətin bütün aspektlərini daha da öyrənmək lazımdır.

Çox vaxt vəziyyətin ilkin qiymətləndirilməsi, eləcə də təhlili üçün bütün dünyada tanınan bir metoddan istifadə edirlər. SWOT - analiz . Onun populyarlığı sadəliyi, aydınlığı və dəqiqliyi ilə bağlıdır.

SWOT analizi nədir və onu praktikada necə tətbiq etmək olar

Bu texnikanın adı “Güclü tərəflər, zəif tərəflər, imkanlar və təhlükələr” deməkdir. O, təşkilata təsir edən bütün daxili və xarici amilləri qiymətləndirmək üçün istifadə olunur. Əhəmiyyətli bir üstünlük SWOT təhlilinin obyektivliyidir; o, həqiqətən real mənzərəni əks etdirir.

Göstəricilərin hər birinin inkişafına ciddi yanaşmaq lazımdır. Eyni zamanda, güclü tərəflər bu sahədə işləməyin ilkin üstünlükləridir. Onların aradan qaldırılması üçün zəif tərəflər öyrənilir. Beləliklə, məsələn, zəiflik öz binalarınızın olmamasıdırsa, bu çatışmazlığı aradan qaldırarkən onları satın alma imkanını nəzərdən keçirməyə dəyər. Bu iki parametr daha çox daxili amillərə aiddir, çünki onlar təşkilatın özünün mövqeyi ilə müəyyən edilir.

Amma imkanlar və təhlükələr birbaşa xarici mühitlə bağlıdır. Şirkət onlara birbaşa təsir göstərə bilməz. Beləliklə, mövcud imkanları nəzərdən keçirərək, onlardan səmərəliliyi artıraraq və ya bir şeyə qənaət edərək öz xeyrinizə istifadə edə bilərsiniz. Məsələn, məhsulun özünə tələbi artırarkən qablaşdırma dizaynını istehlak bazarına uyğunlaşdırın. Ancaq təhdidləri nəzərə almaq və onlara cavab vermək çətinliklərdən və itkilərdən qaçmağa kömək edəcəkdir. Burada ya “qaçınma” siyasətindən istifadə etmək, ya da mövcud vəziyyətdən öz xeyrinizə istifadə etməyə çalışmaq vacibdir.

SWOT təhlilinin bütün aspektləri üzərində işlədikdən sonra biznes planın ayrı-ayrı bölmələrini nəzərdən keçirməyə başlamalısınız. Bundan əlavə, təsvir olunan layihənin resurslarının, o cümlədən pul, əmək, intellektual və vaxtın qiymətləndirilməsinə diqqət yetirmək lazımdır. Bu, həm vaxta əhəmiyyətli dərəcədə qənaət edəcək, həm də layihənin effektivliyini və xərclərini ilkin qiymətləndirməyə kömək edəcəkdir.

Daha əvvəl təqdim olunan müvafiq məqalədə struktur və bölmələrlə tanış ola bilərsiniz.

Başlıq səhifəsi, rezyume yaradır və biznes layihəsi üçün məqsədlər qoyuruq.

Hər hansı bir layihənin hazırlanması başlıq səhifəsinin yazılması ilə başlayır, burada aşağıdakılar göstərilməlidir: fəaliyyət növü, hüquqi forması, təşkilatın adı, hüquqi ünvanı, habelə şirkətin təsisçisi və yerləşdiyi yer haqqında məlumat.

Sonra CV yazmağa davam edirlər. Qalan hissələrlə işlədikdən sonra bu bölmənin nədən ibarət olduğunu başa düşmək vacibdir. O, layihədə nələrin nəzərə alınacağı barədə ümumiləşdirilmiş məlumatları ehtiva edir. Şərti olaraq, xülasə layihənin qalan hissələrindən bir növ "sıxma" adlandırıla bilər. Bu bölmədə oxucunun iki ən vacib suala cavab alması vacibdir:

Potensial investorlar layihəyə pul yatırsa və o, uğurla həyata keçirilərsə, hansı üstünlükləri əldə edəcəklər?
Mümkün itki riskləri hansılardır və onların miqyası (qismən və ya tam itki) nədir?

“Məqsədin müəyyən edilməsi” bölməsində məqsədin özünü, təyin olunmuş vəzifələri, mümkün problemləri, hərəkətləri, son tarixləri, habelə investorun təklif olunan layihənin uğuruna əmin olmasına imkan verəcək arqumentləri göstərmək çox vacibdir. Burada SWOT təhlilinin nəticələrini cədvəl şəklində göstərə bilərsiniz:

Bazarın təhlili

Bu bölmədə köhnəlmiş məlumatlardan istifadə etməkdənsə, ən son məlumatları toplamaqla mövcud vəziyyəti əks etdirmək çox vacibdir. Rəqiblərinizi, eləcə də onların güclü və zəif tərəflərini cədvəl şəklində nəzərdən keçirə bilərsiniz:

	Üstünlüklər	Qüsurlar	Müsabiqədə qalib gəlmək şansınızı necə artırmaq olar
Bizim təşkilat
Rəqib №1
Rəqib №2
…

Potensial alıcının portretini tərtib etmək (vəziyyəti obyektiv qiymətləndirməklə) və əhalinin digər təbəqələrini cəlb etmək imkanlarını nəzərdən keçirmək lazımdır.

Biz təşkilatın bu sənayedəki imkanlarını qiymətləndiririk

Bu bölmədə təşkilatın özü haqqında məlumatlar var. İş saatlarına və mövsümiliyə diqqət yetirməyə dəyər, çünki bu amillər mümkün gəlirin miqdarına və onların ardıcıllığına birbaşa təsir göstərir. Bir iş planı, məsələn, yeni bir məhsul istehsalına başlamağı planlaşdıran artıq mövcud bir təşkilat tərəfindən tərtib edilərsə, bölmənin təsviri artıq məlum olan məlumatları (təşkilati-hüquqi forma, vergitutma üsulları, mallar, şirkət haqqında məlumat və s.).

Yeni açmağı planlaşdıran şirkətlər üçün açıq pensiya fondu və vergi sistemi seçiminə çox ciddi yanaşmaq lazımdır. Qanunvericiliyi də öyrənmək lazım olacaq: müxtəlif qaydalar və digər sənədlər.

Məhsul və ya xidməti təsvir edirik

Bu bölmədə mənfəət gətirəcək mal və xidmətlərə xüsusi diqqət yetirilməlidir. Əvvəlcə sizə lazımdır:

Əsas və kiçik maddələrin ətraflı təsvirini hazırlayın. Layihəni hazır məhsulların (nümunələrin) fotoşəkilləri və ya nümunələrin özləri ilə təmin etmək məqsədəuyğundur.
Məhsulu potensial istehlakçının portretinin təsviri ilə müqayisə edin.
Hər bir məhsulun üstünlüklərini və mənfi cəhətlərini vurğulamağa və onu sənayedəki rəqabətədavamlı məhsullarla müqayisə etməyə dəyər. Alınan məlumat əsasında rəqabət qabiliyyəti qiymətləndirilir. Bu məlumatlar aşağıdakı cədvəl şəklində təqdim edilə bilər:

Malların tədarükü və ya xidmətlərin göstərilməsi prosesini təsvir edin (topdan, pərakəndə, son istehlakçı).

Belə ətraflı müayinə məhsullarınızın və bütövlükdə satış bazarının xüsusiyyətlərinin nədən ibarət olduğunu anlamağa kömək edəcəkdir.

Hansı əlavə sənədlərin (müxtəlif patentlər, sertifikatlar, müəllif hüquqları) tərtib edilməli olacağına da diqqət yetirilməlidir.

Marketinq planı tərtib edirik

Əvvəllər əldə edilmiş nəticələrə əsasən, bir marketinq planı hazırlamağa davam edə bilərsiniz. Məhsulun təşviqi vasitələrinə xüsusi diqqət yetirilməlidir. Bunlar ola bilər: reklam, merçendayzinq, birbaşa satış, satışın təşviqi və s.

Fəaliyyət göstərməyi planlaşdırdığınız bazar seqmentində tələbi hərtərəfli öyrənmək lazımdır. Bu zaman orta qiymətləri, tələbin elastikliyini (dəyişkənliyini) və stimullaşdırma üsullarını müəyyən etməyə dəyər. Hədəf seqmentləri və alıcı qruplarını öyrənmək də vacibdir.

İstər hüquqi, istər fiziki şəxslər, istərsə də son istehlakçılar, istehlakçılar kimi, paylanma üsulları haqqında düşünməyə dəyər. Onların hər biri üçün ayrıca satış proqramı hazırlaya bilərsiniz.

Müştəriləri cəlb etməyin mümkün yolları haqqında da düşünmək lazımdır. Bundan əlavə, reklam kampaniyaları və sərgilər haqqında düşünə bilərsiniz.

Gələcək satışların həcmini proqnozlaşdırmaq faydalı olardı. Bu, aşağıdakı cədvəldən istifadə edərək vizual olaraq edilə bilər:

Verilənlərin real görünməsi üçün proqnozlaşdırılan satışları çox qiymətləndirməmək vacibdir. Kreditorlara etimad verərkən məbləği əsaslandırmaq lazımdır.

İstəsəniz, hər birini əsaslandıraraq real, pessimist və optimist ssenarilər yarada bilərsiniz.

Ümumiyyətlə, hər hansı bir marketinq proqramı aşağıdakı kimi təqdim edilə bilər:

İstehsal planını tərtib edirik

Özbaşına bir şey istehsal etmək niyyətində olmayan təşkilatlar üçün istehsal planı tərtib etmək lazım deyil. Beləliklə, şirkət yalnız mal və ya xidmət ticarəti ilə məşğul olacaqsa, bu bölmə, prinsipcə, tərtib edilə bilməz. Lakin istehsalla birbaşa əlaqəli olan təşkilatlar üçün istehsal planının tərtib edilməsi demək olar ki, əsas vəzifədir.

Bu halda, ilkin olaraq mövcud və zəruri istehsal güclərini, o cümlədən binaları və avadanlıqları nəzərə almaq lazımdır. Məlumat cədvəl şəklində də təqdim edilə bilər:

Xammalın tədarükü və onların saxlanması planlarının tərtib edilməsi də çox vacibdir. Bundan əlavə, istehsal prosesinin özünü aydın şəkildə təsvir etməlisiniz (bu məlumat tətbiqlərdə yerləşdirilə bilər).

Tələb olunan işçilər haqqında məlumatlar da göstərilir, ixtisaslar, əmək haqqının hesablanması metodu, iş qrafiki və digər məlumatlar göstərilməklə ştat cədvəli tərtib edilir.

Biz təşkilati plan tərtib edirik

Bu bölmədə biznesin təşkili ilə bağlı bütün fəaliyyətlər göstərilir. Hər bir bənd üçün icra müddətlərini göstərməklə onları ayrı-ayrı mərhələlərə bölmək vacibdir. Cədvəl görünüşündən istifadə edə bilərsiniz:

Bütün addımları düzgün ardıcıllıqla yaymaq lazımdır. Siz həmçinin məlumatı icra qrafiki şəklində təqdim edə bilərsiniz.

Bundan əlavə, burada hüquqi aspektlər də yer almalıdır.

Maliyyə planının hazırlanması

Bu bölmə ətraflı smeta tərtib etməyə həsr edilmişdir. Başqa sözlə, lazım olacaq bütün xərclər planlaşdırılır. Bu, aydınlığı və öyrənmə asanlığını təmin edən ən yaxşı şəkildə cədvəl şəklində edilir.

Hər hansı bir təşkilatın birdəfəlik və təkrarlanan xərcləri olduğunu başa düşməyə dəyər. Təkrar olmayan məsrəflərə əsas vəsaitlər daxildir, lakin dövri xərclər öz növbəsində daimi və dəyişənlərə bölünür. Sabit xərclər istehsal həcmindən asılı deyil. Əlbəttə ki, sabit xərclər haqqında yalnız qısa müddətdə danışmağın mənası var, çünki uzun müddətdə hər hansı xərclər dəyişkən olur.

Bütün xərclər nəzərə alındıqdan sonra, dəyəri məlum olduğu təqdirdə, gəlirin xərclərə bərabər olacağı satış həcmini göstərən zərərsizlik nöqtəsini tapa bilərsiniz.

Təxminən istehsal və ya satış miqyasını təmsil etmək üçün hər kəsin zərərsizlik nöqtəsini tapmaq lazımdır ki, bu da təkcə zərərsizliyi deyil, həm də müəssisənin gəlirliliyini təmin edəcəkdir. Aydınlıq üçün, mənfəətin satılan malların (xidmətlərin) həcmindən asılılığını göstərən bir qrafik tərtib etməyə dəyər. Bu belə görünə bilər:

Hesablamalara amortizasiya xərclərini daxil etməyə dəyər. Həqiqətən də, tam köhnəlmə nəticəsində əsas vəsaitlərin əksəriyyəti dəyişdirilməsini tələb edir. Bundan əlavə, vergi və pensiya töhfələri (təkrarlanan xərclər) nəzərə alınmalıdır. Bütün xərclərin ən dolğun göstərilməsi real mənfəət marjasını təxmin etməyə kömək edəcəkdir.

Geri ödəmə müddətlərini hesablamaq üçün sadələşdirilmiş düsturdan istifadə edə bilərsiniz:

Geri ödəmə müddəti = Birdəfəlik xərclər/Xalis aylıq mənfəət.

Buraya gəlirlilik hesablamalarını da daxil edə bilərsiniz (bir çox düsturların olduğunu nəzərə almağa dəyər, biznes növünə uyğun olanı seçməlisiniz və gəlirliliyin dəqiq hesablanması üçün).

Riskləri nəzərə alaraq

Bu bölmədə aydınlıq üçün aşağıdakıları göstərən cədvəl yarada bilərsiniz:

Mümkün risklər.
Onların baş vermə ehtimalı.
Qarşısının alınması yolları.
Mümkün itkilər.

Əgər siz hər hansı riski sığortalamağı planlaşdırırsınızsa, bu da biznes planda öz əksini tapmalıdır. Sığorta xərclərini maliyyə planınıza daxil etməyi unutmayın.

Bu bölmə nə üçündür? Hər şey çox sadədir. İstənilən investor layihənin uğurundan və ya ən azı itkilərin ödənilməsindən əmin olmaq istəyir. Mümkün təhlükələri bilərək, siz həmişə onlardan qaçmağa və ya itkiləri azaltmağa çalışa bilərsiniz. Bu vəziyyətdə əsas şey zəifliklər və onların aradan qaldırılması haqqında bilikdir.

Bəzən müxtəlif proqramlar əlavə olunur ki, bunlara diaqramlar, qrafiklər, cədvəllər, sertifikatlar, müqavilələr, lisenziyalar daxildir. Deyə bilərik ki, bu, layihənin özünü qarışdırmamaq üçün ayrıca bölmədə yerləşdirilən bir növ vizual materialdır.

Tətbiqlər

Siz həqiqətən biznes planında müzakirə olunan və yuxarıda göstərilənlərin hamısının təsdiqi kimi xidmət edən bütün sənədləri daxil etməlisiniz. Bunlar müxtəlif sxemlər, planlar, rezyumelər, kredit qabiliyyəti sertifikatları, zəmanət məktubları, müxtəlif qanunvericilik sənədləri və s. ola bilər.

Biznes planı tərtib edərkən ən çox yayılmış səhvlər

İşin mövsümiliyinə məhəl qoymamaq. Belə bir qüsur edilən bütün hesablamaları ləğv edir. Əgər iş mövsümi xarakter daşıyırsa, o zaman digər aylardakı çatışmazlığı kompensasiya etməyə çalışarkən satış həcmlərini hesablayarkən bu nəzərə alınmalıdır.
Planlaşdırılmış satış (istehsal) həcmlərinin artıqlaması. Bu göstərici əsas fondların səmərəliliyinə və istehsal gücündən istifadəyə də təsir edəcəkdir.
Dövriyyə kapitalının səhv hesablanması. Yalnız mənfəəti deyil, həm də biznesin gələcək fəaliyyəti üçün istifadə edilməli olan hissəni müəyyən etmək vacibdir.
Pul vəsaitlərinin hərəkətinin qarışdırılması. Bu, şirkətin özü layihəni maliyyələşdirdiyi vəziyyətə aiddir.
Endirim dərəcəsinin aşağı salınması. Öz resurslarına da aiddir. Səhv ondan irəli gəlir ki, vəsaitlərdən istifadə imkanları onların istifadə oluna biləcəyi məbləğdə deyil, qiymətləndirilir.
Biznes plan çox böyükdür. Layihəni lazımsız məlumatlarla qarışdırmağa ehtiyac yoxdur.
Qeyri-real məlumatlar. Bütün məlumatlar tutarlı dəlillərlə dəstəklənməlidir.
Əlavə maliyyələşmə ilə bağlı qeyri-müəyyənlik yoxdur. O, ya mövcuddur, ya da yoxdur.
Maliyyə proqnozları haqqında natamam məlumat. Layihənin ödənilməsindən əvvəl bütün maliyyə məlumatları hər ay üçün ayrıca göstərilməlidir.
Səthi bazar təhlili. İşləyəcəyiniz seqmenti hərtərəfli öyrənməlisiniz, çünki biznesin uğuru ondan asılıdır.
"Təxmini" xərclər. Onların hamısı nəzərə alınmalı və dəqiq olmalıdır, çünki müəssisənizin qazancı bundan asılı olacaq.

Nəticə əvəzinə

İndi biznes planı necə yazacağınızı bilirsiniz. Universal biznes planları yoxdur. Çox şey seçilmiş sənayedən, istehsal xüsusiyyətlərindən və digər amillərdən asılıdır. Layihənin inkişafına çox vaxt və səy sərf edərək şüurlu şəkildə yanaşmaq lazımdır.

Öz biznesinizi yaratmaq üçün bir yer və ideya seçmək döyüşün yarısıdır. Gələcək müəssisənin uğuruna heç kim zəmanət verə bilməz.

Prosesi necə təşkil etməyi və başlanğıc kapitalı necə xərcləməyi başa düşmək vacibdir.

Diqqətlə düşünülmüş və düzgün tərtib edilmişdir " ssenari» ideyasının həyata keçirilməsi haqqında imkan verir nəinki biznesə daha sürətli başlamaq, həm də potensial səhvlərin qarşısını almaq vəsait itkisinə səbəb olur.

Bir planla, planlarınızın mümkünlüyünü və yaxın perspektivlərinizi qiymətləndirə biləcəksiniz. Bundan əlavə, kreditləşmənin aparılacağı hallarda sıfırdan biznes planının yaradılması məcburidir.

Məqsəd və struktur

Biznes plan gələcək biznesin yol xəritəsidir, burada:

əməliyyatın əsas aspektləri;
mümkün problemlər;
itki riskləri;
perspektivlər;
antiböhran tədbirləri.

Biznes planı gələcək şirkətin yarandığı andan yeni səviyyəyə keçid tələb olunduğu zaman sabitlik vəziyyətinə qədər mövcudluğunun bütün aspektlərini özündə əks etdirməlidir. Təsvir ətraflı və mürəkkəb iqtisadi terminologiya olmadan son dərəcə sadə olmalıdır ki, sənəd bütün maraqlı tərəflər (sahibi, işçiləri, bankirlər, tərəfdaşlar, investorlar) tərəfindən başa düşülsün.

Müəllifdən məsləhət! Sənədin öyrənilməsi üçün təhvil verildiyi şəxslərlə məxfilik haqqında memorandum (müqavilə) bağlamaq artıq olmaz. Bu addım yazılı layihənin müəllifini ideyanın oğurlanmasından və biznes planda olan məlumatların icazəsiz istifadəsindən qoruyacaq.

Müfəssəl planın uzunluğu 30-40 səhifədir. Məlumat qısa, lakin informativ şəkildə təqdim olunur. Layihəyə 4 əsas blok daxildir:

annotasiya– əsas konsepsiyanı təsvir edir (yarım səhifədə).
Xülasə– biznes planının əsas nəticələrini və biznesin gedişində gözlənilən nəticələri ehtiva edir.
Əsas hissə– layihənin “gövdəsi” imzalanır.
Tətbiqlər– onların üzərində işinizin perspektivlərini əyani qiymətləndirməyə imkan verən qrafik materiallar (diaqramlar, cədvəllər, qrafiklər, menecerlərin rezyumeləri) göstərilir.

Anlamalısınız ki, konkret ideya üçün şablon plan faydalı olmaya bilər. Hər bir fəaliyyət növünün nüansları var və onun fəaliyyət prinsipləri digər biznes formalarından köklü şəkildə fərqlənə bilər. Buna görə də onun yazı quruluşunu başa düşmək məsləhətdir. İdeyanın, rəqiblərin və xüsusiyyətlərin həyata keçirilməsinin planlaşdırıldığı yerin təhlili fəaliyyətin miqyasından və miqyasından asılı olaraq hər bir halda fərdi olaraq potensial iş adamı tərəfindən aparılmalıdır.

Kompilyasiya alqoritmi

Bu mühüm sənədi düzgün tərtib etməklə siz biznesinizə yaşıl işıq yandırmış olacaqsınız. Biznes planının əsas komponentlərini nəzərdən keçirək:

Annotasiya.Əslində bu, layihənin nə olduğunu, necə və kim tərəfindən həyata keçiriləcəyini izah edən maraqlı tərəflərə müraciətdir. Əsas fikri qısa, lakin maraqlı təsvir edin.

Xülasə. Bu hissəni yazmağa məsuliyyətlə yanaşın, çünki bütün potensial tərəfdaşlar və investorlar istisnasız olaraq bu hissəni sona qədər oxuyacaqlar. CV ideyanın prinsipcə maraqlı olub-olmadığını müəyyən edir. İnvestor biznes planının hər hansı hissəsini dəyişdirməyi xahiş edə bilərsə, o zaman xülasəsi təsir edici olmayan layihə birinci mərhələdə rədd ediləcək. Xülasə ideyanın uğurunun əsasını, layihənin gözlənilən nəticələrini və onlara necə nail olmağı əks etdirməlidir. Bunu etmək üçün qeyd edin:

layihənin məqsədi;
biznesin saxlanması;
maliyyə ehtiyacları (layihə büdcəsi);
istehlakçıların hədəf auditoriyası;
məhsula (xidmətə) tələbat haqqında məlumat;
analoqlardan fərq;
layihənin uğurunun maliyyə göstəriciləri.

Vacibdir! Qeyd etmək lazımdır ki, CV biznes planın nəticələrinə əsasən yazılır. Yalnız layihənin bütün mənzərəsini başa düşməklə, xülasəni aydın və inandırıcı şəkildə təqdim edə biləcəksiniz.

Məqsədlər və məqsədlər

Onlar layihənin nəticələrinin kəmiyyət ifadəsini təqdim edirlər. Məqsəd layihənin nə üçün həyata keçirildiyidir. Məqsədlər əldə edilməli olan təsirdir. Biznes ideyasını, onun güclü və zəif tərəflərini, seçilmiş bazar seqmentini təhlil edin ki, layihədən kimin faydalanacağı aydın olsun.

Məhsul və ya xidmət

Bu hissəni ətraflı izah edin ki, nə etməli olduğunuz çox aydın olsun. Burada əks etdirmək lazımdır: məhsulun (xidmətin) təsviri, unikallığı (üstünlükləri), istifadə imkanları, tələb olunan kadr ixtisası, texnologiya, lisenziyaya (patent) ehtiyac.

Bazar təhlili

İstehlakçıların tərkibi, seçilmiş bazar seqmentinin vəziyyəti və onun perspektivləri, rəqiblərin imkanları ilə bağlı məlumatları toplamaq və sistemləşdirmək lazımdır. Məhsulunuzun (xidmətinizin) seçilmiş nişdə tutduğu payı qrafik və ya diaqramda göstərməyiniz məsləhətdir.

Marketinq planı

Bu bölmə potensial investoru qazanmaq məqsədi daşıyır. Məhsulun (xidmətin) təşviqi üçün diqqətlə təsvir edilmiş strategiya etimadı ilhamlandırmağa kömək edəcəkdir.

Hansı xüsusiyyətlərin ideyanı rəqiblərdən fərqləndirdiyini, bunun onun təşviqinə necə kömək edəcəyini və qiymətə necə təsir edəcəyini göstərməyi unutmayın.

Həmçinin məhsulu (xidməti) satmağın bütün yollarını, reklam hərəkətlərini və satışın təşviqi imkanlarını təsvir edin.

İstehsal planı

Bu paraqraf gələcək biznesin maddi komponentini ortaya qoyur. Haqqında məlumat olmalıdır: binaların növü və yeri, subpodratçıların cəlb edilməsi, zəruri avadanlıq, təchizat, avadanlıqların (materialların) alınması.

İdarə heyəti

İdeyanın həyata keçirilməsində iştirak edəcək kadrlar (rəhbərlik və sıravi işçilər), habelə onları həvəsləndirmək yolları (əmək haqqı, kompensasiya) göstərilməlidir.

Tələb olunan resurslar. Lazım olan vəsaitin miqdarını, onların toplanmasının vaxtını və mənbələrini təsvir edin. Kredit verildiyi halda, vəsaitlərin ödənilməsi şərtləri və imkanları, investisiya - aylıq dividendlərin məbləği göstərilməlidir. Layihənin büdcəsini əmək haqqını, layihənin birbaşa və dolayı xərclərini göstərən cədvəl şəklində göstərmək məqsədəuyğundur.
Maliyyə planı. Biznesin inkişafını proqnozlaşdırmağa, həmçinin lazımsız xərclərdən qaçmağa imkan verən mühüm bölmə. Hesablamaq lazımdır: satış həcmi, aktiv və öhdəliklərin balansı, mənfəət və zərər nisbətləri, pul vəsaitlərinin hərəkəti, layihənin geri qaytarılması. Buraya həm də onların aradan qaldırılması yollarını göstərən risklərin təhlili daxildir.

Tətbiqlər

Bu bölmə ayrı bir blok kimi gəlir. Buraya statistik məlumatlar, qrafik materiallar, məhsul dizaynı daxildir.

Vacibdir!Əlavədə olan bütün materiallar imzalanmalı və nömrələnməlidir. Onlara keçidlər sənədin əsas hissəsindən birbaşa mətndən göstərilir. Tətbiqlər adətən 10 səhifəyə qədər çəkir.

Biznes planının nümunəsi

Günəş enerjisi üçün sıfırdan bir iş planının nümunəsini yükləyin:

Daha çox biznes planları:

Dəmir-beton məhsulları üçün atelyenin təşkili ();
uşaq animasiya məktəbi ();
Telekommunikasiya şəbəkəsinin tikintisi ();
Pivə zavodu ();
Çörək ().

Biznes Planlaşdırmanın Faydaları

Mini-zavod, ticarət mərkəzi və ya su parkı açmağı planlaşdırarkən, biznes planının işlənib hazırlanmasını sıfırdan mütəxəssislərə həvalə etmək məsləhətdir. Yaradılması əhəmiyyətli investisiyaların qoyulmasını nəzərdə tutan bir işin riskləri əhəmiyyətli dərəcədə artırdığını başa düşməyə dəyər.

Buna görə də bazarı, rəqibləri diqqətlə öyrənmək, büdcəni, gəlirliliyi, iş sxemlərini hesablamaq, böhran əleyhinə tədbirlər görmək məsləhətdir. Bütün bunlar yalnız peşəkarlar tərəfindən edilə bilər. Eyni zamanda, investisiyalar olmadan kiçik bir ideyanı həyata keçirmək üçün bu sənədi özünüz yazmaq olduqca mümkündür. Bunun öz üstünlükləri var.

Birincisi, planın müstəqil işlənməsi gələcək biznesin vahid mənzərəsini (xidmətin (məhsulun) zəif və güclü tərəfləri), başlanğıc kapitalın miqdarı, əməliyyat iş planı, marketinq strategiyası, kadrların cəlb edilməsi zərurəti ilə birləşdirməyə imkan verəcəkdir. və kadr təminatı).

Ən xırda təfərrüatlar açıqlandıqda hesablamaların səhv olub-olmadığını anlamaq asanlaşacaq. Məsələn, ilk ildə 20 min müştəri cəlb etmək 2 satış menecerinin işə götürülməsi ilə ziddiyyət təşkil edir, onlara əvvəlcədən mümkün olmayan tapşırıqlar verir.

Bu halda (bazara giriş səviyyəsini azaltmaq mümkün olmadıqda) biznesi distribyutorlarla tərəfdaşlıq və ya əməkdaşlığa yönəltmək məqsədəuyğun olardı.

İkincisi, Əlində öz-özünə yazılmış biznes planı olan fərdi sahibkar uğura nəzarət edə biləcək. Tarixlərə bölünmüş, kağız üzərində sabitlənmiş, fənlər üzrə aydın planlaşdırma nailiyyətləri qərəzsiz qiymətləndirməyə imkan verir. Sənəddə göstərilən göstəricilər praktikada əldə edilənlərdən aşağıdırsa, bu, strategiyanın düzgün seçildiyini göstərir.

Hansı amillərə görə öz gözləntilərinizi üstələyə bildiyinizi təhlil edin (mövsümilik, kursa keçid, ixtisaslaşma). Gələcəkdə buna diqqət yetirməyə davam edin. Bu yolla şirkət daha çox gəlir əldə edəcək.

Qarşıya qoyulmuş məqsədlərə nail olunmaması bunun baş verməsinin səbəblərini təhlil etməyə sövq etməlidir (müəyyən amillərin həddindən artıq qiymətləndirilməsi, maliyyələşdirmə ilə bağlı problemlər, işin düzgün təşkil edilməməsi, gözlənilməz hallar).

üçüncü, biznes planı biznes sahibinin məqsədlərini müəyyən edir. “Gəlir əldə etmək” ifadəsinin uğur gətirməsi ehtimalı azdır. Əgər ilin sonuna qədər 1 min ədəd məhsul satmağı planlaşdırdığınızı bildirirsinizsə, bu, passiv proqnoz deyil, konkret məqsəddir.

Komandanın fəaliyyəti ona nail olmağa yönəlməlidir. Sənəddə bütün məqamlar üçün məqsədlər var: gəlir, satış həcmi, xərc maddələri, müştərilərin cəlb edilməsi, kadrların işə götürülməsi. Kəmiyyət baxımından tərtib edilmiş məqsəd fəaliyyət planını əvvəlcədən müəyyən edən vəzifəyə çevrilir.

Müəllifdən məsləhət! Bir dəfə yaxşı edilən şey əbədi olaraq edilir. Əgər biznesin təməli düzgün və addım-addım qurularsa, bu, “sağ qalmaq” şansını xeyli artırır. Lazım gələrsə, şirkət asanlıqla dəyişdirilə və ya genişləndirilə bilər.

Dördüncüsü, yaxşı plan istedadlı işçiləri cəlb etməyə kömək edir. Biznes perspektivləri işçilər üçün effektiv motivasiyadır. Məqsədlər olduqda və onların icra qrafiki kağız üzərində sabitlənmişdir, şirkət işçiləri maksimuma necə çatmaq olar aydın olur nəticələrin əldə edilməsində.

Bir çox yeni başlayan sahibkarlar, müəyyən bir sahibkarlıq ideyasını həyata keçirərkən, plan tərtib etməyə məhəl qoymurlar, bunu sadəcə kredit və ya investisiyalar əldə etmək üçün bir vasitə hesab edirlər. Bu fikir yanlışdır. Biznes plan öz biznesinizi açmaq üçün vəsait tapmaq üçün deyil, onun uğurlu addım-addım həyata keçirilməsi və səriştəli idarə olunması üçün nəzərdə tutulub.

Bu gün kiçik biznes müxtəlif ölkələrin, o cümlədən Rusiyanın iqtisadiyyatında ümumi bir hadisədir. O, ya kiçik özəl müəssisə, yəni hüquqi şəxs, ya da fərdi sahibkar formatında fiziki şəxs tərəfindən təmsil oluna bilər. Kiçik müəssisələr satış və xidmət sahəsində təmsil olunur.

Qeyd edək ki, Rusiyada kiçik müəssisələrə tikinti və sənaye sahəsində işçilərin sayı 100 nəfərdən, pərakəndə ticarətdə 30 nəfərdən, kənd təsərrüfatı və elmi-texniki müəssisələrdə bu rəqəm 60 nəfərə çatan təşkilatlar daxildir. Avropa və ABŞ-da bu rəqəm daha yüksəkdir və müvafiq olaraq 300 və 500 nəfər təşkil edir.

Hər bir ölkənin iqtisadiyyatı üçün kiçik biznesin əhəmiyyəti çox böyükdür, xüsusən də işsizlik səviyyəsi yüksək olan ölkələr üçün. Bunun hesabına yeni iş yerləri açılır, istehlakçıların bir çox xidmət və mallara olan tələbatı ödənilir. Bu baxımdan dövlət kiçik sahibkarlığın dəstəklənməsi istiqamətində fəal siyasət aparır. Onun uğurlu yaradılması, inkişafı və mövcudluğu üçün bütün mümkün ssenariləri nəzərə alan effektiv plan lazımdır.

Öz biznesinizi yaratmağın ilkin mərhələsində biznes planı biznesin həyata keçirilməsi ideyasını və üsullarını yekunlaşdırmağa, həmçinin investisiyanın həcmini müəyyənləşdirməyə kömək edir. İstənilən biznes planının əsas məqsədi biznesin həyata keçirilməsinin bütün mərhələlərini təsvir etmək, lazımi xərcləri hesablamaq, onun elementlərini müəyyənləşdirmək, biznesin mənfəət əldə etmək üçün vaxtını müəyyən etmək, güclü və zəif tərəfləri, habelə biznesin risk və üstünlüklərini hesablamaqdır. öz biznesin.

Qeyd edək ki, öz biznesinin inkişafı strategiyasının hazırlanması kimi mühüm məsələni də bir ildən artıq işləyən iri şirkətlər həyata keçirir. Onların biznesin daha da irəliləyişini planlaşdırmaq və ayaqda saxlamaqla məşğul olan xüsusi şöbələri var.

Öz biznesinizi qurarkən, aşağıda veriləcək şablonlar və məsləhətlər əsasında özünüz biznesinizi inkişaf etdirmək üçün strategiya yarada bilərsiniz. Bu yazıda sizə addım-addım təlimatlarla bir iş planını necə yazacağınızı söyləyəcəyik.

Biznes planı yazarkən aşağıdakı əsas məqamları nəzərə almalı və təsvir etməliyik:

öz biznesinizi qurmaq üçün məqsədlər;
bazarda rəqabət qabiliyyəti;
idarəetmə potensialı (başqa sözlə, menecerin və onun tabeliyində olanların öhdəsindən gələ biləcəyi işin həcmi);
modelin elastikliyi;
xarici amillərə məruz qalma dərəcəsi;
maliyyə komponenti, habelə yekun nəticələr.

Biznes planının qeydiyyatı

Biznes plan üzlüklü rəsmi sənəd şəklində, kağız üzərində əl ilə yazılan və ya elektron formatda təqdim edilə bilər. Biznes planının strukturu və onun əsas bölmələrinin məzmunu, o cümlədən bəzi hallarda buraxıla bilən məqamlar:

başlıq səhifəsi (həmişə istifadə edilmir);
bütövlükdə layihənin qısa təsviri (xülasə);
layihənin əsas ideyaları;
sektorun və ümumilikdə bazarın təhlili, SWOT təhlili, hədəf auditoriya;
layihənin icra planı;
biznes ideyasının gəlirliliyi;
zəruri normativ baza;
tətbiqlər.

Başlıq səhifəsi

Layihənin başlıq səhifəsi biznes ideyasının mühüm elementlərini müəyyən edən örtük səhifəsidir. Bunlara daxildir: layihənin (biznesin) adı və müəllifi, layihənin yaradıldığı il və yer, onun ilkin dəyərini, yəni investisiyaları da göstərə bilərsiniz.

Xülasə

Biznes planındakı xülasə potensial investorları və tərəfdaşları maraqlandıracaq şəkildə tərtib edilmiş bütövlükdə biznesin qısa təsviridir.

Əvvəlcə təklif olunan xidmət və ya məhsulun aktuallığı və tələbatının əsaslandırılmasını təsvir etməlisiniz. Bunun üçün bu sahədə bazarı təhlil etmək lazımdır. Biznesinizin fəaliyyət göstərəcəyi hədəf auditoriyanı müəyyənləşdirin. Bunun üçün biznes ideyasının özünə, onun aktuallığına, yayılma dərəcəsinə, həmçinin əldə edilən gəlirə diqqət yetirmək lazımdır. İkinci mühüm məqam isə biznesin həyat qabiliyyətinə, gəlirinə və plana uyğun həyata keçirilməsinə təsir edən amillərin təsviridir. Biz layihənin ideyalarını, məqsəd və vəzifələrini təsvir etməyə xüsusi diqqət yetiririk.

Həmçinin oxuyun: İşdən çıxarıldıqda orta qazancın hesablanması

Əsas İdeyalar

Növbəti paraqraf biznes ideyasının tam və ətraflı təsvirinə həsr edilməlidir. Onu tərtib edərkən təkcə əsası təsvir etmək deyil, həm də mövcud təklifi genişləndirməyin mümkün variantları və yolları üzərində düşünmək lazımdır. Məsələn, məhsul xəttinin genişləndirilməsi və ya onun dəyişdirilməsi, xidmətlərin çeşidinin genişləndirilməsi. Əvvəlki bəndlərin diqqətli, bacarıqlı və düşünülmüş şəkildə yazılması, əsas fəaliyyətlərin və biznesin aparılmasının mərhələlərinin həyata keçirilməsi və onun fəaliyyətinin planını tərtib etməyə imkan verəcəkdir.

Onun sonrakı həyata keçirilməsi üçün ideya irəli sürməzdən əvvəl mal və xidmətlər bazarının keyfiyyətcə təhlilini aparmaq lazımdır. Bu, boş və inkişaf etməmiş təkliflər seqmentini müəyyən etməyə kömək edəcək. İdeya formalaşdıqdan sonra biznesin inkişafının mümkün yollarını, hədəf auditoriyanı, yəni istehlakçını müəyyən etmək üçün profil sahəsini daha ətraflı öyrənmək lazımdır. Aşağıdakı məlumatları göstərmək lazımdır: sənaye, onun əsas iqtisadi göstəriciləri, inkişaf perspektivləri və dinamikası haqqında ümumi, qısa məlumat; Rəqiblərin və onların maliyyə göstəricilərinin və bazar şərtlərinin təsviri vacibdir.

Ümumilikdə sektor və bazar təhlili, SWOT təhlili, hədəf auditoriya

Eyni zamanda, layihənizin güclü və üstünlüklərini, imkanlarını müəyyən etmək, riskləri, təhlükələri təsvir etmək - başqa sözlə, ideyanın SWOT təhlilini aparmaq lazımdır. Rahatlıq üçün bir cədvəl tərtib edilir. Hər bir risk üçün onun aradan qaldırılması üçün fəaliyyət planı və ya alternativ fəaliyyət kursları tərtib edilməlidir.

İstehlakçıların hədəf auditoriyasının təsvirinə xüsusi diqqət yetirmək lazımdır - onun portretini yaratmaq. Buraya cins, yaş və sosial qrup, insanları xidmətinizdən istifadə etməyə və ya məhsul almağa sövq edəcək dəyərlər və motivlər haqqında məlumatlar daxildir. Bu iş mövcud hədəf auditoriyanız arasında məhsul və xidmətlərinizə marağı və istehlakı artırmağın yollarını müəyyənləşdirəcək, həm də yeni qrupları cəlb etməyə imkan verəcək. Eyni paraqrafda məhsul və ya xidmətinizi satmağın ən sərfəli və sərfəli yollarını təsvir etməlisiniz. Biznes planınızın bu bəndi onun mühüm və ayrılmaz hissəsidir, ona görə də onun yazılmasına məsuliyyətlə yanaşmaq lazımdır.

Layihənin İcra Planı

Fəaliyyət planı tərtib edərkən, müəyyən bir hərəkətin başa çatması üçün dəqiq tarixləri və vaxtları göstərmək tövsiyə edilmir. Burada müəyyən funksiyaları yerinə yetirən və öz spesifik funksiyalarını ehtiva edən müxtəlif növ planların olduğunu da xatırlamaq lazımdır. Bunlardan birincisi strateji və marketinq planıdır. Buraya təxmini müddətləri və lazımi vəsait və resursları əks etdirən fəaliyyət cədvəlinin tərtib edilməsi, habelə ona yaxın strategiyanın qurulması (tapşırıqlar və onların həyata keçirilməsi üsulları) daxildir. Burada məhsul və ya xidmətin qiymətlərinin müəyyən edilməsi prinsipləri, onların paylama kanalları müəyyən edilir, reklam taktikası hazırlanır.

Biznes ideyasının gəlirliliyi

Əvvəlki plana əsasən, əmək haqqının uçotu da daxil olmaqla, bütün iş dövrü üçün bütün gəlir və xərclərin maddələrini özündə əks etdirən maliyyə planı tərtib edilir. Onun hazırlanmasının düzgünlüyünə əmin deyilsinizsə, bu funksiyanı bir mütəxəssisə həvalə etmək daha yaxşıdır. Növbəti addım istehsal planının yazılması olacaq. Bu, tədarükçünün seçilməsi və xammalın qəbulundan tutmuş məhsulun istehsalına və satışına qədər məhsulun yaradılması prosesinin bütün təsviridir. Hər bir iş bölməsinin vəzifələrini, əmək haqqının səviyyəsini, habelə işçilərin işini optimallaşdırmaq üçün tədbirləri müəyyən edən inzibati planın yazılması mütləqdir. Məsələn, yarışlarda iştirak, təkmilləşdirmə.

Mənfəətlilik biznes fəaliyyətinin göstəricisidir.

Onu hesablayarkən, biznesin yaradılmasının ilkin mərhələsində, eləcə də bütün inkişafı zamanı istifadə edilə bilən və istifadə edilməli olan bütün mövcud resurslar nəzərə alınır. Burada söhbət ilkin kapitaldan, eləcə də mümkün investisiya qoyuluşlarından gedir. Bu hesablama bizə zərərsizlik nöqtəsinə çatmaq və mənfəətə keçid vaxtı təyin etməyə imkan verir. Proqnoz uzun müddətə aparılırsa, əmək haqqı fondunun mümkün artımını, inflyasiyanın səviyyəsini, həmçinin avadanlığın yenilənməsi üçün mümkün xərcləri və materialların qiymətlərinin yüksəlməsini nəzərə almaq vacibdir.

Əgər ciddi şəkildə bizneslə məşğul olacaqsınızsa, biznes planınız olmadan edə bilməzsiniz. Ən uğurlu ideya yaxşı hazırlanmış fəaliyyət planı ilə dəstəklənməlidir. Kiçik biznes üçün biznes planının tərtib edilməsi qaydaları hərəkətlərin ardıcıllığını başa düşməyə kömək edəcəkdir.

Öz biznesinizə sahib olmaq xəyalları ilə real biznes arasında çox az ümumi cəhət var - fantaziyalarda biz aydın şəkildə yalnız nəticəni təsəvvür edirik, biznesdə isə planlaşdırma tələb olunur. Ən uğurlu biznes ideyası belə, yaxşı işlənmiş fəaliyyət planı olmadan heç bir dəyərə malik deyildir. Biz kiçik biznes üçün biznes planının tərtib edilməsi qaydalarına baxacağıq və ümid edirik ki, məlumat istəyən sahibkarlar üçün faydalı olacaq.

Biz səyahətə çıxanda təsadüfən dolaşmamaq üçün marşrut tərtib edirik;

Biznes plan nədir

Biznes plan ideyanı, prosesi, həyata keçirmə mexanizmlərini və məqsədləri təsvir edən fəaliyyət üçün bələdçidir.

Bu zəncirdə konkret bir məqsədi müəyyənləşdirmək çox vacibdir, çünki bu nöqtə sizə aydın şəkildə formalaşdırmağa imkan verir:

Hazırkı mövqeyiniz nədir, yəni başlamaq üçün başlanğıc nöqtəsi haradadır.
Nəticədə nə əldə etməlisiniz?
Biznesin təşviqi və inkişafı üçün hansı addımlar atılmalıdır.

Biznes planının məqsədi

Biznes planının tərtib edilməsi hər hansı bir işin başlanğıcında faydalıdır, lakin iki halda plan tələb olunur:

İnvestorları və kreditorları təmin etmək, habelə dövlətdən maliyyə dəstəyi almaq.

Biznes planının tərtib edilməsində məqsəd ideyanın həyat qabiliyyətini və puldan istifadənin səmərəliliyini təsdiq etməkdir. Planda təqdim olunan məlumatlar ətraflı olmalı, etibarlı və məntiqli görünməlidir. Aydınlıq üçün biznes planın müdafiəsini slaydların təqdimatı ilə müşayiət etmək faydalıdır.

"Özünüz üçün" real biznes planı

“Daxili istifadə” üçün biznes planının işçi versiyası. "Cəbhə" və "iş" planları arasında həmişə fərq var.

İnkişaf proqnozu və perspektivləri

Bir neçə biznes inkişafı variantını nəzərdən keçirin. Gözlənilən gəlir və xərclər əsasında perspektivləri obyektiv qiymətləndirməyə çalışın. Özünüzü investorun yerinə qoyun və təsvir olunan şirkətə pul yatırmağa razı olub-olmayacağınızı düşünün.

Biznesə sahib olmaq, təkbaşına pul qazanmağa başlamaq üçün əla bir yoldur, lakin əvvəlcə xüsusi bir layihə hazırlamadan onu açmaq mümkün deyil. Bu nəşrdə siz aşağıdakı suallara cavab tapa bilərsiniz: biznes plan nədir, bu sənədi necə tərtib etmək olar, onun dizaynında hər hansı nüanslar varmı?

Biznes layihəsi nədir?

Biznes layihəsi gələcək təşkilatın bütün xüsusiyyətlərini təsvir edir. O, mümkün problemləri təhlil edir, onların həlli variantlarını müəyyənləşdirir və nəticəni proqnozlaşdırır. Düzgün biznes planı necə tərtib etmək, investorları cəlb etməyi planlaşdıran insanlar tərəfindən verilən bir sualdır. Sənədin düzgün hazırlanması müəssisənizin uğurlu gələcəyinə zəmanət verəcəkdir.

Düzgün biznes layihəsi hazırlamaq hətta təcrübəli sahibkar üçün də asan deyil, ona görə də bu işi səlahiyyətli iqtisadçılar komandasına həvalə etmək məsləhətdir. Fəaliyyət növündən asılı olmayaraq planda aşağıdakılar olmalıdır: