Hur man skriver en affärsplan - steg-för-steg-instruktioner. Skrivplan för affärsplan (exempel)

När du startar någon aktivitet är det viktigt att ha en klar uppfattning om var du ska börja och vad du ska uppnå.

Utan tydlig planering är det svårt, och ibland omöjligt, att konsekvent gå mot det avsedda resultatet.

Mål och mål för affärsplanen

En affärsplan är en integrerad del av alla företag som syftar till framgång. Resultatet av det framtida företaget beror på kvaliteten på dess förberedelse. Affärsplanering är ett viktigt steg i utvecklingen av ett framtida företag och innehåller vissa mål och mål.

Mål:

• avgöra om projektet är värt att finansiera;
• lämna fullständig information om projektet till investeraren eller banken.

Uppgifter:

1. Beskriv målen för det framtida företaget, utveckla strategi och taktik.
2. Välj en aktivitetsriktning.
3. Analysera alla kostnader.
4. Planera nödvändiga marknadsföringsaktiviteter.
5. Tänk på möjliga risker.
6. Skapa en budget i förhållande till din nuvarande ekonomiska situation.

Principer för sammanställning

En affärsplan är ett dokument som ger en detaljerad uppfattning om projektet och låter dig svara på frågan om det är värt att finansiera. Projektet kan finansieras av antingen en långivare eller en investerare. Eftersom målen för dessa individer är olika, är metoderna för att utvärdera ett affärsprojekt också olika. Därför, innan du utarbetar ett projekt, måste du omedelbart bestämma vem som ska ta emot det.

I vilket fall som helst bör affärsplanen vara välformaterad och lättläst. Den genomsnittliga dokumentstorleken är 40 sidor. Om innehållet är större är det optimalt att ta med några dokument i bilagor, men om innehållet är mindre antas projektet vara olämpligt sammanställt.

Om komplexa termer används i beskrivningen av organisationen, bör en ordlista med termer sammanställas i slutet av dokumentet.

Det är viktigt vid utarbetandet av ett affärsprojekt att fokusera på målmarknaden och möta konsumenternas behov. Det bör noteras vilka fördelar konsumenten kommer att få genom att använda en produkt eller tjänst från detta företag jämfört med ett konkurrerande företag.

Det är bra att lyfta fram det unika med ditt företag: innehavet av vissa patent, närvaron av personer i sällsynta yrken i personalen, den fördelaktiga platsen, etc.

Det genomförda projektet ska spegla en realistisk bild som visar vad organisationen kan åstadkomma med lämplig finansiering. Långivaren måste ha förtroende för återbetalningen av lånet, och investeraren måste ha förtroende för att få höga vinster.

Hur skriver man en affärsplan själv?

Om du planerar att utarbeta en affärsplan själv, bör denna fråga behandlas med största allvar. Endast ett noga genomtänkt projekt kan bidra till att uppnå målet att göra vinst. Naturligtvis, för att starta ett enormt företag med investeringar på flera miljoner dollar, är det osannolikt att du bara kommer att kunna göra det på egen hand. Men det räcker för att starta ett eget litet företag. Den här videon beskriver hur man självständigt utvecklar en affärsplan:

Processen börjar med en affärsidé. En idé är bara en bildlig uppfattning om vad du vill göra. Men idén måste vara realistisk för att kunna genomföras.

Efter att ha bestämt riktningen går vi vidare till planering på papper. Oftast är utarbetandet av detta dokument nödvändigt för att locka till sig investeringar. I denna situation ägnar vi särskild uppmärksamhet åt avsnittet med ekonomisk planering och garantier för avkastning på investeringen.

Vi lyfter fram alla faktorer som kan påverka genomförandet av idén. Vi anger alla skäl som, enligt din åsikt, kommer att bidra till framgången för din strävan.

Vi upprättar en detaljerad ekonomisk plan som anger nödvändig finansiering, dess källor och eventuella kostnader. Glöm inte att notera storleken på din investering - detta är viktigt för en potentiell investerare.

I marknadsföringsstrategin anger vi sätt att sälja och marknadsföra produkter. Det är bättre att tillhandahålla flera alternativ. Vi anger också vilka personer som ansvarar för dessa aktiviteter.

Glöm inte eventuella risker. Det är viktigt att i inledningsskedet kunna förutse potentiella negativa konsekvenser och sätt att hantera dem. Detta kan direkt påverka livslängden för ditt företag.

Standardstruktur

Naturligtvis kan varje affärsplan ha en individuell struktur beroende på företagets inriktning och de planerade resultaten. Grunden för alla projekt är dock alltid en standardstruktur.

Diagrammet visar möjliga alternativ för att använda en affärsplan

Standardstrukturen i komprimerad form innehåller följande avsnitt:

• sammanfattning;
• företagets egenskaper;
• beskrivning av produkter och tjänster;
• marknadsplan;
• produktionsplan;
• organisationsplan;
• finansiell plan;
• riskbedömning;
• applikationer.

Vilken information ska finnas i avsnitten

Sammanfattning

En inledande del som innehåller kortfattad information om projektets kärna. Det beror på dess innehåll om läsaren kommer att bli intresserad av projektet eller inte.

Företagets egenskaper

Den innehåller information om företaget självt, utvecklingsstadiet, verksamhetens profil, dess konkurrenskraft, utvecklingsplaner för framtiden etc.

Om företaget inte är nyöppnat, är det i detta avsnitt nödvändigt att ange de tekniska och ekonomiska indikatorerna för utvecklingen under de senaste åren.

Beskrivning av produkter och tjänster

Detta avsnitt bör ge detaljerad information om de varor som produceras av företaget eller tjänster som tillhandahålls. Här bör du prata i detalj om produktens egenskaper, möjligheterna för dess användning etc.

Om det finns en lista över experter eller konsumenter som redan är bekanta med denna produkt/tjänst och är redo att ge positiv feedback, så kommer detta att vara ett extra plus.

Marknadsplan

En marknadsplan används för att göra en detaljerad marknadsanalys och upprätta en marknadsföringsstrategi som inkluderar:

1. Prissättningsmetoder.
2. Plan för marknadstäckning.
3. Utveckling av nya produkter/tjänster.
4. Produktmarknadsföringsmetod.
5. Annonsstrategi.
6. Företagsutvecklingsstrategi för framtida perioder.

Produktionsplan

Denna plan innehåller alla nyanser av produktionsprocessen:

• erforderliga råvaror, förnödenheter och leveransvillkor;
• teknik som används för produktion;
• utrustning och dess kraft;
• behov av arbetskraftsresurser;
• produktförnyelseplan;
• produktionsutvecklingsplan;
• arbetsschema.

Organisationsplan

Detta avsnitt ska visa hur hela affärsprojektet är planerat att genomföras. Detta inkluderar strategin för att genomföra de huvudsakliga planerade planerna, samt övervaka deras genomförande. Du kan också notera motivationen att slutföra planer i tid.

Vid förändringar i organisationens interna eller externa miljö är det nödvändigt att ange hur det är planerat att reglera processerna för att genomföra huvudplanerna.

Finansiell plan

Denna typ av plan bör återspegla alla delar av dokumentet. Detta avsnitt innehåller kostnadsuttrycket för alla komponenter i företagets utveckling:

• prognos för produktionsvolymer;
• prognos för planerade kostnader;
• balans mellan inkomster och utgifter;
• företagets budget;
• Hantering av risker;
• huvudindikatorer på företagsresultat.

Riskbedömning

Alla möjliga risker och sätt att försäkra sig mot dem analyseras här. Förebyggande åtgärder planeras för att motverka potentiella risker, samt åtgärder som bör vidtas om oplanerade risker uppstår.

Ansökningar

Dokument som kompletterar eller bekräftar informationen i dokumentet bifogas här.

Den viktigaste delen av ett affärsprojekt är den finansiella delen, som innehåller en detaljerad analys av alla kassaflöden som uppstår i företaget.

Hur man använder en affärsplan

För att förhindra att din affärsplanering blir en ren formalitet på papper bör den regelbundet ses över, analyseras och justeras. För att få ut det mesta av det är det viktigt att göra det till ett kärnverktyg för företagsledning. Den återspeglar optimalt alla aktuella förhållanden och ny information som samlats in under en viss tidsperiod.

Alla förändringar som sker inom ditt företags verksamhetsområde och de slutsatser som dras på grundval av dem bör återspeglas i affärsplanen. Detta gör att du kan planera företagsutvecklingsstrategin för framtiden.

Det är nödvändigt att regelbundet beskriva de viktigaste stegen som du planerar att implementera under nästa månad. Denna information bör delas med dina teammedlemmar, tillsammans med en tidsram för implementering.

I slutet av varje period är det viktigt att jämföra aktuella resultat med planerade planer. Dra lämpliga slutsatser och gör justeringar med hänsyn till faktiska indikatorer. Utifrån erhållna resultat görs prognoser och nya planer upprättas.

Om du regelbundet använder en affärsplan kommer planeringsprocessen inte att ta mycket tid. Men det kommer definitivt att bli positiva resultat.

När du startar ditt eget företag, var inte lat för att planera det samvetsgrant. Om du inte är säker på att du klarar det på egen hand kan du söka hjälp av specialister. Naturligtvis kommer detta att kräva ytterligare ekonomiska kostnader, men det kommer att skydda dig från ekonomiska förluster i framtiden.

En affärsplan är det som hjälper en entreprenör att navigera i marknadsmiljön och se mål. Många framgångsrika människor noterar att en idé måste skrivas ner på papper, annars kommer den aldrig att förverkligas. Därför är en affärsplan nödvändig för att driva ett framgångsrikt företag. Hur man skriver en affärsplan själv: ett exempel och steg-för-steg-instruktioner finns i vår nya publikation!

En affärsplan är ett program enligt vilket ett företag verkar. Det är nödvändigt för att kompetent samordna organisationens handlingar och se riktningarna för dess utveckling.

En affärsplan kan kallas en sorts repetition. Entreprenören spelar upp olika scenarier där han kan se problem och hitta sätt att lösa dem. I det här fallet förlorar personen inte pengar, vilket skulle hända i en verklig situation.

Affärsplanens mål

• Formulera organisationens mål (både kortsiktigt och långsiktigt)
• Sätt projektdeadlines
• Bestäm målgrupp och marknader för produkter
• Analysera organisationens konkurrenskraft
• Bestäm företagets fördelar
• Bedöm kostnadsnivån
• Utveckla en handlingsplan som syftar till att öka den ekonomiska effektiviteten i organisationen
• Förutsäg mängden vinst och lönsamhetsnivån för verksamheten.

Allmänt schema för att utveckla en affärsplan och förstudie.

Vad ingår i en affärsplan?

1. Titelsida och innehåll

Här ska företagets avtryck och kontaktuppgifter till grundarna samt innehållet i dokumentet anges.

2. Sammanfattning (introduktion)

Denna del är en sammanfattning av hela affärsplanen. Det viktigaste borde finnas här, d.v.s. motivering av verksamhetens relevans och den ekonomiska delen.

CV:t bör inte vara ungefär två sidor långt. Även om den ligger i början, bör sammanställningen börja i slutet. Du måste närma dig detta på ett ansvarsfullt sätt, eftersom det är den delen som investeraren studerar.

3. Företagets historia

Om du redan har en befintlig organisation, måste du prata om historien om dess ursprung och dess framgångar.

4. Marknadsmöjligheter

I detta avsnitt är det nödvändigt att göra en SWOT-analys av företaget, d.v.s. identifiera dess styrkor och svagheter, möjligheter och hot.

7. Affärsmodell

Detta är en ekonomisk plan. Här behöver du beskriva alla inkomstkällor och kostnader. Du måste också ange dina leverantörer och huvudköpare.

En affärsplan för café: ett exempel med beräkningar och steg-för-steg-instruktioner för att skapa ditt eget kafé från grunden kan hittas

8. Prognos

I det här avsnittet måste du skapa en ekonomisk prognos. Det är nödvändigt att skriva om mängden vinst och återbetalningstid för projektet.

Hela affärsplanen ska vara på 30-40 sidor.

Hur man skriver en affärsplan själv: ett exempel för ett litet företag

Låt oss titta på några delar av en affärsplan med ett exempel

SWOT-analysmatris

Hur man skriver en affärsplan själv: ett exempel för småföretag.

En affärsplan är ett projekt som låter en entreprenör visa alla aspekter av att organisera sin framtida verksamhet. En kompetent och övertygande affärsplan gör det möjligt att attrahera stora investerare, fordringsägare och starta en lovande verksamhet.

Att noggrant studera varje punkt i affärsplanen är nyckeln till att utarbeta ett kompetent och lovande projekt. Inledande punkter att vara uppmärksam på.

Huvudpunkter	Beskrivning
Bransch	Att bestämma inriktningen av arbetet är utgångspunkten när man gör upp en affärsplan. Det är viktigt att tydligt beskriva vilken typ av verksamhet som företagaren planerar att ägna sig åt. Det är nödvändigt att inte bara bestämma utvecklingens riktning, utan också att motivera varför denna speciella typ av verksamhet, enligt sammanställaren av affärsplanen, kommer att ge honom vinst. Här är en lista över varor och tjänster som kommer att vara entreprenörens produkter
Affärsplats	Under moderna förhållanden kan ett företag vara beläget inte bara i en riktig lokal, utan också på Internet. I det andra fallet anger affärsplanen webbadress och bostadslokaler från vilka företagaren planerar att komma åt Internet. I det första fallet är det viktigt att ange inte bara platsen för butiksutrymmet, utan också metoden för dess drift (köp, hyra, leasing). Det är nödvändigt att motivera valet av affärsplats
Kontrollera	En företagare måste själv bestämma vem som ska vara chef. Detta kan vara ägaren av verksamheten direkt, eller en utomstående som har befogenhet från en chef
Personal	Personal spelar en viktig roll i bildandet och utvecklingen av alla företag. Ju mer kvalificerade specialister som arbetar i företaget, desto mer vinst kommer de att ge. Den önskade kvantiteten och kvaliteten på inhyrda arbetare anges i affärsplanen tillsammans med en beräkning av de ungefärliga kostnaderna för att upprätthålla ett givet team och motivering för behovet av dessa kostnader
Målgruppen	En företagare måste bestämma vilka kategorier av medborgare som ska vara hans klienter. Affärsplanen ger en beskrivning av dessa kategorier av konsumenter, samt sätt att attrahera dem (reklam, marknadsföringsstrategi för företaget)
Konkurrenter	Det är viktigt att noggrant bedöma situationen på marknaden för tillhandahållande av liknande tjänster eller försäljning av liknande varor. Affärsplanen måste lista alla större konkurrenter, studera deras aktiviteter och beskriva möjliga sätt att bekämpa
Kostnadsbelopp	Affärsplanen måste ange det totala beloppet av kostnader som kommer att behöva uppstå för att genomföra detta projekt. Detta tar hänsyn till kostnader för utrustning, anställdas löner, hyres- och reklamkostnader, kostnader för inköp av varor, oförutsedda utgifter m.m.

För att utarbeta en kompetent affärsplan måste du noggrant studera de faktorer som presenteras i tabellen.

Grundläggande forskning	Beskrivning
Marknadsstat	Bostadsområdet för möjliga kunder, ålder och kön på potentiella köpare, befintliga priser, variation i efterfrågan (till exempel för säsongsvaror), etc. Alla dessa uppgifter kan hittas i media, på Internet, genom observationer och undersökningar, i statistiska rapporter
Konkurrenternas aktiviteter	Namn på företag, plats, egenskaper hos varor och tjänster, särdrag, prisnivåer, metoder för att marknadsföra produkter, utvecklingstakt. Analys av konkurrenter gör det möjligt att justera dina planer i inledningsskedet och fokusera på varor och tjänster som jämförs med vad konkurrenterna erbjuder
Pris för liknande produkter	För att beräkna det förväntade priset kan du ta hänsyn till: konkurrenternas priser, efterfrågan på produkten, produktkostnad, förväntad vinst, markering för unikhet, etc.
Befintliga risker	Hotet om fallande efterfrågan, opålitlighet hos leverantörer, inflation, statlig verksamhet, ökade kostnader för utrustning, etc.
Finansieringskällor	Eventuella subventioner, investeringar, lån, leasing.
Beskattningsmetoder	Det är viktigt att studera alla metoder för att betala skatt och välja det mest optimala alternativet. I Ryssland finns det tre typer av beskattning: allmän, förenklad, imputerad.

När du utarbetar en affärsplan är det tillrådligt att överväga följande rekommendationer:

• i början av affärsplanen, gör en kort diskussion om den, som kortfattat kommer att beskriva dokumentets kärna;
• beskriv det framtida företaget så detaljerat som möjligt (namn, faktisk adress, juridisk adress, beskrivning av verksamhetsområdet, lokalområde, hyresvärd, etc.);
• tillhandahålla en detaljerad analys av försäljningsmarknaden (marknadssegment, konsumenter, utvecklingstrender, möjliga risker, förväntade vinster etc.);
• prata om framtida varor och tjänster (skäl för att välja just den här produkten, målgrupp, fördelar gentemot konkurrenter, process för produktion av varor, etc.);
• beskriv den valda strategin (sättet att erövra marknaden och hitta din nisch);
• studera noggrant aktiviteterna hos dussintals av de närmaste konkurrenterna, analysera deras styrkor och svagheter;
• utarbeta en fullständig beskrivning av produktionen, uppmärksamma även de mest obetydliga punkterna vid första anblicken (metod för leverans av varor, förfarandet för att avskriva skulder från gäldenärer, processen för utbildning och förberedelse av personal, utrustning, teknik, licenser, juridik aktivitetsaspekter etc.);
• beskriva arbetsprocessen. Du kan bifoga ett CV och rekommendationsbrev från nyckelmedarbetare (till exempel chefen och nyckelchefer), beskriva arbetsbeskrivningar, beräkna de ungefärliga kostnaderna för att betala personal;
• bifoga alla relevanta dokument till affärsplanen. Utöver handlingar som beskriver anställdas arbetsuppgifter och kvalifikationer är det nödvändigt att bifoga redovisningshandlingar, lånehandlingar, hyres- eller leasingavtal, statistiska rapporter m.m.

I det inledande skedet av att upprätta en affärsplan är det viktigt att undvika vanliga misstag. Dessa fel inkluderar:

• överskott av onödig information. En affärsplan bör uteslutande ägnas åt en beskrivning av den planerade affärsverksamheten. Närvaron av en stor mängd sekundär information (författarens personliga meriter, professionella termer, för detaljerad beskrivning av produktionsprocessen, etc.) kan göra ett negativt intryck på framtida investerare;
• vaga och ouppnåeliga mål. De uppgifter som en företagare ställer på sig själv måste vara realistiskt genomförbara;
• tillräckliga finansiella indikatorer. Att indikera en alltför hög andel av lönsamheten för ett företag för att imponera på investerare kan leda till motsatt resultat. Finansiella indikatorer bör baseras på verklig forskning och beräkningar och även ta hänsyn till eventuella risker.

Så när man utarbetar en affärsplan i det inledande skedet är det viktigt att besluta om verksamhetens inriktning och samla in all nödvändig information. Ett kompetent projekt kommer att vara nyckeln till att bygga ett framgångsrikt företag.

Inte ett enda entreprenörsprojekt är komplett utan en affärsplan. Detta dokument är en detaljerad instruktion för att öppna ett kommersiellt företag, som steg för steg beskriver de uppgifter som måste lösas för att uppnå det slutliga målet (det vill säga att få maximal vinst), samt de metoder och medel som entreprenören går att använda. Utan en affärsplan är det omöjligt att ta emot investeringar i ett kommersiellt projekt eller ansöka till en bank om ett lån för affärsutveckling. Men även om en entreprenör inte planerar att attrahera tredjepartsmedel, behöver han fortfarande en affärsplan - för sig själv.

Varför behövs detta dokument och vad är dess exceptionella betydelse? En välskriven affärsplan, som innehåller verifierad information och verifierade siffror, är grunden för ett kommersiellt projekt. Det gör att du i förväg kan analysera marknadsläget och konkurrensens svårighetsgrad, förutsäga möjliga risker och utveckla sätt att minimera dem, uppskatta storleken på det nödvändiga startkapitalet och det totala investeringsbeloppet, samt förväntad vinst - kort sagt, ta reda på om det är tillrådligt att ta en ekonomisk risk och investera pengar i denna idé .

"Affärsidé"

Grunden för alla projekt är en affärsidé - det vill säga för vars skull allt faktiskt skapades. En idé är en tjänst eller produkt som kommer att ge entreprenören vinst. Framgången för ett projekt avgörs nästan alltid av rätt idéval.

• Vilken idé är framgångsrik?

Framgången för en idé är dess potentiella lönsamhet. Så när som helst finns det riktningar som initialt är gynnsamma för att göra vinst. Till exempel, för en tid sedan var det på modet att importera yoghurt till Ryska federationen - denna produkt blev omedelbart populär bland befolkningen, och i proportion till denna popularitet växte antalet företag som var involverade i import. Endast en helt olycklig och inkompetent företagare skulle kunna misslyckas med ett projekt inom detta område och göra verksamheten olönsam. Nu kommer idén att sälja yoghurt med en hög grad av sannolikhet inte att lyckas: marknaden är redan övermättad med inhemskt producerade produkter, importerade varor kommer sannolikt inte att accepteras positivt av konsumenterna på grund av det höga priset och tullsvårigheterna, dessutom , har huvudaktörerna i detta segment redan etablerat sig på marknaden och etablerat leverans- och försäljningskanaler.

De flesta entreprenörer, när de väljer en idé för att göra en vinst, tänker i majoritetens kategorier - de säger, om den här verksamheten ger inkomst till min vän, kan jag också förbättra min verksamhet. Men ju fler "förebilder" det finns, desto större är konkurrensen och desto mindre möjlighet att diktera sina priser. I en massaffär har ungefärliga priser redan fastställts och en nykomling måste, för att öka sin konkurrenskraft, sätta priser under marknadspriserna för att locka kunder – vilket naturligtvis inte bidrar till att göra en stor vinst.

Potentiellt mycket lönsamma idéer nu är de förslag som hjälper en entreprenör att ockupera en fri marknadsnisch - det vill säga erbjuda något som andra affärsmän ännu inte har tänkt på. För att hitta en originell affärsidé behöver du ibland bara se dig omkring och fundera över vad konsumenterna saknar inom ett visst område. En framgångsrik idé var alltså tillverkningen av moppar som låter dig vrida ur en trasa utan att bli blöta i händerna, eller speciallampor som inte kan demonteras utan användning av specialverktyg - detta kunnande har avsevärt minskat antalet stölder av glödlampor i korridorerna.

Ofta behöver du inte ens generera originalidéer själv - du kan använda nya produkter som framgångsrikt har implementerats i andra länder eller städer, men som ännu inte har ockuperat motsvarande marknadsnisch i din region. Genom att följa denna väg kommer du att bli den första att erbjuda denna kunskap till konsumenter i din region eller ditt land, och därför kommer du att kunna sätta priser för denna produkt (tjänst).

Enbart originalitet räcker dock inte för en framgångsrik affärsidé. Det finns två objektiva förutsättningar för att ett företag ska bli framgångsrikt:

1. - en potentiell köpare behöver din produkt eller åtminstone förstår dess användbarhet (till exempel kanske en person ännu inte känner till ett visst läkemedel, men han inser att något liknande kan bota hans sjukdom);
2. - köparen är redo att betala för din produkt eller tjänst) exakt det pris du planerar att begära (till exempel vill nästan alla köpa en bil - men som vi vet har inte alla råd med en bil).

Och en anmärkning till om innovativa affärsidéer - överdriven originalitet kan bara skada vinsten, eftersom den potentiella publiken kanske helt enkelt inte är redo för ditt förslag (de flesta konsumenter är konservativa av naturen och har svårt att ändra sina vanor). Det minst riskfyllda alternativet är att hålla sig till den gyllene medelvägen – det vill säga att få ut redan bekanta varor eller tjänster till marknaden, men i förbättrad form.

• Hur avgör man om en given affärsidé är rätt för dig?

Även en potentiellt framgångsrik affärsidé kanske inte visar sig vara framgångsrik i praktiken om den inte passar för en viss entreprenör. Så det är relativt enkelt att öppna en skönhetssalong - men om du inte förstår krångligheterna i salongsverksamheten, är det osannolikt att din idé kommer att ge dig bra vinster. En affärsidé ska stödjas av entreprenörens erfarenhet, kunskap och, naturligtvis, förmåga. Vilka indikatorer indikerar att ditt projekt kommer att ligga inom din förmåga?

1. - Professionalism. Du kan ha en specialiserad utbildning inom ditt valda område, eller så kan du lika gärna vara en passionerad självlärd person. Huvudsaken är att du har förståelse för produktionsprocessen och annan nödvändig kunskap inom det valda området.
2. - Passion. Du måste gilla det du ska göra och erbjuda. Dessutom bör du inte bara gilla slutprodukten, utan också själva processen, eftersom du inte kommer att kunna ge all din kraft till ett jobb du inte gillar, vilket innebär att det kommer att bli svårt att få det till ett bra nivå. Kom ihåg det berömda ordspråket: "hitta ett jobb du älskar och du kommer aldrig behöva arbeta en dag i ditt liv."
3. - Personlighetsdrag. Om du är en sluten och okommunikativ person och känner dig obekväm i sällskap med andra människor, då blir det svårt för dig att förhandla. Och om du till exempel är en övertygad vegetarian, så är det ingen idé att överväga att sälja halvfabrikat av köttprodukter - även om den här verksamheten kan ge goda vinster kommer du fortfarande att känna dig obekväm med att göra det.
4. - Vad du har (mark, fastigheter, utrustning etc.). Att starta någon form av produktion kommer att bli mycket billigare om du redan har rätt utrustning. Och om du ärvde, säg, ett privat hus inte långt från vägen, så är detta ett bra tillfälle att tjäna pengar på väghandel, eftersom dina konkurrenter, om de hittas, inte har ett så bra läge, och denna fördel kan övervinna även din oerfarenhet.

Tävling: hur man blir speciell:

Som nämnts ovan, för att tillämpa dina entreprenöriella ansträngningar, är det mest tillrådligt att välja de områden där konkurrensen är oseriös eller helt frånvarande. Men i de flesta fall måste entreprenörer på ett eller annat sätt möta konkurrenter, och affärsmän ställs inför frågan - hur man sticker ut från dem? Detta kan göras på grund av följande fördelar:

Konkurrensfördelar

När du presenterar dig för potentiella konsumenter, försök att omedelbart uppmärksamma dem på fördelarna som skiljer ditt erbjudande från liknande, så att köpare ser att du kan tillfredsställa deras behov på bästa sätt. Var inte blyg för att lyfta fram dina förtjänster och lita inte på konsumenternas uppfinningsrikedom - de kommer sannolikt inte att gissa varför din produkt (tjänst) skiljer sig från produkten (tjänsten) från dina konkurrenter till det bättre. Till exempel, om receptet på brödet du bakar innebär att berika produkten med vitaminer och andra användbara ämnen, var noga med att förmedla detta faktum till dina framtida kunder. Du bör inte placera ditt bröd helt enkelt som en välsmakande och färsk produkt, eftersom dina konkurrenter har exakt samma produkt - det är osannolikt att någon kommer att sälja smaklösa och utgångna varor. Men vitaminer är din konkurrensfördel, och köparen måste definitivt ta reda på det, så reklam måste tänkas ut därefter.

Så vi har undersökt några av nyanserna i den preliminära förberedelsen för att skriva en affärsplan, och nu kan vi noggrant uppmärksamma detta specifika dokument och dess huvudavsnitt.

1. Titelsida.

Titelsidan är "ansiktet" på din affärsplan. Detta är vad dina potentiella investerare eller bankanställda först ser när de bestämmer sig för att ge dig ett lån för affärsutveckling. Därför bör den vara tydligt strukturerad och innehålla all nyckelinformation om ditt projekt:

1. - Projektnamn (till exempel "Tillverkning av självklämmande moppar" eller "Skapande och utveckling av en kommersiell internetradiostation som heter "XXX");
2. - Projektets organisatoriska och juridiska form och namnet på den juridiska personen (om det finns flera sådana enheter krävs en lista som anger ansvarsområden);
3. - Författare och medförfattare till projektet
4. - Sammanfattning av projektet (till exempel "det här dokumentet är en steg-för-steg-plan för grundandet och utvecklingen av en kommersiell radiostation...");
5. - Projektkostnad (krävs startkapital)
6. - Plats och år för skapandet ("Perm, 2016").

2. Återuppta.

Detta stycke är en kort beskrivning av projektidén, tidpunkten för dess genomförande, huvudmålen och målen för genomförandet av idén, förväntad omsättning och produktionsvolymer. prognos av nyckeltal - projektlönsamhet, återbetalningstid, initial investering, försäljningsvolym, nettovinst, etc.

Trots att sammanfattningen är det första avsnittet i affärsplanen, sammanställs det efter att detta dokument redan har skrivits och dubbelkollats, eftersom den korta beskrivningen täcker alla andra delar av affärsplanen. Sammanfattningen bör vara kortfattad och extremt logisk och helt avslöja alla fördelar med projektet, så att investerare eller en potentiell långivare ser att denna affärsidé verkligen är värd att investera i den.

3. Marknadsanalys

Avsnittet återspeglar tillståndet för den marknadssektor där projektet kommer att genomföras, en bedömning av konkurrensnivån, målgruppens egenskaper och utvecklingstrender i branschen. Det är mycket viktigt att marknadsanalysen utförs på basis av högkvalitativ marknadsundersökning som innehåller verkliga indikatorer (förfalskad eller felaktig analys minskar värdet av affärsplanen till nästan noll). Om en entreprenör inte är tillräckligt kompetent inom det valda området, bör han för att undvika felaktigheter och fel lägga ut marknadsundersökningar genom att beställa den från en pålitlig marknadsföringsbyrå.

Detta avsnitt tar vanligtvis upp minst 10 % av affärsplanens totala volym. Hans ungefärliga plan är följande:

1. - Allmän beskrivning av den valda branschen (dynamik, trender och utvecklingsmöjligheter - med specifika matematiska indikatorer);
2. - Egenskaper hos de viktigaste marknadsaktörerna (det vill säga direkta och indirekta konkurrenter), en indikation på konkurrensfördelarna och egenskaperna hos ditt affärsprojekt jämfört med andra enheter;
3. - Karakteristika för målgruppen (geografisk plats, åldersnivå, kön, inkomstnivå, typ av konsument- och användarbeteende etc.). Skapa ett porträtt av en "typisk klient" som indikerar de viktigaste motiven och värderingarna som vägleder honom när han väljer en produkt (tjänst), pessimistisk prognos (det vill säga det minsta flödet) av konsumenter av produkten (tjänsten);
4. - Översyn av de mest effektiva kanalerna och sätten att marknadsföra varor (tjänster);
5. - Granskning och identifiering av de mest sannolika riskerna som en företagare kan stöta på i detta marknadssegment och föreslå sätt att eliminera eller minimera dem (man måste komma ihåg att risker är yttre omständigheter och faktorer som inte beror på företagaren);
6. - Prognos över möjliga förändringar i detta marknadssegment, samt en översikt över faktorer som kan påverka lönsamheten i projektet.

4. Egenskaper för varor (tjänster) och deras försäljning

Denna paragraf beskriver i detalj de varor som företagaren ska producera, eller de tjänster som han ska sälja. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt konkurrensfördelarna med en affärsidé, det vill säga vad som kommer att skilja detta förslag från den allmänna sorten. Du bör dock inte vara tyst om bristerna och svagheterna i idén, om några - det är bättre att spela rättvist med investerare och fordringsägare, dessutom kan de analysera denna punkt på egen hand, och i fallet med en ensidig beskrivning riskerar du att förlora deras förtroende, och med det - och hoppas på ekonomisk investering i din idé.

Närvaron av ett patent kommer att göra idén som beskrivs särskilt attraktiv - om en entreprenör erbjuder någon form av know-how och redan har lyckats patentera det, måste detta faktum återspeglas i dokumentet. Ett patent är både en konkurrensfördel och en grund för en större sannolikhet att få lån eller investeringar.

Kapitlet måste innehålla:

1. - kort beskrivning av idén;
2. - sätt att genomföra den.
3. - Beskrivning av produktens (tjänstens) livscykel.
4. - procentandel av sekundära inköp;
5. - förmågan att skapa ytterligare produktlinjer eller tjänstealternativ, förmågan att segmentera den erbjudna produkten;
6. - förväntad förändring av utbudet i enlighet med förändringar i marknadssituationen och faktorer som påverkar vinsten.

5. Sätt att främja affärer (marknadsföring och strategiska planer)

I det här kapitlet beskriver entreprenören exakt hur han kommer att informera potentiella konsumenter om sin produkt och hur han kommer att marknadsföra denna produkt. Visas här:

6. Beskrivning av tillverkningsprocessen

En produktionsplan är en detaljerad beskrivning av den kompletta algoritmen för att producera en produkt från att den är i råmaterialtillstånd till det ögonblick då den färdiga produkten dyker upp på butikshyllorna. Denna plan inkluderar:

1. - en beskrivning av de nödvändiga råvarorna och de grundläggande kraven för dem, samt de leverantörer från vilka du planerar att köpa dessa råvaror;
2. - Mottagning, bearbetning och förproduktion av råvaror;
3. - själva den tekniska processen.
4. - utbyte av den färdiga produkten;
5. - förfarandet för att testa den färdiga produkten, dess förpackning och överföring till lagret och efterföljande leverans till köparen.

Förutom den faktiska beskrivningen av produktionsprocessen bör detta kapitel också återspegla:

1. - egenskaper hos den utrustning som används, såväl som lokalerna där produktionsprocessen kommer att utföras - anger alla nödvändiga standarder och krav;
2. - förteckning över huvudpartners;
3. - Behovet av att attrahera resurser och lånade medel.
4. - kalenderplan för affärsutveckling - från start av produktion till det att de medel som investerats i projektet börjar ge resultat.

7. Företagsstruktur. Personal och ledning.

Detta kapitel beskriver det interna schemat för hur ett affärsprojekt fungerar, det vill säga den administrativa och organisatoriska planen. Kapitlet kan delas in i följande underavdelningar:

1. - Företagets organisatoriska och juridiska form (LLC, enskild företagare, etc.);
2. - företagets interna struktur, ansvarsfördelning mellan tjänster, kanaler för deras interaktion (det skulle vara bäst om denna underpunkt illustreras ytterligare med lämpliga diagram);
3. - Personaltabell, förteckning över varje anställds ansvarsområden, hans lön, kanaler och kriterier för rekrytering av personal;
4. - förteckning över aktiviteter inom personalpolitiken (utbildning, utbildning, personalreserv, etc.)
5. - deltagande i affärsutvecklingsevenemang (tävlingar, konferenser, mässor, bidrag, statliga program, etc.).

8.Riskbedömning. Sätt att minimera risker.

Syftet med denna paragraf är en preliminär bedömning av möjliga negativa omständigheter som kommer att påverka uppnåendet av de önskade indikatorerna (affärsinkomst, kundflöde, etc.) - grunden för denna bedömning är återigen marknadsundersökningar. Riskerna delas in i externa (till exempel hårdare konkurrens och framväxten av nya starka aktörer inom detta segment, höjda hyrespriser och elräkningar, naturkatastrofer och nödsituationer, förändringar i skattelagstiftningen mot höjande priser etc.) och interna (att , vad som kan hända direkt inom företaget - utrustningshaveri, skrupelfria arbetare, etc.).

Om en entreprenör har information i förväg om exakt vad han bör vara försiktig med vid genomförandet och marknadsföringen av sitt projekt, kan han i förväg tänka på hur han kommer att neutralisera och minimera negativa faktorer. För varje risk bör ett antal alternativa strategier föreslås (en sorts tabell över nödåtgärder). Du bör inte dölja vissa risker för investerare eller fordringsägare.

Särskild uppmärksamhet bör ägnas en sådan form av skydd som försäkring mot olika risker. Om en företagare planerar att försäkra sin verksamhet, måste detta nämnas - med angivande av det valda försäkringsbolaget, beloppet för försäkringspremier och andra detaljer relaterade till saken.

9.Prognos av finansiella flöden

Kanske det viktigaste kapitlet i en affärsplan. På grund av dess betydelse bör den skrivas av professionella om företagaren själv inte har en finansiell och ekonomisk utbildning. Således tillgriper många nystartare som har kreativa idéer, men inte har tillräcklig finansiell kunskap, i det här fallet tjänster från investeringsbolag, som senare sätter sitt certifieringsvisum på affärsplanen - detta är en slags garanti för tillförlitlighet av beräkningar och kommer att ge affärsplanen ytterligare tyngd i investerares och borgenärers ögon.

Den ekonomiska planen för alla affärsprojekt inkluderar:

1. - företagets balansräkning;
2. - beräkning av utgifter (anställdas löner, produktionskostnader etc.);
3. - resultaträkning, samt kassaflödesanalys;
4. - Mängden externa investeringar som krävs.
5. - beräkning av vinst och lönsamhet.

Ett projekts lönsamhet är en nyckelindikator som har ett avgörande inflytande på investerares beslut om att investera i en viss verksamhet. Beräkningar på detta ämne täcker perioden från ingången av startkapital och tredjepartsinvesteringar i projektet till det ögonblick då projektet kan betraktas som break-even och börjar generera nettovinst.

Vid beräkning av lönsamhet används vanligtvis grundformeln R = D * Zconst / (D - Z), där R är lönsamhetströskeln i monetära termer, D är inkomst, Z är rörliga kostnader och Zconst är fasta kostnader. Men för långsiktiga beräkningar bör du också inkludera i beräkningsformeln sådana indikatorer som inflationstakt, renoveringskostnader, bidrag till investeringsfonden, ökande löner för företagsanställda, etc. Som en visualiseringsmetod är det återigen tillrådligt att använda ett Gantt-diagram, vilket är bekvämt för att spåra nivån på växande inkomst och nå break-even-punkten.

10. Regelverk

Alla dokument som är nödvändiga för juridiskt stöd för en verksamhet anges här - certifikat och licenser för varor, tillstånd för vissa typer av aktiviteter, handlingar, tillstånd etc. – med en beskrivning av villkoren och villkoren för deras mottagande, samt kostnaden. Om företagaren redan har några dokument i sina händer måste detta anges, och detta faktum kommer också att bli en fördel i investerarnas ögon.

11.Ansökningar

I slutet av affärsplanen tillhandahåller företagaren alla beräkningar, diagram, grafer och annat stödmaterial som använts för att upprätta ekonomiska prognoser, marknadsanalyser etc. samt allt material som visualiserar affärsplanens punkter och underlätta dess uppfattning.

"De största misstagen när man gör upp en affärsplan"

I slutet av artikeln vill jag säga några ord om de vanligaste misstagen som oerfarna företagare gör när de upprättar affärsplaner. Så vad ska du undvika om du inte vill skrämma bort potentiella investerare från ditt projekt?

Överdriven uppblåsthet och bulk. En affärsplan är inte som läxor, där stort skrivande ökar chanserna till ett bra betyg. Den ungefärliga volymen av en affärsplan är vanligtvis 70-100 ark.

Svårigheter att presentera. Om en investerare som läser din plan inte kan förstå din idé efter att ha läst två eller tre ark, är det stor sannolikhet att han lägger BP åt sidan.

Brist på nödvändiga förklaringar. Kom ihåg att en investerare inte behöver förstå området på marknaden där du erbjuder honom att investera pengar (och i de flesta fall förstår han det verkligen inte, annars skulle han redan ha startat ett oberoende företag). Därför måste du kortfattat introducera läsaren till huvuddetaljerna.

Strömlinjeformade fraser-egenskaper ("stor marknad", "stora framtidsutsikter", etc.). Kom ihåg: endast korrekt och verifierad information och prognoser.

Tillhandahållande av ungefärlig, overifierad eller medvetet falsk finansiell information. Vi har redan fokuserat på detta ämne ovan, så inga kommentarer.

Affärsplanering är en viktig länk på vägen till att skapa ett nytt företag.

Innan vi pratar om hur man utarbetar en affärsplan, låt oss först bestämma varför den behövs och vad dess syfte är, och sedan överväga dess struktur.

Detta är faktiskt en steg-för-steg-guide för att organisera ett nytt företag, som beskriver vilka metoder och med vilka medel du ska uppnå dina mål. Jag kommer att beskriva strukturen i detta dokument och omedelbart ge ett exempel (baserat på en hälsoklubb).

En välskriven affärsplan bör göra ett gott intryck på investerare, då de ska se att du förstår hur och med vilka medel du ska nå målet, lösa alla problem, att du är proaktiv och disciplinerad.

Dekor

En affärsplan börjar med omslaget. Och du måste ta dess design på allvar. Ett vackert designat dokument kommer omedelbart att göra dig omtyckt för potentiella investerare. En vackert designad plan, det betyder: med ett omslag på företagspapper, med ditt företags logotyp, i en folder med fjädrar och ett transparent omslag, tryckt på endast en sida av arket. I själva dokumentet: typsnitt Times New Roman eller Arial storlek 12-14 är alla rubriker markerade.

På titelsidan anger vi uppgifter om företaget: namn, juridisk adress, telefonnummer, e-post, kontaktperson.

Strukturera

Jag skulle genast vilja göra en reservation för att det inte finns någon tydligt reglerad struktur i detta dokument. Det bestäms av verksamhetens särdrag. Därför kommer vi här att överväga den allmänna strukturen, på grundval av vilken det kommer att vara möjligt att utarbeta en affärsplan med hänsyn till dina detaljer.

1. Företags CV

Ett mycket viktigt avsnitt. Den läses vanligtvis först och redan här kan du avgöra hur intressant din plan är för investeraren. En sammanfattning är en sammanfattad affärsplan. Här beskriver du mycket kortfattat målen och målen för ditt projekt, prognoser för försäljningsvolymer, framtida vinster, mängden nödvändiga investeringar och återbetalningsperioder.

Därför, även om det ligger i början, måste du skriva det här avsnittet efter att ha skrivit själva affärsplanen, när du redan tydligt förstår alla nyckelpunkterna i ditt affärsprojekt och har beräknat hela den ekonomiska komponenten av verksamheten.

Jag upprepar än en gång, en kompetent investerare läser detta avsnitt först och mycket noggrant.

Hälsoklubben skapades år xx.xx.xxxx. registreringsbevis nummer xxxxx.
Företagets huvudsakliga verksamhet är att tillhandahålla hälsotjänster och upprätthålla fysisk kondition. De främsta fördelarna är hög kvalitet på tillhandahållandet av tjänster och konsumtion av högteknologisk utrustning.

Unikt är den effektiva och effektiva användningen av de tekniker som tillhandahålls i jämförelse med konventionella och välbekanta simulatorer. Du kan också notera möjligheten att spela sport utan ansträngande träningspass.

2. Marknadsanalys

Beskriv i början vilken marknad du ska arbeta på. En investerare kanske inte känner till din affärsnisch och behöver förstå vilka framtidsutsikter och trender som finns inom denna nisch, bedöma möjligheter för affärstillväxt och förstå ekonomiska trender i branschen.

Till exempel detta: efter geografisk plats, demografiska data, efter typ av konsumentbeteende, efter användarbeteende, efter inkomstnivå och så vidare. Allt detta bör återspeglas i detta avsnitt. Beskriv förväntade förändringar på dessa marknader, trender och faktorer som påverkar affärsprocesser.

Marknadssegmentering kan utföras enligt principen om lönsamhet, det vill säga denna tjänst kommer att efterfrågas bland människor med olika inkomstnivåer.

Den mest fördelaktiga positionen i konsumentens ögon tillhör organisationer som har en pool i sin struktur, eftersom simning är mest efterfrågad bland besökarna (45,6%). endast i 27,2 % av fallen är konsumenterna redo att ta emot hela utbudet av fitnessklubbar.

Nästan 11 % av potentiella kunder till fitnessklubbar vill träna på ett gym. Andra tjänsters andel av den totala efterfrågan överstiger inte 5 %. De största konsumenterna av fitnesstjänster är kvinnor – 71 %. Män – 40%.

Marknadssegmentering kan utföras enligt lönsamhetskriteriet: majoriteten av befolkningen är sysselsatt.
För det första riktar sig denna tjänst till den privata kunden, den genomsnittliga köparen.
Den planerade volymen i den pessimistiska versionen kommer att vara 10 personer på vardagar och 20 personer på helger. Optimistiskt 30 personer på vardagar, 40 personer på helger.

Konkurrens och konkurrensfördelar.

Med tanke på företagets konkurrensmiljö bör det noteras att det i staden finns ett ganska stort antal företag som säljer denna tjänst.

Vårt företag kommer att vara baserat:

1. till ett överkomligt pris.
2. på unik utrustning.
3. på rabatter och kampanjer.
4. tillgång till dusch och rastplats.
5. individuellt förhållningssätt till kunden.
6. vänlighet och vänlighet bland personalen.
7. effektiv återhämtning.

3. Beskrivning av produkter eller tjänster

I det här avsnittet behöver du beskriva din produkt eller tjänst, hur den kan tillfredsställa marknadens behov, vilka unika fördelar den har och dess livscykel.
Om det finns patent eller upphovsrätt, reflektera detsamma i detta avsnitt.

Beskrivning av företaget och branschen

Registreringsdatum xxxx, registreringsbevisnummer, organisationsform - enskild företagare (PE, LLC, etc.).
Faktisk adress och juridisk adress: stad N, st. Nth osv.

Analys av företagets läge.

Fördelar:

1. Närhet till centrum.
2. Möjlighet till obehindrat in- och utstigning.
3. Beläget i ett befolkat område.
4. Närhet till busshållplats, trolleybuss, taxi.

Brister:

1. Hög hyra (om fastigheten inte ägs).
2. Avstånd från centrum och så vidare.

Huvudmålet med tjänsten är att locka majoriteten av kunder (kvinnor) på grund av det optimala priset, högkvalitativt arbete och sällsyntheten av tjänster.

Den här branschen grundades för att locka kvinnor det unika med träningsmaskinerna är att de låter dig lägga mindre tid och ansträngning på att återställa hälsa och fysisk kondition än konventionella träningsmaskiner.

SWOT-analys.

1. Service av hög kvalitet.
2. Gynnsamt läge.
3. Att tillhandahålla jobb.
4. Optimalt pris.

Svagheter:

1. Snävt utbud av tjänster.
2. Brist på egna lokaler.
3. Baserat endast på att locka kvinnor.

Möjligheter:

1. Utvidgning av tjänsteutbudet.
2. Företagets differentiering är öppnandet av ett hälsocenter.

1. Hög konkurrens.

Serviceegenskaper

Nuförtiden utvecklas denna bransch snabbt. De huvudsakliga strukturella divisionerna av denna industri är hälsocenter, turistcenter, institutioner, formning, aerobics, fitness, etc.
Denna klubb är en möjlighet att återställa och förbättra en kvinnas utseende och välbefinnande.
Utrustningen inkluderar toningsbord, en vibrationsplattform, en klättringssimulator och en massagesäng.

Låt oss beskriva utrustningen lite.

Toningsbord är ett utmärkt alternativ till traditionell fitness, en uppsättning elektroniskt styrda rörelsesimulatorer. Toningsbord är 7 gånger effektivare än traditionell aerobics, formning, etc.

Toningstabeller undviker onödig stress på ryggraden och det kardiovaskulära systemet.

En vibrationsplattform är en anordning som stärker kroppen utan överdriven ansträngning och med minimalt slitage. Vibrationsplattformens effektivitet ligger i synkroniserade och ömsesidigt beroende rörelser nedåt, uppåt, bakåt, med en hastighet av 30-50 gånger per sekund.

Klättringssimulatorn är en fundamentalt ny simulator som ser ut som en minirulltrappa längs med vilken man rör sig uppåt.

Attraktiva faktorer:

1. optimala priser.
2. säkerhet vid tillhandahållande av tjänster, närvaro av en medicinsk arbetare.
3. exklusivitet för tjänster.
4. hög kvalitet på tillhandahållandet av tjänster.
5. mysig och trevlig miljö (design).
6. tillhandahållande av en syrecocktail.

4. Marknadsföring av varor på marknaden

Beskriv hur du kommer att marknadsföra dina produkter eller tjänster till konsumenter. Villkor och organisation av produktförsäljning. Vilka marknadsföringskanaler kommer du att använda?

Beskriv prisproblem i det här avsnittet.

Hälsoklubben utvecklar flera marknadssegment:

• konsumenter (privatpersoner),
• företagsgrupper.

Produktpolicy.

Företaget fokuserar på:

1. Riktning till kvalitet
2. Designriktning.
3. Branding.

• hög servicekvalitet,
• optimala priser,
• rabatter,
• klubbkort (abonnemang).

Beräkning av tjänster per 1 kund:

1. Energi – x rubel,
2. Lön – x rubel,
3. Sociala avgifter.
4. Avskrivning.
5. Hyra lokaler.
6. Allmänna produktionskostnader.
7. Total.
8. Extra avgift.
9. Servicekostnad.

Försäljningspolicy.

Arbetet kommer att utföras på basis av marknadsföring - att locka kunder (samtal, förhandlingar, ingående av kontrakt med organisationer Bredden och längden på försäljningspolicyn i det inledande skedet kommer att vara smal).

Kommunikationspolicy.

Målet är att erövra en viss nisch på försäljningsmarknaden och bilda en permanent kundkrets.
För en framgångsrik lösning kommer vi att använda reklam (tryckta medier och tv).

5. Produktion

Här beskrivs allt som rör produktionen: lokaler, utrustning, krav på resurser och rörelsekapital.

Beskriv teknologier, produktionsflödesdiagram.

Schema: vilket arbete, inom vilken tidsram och vem som ska slutföra det.

För att utföra aktiviteter är det nödvändigt att använda lämplig utrustning och lokaler.

Tabeller över utrustning och lokaler sammanställs.
En kort beskrivning av utrustningen och tekniska specifikationer tillhandahålls.

En tabell sammanställs också över i vilken riktning lånet spenderas:

1. Totalt lånebelopp:
2. Kostnader för anskaffning av utrustning.
3. Allmänna driftskostnader.
4. Hyra.
5. Lön.
6. Rumsrenovering.
7. Leverans av utrustning.

6. Företagsstruktur. Kontrollera. Personal

Beskriv företagets organisatoriska och juridiska form. Företagets organisatoriska struktur, det vill säga vem som är ansvarig för vad, hur samspelet mellan tjänster utförs. Du kan rita ett diagram över strukturen.

Det andra att skriva om är management. Vem ska leda, deras arbetslivserfarenhet, rättigheter, skyldigheter, funktioner, ledningsmetoder. Ibland skriver de självbiografier.

Tredje sektionen, personal.

Personal, deras rättigheter, ansvar, kvalifikationskrav, lönenivå.

Organisationsledningsstruktur.

Totalt planeras att locka 5 anställda.

En tabell över personaltabellen tillhandahålls.

Urvalet av personal kommer att utföras genom en rekryteringsbyrå och intervju, genom rekommendationer från Medical College och idrottsministeriet.

7. Riskbedömning och försäkring

Den beskriver vilka risker som kan uppstå för ditt företag, samt vad du kommer att göra för att minska de negativa konsekvenserna av riskerna eller till och med förebygga dem.

Om du försäkrar risker, skriv ner de belopp du kommer att försäkra och vilka typer av försäkringar.

Vi beräknar det monetära uttrycket av risker förknippade med företagets verksamhet:

1. Externa risker:

1.1. höjning av eltarifferna (14 % av intäkterna).
1.2. Lagstiftningsrisk (30 % av nettovinsten).
1.3. Risk för nödsituationer (5 % av nettovinsten).
1.4 Höjning av hyran (4 % av intäkterna).
1.5 Ökad konkurrens (7 % av nettovinsten).

2. Interna risker.

2.1 Brist på kvalitetstjänster (20 % av intäkterna).
2.2 Lågkvalificerad personal (10 % av intäkterna).
2.3 Utrustningsfel (2 % av intäkterna).

Åtgärder för att minimera risker:

1. Försäkring.
2. Bokning.
3. Undvika.
4. Förebyggande åtgärder.

8. Ekonomisk prognos för dina framtida handlingar

Jag ska bara lista vad som ska finnas i det här avsnittet:

• balans
• Vinst- och förlustrapport
• kassaflödesanalys
• tidpunkt för att nå nollpunkten och återbetalning av projektet;
• erforderlig investering
• vinst- och lönsamhetsberäkningar

Utlåning utförs för en viss period - i 2 år, 4 år etc. En skuldåterbetalningsplan upprättas.
En plan över utgifter och inkomster upprättas - den första år för månad, resten efter år.
Ett prognostiserat saldo upprättas och återbetalningstiden beräknas.

1. Investeringsstorlek.
2. Nettoförtjänst.
3. Värdeminskningsavdrag.
4. Nettokassaflöde (post 2 + post 3)
5. Återbetalningstid (klausul 1/klausul 4)

Vi beräknar avkastning på investeringen och rabatterade intäkter.

1. Nettovinst i 4 år.
2. Avskrivning på 4 år.
3. Nettokassaflöde i 4 år.
4. Investeringsstorlek.
5. Avkastning på investeringar, %. (artikel 1-punkt 4/artikel 4*100%)
6. Diskonteringsränta, % ((15-8,25)+8,25).
7. Rabattfaktor vid årets slut, (1/(1+0,15)4).
8. Rabatterad inkomst.

Vi beräknar break-even analysen.

1. Inkomst.
2. Rörliga kostnader.
3. Fasta kostnader.
4. Marginal inkomst.
5. Marginal inkomstandel.
6. Lönsamhetströskel.
7. Marginal för finansiell styrka.

Låt oss beräkna budgeteffekten.

1. Årets inkomstskatt,
2. Bidrag för sociala behov.

9. Ansökningar

Här kan du ta med: diagram, grafer, fotografier, kopior av kontrakt och avtal, urklipp från informationskällor, biografier, rapporter m.m.

Detta är den allmänna strukturen som bör följas när man gör upp en affärsplan.